《基于企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)管理能力提升訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)
《基于企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)管理能力提升訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
《基于企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)管理能力提升訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)
課程大綱: 引子游戲: 發(fā)現(xiàn)目標(biāo)管理盲點(diǎn)---和尚廟的故事
開篇三部曲:看視頻 思管理;
組團(tuán)隊(duì) 定規(guī)則;
訂目標(biāo) 宣約定。
上篇 :企業(yè)管理本質(zhì)與目標(biāo)管理思維構(gòu)建
**章:從企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在邏輯要素中認(rèn)識(shí)管理
1.1高層管理者的困惑---
1.2從企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在邏輯要素認(rèn)識(shí)管理
1.3什么是管理?管理的本質(zhì)?
互動(dòng):從管理困惑看我們團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理短板
第二章: 高層管理者應(yīng)具備的核心能力與 目標(biāo)管理思維
2.1 高層管理者應(yīng)具備的核心能力
2.2高層管理者的核心能力構(gòu)成分析
2.3 高層管理者的目標(biāo)管理思維構(gòu)建
案例分享:?jiǎn)栴}方程式、互動(dòng):部門管理矩陣圖、部門管理思維圖編制
下篇: 目標(biāo)制定與執(zhí)行管理實(shí)務(wù)
**章:目標(biāo)管理概述
1.1目標(biāo)管理是什么?
1.2目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)
1.3 目標(biāo)的特征
案例或互動(dòng): 部門目標(biāo)制定
第二章: 目標(biāo)管理與目標(biāo)設(shè)定七步法
2.1目標(biāo)管理過程的三個(gè)共同
2.2目標(biāo)設(shè)定的程序
2.3目標(biāo)設(shè)定的SMART原則及應(yīng)用
2.4運(yùn)用四維評(píng)價(jià)法尋找工作目標(biāo)
互動(dòng)練習(xí):四維法的應(yīng)用、部門目標(biāo)規(guī)劃與目標(biāo)設(shè)定
第三章:目標(biāo)分解五步法
3.1目標(biāo)分解層級(jí)設(shè)計(jì)
3.2 目標(biāo)體系圖設(shè)計(jì)
3.3目標(biāo)設(shè)定竅門
互動(dòng)練習(xí):目標(biāo)分解表
第四章:目標(biāo)實(shí)施與控制
4.1目標(biāo)執(zhí)行的策略
4.2 目標(biāo)執(zhí)行的方法
4.3目標(biāo)執(zhí)行過程“控制”與問題管理
4.4目標(biāo)執(zhí)行溝通技巧
互動(dòng)練習(xí):執(zhí)行看板與問題管理、執(zhí)行流程節(jié)點(diǎn)控制、WBS工具表
第五章:基于溝通的目標(biāo)執(zhí)行改善
5.1目標(biāo)實(shí)施的技巧
5.2目標(biāo)實(shí)施的過程控制---溝通反饋流程
5.3 目標(biāo)差異分析
5.4 目標(biāo)差異改善
互動(dòng):目標(biāo)差異分析與改善、改善表
第六章:基于溝通的目標(biāo)績(jī)效評(píng)估與應(yīng)用
6.1目標(biāo)績(jī)效評(píng)估的方法
6.2基于溝通的目標(biāo)績(jī)效評(píng)估
6.3目標(biāo)績(jī)效考核成績(jī)應(yīng)用
案例與互動(dòng):目標(biāo)績(jī)效考核成績(jī)應(yīng)用矩陣圖
結(jié)語(yǔ):潤(rùn)物細(xì)無聲,居高聲自遠(yuǎn)!運(yùn)用科學(xué),與時(shí)俱進(jìn)!
