目標(biāo)管理課程體系
高效目標(biāo)管理的五步十法 課時：6H
《如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理》大綱——“五步十法”確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)落地執(zhí)行課程講師：王群祥管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升、有效溝通、執(zhí)行力打造、員工職業(yè)化培訓(xùn)師課程背景：?目標(biāo)是夜色海岸的燈塔，它為航行者指相前進(jìn)的方向。目標(biāo)是高山之顛的風(fēng)景，它令攀登者勇敢頑強(qiáng)披荊斬棘。目標(biāo)是遠(yuǎn)處箭靶的紅心，它讓我們高超的技力有的放矢。目標(biāo)是賽場上的記分牌，每一次超越都燃起獲勝的希望。目標(biāo)的作用
講師：王群祥在線咨詢下載需求表
目標(biāo)管理與賦能落地 課時：12H
實(shí)效為根，成果為魂，知行合一，專業(yè)創(chuàng)造價值，真誠贏得信賴《目標(biāo)管理及賦能落地》主講：王鏻課程背景?團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)不清，方向不明，工作后勁乏力；?團(tuán)隊(duì)目標(biāo)業(yè)績達(dá)成困難，成員缺乏對目標(biāo)的沖擊力和奮斗力；?團(tuán)隊(duì)成員工作成果不被認(rèn)同、本身工作能力無法發(fā)揮時，工作效率大幅度降低；?團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行力，公司的目標(biāo)、念和方法在工作中很難落地；?企業(yè)目標(biāo)不能起到激勵的作用，團(tuán)隊(duì)成
講師：王鏻在線咨詢下載需求表
《績效達(dá)成的目標(biāo)管理》 課時：6H
績效管理達(dá)成的目標(biāo)管理王超【課程收益】掌握績效管理的本質(zhì)和作用優(yōu)化績效管理流程掌握針對不同類型員工的面談方法掌握績效面談的相關(guān)技巧提升管理者進(jìn)行績效管理的實(shí)戰(zhàn)能力【授課方式】案例研討+小組討論+現(xiàn)場演練【課程時長】1天，6個小時【課程要求】分組研討，按4-6人一組，現(xiàn)場學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；準(zhǔn)備白板紙每個小組至少需要2張；準(zhǔn)備彩色白板筆，盡量達(dá)到每組使
講師：王超在線咨詢下載需求表
《成就卓越業(yè)績1-提升績效目標(biāo)管理》【學(xué)習(xí)目標(biāo)和收益】為初級和中級管理者們提供系統(tǒng)的管理訓(xùn)練，解決在實(shí)際工作場景中真實(shí)遇到的團(tuán)隊(duì)設(shè)定和達(dá)成目標(biāo)時遇到的難題和困境。通過真實(shí)案例，實(shí)戰(zhàn)演練讓學(xué)員們掌握4項(xiàng)管理基本功和6項(xiàng)管理技巧。能夠幫助繁忙的管理者在最短的2小時培訓(xùn)+2小時練習(xí)和總結(jié)中，通過高強(qiáng)度的實(shí)戰(zhàn)案例剖析、演練、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理技能，提升自我管理能力，提升
講師：劉茜在線咨詢下載需求表
《團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵能力和目標(biāo)管理》梁曉光【課程背景】經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、企業(yè)的擴(kuò)展，不同行業(yè)在發(fā)展過程中，都需要提拔新的力量和儲備干部，來滿足企業(yè)不斷壯大的需要。這也給予新的機(jī)會讓基層員工由業(yè)務(wù)精英，晉升成為管理人員，又或者需要透過社會招聘補(bǔ)充新增崗位的空缺。不論是透過哪種方法，為確保管理人員能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來效益，對管理者都有關(guān)鍵能力的要求，并且需要提早做好準(zhǔn)備。不過，
講師：梁曉光在線咨詢下載需求表
《目標(biāo)管理與績效考核》 課時：12H
目標(biāo)管理與績效考核壹、課程目的：“中國制造”——已經(jīng)進(jìn)入“微利時代”，加上多批小量、短交期的產(chǎn)銷型態(tài)，任何企業(yè)都希望將資源充分利用，以降低成本、提高質(zhì)量和生產(chǎn)效率，追求經(jīng)營管理的最佳效益,從而達(dá)到效率高、交期準(zhǔn)、浪費(fèi)少、成本低的目的。本課程以制造業(yè)的管理體系為基點(diǎn)，建立P（效率）、Q（品質(zhì)）、C（成本）、D（交期）、S（安全）、M（士氣）六大關(guān)鍵成果領(lǐng)域的K
講師：陳錦河在線咨詢下載需求表
《目標(biāo)管理及高效執(zhí)行力》沙漠掘金情景模擬沙盤課程大綱【課程簡介】《目標(biāo)管理及高效執(zhí)行力》這一體驗(yàn)培訓(xùn)課程的開發(fā)完全針對現(xiàn)代企業(yè)組織，特別是中國中小企業(yè)的管理決策層在經(jīng)營過程中經(jīng)常出現(xiàn)決策失誤的問題而構(gòu)建出的以培訓(xùn)幫助企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的解決方案。整個課程圍繞兩個關(guān)系到組織與企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素，“目標(biāo)管理”與“執(zhí)行力”展開，通過充滿趣味和挑戰(zhàn)的體驗(yàn)活動——“沙漠掘金
講師：鮑敦媛在線咨詢下載需求表
《目標(biāo)管理》【課程背景】世界管理學(xué)大師，管理學(xué)的開山鼻祖彼得·德魯克提出了一個具有劃時代意義的概念——目標(biāo)管理（MBO），它是德魯克所發(fā)明的最重要、最有影響的概念，并已成為當(dāng)代管理體系的重要組成部分。實(shí)施目標(biāo)管理，經(jīng)理人不僅要能監(jiān)控其他經(jīng)理人，對自己也需要科學(xué)的目標(biāo)管理。目標(biāo)管理把經(jīng)理人的工作由控制下屬變成與下屬一起設(shè)定客觀標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，讓他們靠自己的積極性去
