跨文化合金團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理

  培訓(xùn)講師:張慧海

講師背景:
張慧海海外渠道營銷專家法國馬賽大學(xué)工商管理碩士(MBA)香港城市大學(xué)市場營銷系顧問DAC商務(wù)部外貿(mào)發(fā)展局特聘專家【從業(yè)經(jīng)歷】具有18年以上海外市場拓展經(jīng)驗(yàn),已培養(yǎng)學(xué)員超過3000名,服務(wù)企業(yè)超過1000家,其中包括一汽、東風(fēng)汽車、廣汽集團(tuán)、 詳細(xì)>>

張慧海
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跨文化合金團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理詳細(xì)內(nèi)容

跨文化合金團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理

**章  跨文化合金團(tuán)隊(duì)建設(shè)意義

1. 中企海外團(tuán)隊(duì)沖突表現(xiàn) 

l “強(qiáng)龍”收編“地頭蛇”

l 黨代表型,象征性管理

l 約法三章,分居式經(jīng)營

l 嚴(yán)重對(duì)抗型,心灰意冷

2. 跨文化團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義

l 如何從“雙輸”到“雙贏”?

l 歐美到非洲團(tuán)隊(duì)的管理對(duì)策

l 如何破解海外團(tuán)隊(duì)角力的現(xiàn)實(shí)?

3. 建設(shè)“合金團(tuán)隊(duì)”的首要功課

l 如何讓海外團(tuán)隊(duì)接受你?

l 海外員工派駐-SMILE法則

l 中國式管理思維誤區(qū)

l 如何塑造團(tuán)隊(duì)主管個(gè)人魅力?


第二章 跨文化合金團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)容

1. 跨國企業(yè)組織文化驅(qū)動(dòng)模型

l 什么是組織文化驅(qū)動(dòng)模型?

l 經(jīng)營要素如何驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展?

l 跨國企業(yè)組織文化驅(qū)動(dòng)模型

2. 跨國企業(yè)精神價(jià)值

l 跨國企業(yè)精神價(jià)值定義

l 跨國企業(yè)精神價(jià)值特征

l 跨國企業(yè)精神價(jià)值結(jié)構(gòu)

l 中國優(yōu)秀跨國企業(yè)精神價(jià)值

練習(xí):我的“合金團(tuán)隊(duì)”精神追求

3. 跨國企業(yè)愿景目標(biāo)

l 跨國企業(yè)愿景目標(biāo)定義

l 跨國企業(yè)愿景目標(biāo)特征

l 如何構(gòu)建跨國企業(yè)愿景目標(biāo)

練習(xí):制定海外合金團(tuán)隊(duì)愿景目標(biāo)

4. 跨文化團(tuán)隊(duì)文化融合

l 識(shí)別文化差異導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突

l 四種跨文化思維傾向的應(yīng)用

l 跨文化團(tuán)隊(duì)建設(shè)與融合方法

案例:T集團(tuán)效果迥異的海外兼并

練習(xí):設(shè)計(jì)跨文化團(tuán)隊(duì)成員融合活動(dòng)

5. 跨文化團(tuán)隊(duì)成長四個(gè)階梯 

l 跨文化團(tuán)隊(duì)行為曲線

l 跨文化團(tuán)隊(duì)組合期

l 跨文化團(tuán)隊(duì)摸索期

l 跨文化團(tuán)隊(duì)共識(shí)期

l 跨文化團(tuán)隊(duì)發(fā)揮期

6. 跨文化團(tuán)隊(duì)英雄及激勵(lì)

l 設(shè)計(jì)海外合金團(tuán)隊(duì)英雄

l 激勵(lì)跨文化團(tuán)隊(duì)的方法

l 創(chuàng)建跨國企業(yè)學(xué)習(xí)型組織


第三章 跨文化合金團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧

l 設(shè)定清晰目標(biāo)

l 團(tuán)隊(duì)行動(dòng)計(jì)劃

l 跨文化領(lǐng)導(dǎo)力

l 專業(yè)工作技能

l 組織結(jié)構(gòu)保障

l 互信精神培養(yǎng)

l 創(chuàng)建開放溝通

l 成員一致承諾

l 獲得外部支持

l 及時(shí)分享成果

練習(xí):海外“合金團(tuán)隊(duì)”打造計(jì)劃

 

