目標(biāo)管理課程體系
《目標(biāo)管理實(shí)務(wù)》課程大綱 課時(shí)：12H
《目標(biāo)管理實(shí)務(wù)》課程大綱---田啟成老師主講【培訓(xùn)時(shí)間】2天（每天6小時(shí)）【課程特色】◆緊緊地把教學(xué)內(nèi)容與實(shí)踐能力相結(jié)合，并有課堂自測(cè)題，圖表的制作及工具箱，課程風(fēng)趣輕松，將理論知識(shí)演繹得生動(dòng)易懂；◆老師重視和學(xué)員之間的互動(dòng)交流，采用MBA式課堂互動(dòng)形式，以此來(lái)激發(fā)學(xué)員充分參與度、關(guān)注度和同步思考的思維能力。達(dá)到學(xué)以致用的最佳的學(xué)習(xí)效果；【課程收益】◆通過(guò)目
講師：田啟成在線咨詢下載需求表
銷售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理——從目標(biāo)到成果的七步地圖課程介紹：每個(gè)管理者都會(huì)存在管理的盲點(diǎn)，MCC（管理教練技術(shù)）提供了最佳管理教練地圖，該地圖有七個(gè)導(dǎo)航點(diǎn)，每一個(gè)導(dǎo)航點(diǎn)將被分解為詳細(xì)的管理教練技術(shù)及技巧，您可以立即實(shí)施，并會(huì)帶來(lái)卓越的管理績(jī)效，令他們的業(yè)績(jī)成倍增長(zhǎng)?！」芾碚咝枰_(dá)成目標(biāo)，更多時(shí)還要解決問(wèn)題。MCC解決問(wèn)題的六步管理教練技巧，堪稱“一絕”，再?gòu)?fù)雜的問(wèn)題
講師：唐偉議在線咨詢下載需求表
精英店長(zhǎng)目標(biāo)管理--快速提升銷售業(yè)績(jī) 課時(shí)：6H
精英店長(zhǎng)目標(biāo)管理--快速提升銷售業(yè)績(jī)課程目標(biāo)：該課程圍繞店長(zhǎng)目標(biāo)管理展開，運(yùn)用大量表格和具體操作方法詳細(xì)描述了店長(zhǎng)的工作職能、工作目標(biāo)、工作流程以及如何訓(xùn)練銷售顧問(wèn)的方法，幫助店長(zhǎng)提升門店的整體目標(biāo)管理能力，是一門實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)的課程。授課特色：理論基礎(chǔ)與實(shí)戰(zhàn)演示相結(jié)合，學(xué)員全程參與，老師點(diǎn)評(píng)分析總結(jié)，互動(dòng)性很強(qiáng)?！镜谝惶臁磕K一店長(zhǎng)的職業(yè)規(guī)劃與角色定位店長(zhǎng)的職
講師：沈維良在線咨詢下載需求表
目標(biāo)管理與績(jī)效考核課程大綱 課時(shí)：12H
目標(biāo)管理與績(jī)效考核課程大綱|【培訓(xùn)導(dǎo)言|如何設(shè)定本企業(yè)目標(biāo)目標(biāo)如何落地？如何分解總公司與分子公司間||】|的績(jī)效目標(biāo)？部門經(jīng)理如何進(jìn)行本部門目標(biāo)分解？如何通過(guò)績(jī)效考核|||這一手段，讓目標(biāo)落地本課程講師從目標(biāo)、績(jī)效、模擬推行等多個(gè)|||角度對(duì)課程進(jìn)行講解，為你答疑解惑。||【課程特色|1、成功案例：客戶滿意度為90以上的數(shù)個(gè)績(jī)效咨詢的成功實(shí)施與推||】|行的
講師：邱明俊在線咨詢下載需求表
《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》課程大綱（兩天） 課時(shí)：12H
目標(biāo)管理與績(jī)效考核課程名稱目標(biāo)管理與績(jī)效考核課程目標(biāo)1.介紹目標(biāo)管理的來(lái)由與核心思想；2.介紹平衡計(jì)分卡（BSC）及KPI指標(biāo)制定的關(guān)鍵技巧；3.介紹考核維度與考核模式選擇的關(guān)鍵技巧；4.介紹績(jī)效過(guò)程管理與績(jī)效考核的關(guān)鍵技巧；5.介紹績(jī)效改進(jìn)的關(guān)鍵技巧；6.介紹績(jī)效面談的關(guān)鍵技巧。課程特色本課程緊緊針對(duì)企業(yè)在實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效考核工作中面臨的問(wèn)題和困惑展開深
講師：彭榮模在線咨詢下載需求表
《目標(biāo)管理與績(jī)效面談技巧》課程大綱（兩天） 課時(shí)：12H
