目標(biāo)管理課程體系
《目標(biāo)管理與超級(jí)執(zhí)行力打造》課綱 課時(shí)：12H
【目標(biāo)管理與超級(jí)執(zhí)行力打造】1270092710【授課老師】高海友【課程課時(shí)】2天（12小時(shí)）【授課形式】理論講解、案例分析、互動(dòng)式參與式教學(xué)【課程大綱】第一部分：目標(biāo)管理思考：為什么企業(yè)的核心目標(biāo)具備不可商議性要正確理解企業(yè)目標(biāo)的設(shè)定因素企業(yè)各環(huán)節(jié)設(shè)置的重要依據(jù)目標(biāo)哪里來(lái)（目標(biāo)設(shè)定）現(xiàn)代精英必備的職業(yè)素養(yǎng)：目標(biāo)精神目標(biāo)精神就是結(jié)果精神：為結(jié)果而活什么是吸引
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一、課程對(duì)象企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門主管二、課程時(shí)間課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天三、課程收益本課程根據(jù)中國(guó)企業(yè)管理的特點(diǎn)為基礎(chǔ)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，向您全方位闡述目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的績(jī)效管理的原理和重要作用，以及管理實(shí)施驅(qū)動(dòng)、執(zhí)行、考評(píng)和結(jié)果運(yùn)用的要點(diǎn)。本課程遵循實(shí)用性原則，大量采用項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)例互動(dòng)、圖片案例解析等多種教學(xué)手段，通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)學(xué)員能夠：1、了解
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房地產(chǎn)企業(yè)KPI目標(biāo)管理與BSC績(jī)效管理2天 課時(shí)：12H
房地產(chǎn)企業(yè)的KPI目標(biāo)管理與BSC績(jī)效管理---房地產(chǎn)企業(yè)360度全方位績(jī)效管理、績(jī)效量化管理技術(shù)---一、內(nèi)容簡(jiǎn)介：隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控或者“空調(diào)”，將來(lái)能在市場(chǎng)上立于不敗之地的，一定是那些自身管理扎實(shí)、內(nèi)功深厚的企業(yè)。而企業(yè)管理是否扎實(shí)，具體的體現(xiàn)就是房企業(yè)公司的目標(biāo)與績(jī)效管理，目標(biāo)管理與績(jī)效管理扎實(shí)，極有效地促進(jìn)企業(yè)高速的成長(zhǎng)，從而在房地產(chǎn)企
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目標(biāo)管理與OGSM本課程能解決的問(wèn)題目標(biāo)管理是什么？為什么目標(biāo)管理對(duì)工作很重要？目標(biāo)管理在地產(chǎn)行業(yè)如何落實(shí)？為什么地產(chǎn)公司各部門不知道如何制訂年度計(jì)劃？為什么各部門提交的計(jì)劃總是不能讓領(lǐng)導(dǎo)滿意？為什么計(jì)劃總是不能落地？為什么項(xiàng)目計(jì)劃不能與績(jī)效考核聯(lián)系起來(lái)？為什么KPI與工作計(jì)劃總是脫節(jié)？課程大綱第一章：目標(biāo)目標(biāo)是什么為什么目標(biāo)如此重要如何設(shè)計(jì)目標(biāo)第二章：目標(biāo)
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房地產(chǎn)目標(biāo)管理與工作計(jì)劃實(shí)操與執(zhí)行←課程大綱第一章：目標(biāo)←目標(biāo)是什么←為什么目標(biāo)如此重要←如何設(shè)計(jì)目標(biāo)第二章：目標(biāo)管理←目標(biāo)管理的定義←目標(biāo)管理的發(fā)展沿革←目標(biāo)管理的理念與原則思考第三章：德魯克目標(biāo)管理理念←目標(biāo)能產(chǎn)生動(dòng)力←將企業(yè)的使命轉(zhuǎn)化為目標(biāo)←目標(biāo)激勵(lì)是最大的激勵(lì)←管理者應(yīng)清晰列出每個(gè)員工的績(jī)效←員工目標(biāo)由貢獻(xiàn)而定←制定多種目標(biāo)并具體化←用目標(biāo)管理促使自
