目標管理課程體系
目標管理 課時：12H
目標管理主講：劉明瑞課時：2天課程目標：1、使學(xué)員了解什么是目標管理2、使學(xué)員樹立目標管理的意識和理念3、使學(xué)員明確目標設(shè)定的重要性4、使學(xué)員掌握目標設(shè)定和有效達成的方法、步驟和流程5、使學(xué)員學(xué)會和掌握有效運用目標設(shè)定和管理工具幫助員工成功6、使學(xué)員學(xué)會目標管理的有效授權(quán)和后期跟蹤的技巧授課方式：理論引導(dǎo)、案例分析、頭腦風(fēng)暴、互動游戲、專題研討等方式。課程大
講師：劉明瑞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標管理與績效考核員工績效考核一、績效考核及其在HRM中的地位1、員工績效考核2、員工績效考核的種類按時間分按內(nèi)容分按考核主體分3.員工績效考核的用途4、HRM部門在績效考核中的責(zé)任2.建立績效考核系統(tǒng)1、確立員工績效考核的目的（一）2.確立員工績效考核的目的（二）3.員工績效考核的原則4.考核者上級領(lǐng)導(dǎo)同級（同事）下級自我考核客戶考核小組5.被考核者總經(jīng)理
講師：劉海宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標管理與績效考核培訓(xùn)對象課程對象：企業(yè)高層經(jīng)理人、企業(yè)人力資源管理工作人員、企業(yè)中層管理者、企業(yè)基層主管課程收獲課程介紹：?很多管理者對目標及績效評估的認識還停留在書本的知識上，遠遠沒有利用好這兩個超級有效的激勵工具。使用好了目標管理，員工本身的能量就可以很好地幫助經(jīng)理完成任務(wù)，經(jīng)理只要和員工保持良好的互動，通過適當頻率的績效面談，把工作做得跟課程大綱一、
講師：劉白蘭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標管理與績效考核（2天） 課時：12H
《目標管理與績效考核》（2天）【課程背景】美國心理學(xué)家洛克認為，目標能把人的需要轉(zhuǎn)變?yōu)閯訖C，使人們的行為朝著一定的方向努力，而績效管理強調(diào)組織目標和個人目標的一致性，強調(diào)組織和個人同步成長。因此，通過雙向有效溝通，組織的目標與組織成員目標達成一致，最終實現(xiàn)企業(yè)收益的提升。然而，對于如何實現(xiàn)有效的目標管理與績效考核，許多管理者對此依然深感困惑--如何判定目標的
講師：周潮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《目標管理》—MBA經(jīng)典管理課程 課時：12H
|課程名稱：《目標管理》||課程講師：鄭義|課程課時：2天·14小時||簡單描述（課程效果）：||（1）系統(tǒng)剖析成功的規(guī)律||（2）關(guān)于成功的理念在組織中形成共同的價值觀念||員工態(tài)度訓(xùn)練的必備心態(tài)||使員工遇到困難從自身找問題||使員工遇到問題時積極主動的去找方法||使員工面對壓力有較強的心理調(diào)節(jié)能力和承受力||提高員工士氣，使員工有明確的目標||使員工對
講師：鄭義 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《目標管理與績效溝通沙盤推演》 課時：12H
《目標管理與績效溝通沙盤推演》適合對象：部門經(jīng)理、部門主管、人資經(jīng)理、主管、專員以及推動企業(yè)人力資源主管人士與部門負責(zé)人培訓(xùn)時間：2天/12小時課程收益：1.深刻理解目標管理的概念；掌握目標設(shè)定、目標分解、目標落地的工具和技巧；2.體驗企業(yè)管理的完整流程，理解企業(yè)運作中各個部門和管理者之間的相互配合。3.理解競爭戰(zhàn)略，尋找關(guān)鍵價值鏈，提升企業(yè)核心競爭力。4.
