《高效團隊建設(shè)訓(xùn)練》 裴宏偉老師

  培訓(xùn)講師：裴宏偉

講師背景：
裴宏偉老師簡介資深人力資源與通用管理專家國家高級人力資源管理師職稱中國人力資源領(lǐng)域十佳實戰(zhàn)講師資深高等院校畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)專家創(chuàng)新人力資源管理技能提升的研究者和踐行者實戰(zhàn)經(jīng)驗曾任：中國上市服裝連鎖企業(yè)361°公司——人力資源總監(jiān)曾任：新加坡華 詳細>>

裴宏偉
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《高效團隊建設(shè)訓(xùn)練》 裴宏偉老師詳細內(nèi)容

《高效團隊建設(shè)訓(xùn)練》 裴宏偉老師

導(dǎo)入：按照學(xué)員參訓(xùn)人數(shù)進行分組，進行團隊風采展示

一、團隊的8個基本特征

1、 共同的目標

2、 明確的定位

3、 相對固定的成員

4、 清晰的組織架構(gòu)

5、 統(tǒng)一的行為準則

6、 明確的職責權(quán)限

7、 合理的人員分工

8、 切實可行的實施計劃

二、優(yōu)秀團隊的6大特質(zhì)

1、清楚的領(lǐng)導(dǎo)與指揮系統(tǒng)

2、追求卓越的表現(xiàn)

3、順暢的溝通渠道

4、看重團隊中的個人成長

5、重視工作的策略與規(guī)劃

6、優(yōu)秀的團隊精神

三、團隊發(fā)展的5個階段及對策

四、團隊建設(shè)的6大要素

  1、塑造共同的愿景

   1）知名企業(yè)愿景解析

   2）共啟愿景的基本方式

   3）共啟愿景的基本途徑

   4）共啟愿景的5個步驟

  2、提升團隊凝聚力

  3、建立團隊的規(guī)范

4、有效溝通與協(xié)作

現(xiàn)場訓(xùn)練：《激情節(jié)拍》

5、加強信任與領(lǐng)導(dǎo)

6、明確的職責與分工

五、團隊的種類

六、團隊建設(shè)的10大原則

1、清晰的共同目標；

 現(xiàn)場訓(xùn)練：《目標市場》

2、務(wù)實的行動計劃；

3、勝任的領(lǐng)導(dǎo)；

4、各具所長的技能；

5、有效的組織結(jié)構(gòu)；

6、相互信任；

7、一致的承諾；

8、分享成果；

9、開放的溝通；

10、內(nèi)、外部的支持。

七、團隊建設(shè)的5種方法

八、高效團隊建設(shè)的主要流程

   1、確立團隊的愿景目標；

2、選拔合適的成員（識人、選人）；

      1）如何有效識別成員的人格特質(zhì)

      2）精準化選人五項修煉，讓你一眼選準下屬

      3）內(nèi)部選聘識人五法

3、明確職責權(quán)限，合理分工；

4、規(guī)范自上而下的具體行為；

   5、以結(jié)果為導(dǎo)向，規(guī)范具體的執(zhí)行標準；

6、健全薪酬績效考核機制；

   7、樹立榜樣；

   8、對監(jiān)督者獎懲；

9、跟蹤效果，逐步完善；

10、做好人才梯隊建設(shè)。

九、衡量高效團隊的8大標準

十、創(chuàng)建高效團隊的6大工作重心

十一、高效團隊領(lǐng)導(dǎo)的9大法則

思考：下屬心中的好領(lǐng)導(dǎo)標準

1、保持正直，堅持原則；

2、清楚本職工作的重心；

3、宣布預(yù)期達成目標；

4、奉獻精神；

5、期望積極的結(jié)果；

6、愛護你的下屬；

7、職責高于自我；

8、以身作則，嚴以律己；

9、永遠充滿激情。

 

裴宏偉老師的其它課程

《高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練》主講：裴宏偉課程背景：管理者工作積極性不高，缺乏工作激情，沒有長遠的目標規(guī)劃，工作效率降低，面對上級下達的目標任務(wù)，缺乏達成的堅定信念，遇到困難容易放棄，常常導(dǎo)致目標不能保質(zhì)保量完成，而且完不成任務(wù)時善于為自己找借口推卸責任。團隊整體的執(zhí)行力遠遠跟不上企業(yè)的發(fā)展，需急待提升管理者的執(zhí)行效率，并讓其掌握提高部屬執(zhí)行力的方法與技巧。培訓(xùn)目標

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《目標管理》主講：裴宏偉課程背景：企業(yè)成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標無法掌握，工作成果不被認同、本身工作能力無法發(fā)揮時，工作效率就會大幅度降低。本課程旨在通過完整的介紹目標管理、計劃制定與有效執(zhí)行的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實目標計劃，達成預(yù)定目標，員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升經(jīng)營績效。通過學(xué)習本課程，您將能夠：全面了解目標管理與計劃制定的具

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《如何做好上司左右手》主講：裴宏偉課時標準：一天（6小時）參訓(xùn)對象：中層管理人員、業(yè)務(wù)骨干等培訓(xùn)方式：授課+案例分析+情景演練，注重現(xiàn)場訓(xùn)練提升課程目標：1、使學(xué)員樹立良好的職業(yè)心態(tài)，做有準備的被領(lǐng)導(dǎo)者；2、掌握如何與領(lǐng)導(dǎo)建立和諧關(guān)系的有效方法與技巧；3、掌握如何領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的真實意圖，與領(lǐng)導(dǎo)配合默契；4、如何自我激勵，高效行動達到領(lǐng)導(dǎo)期望的目標；5、掌握檢驗是

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