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房地產(chǎn)目標(biāo)管理與工作計(jì)劃實(shí)操←課程大綱第一章：目標(biāo)←目標(biāo)是什么←為什么目標(biāo)如此重要←如何設(shè)計(jì)目標(biāo)第二章：目標(biāo)管理←目標(biāo)管理的定義←目標(biāo)管理的發(fā)展沿革←目標(biāo)管理的理念與原則思考第三章：德魯克目標(biāo)管理理念←目標(biāo)能產(chǎn)生動(dòng)力←將企業(yè)的使命轉(zhuǎn)化為目標(biāo)←目標(biāo)激勵(lì)是最大的激勵(lì)←管理者應(yīng)清晰列出每個(gè)員工的績(jī)效←員工目標(biāo)由貢獻(xiàn)而定←制定多種目標(biāo)并具體化←用目標(biāo)管理促使自我管理
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《目標(biāo)管理》 課時(shí)：6H
目標(biāo)管理課程效益：在組織經(jīng)營(yíng)方針的指導(dǎo)原則下，透過(guò)“SWOT”分析，掌握部門組織之優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，據(jù)以擬定有效部門及員工目標(biāo)。運(yùn)用有效的目標(biāo)推動(dòng)落實(shí)員工管理，達(dá)到部屬培育效益。透過(guò)目標(biāo)執(zhí)行，完成組織任務(wù)，提升生產(chǎn)力。課程目標(biāo)：使研習(xí)者了解目標(biāo)管理與方針展開(kāi)之理論基礎(chǔ)及實(shí)務(wù)運(yùn)作之架構(gòu)使研習(xí)者了解目標(biāo)之來(lái)源、具體描繪之表達(dá)方式及獲致共識(shí)的溝通重點(diǎn)使研習(xí)者由不同重點(diǎn)來(lái)
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《銷售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理與執(zhí)行》 課時(shí)：12H
課程名稱：《銷售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理與執(zhí)行》主講：樂(lè)嘉琪老師6-12課時(shí)【課程對(duì)象】：銷售團(tuán)隊(duì)管理人員【授課方式】：引導(dǎo)、研討、案例、視頻分析、演練或練習(xí)【課程目標(biāo)】：1、了解做好銷售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的價(jià)值和意義2、掌握制定銷售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的方法和工具4、掌握分解、落實(shí)、監(jiān)督、達(dá)成目標(biāo)的方法【課程大綱】：1.銷售團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)概述1.案例分享：偉大的公司因目標(biāo)偉大——摩托羅拉的故事
講師：樂(lè)嘉琪在線咨詢下載需求表
《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》 課時(shí)：6H
目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行講師：隋海濤課程綱要【課程名稱】《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》【課程背景】為何企業(yè)在追求經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成的過(guò)程中，得到的結(jié)果有時(shí)卻會(huì)與目標(biāo)有所偏離？怎樣才能夠準(zhǔn)確高效的達(dá)成目標(biāo)？企業(yè)管理者如何在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)中掌握到計(jì)劃、追蹤、控制和改善的有效管理手段，這是很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在的普遍問(wèn)題。此次培訓(xùn)將結(jié)合國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)的案例，深入淺出的講述企業(yè)如何
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《目標(biāo)管理與時(shí)間管理》 課時(shí)：6H
