《基于企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)管理能力提升訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:陳博文

講師背景:
陳博文(Bowen)老師資深管理顧問高級(jí)會(huì)計(jì)師管理學(xué)碩士世界500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院最佳財(cái)務(wù)及人力資源管理專家國(guó)內(nèi)20多家著名機(jī)構(gòu)簽約高級(jí)顧問。有20多年企業(yè)財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。專注于精益管理系統(tǒng)構(gòu)建和改善,專注 詳細(xì)>>

陳博文
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《基于企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)管理能力提升訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)

課程大綱:                引子游戲:    發(fā)現(xiàn)目標(biāo)管理盲點(diǎn)---和尚廟的故事

開篇三部曲:看視頻   思管理;

                        組團(tuán)隊(duì)   定規(guī)則;

                        訂目標(biāo)   宣約定。

上篇 :企業(yè)管理本質(zhì)與目標(biāo)管理思維構(gòu)建

**章:從企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在邏輯要素中認(rèn)識(shí)管理

                  1.1高層管理者的困惑--- 

                  1.2從企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在邏輯要素認(rèn)識(shí)管理

1.3什么是管理?管理的本質(zhì)?

                   互動(dòng):從管理困惑看我們團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理短板  

 第二章:  高層管理者應(yīng)具備的核心能力與 目標(biāo)管理思維

                  2.1 高層管理者應(yīng)具備的核心能力

                  2.2高層管理者的核心能力構(gòu)成分析

                  2.3 高層管理者的目標(biāo)管理思維構(gòu)建

                  案例分享:?jiǎn)栴}方程式、互動(dòng):部門管理矩陣圖、部門管理思維圖編制

下篇: 目標(biāo)制定與執(zhí)行管理實(shí)務(wù)

 **章:目標(biāo)管理概述

    1.1目標(biāo)管理是什么?

    1.2目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)

    1.3 目標(biāo)的特征

    案例或互動(dòng): 部門目標(biāo)制定

第二章: 目標(biāo)管理與目標(biāo)設(shè)定七步法

    2.1目標(biāo)管理過程的三個(gè)共同

    2.2目標(biāo)設(shè)定的程序

    2.3目標(biāo)設(shè)定的SMART原則及應(yīng)用

    2.4運(yùn)用四維評(píng)價(jià)法尋找工作目標(biāo)

   互動(dòng)練習(xí):四維法的應(yīng)用、部門目標(biāo)規(guī)劃與目標(biāo)設(shè)定

第三章:目標(biāo)分解五步法

              3.1目標(biāo)分解層級(jí)設(shè)計(jì)

              3.2 目標(biāo)體系圖設(shè)計(jì)

              3.3目標(biāo)設(shè)定竅門

              互動(dòng)練習(xí):目標(biāo)分解表

第四章:目標(biāo)實(shí)施與控制

             4.1目標(biāo)執(zhí)行的策略

              4.2 目標(biāo)執(zhí)行的方法

              4.3目標(biāo)執(zhí)行過程“控制”與問題管理

              4.4目標(biāo)執(zhí)行溝通技巧

              互動(dòng)練習(xí):執(zhí)行看板與問題管理、執(zhí)行流程節(jié)點(diǎn)控制、WBS工具表

第五章:基于溝通的目標(biāo)執(zhí)行改善

              5.1目標(biāo)實(shí)施的技巧

               5.2目標(biāo)實(shí)施的過程控制---溝通反饋流程

               5.3 目標(biāo)差異分析

               5.4 目標(biāo)差異改善

              互動(dòng):目標(biāo)差異分析與改善、改善表

第六章:基于溝通的目標(biāo)績(jī)效評(píng)估與應(yīng)用

              6.1目標(biāo)績(jī)效評(píng)估的方法

               6.2基于溝通的目標(biāo)績(jī)效評(píng)估

               6.3目標(biāo)績(jī)效考核成績(jī)應(yīng)用

案例與互動(dòng):目標(biāo)績(jī)效考核成績(jī)應(yīng)用矩陣圖

               結(jié)語(yǔ):潤(rùn)物細(xì)無聲,居高聲自遠(yuǎn)!運(yùn)用科學(xué),與時(shí)俱進(jìn)!

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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