目標(biāo)管理與績(jī)效面談的技巧|課程名稱|目標(biāo)管理與績(jī)效面談的技巧||課程目標(biāo)|介紹目標(biāo)管理的來(lái)由與核心思想；|||介紹平衡計(jì)分卡（BSC）及KPI指標(biāo)制定的關(guān)鍵技巧；|||介紹考核維度與考核模式選擇的關(guān)鍵技巧；|||介紹績(jī)效過(guò)程管理與績(jī)效考核的關(guān)鍵技巧；|||介紹績(jī)效改進(jìn)的關(guān)鍵技巧；|||介紹績(jī)效面談的關(guān)鍵技巧。||課程特色|本課程緊緊針對(duì)企業(yè)在實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)
講師：彭榮模在線咨詢下載需求表
目標(biāo)管理與績(jī)效管理|課程名稱|目標(biāo)管理與績(jī)效管理||課程目標(biāo)|介紹目標(biāo)管理的基本原理與流程；|||介紹績(jī)效考核及KPI指標(biāo)制定的關(guān)鍵技巧；|||介紹績(jī)效過(guò)程管理與績(jī)效考核的關(guān)鍵技巧；|||介紹績(jī)效考核結(jié)果有效運(yùn)用的關(guān)鍵技巧；|||介紹績(jī)效面談的關(guān)鍵技巧；|||介紹目標(biāo)管理系統(tǒng)優(yōu)化。||課程特色|本課程緊緊針對(duì)企業(yè)在實(shí)施目標(biāo)與績(jī)效管理系統(tǒng)中面臨的問(wèn)題和困惑展|
講師：彭榮模在線咨詢下載需求表
1.目標(biāo)管理課程大綱By曾慶學(xué)【課程綱要】??????????目標(biāo)管理：引入、概念與案例???如果你不想買房子，你永遠(yuǎn)都不能買房子；如果你不想創(chuàng)業(yè)，你永遠(yuǎn)都當(dāng)不成企業(yè)家。沒(méi)有目標(biāo)你將一事無(wú)成；目標(biāo)明確、一心向著目標(biāo)前進(jìn)的人，全世界的人都會(huì)給他讓路。???什麼是目標(biāo)？?故事：黑人的願(yuàn)望??????一起來(lái)思考：經(jīng)理人在工作中的困惑??????為什麼我們整天在忙碌
講師：廖祐呈在線咨詢下載需求表
生產(chǎn)計(jì)劃與目標(biāo)管理 課時(shí)：12H
生產(chǎn)計(jì)劃與目標(biāo)管理主講：魯鵬（12H）【課程對(duì)象】：企業(yè)總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)管理人員、物流及采購(gòu)主管、供應(yīng)廠商。【課程大綱】：一、生產(chǎn)計(jì)劃概述1、生產(chǎn)計(jì)劃概念2、生產(chǎn)計(jì)劃的種類3、多種少量生產(chǎn)方式特征4、多種少量生產(chǎn)方式的管理對(duì)策二、如何編制生產(chǎn)計(jì)劃1、從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過(guò)程分析計(jì)劃----生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象及其產(chǎn)生的原因2、角色和定位-----訂單總導(dǎo)演/總
講師：魯鵬在線咨詢下載需求表
《目標(biāo)管理與跨部門溝通協(xié)作》實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)主講：金久皓教授第一章跨部門團(tuán)隊(duì)與目標(biāo)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)1．現(xiàn)場(chǎng)組建跨部門團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)2．解剖什么是團(tuán)隊(duì)第二章目標(biāo)管理（MBO）的理解與實(shí)施(一)、目標(biāo)管理（MBO）基本概念1、MBO定義2、MBO來(lái)源(二)、目標(biāo)管理（MBO）法的推行步驟1、MBO的5大步驟2、MBO法的實(shí)施程序(三)、目標(biāo)管理（MBO）評(píng)價(jià)、衡量和實(shí)施1、目標(biāo)管
講師：金久皓在線咨詢下載需求表