目標(biāo)管理與時(shí)間管理講師：隋海濤課程綱要【課程名稱】《目標(biāo)管理與時(shí)間管理》【課程背景】目標(biāo)總是達(dá)不成，員工士氣低落，為何企業(yè)在追求經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成的過(guò)程中，得到的結(jié)果有時(shí)卻會(huì)與目標(biāo)有所偏離？怎樣才能夠準(zhǔn)確高效的達(dá)成目標(biāo)？時(shí)間不夠用，每天各種瑣事紛紛擾擾，你拼命做著手頭的工作，新的任務(wù)和更多的職責(zé)又像潮水般涌來(lái)；事情不到最后一刻，總是找不到好的方法和靈感。目標(biāo)管理和
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《目標(biāo)管理》 課時(shí)：12H
目標(biāo)管理清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，細(xì)致、可行的目標(biāo)分解，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)的各層級(jí)員工目標(biāo)計(jì)劃往往是空中閣樓，因?yàn)楹雎粤薖DCA的閉環(huán)工作。因此，我們說(shuō)“目標(biāo)分解是績(jī)效管理的前提，績(jī)效管理是目標(biāo)執(zhí)行的閉合”課程收益：1．了解目標(biāo)管理的重要性；2．掌握將目標(biāo)分解及達(dá)成目標(biāo)的方法；3．通過(guò)對(duì)工作排序的分析，找出個(gè)
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《系統(tǒng)化思考與目標(biāo)管理落地》 課時(shí)：12H
系統(tǒng)化思考與目標(biāo)管理落地課程目的：●深入分析組織執(zhí)行力不強(qiáng)，工作效率低的原因●培養(yǎng)企業(yè)干部和員工的結(jié)果導(dǎo)向和全局意識(shí)●提升企業(yè)干部和員工的目標(biāo)管理能力和技巧●強(qiáng)化企業(yè)干部和員工的責(zé)任意識(shí)，關(guān)注工作細(xì)節(jié)，敢于承擔(dān)責(zé)任●掌握系統(tǒng)化思考和分析解決問(wèn)題的方法，提升工作效率課程收益：學(xué)員培訓(xùn)后將擁有一個(gè)工具包，提升以下技能：●時(shí)間管理——時(shí)間軸●分派及制定計(jì)劃——計(jì)劃
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《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》 課時(shí)：12H
目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行課程背景：明確地設(shè)定目標(biāo)可以讓組織專注于有效的資源利用及制定未來(lái)發(fā)展的方針。具體的目標(biāo)保證了付諸行動(dòng)之后將目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)。而設(shè)定目標(biāo)是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程，對(duì)組織中每個(gè)成員的技能都有較高的要求。目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法。目標(biāo)管理亦稱“成果管理”，俗稱責(zé)任制。它是企業(yè)個(gè)體職工的積極
講師：甘萬(wàn)龍在線咨詢下載需求表
《高成效的目標(biāo)管理系統(tǒng)》 課時(shí)：12H
高成效的目標(biāo)管理系統(tǒng)課程背景：《高成效的目標(biāo)管理系統(tǒng)》源自于日產(chǎn)訓(xùn)MTP（ManagementTrainingProgram）管理研修教程之經(jīng)典篇幅.MTP訓(xùn)練中每項(xiàng)內(nèi)容都是可以實(shí)際操作的管理技能，為達(dá)成企業(yè)目的和目標(biāo)，不斷適應(yīng)新的變化是永恒的課題。成功的管理者一定是一位高效的管理者，而高效的管理者離不開(kāi)高效的目標(biāo)管理系統(tǒng)方法，本課程以APEC工作法為核心方
講師：怡然在線咨詢下載需求表
計(jì)劃與目標(biāo)管理 課時(shí)：12H
《計(jì)劃與目標(biāo)管理》課程大綱---田啟成老師主講?【培訓(xùn)時(shí)間】?2天?【課程背景】?目標(biāo)管理和計(jì)劃管理是由組織中最高管理者提出階段時(shí)期的總目標(biāo)，然后由組織內(nèi)各部門和員工根據(jù)總目做部門目標(biāo)的分解，并在獲得適當(dāng)資源配置的前提下積極主動(dòng)為各自的目標(biāo)做詳細(xì)的計(jì)劃并持續(xù)的執(zhí)行下去。計(jì)劃是在實(shí)際行動(dòng)之前預(yù)先對(duì)既定的目標(biāo)和應(yīng)采取的行動(dòng)方案作出選擇和周密的安排，是管理中的重要