講師：趙學(xué)文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《目標管理與績效評估》 課時：6H
《目標管理與績效評估》【課程背景】本課程目的是通過向?qū)W員們介紹目標和績效管理是什么、影響績效評估有效性的主要問題等，進而使學(xué)員了解怎樣進行目標管理，怎樣使績效評估有用。通過探討目標管理的六大步驟、績效評估的主要方法和難點等，使學(xué)員掌握怎樣做目標管理和績效評估。通過角色扮演和點評使學(xué)員加深所學(xué)的內(nèi)容。關(guān)于績效評估本課程是通過向?qū)W員們介紹影響績效評估有效性的主要
講師：張志強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標管理----李燕龍老師課程效益：在組織經(jīng)營方針的指導(dǎo)原則下，透過“SWOT”分析，掌握部門組織之優(yōu)勢、劣勢，據(jù)以擬定有效部門及員工目標。運用有效的目標推動落實員工管理，達到部屬培育效益。透過目標執(zhí)行，完成組織任務(wù)，提升生產(chǎn)力。課程目標：使研習(xí)者了解目標管理與方針展開之理論基礎(chǔ)及實務(wù)運作之架構(gòu)使研習(xí)者了解目標之來源、具體描繪之表達方式及獲致共識的溝通重點使
講師：李燕龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《目標管理與成本管理培訓(xùn)大綱》 課時：12H
《目標管理與成本管理培訓(xùn)大綱》【課程時長】二天12小時【授課對象】廠長，生產(chǎn)、工程、質(zhì)量、物料部門、采購部門等相關(guān)人員及其骨干員工等【課程大綱】第一部分：目標管理一、目標管理的概述企業(yè)在目標管理中遇到的問題目標管理是什么目標管理的工作流程如何確保目標達成【案例】中層經(jīng)理對目標管理的困惑與苦惱二、制定工作目標的最實用的方法目標管理的操作步驟如何使用SMART原
講師：張平亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標管理與績效管理實務(wù) 課時：12H
目標管理與績效管理實務(wù)課程介紹：企業(yè)必須從“任務(wù)型”到“目標型”的轉(zhuǎn)變，建立目標、計劃、追蹤、檢查、獎懲的閉環(huán)式管理系統(tǒng)。有效的管理必須抓住工作重點，考核依據(jù)明確，各司其職，上下級溝通順暢、控制與協(xié)調(diào)有效，充分發(fā)揮員工的工作主動性，有利于員工能力提升，形成以工作導(dǎo)向的工作氛圍。目標管理是由組織最高管理者提出組織在一定時期的總目標，然后由組織內(nèi)各部門和員工根據(jù)
講師：張見明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《愿景建設(shè)與目標管理》一個沒有建立起良好的目標和遠景的企業(yè)及個人，就如同一個沒有航向的船一樣，終究會漂到一個他非常不愿意到達的地方。1、遠景與目標管理的核心秘密2、遠景建設(shè)與目標管理的三大特點3、中外著名的企業(yè)愿景解析4、遠景建設(shè)與目標管理的“五大法則”5、關(guān)于目標分解法及“三不原則”6、“累積效應(yīng)”與“成功臨界點”7、目標管理的“五大突破口”8、為什么說企
講師：楊永會 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《目標管理與績效考核, 優(yōu)化》 課時：12H
《目標管理與績效考核,優(yōu)化》【課程設(shè)計背景】一家管理有序、運作良好的公司，一定是有有效的績效管理體系;而一家管理混亂的公司，一定是沒有績效管理體系，或績效考核體系不健康。不少公司有績效考核，但績效考核無法真正提升企業(yè)績效。公司的戰(zhàn)略目標，經(jīng)營目標無法與員工的績效掛鉤。績效考核停留在考評的層面。員工反感，管理人員抱怨，高層焦慮。本課程從分析績效考核的誤區(qū)入手，
講師：楊思源 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
以終為始-目標管理及計劃執(zhí)行三天 課時：18H
課程名稱:《以終為始-目標管理及計劃執(zhí)行》目標學(xué)員:適用于企業(yè)中高層主管及相關(guān)管理人員培訓(xùn)時間:3天課程背景:為何企業(yè)在追求經(jīng)營目標達成的過程中，得到的結(jié)果有時卻會與目標有所偏離？怎樣才能夠準確高效的達成目標？企業(yè)管理者如何在帶領(lǐng)團隊達成目標中掌握到計劃、追蹤、控制和改善的有效管理手段，這是很多企業(yè)在發(fā)展過程中存在的普遍問題。此次培訓(xùn)將結(jié)合國內(nèi)外著名企業(yè)的案
講師：李庚翔 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標管理與績效達成兩天 課時：12H
課程名稱:《目標管理與績效達成》目標學(xué)員:適用于企業(yè)高中層主管及相關(guān)管理人員培訓(xùn)時間:2天課程背景:在企業(yè)追求經(jīng)營目標達成的過程中，為什么有時得到的結(jié)果總和目標有所偏離？在帶領(lǐng)團隊中對于如何達成計劃又缺乏管理的有效監(jiān)控手段，這是很多企業(yè)在發(fā)展過程中存在的普遍問題。此次培訓(xùn)將結(jié)合國內(nèi)外著名企業(yè)的實戰(zhàn)案例，深入淺出的講述企業(yè)如何實施目標管理和如何掌握達成計劃目標
講師：李庚翔 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標管理與績效達成三天 課時：18H
課程名稱:《目標管理與績效達成》目標學(xué)員:適用于企業(yè)中層主管及相關(guān)管理人員培訓(xùn)時間:3天課程背景:在企業(yè)追求經(jīng)營目標達成的過程中，為什么有時得到的結(jié)果總和目標有所偏離？在帶領(lǐng)團隊中對于如何達成績效又缺乏管理的有效手段，這是很多企業(yè)在發(fā)展過程中存在的普遍問題。此次培訓(xùn)將結(jié)合國內(nèi)外著名企業(yè)的案例，深入淺出的講述企業(yè)如何實施目標管理、如何掌握達成績效目標的手段和如