生產(chǎn)經(jīng)理目標(biāo)管理與績(jī)效考核暨6S現(xiàn)場(chǎng)管理主講人：黃國(guó)成美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師，高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人，中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、資深生產(chǎn)管理培訓(xùn)師|授課背景|隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)的利潤(rùn)本來(lái)就在逐步減少，國(guó)家又|||在出口退稅、貨幣政策的從緊等宏觀政策上加以調(diào)整，再加上勞動(dòng)|||合同法的實(shí)施、上游資源漲價(jià)等綜合因素的影響下，使企業(yè)的利潤(rùn)|||
講師：黃國(guó)成在線咨詢下載需求表
目標(biāo)管理 課時(shí)：12H
目標(biāo)管理主講人：黃國(guó)成美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師，高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人，中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、資深生產(chǎn)管理培訓(xùn)師課程背景：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)的利潤(rùn)本來(lái)就在逐步減少，加上美國(guó)次貸危機(jī)、出口退稅調(diào)整、貨幣政策的從緊、勞動(dòng)合同法的實(shí)施、上游資源漲價(jià)等綜合因素的影響下，使企業(yè)的利潤(rùn)變得更薄、經(jīng)營(yíng)更困難，近期在國(guó)內(nèi)一些發(fā)達(dá)地區(qū)頻頻出現(xiàn)企業(yè)大批關(guān)閉
講師：黃國(guó)成在線咨詢下載需求表
組織文化導(dǎo)向的目標(biāo)管理體系 課時(shí)：12H
組織文化導(dǎo)向的目標(biāo)管理體系課程背景：十多年的人力資源管理實(shí)踐和組織咨詢?cè)\斷經(jīng)驗(yàn)積累認(rèn)識(shí)到：?jiǎn)螁螒{借先進(jìn)的管理理論、技術(shù)、方法，是無(wú)法從根本上解決組織績(jī)效問(wèn)題的。組織通常的情況是MBO、BSC、KPI以及360度考核導(dǎo)入后，帶來(lái)的不是預(yù)期的績(jī)效提升，而是管理成本和交易成本的加大。由此證明：管理理念、管理思想才是績(jī)效管理之本，組織文化又是具體的載體，文化對(duì)于組織
講師：郭文智在線咨詢下載需求表
《管理者的目標(biāo)管理》課程簡(jiǎn)介V13.0 課時(shí)：6H
管理者的目標(biāo)管理課程背景：許多人埋頭苦干，卻不知所為何來(lái)，到頭來(lái)發(fā)現(xiàn)追求成功的階梯搭錯(cuò)了邊，卻為時(shí)已晚。因此，我們務(wù)必掌握真正的目標(biāo)，并借擬定目標(biāo)的過(guò)程，澄明思慮，凝聚繼續(xù)向前的力量。對(duì)于管理者而言，目標(biāo)管理不僅代表目標(biāo)，更強(qiáng)調(diào)管理。如何確定本團(tuán)隊(duì)的年度目標(biāo)，如何分解任務(wù)，如何落實(shí)、如何授權(quán)、如何執(zhí)行和監(jiān)督考核，都是管理者在學(xué)習(xí)目標(biāo)管理的時(shí)候應(yīng)該關(guān)注的話題。
講師：關(guān)錚在線咨詢下載需求表
目標(biāo)管理-2天 課時(shí)：12H
《目標(biāo)管理》（主講人葛軍）[pic]1．熟悉目標(biāo)管理理論及工作流程；2．掌握制訂理想目標(biāo)管理的技巧；3．掌握評(píng)估與修正目標(biāo)的方法；4．選擇和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)管理模式。[pic]1.打破傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，以咨詢式培訓(xùn)為主導(dǎo)，便于學(xué)員培訓(xùn)后實(shí)操，將所學(xué)轉(zhuǎn)化到工作中。2.以示范指導(dǎo)、模擬訓(xùn)練、案例分析為主要授課方式，提高學(xué)員的參與能力。[pic]企業(yè)各級(jí)主管、人力資源主