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常用商務(wù)公文寫作規(guī)范與技巧(BW1201)課程背景:公文,是企業(yè)和社會(huì)人溝通必不可少的一種模式、方法和重要手段。公文寫作技巧是公文規(guī)范、公文質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。然而,我們常常的事實(shí)是:公文撰寫格式不一,公文溝通常常不能令上級(jí)滿意或效果不佳,更有甚者,詞不達(dá)意,或冗長(zhǎng)混盹,等等,為什么?觀念缺失?工具方法缺少?技巧缺乏?!本課程旨在通過對(duì)公文寫作的新理念和職場(chǎng)意義
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基于BSC+KPI運(yùn)用和企業(yè)戰(zhàn)略落地的房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)績(jī)效管理與績(jī)效薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)北京|課程背景|房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)正面臨從高利潤(rùn)向微利轉(zhuǎn)型時(shí)期。如何從高利潤(rùn)高回報(bào)的天壇回歸常態(tài)化持續(xù)發(fā)展現(xiàn)實(shí),是每個(gè)房企迫切解決的問題。實(shí)施基于企業(yè)戰(zhàn)略落地的目標(biāo)績(jī)效管理與績(jī)效薪酬優(yōu)化將是打造新引擎的核心。本課程從房地產(chǎn)行業(yè)面臨向內(nèi)部管理提績(jī)降本增效的新形勢(shì)出發(fā),結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的
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《常用公文寫作規(guī)范與技巧》半天大綱 05.30
常用公文寫作規(guī)范與技巧課程背景:公文,是企業(yè)和職場(chǎng)人溝通必不可少的一種方法。公文寫作是職場(chǎng)人技能基礎(chǔ)和形象體現(xiàn)。然而,企業(yè)常常的事實(shí)是:公文撰寫格式不一,常不能令上級(jí)滿意或效果不佳,為什么?本課程旨在通過對(duì)公文職場(chǎng)意義的認(rèn)知,寫作的工具方法和實(shí)務(wù)學(xué)習(xí),提升學(xué)員的寫作素養(yǎng)和技巧,從而提升公文的應(yīng)用和溝通效率,打造職場(chǎng)的第三張臉,塑造企業(yè)公文素質(zhì)和公文文化!培訓(xùn)
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《常用公文與文書暨新聞通訊稿寫作技巧》1天課綱 05.30
|常用公文與文書暨新聞通訊稿寫作技巧||課程背景:||公文與文書,是企業(yè)和現(xiàn)代職場(chǎng)人書面溝不可或缺的方法和手段。公文與文書寫作是職場(chǎng)人||基礎(chǔ)技能和職場(chǎng)形象的體現(xiàn),是職場(chǎng)人的第三張臉。然而,企業(yè)常常的事實(shí)是:公文與文書||撰寫格式不一,常不能令上級(jí)滿意或效果不佳,為什么?本課程根據(jù)貴公司的具體需求,旨||在通過對(duì)公文與文書寫作職場(chǎng)意義的再認(rèn)知和常用公文與文書
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《財(cái)務(wù)人員基于職業(yè)化的會(huì)計(jì)智慧與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)提升訓(xùn)練》背景:會(huì)計(jì)智慧和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)技能,是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)人員的立足之本,優(yōu)秀之能,也是一個(gè)企業(yè)核心能力之基礎(chǔ),是企業(yè)的會(huì)計(jì)人員的綜合職業(yè)素質(zhì),更需要專業(yè)知識(shí)、專業(yè)智慧和專業(yè)業(yè)務(wù)技能的融合。本課程針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員目前面臨的行業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的熱點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)問題的改進(jìn)提高和發(fā)展需要,結(jié)合講師二十多年的財(cái)務(wù)總監(jiān)和
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運(yùn)用科學(xué)方法構(gòu)建企業(yè)人才甄選招聘面試工具方法體系課程背景:許多企業(yè)經(jīng)驗(yàn)證明,企業(yè)人才甄選(招聘)工作花了大量人力物力,結(jié)果還是不滿意?甚至面試總是走漏眼?跨部門面試效率不高?問題在哪?原因是什么?本課程從基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才觀與人才標(biāo)準(zhǔn)的落地和人才核心能力素質(zhì)的差異化、崗位能力需求個(gè)性化的角度,探討運(yùn)用科學(xué)方法構(gòu)建企業(yè)人才甄選面試工具方法體系,實(shí)踐人才甄選招聘
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現(xiàn)代物業(yè)管理服務(wù)工作技能提升訓(xùn)練工作坊課程背景:物業(yè)管理服務(wù)工作如何做到高效,滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和全體干部員工及客戶對(duì)物業(yè)管理服務(wù)的需求這早已是大型國(guó)資體系的企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的迫切解決的問題。針對(duì)國(guó)資體系的企業(yè),我們不但面臨著內(nèi)部物業(yè)管理如何從原來的“房產(chǎn)管理”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代物業(yè)服務(wù)管理,還面臨如何更人性化、科學(xué)化、專業(yè)化、精益化,實(shí)現(xiàn)客戶的價(jià)值需求同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目
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運(yùn)用科學(xué)的方法構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略的績(jī)效與薪酬體系課程目標(biāo):?從企業(yè)本質(zhì)和戰(zhàn)略的高度認(rèn)知企業(yè)績(jī)效管理與薪酬管理的理念、思維,樹立正確的思想方法;?掌握科學(xué)的績(jī)效管理的BSC和KPI工具方法論。學(xué)習(xí)績(jī)效管理的工具方法論創(chuàng)造性應(yīng)用方法。;?學(xué)會(huì)如何有效導(dǎo)入和創(chuàng)造性地運(yùn)用BSC原理和KPI技術(shù)方法。并掌握運(yùn)用BSC+KPI構(gòu)建企業(yè)卓越的績(jī)效管理體系的方法和流程,建立以
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現(xiàn)代企業(yè)全面檔案管理實(shí)務(wù)工作坊課程背景:知識(shí)管理已經(jīng)成為21世紀(jì)現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)戰(zhàn)略舉措和重要內(nèi)容。檔案管理是知識(shí)管理系統(tǒng)的重要基礎(chǔ)。然而,我們常常的事實(shí)是:文件撰寫格式、標(biāo)識(shí)不一,收發(fā)遲延,版本更新不及時(shí),查找困難,歸檔混亂,不斷丟失,提取使用無效率等等,為什么?觀念缺失?工具方法缺少?流程標(biāo)準(zhǔn)與系統(tǒng)缺乏?!本課程旨在通過對(duì)檔案管理新觀念認(rèn)知,檔案管理的
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