講師：苑海彤在線咨詢下載需求表
《目標(biāo)管理與高效時間管控》 課時：12H
目標(biāo)管理與高效時間管控培訓(xùn)時長：2天課程對象：商業(yè)銀行后備管理人員課程收獲：了解設(shè)立目標(biāo)的意義；掌握組織和個人設(shè)立目標(biāo)的原則與方法；學(xué)會科學(xué)合理分解目標(biāo)；高效時間管理助目標(biāo)達(dá)成；目標(biāo)管理與時間管理的雷區(qū)。課程大綱：第一模塊目標(biāo)管理基礎(chǔ)（3小時）目標(biāo)概要：什么是目標(biāo)，目標(biāo)的種類設(shè)立目標(biāo)的重要性目標(biāo)管理的內(nèi)涵我的目標(biāo)設(shè)計(jì)課堂行動研究：自己的個人目標(biāo)是什么第二模塊
講師：郭曉冰在線咨詢下載需求表
《目標(biāo)管理與績效考核》 課時：6H
目標(biāo)管理與績效考核時間長度：6小時（1天）培訓(xùn)對象：商業(yè)銀行行長、部門經(jīng)理負(fù)責(zé)人、網(wǎng)點(diǎn)主任課程大綱：第一部分設(shè)定目標(biāo)科學(xué)設(shè)定方法自上而下法目標(biāo)草案—分派目標(biāo)草案---討論----無異議----實(shí)行自下而上法基層主管考核—制定目標(biāo)草案----修正目標(biāo)草案----無異議----實(shí)行共同商定法公布草案—與各級主管討論----定案---確定個人目標(biāo)----實(shí)行團(tuán)隊(duì)目
講師：郭曉冰在線咨詢下載需求表
目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行課程背景：“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。我們很多企業(yè)都在推行目標(biāo)管理，要求根據(jù)目標(biāo)制定計(jì)劃并執(zhí)行到位，但目標(biāo)總是難以落實(shí)、達(dá)成，只有基于公司戰(zhàn)略和運(yùn)營層面，探討目標(biāo)管理的內(nèi)容，掌握目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)，制定可操作的計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行，才能全面提高組織績效，支持實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，確保企業(yè)能長期健康發(fā)展
講師：劉海宏在線咨詢下載需求表
《目標(biāo)管理與績效考核課程大綱》 課時：12H
目標(biāo)管理與績效考核課程大綱|【培訓(xùn)導(dǎo)言|如何設(shè)定本企業(yè)目標(biāo)目標(biāo)如何落地？如何分解總公司與分子公司間||】|的績效目標(biāo)？部門經(jīng)理如何進(jìn)行本部門目標(biāo)分解？如何通過績效考核|||這一手段，讓目標(biāo)落地本課程講師從目標(biāo)、績效、模擬推行等多個|||角度對課程進(jìn)行講解，為你答疑解惑。||【課程特色|1、成功案例：客戶滿意度為90以上的數(shù)個績效咨詢的成功實(shí)施與推||】|行的
講師：劉海宏在線咨詢下載需求表
目標(biāo)管理與有效執(zhí)行力 課時：6H
目標(biāo)管理與有效執(zhí)行力課程說明企業(yè)成功=5的戰(zhàn)略+95的執(zhí)行，沒有執(zhí)行力就不可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)、企業(yè)就沒有競爭力；不解決執(zhí)行問題，再美麗的藍(lán)圖也只會是水中月、鏡中花。若不解決企業(yè)執(zhí)行問題，就無企業(yè)核心競爭力可言，打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、實(shí)施目標(biāo)管理是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展必修課程。本課程通過理論講解，案例討論，游戲幫助學(xué)員了解和掌握提升組織及個人執(zhí)行力的知識及技能。參加學(xué)習(xí)后
講師：王云飛在線咨詢下載需求表
高成效的目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行課程背景：德魯克認(rèn)為：先有目標(biāo)才能確定工作，所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”。目標(biāo)管理是美國著名管理學(xué)家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實(shí)踐》一書中，首先提出“目標(biāo)管理與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》一書中對此作了進(jìn)一步闡述。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個人的工
講師：陳怡然在線咨詢下載需求表
《工作目標(biāo)管理》1天 課時：6H
工作目標(biāo)管理課程背景：到底如何設(shè)置目標(biāo)才能“上接戰(zhàn)略”？設(shè)置的績效目標(biāo)不清晰、不落地，不能起到衡量員工績效的作用？到了財(cái)年開始時幫下屬分解KPI時，下屬感覺就是上司強(qiáng)壓下來的？目標(biāo)設(shè)置后，又應(yīng)該如何控制、協(xié)調(diào)、修正呢？如何更客觀的提升團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力？…..1954年管理學(xué)術(shù)泰斗家彼得·德魯克在《管理的實(shí)踐》一書中，首先提出“目標(biāo)管理”。彼得·德魯克說過：“目