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《海外銷售經(jīng)理5項(xiàng)修煉》——海外銷售經(jīng)理工作職責(zé)及業(yè)務(wù)開展前言越來越多的中國企業(yè)開始“走出去,走進(jìn)去”,深入海外一線市場拓展業(yè)務(wù);外貿(mào)人員通過參展、出差或派駐海外,開始從“坐商”到“行商”的轉(zhuǎn)變,正在成為中國外貿(mào)業(yè)務(wù)一道靚麗的“風(fēng)景線”。調(diào)研顯示:80海外經(jīng)理人對(duì)應(yīng)該具備的素質(zhì)、技能和工作未能清晰的認(rèn)識(shí)和掌握,一些海外派駐經(jīng)理60以上時(shí)間白白耗費(fèi)。同憑借電話

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《海外子公司戰(zhàn)略規(guī)劃及商務(wù)操作分解》前言越來越多的中國企業(yè)開始“走出去”通過在海外設(shè)立業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)(分公司,辦事處,投資建廠等)拓展海外一線市場,標(biāo)志著中國企業(yè)跨國經(jīng)營時(shí)代序幕已經(jīng)開啟。對(duì)即將開赴海外一線市場的將士,亟需解答以下現(xiàn)實(shí)問題:海外目標(biāo)市場如何選擇?如何分析海外投資環(huán)境要素并科學(xué)決策?海外拓展有哪些商務(wù)模式?海外辦事處/子公司的運(yùn)營特征是哪些?海外子公

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《跨國經(jīng)營環(huán)境挑戰(zhàn),適應(yīng)及風(fēng)險(xiǎn)防范》簡介中國企業(yè)跨國經(jīng)營時(shí)代的序幕已經(jīng)開啟:海外經(jīng)營機(jī)構(gòu)、海外工程、海外投資、跨國并購等紛紛涌現(xiàn)……從慕尼黑到班加羅爾,從迪拜、內(nèi)羅畢到里約熱內(nèi)盧,越來越多中企的業(yè)務(wù)開始“走出去”,“走進(jìn)去”,成為當(dāng)?shù)氐目鐕髽I(yè)。伴隨企業(yè)在“走出去”的過程中,跨國經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)隨之而來,帶給中國出海企業(yè)困難的挑戰(zhàn)。表現(xiàn)在:如何認(rèn)識(shí)、了解這些國家的

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《銷售前移——海外渠道運(yùn)營及客戶關(guān)系管理》(實(shí)戰(zhàn)版)前言越來越多的中國企業(yè)開始“走出去”拓展海外一線客戶(經(jīng)銷商),標(biāo)志著中國企業(yè)的海外營銷2.0時(shí)代的序幕已經(jīng)開啟。現(xiàn)階段中國企業(yè)拓展海外的主要問題表現(xiàn)在:海外新產(chǎn)品/新市場的拓展活動(dòng)如何組織,如何順利“激活”海外市場?如何通過構(gòu)建“海外銷售標(biāo)桿”,促進(jìn)客戶更好實(shí)現(xiàn)海外銷售目標(biāo)?如何建立積極的海外渠道客戶關(guān)系

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《海外大客戶營銷實(shí)戰(zhàn)攻略》(實(shí)戰(zhàn)版)前言越來越多的中國企業(yè)開始“走出去”拓展海外一線客戶(經(jīng)銷商),標(biāo)志著中國企業(yè)的海外營銷2.0時(shí)代的序幕已經(jīng)開啟?,F(xiàn)階段中國企業(yè)拓展海外市場的主要問題表現(xiàn)在:如何洞察海外市場商機(jī),挖掘和鎖定海外大客戶市場?如何通過多種工具的“立體組合”搜索海外潛在目標(biāo)大客戶?如何挖掘海外大客戶需求/痛點(diǎn)?如何打造企業(yè)/個(gè)人信賴品牌?如何化

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《國際市場戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)戰(zhàn)步驟分解》簡介:本課程以國際市場拓展的最新理論為指導(dǎo),結(jié)合中企拓展國際市場的實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)步步分解,介紹了全新的海外營銷工具——海外5力營銷模型,即通過尋找和聚焦戰(zhàn)略主場,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最大化,最優(yōu)化利用;通過構(gòu)建國際雙核心能力(渠道拓展力+產(chǎn)品營銷力),以及貼近戰(zhàn)略客戶需求的模式升級(jí)和業(yè)務(wù)運(yùn)營創(chuàng)新機(jī)制,實(shí)踐從出口產(chǎn)品到海外營銷的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和

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