目標管理課程體系
目標與計劃管理：團隊的整合與個人成長目標管理是一家公司所有的管理工作中最致命的樞紐。管理所要探討的范疇太深，太廣了，其實許多公司并不知道究竟應該從那里著手，但是如果有一家公司由于時間或經(jīng)費的限制，要求我只能選一個課題來與他們講授，那，我就挑“目標管理”這個主題。為什么？隨著時代的進步，整個中國的企業(yè)界都陷入了爆炸學習的風潮，老板們在事業(yè)上獲得了一定的成就之后
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《目標管理與計劃執(zhí)行》 課時：6H
以目標為導向，以人為中心，以成果為標準目標管理與計劃執(zhí)行實戰(zhàn)思維+實戰(zhàn)工具+實戰(zhàn)案例=看見未來+理清思路+掌握方法課程背景“請你告訴我，我該走哪條路？”“那要看你想去哪里？”貓說。“去哪兒無所謂?！睈埯惤z說?！澳敲醋吣臈l路也就無所謂了?！必堈f?！詣⒁姿埂た_爾的《愛麗絲漫游奇境記》一個熟悉的童話，一段簡單的對話，卻道出了目標管理的精髓，而您企業(yè)的員工是
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“目標管理與關鍵績效指標KPI”培訓課程一、企業(yè)目標管理的概念及其特點二、目標管理與關鍵績效指標KPI的關系三、如何制定企業(yè)KPI關鍵績效的指標一）公司KPI關鍵績效指標與業(yè)務重點的確定1、公司戰(zhàn)略與業(yè)務重點確定的框架2、公司業(yè)務重點確定的思路3、公司業(yè)務重點與策略目標確定的步驟（1）如何確定組織目標（2）如何確定業(yè)務重點（3）如何確定策略目標僅其手段（4）
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目標管理及平衡計分卡2、工作目標的類型1)、達成型工作目標2)、解決問題型工作目標3)、例行型工作目標4)、創(chuàng)新目標、3、目標設定的三項標準1）合理性：●在有效的時間內(nèi)，它們能被實現(xiàn)嗎？●它們能帶來你想要的變化嗎？●所需開支能限制在允許的預算范圍內(nèi)嗎？●它們會帶來新的問題嗎？2）具體性：●它們詳細指明了會取得什么樣的改善嗎？●它們說明了何時了以得成果預期嗎？
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目標管理技能22內(nèi)涵訓練主講李德提綱一：為什么目標的SMART準則是目標管理的國際準則1.目標管理SMART準則的內(nèi)涵及應用價值2.如何做到有效的目標分解3.如何做到目標標準的量化4.SMART準則是如何將目標變?yōu)橛行У挠媱澐桨柑峋V二：績效管理系統(tǒng)如何確保目標有效地執(zhí)行成功提綱三：管理層、操作層二級目標的不同特點及給我們什么啟示提綱四：關鍵績效目標KPI、工
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《目標管理與計劃落實》（中高層版）培訓方案 課時：12H
《目標管理與計劃落實》培訓方案（中高層版本2天）鄭奕老師定向定制課程一、課綱介紹課程目的：1、掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；2、有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；3、掌握公司各部門MBO目標管理的運用；4、學習目標設定、目標分解和目標管理卡的填寫；5、掌握部門月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和報告結(jié)構(gòu)，區(qū)分數(shù)據(jù)報表和
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《目標管理與計劃落實》（全體員工版）培訓方案 課時：12H
《目標管理與計劃落實》培訓方案（全體員工版1——2天）鄭奕老師定向定制課程一、課綱介紹課程目的與收益：1、掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；2、有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；3、掌握公司各部門MBO目標管理的運用；4、掌握公司目標管理與評價的工作系統(tǒng)圖；5、學習目標設定【SMART】法、目標分解【6W3H】分析法
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《目標管理》中高層1天課綱 課時：6H
《目標管理》主講：裴宏偉課程背景：企業(yè)成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標無法掌握，工作成果不被認同、本身工作能力無法發(fā)揮時，工作效率就會大幅度降低。本課程旨在通過完整的介紹目標管理、計劃制定與有效執(zhí)行的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實目標計劃，達成預定目標，員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升經(jīng)營績效。通過學習本課程，您將能夠：全面了解目標管理與計劃制定的具
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《目標管理與績效考核》課綱 課時：12H
《目標管理與績效考核》主講：裴宏偉課時標準：1-2天（6-12小時）培訓方式：授課+案例+情景演練+體驗式，注重現(xiàn)場訓練提升。培訓目標：1、樹立工作目標，并理解進行目標管理的意義；2、掌握目標建立、分解及落地的關鍵操作技巧；3、掌握績效考核流程的具體操作技巧；4、掌握基于“客戶理論”績效考核方法的運用，有效解決績效考核“走形式”；5、使績效面談真正落地的核心
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《角色轉(zhuǎn)換與目標管理》課程背景基層管理者需要完成從管理個人到管理團隊的心態(tài)，技能，工作重心的轉(zhuǎn)變，這對未來管理生涯是至關重要的一步，而很多企業(yè)因為高速發(fā)展，不得不將未被培訓或未完成轉(zhuǎn)變的員工提拔為管理者，在短期可能勉強應對，但在長期卻留下隱患，導致決策失誤，用人不當，團隊松散，士氣低下，如何在高速發(fā)展過程中，讓被提拔的員工快速的掌握管理體系和能力，是企業(yè)和管
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目標管理 課時：3H
目標管理【課程收益】一、能對目標管理有較全面、系統(tǒng)的了解，為自我能力提升打下基礎；二、能通過應用目標管理知識和方法，對自己的部門的管理效益進行診斷，找到成敗的根本原因，并能提出調(diào)整方法；三、能通過所學，并將一些提高目標管理的重要工具應用到管理實踐中，提高自己的自信和管理能力，為提升管理效益提供更好的保障；四、能學會對下屬進行教練的基本方法，提升下屬的工作能力
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《目標管理與執(zhí)行力--運用人格學、心理學》 課時：12H
《目標管理與執(zhí)行力--運用人格學、心理學》課程對象：適合總裁班、企業(yè)中高層管理者有適合新員工、應屆生和適合基層管理者的版本，歡迎索取課時：本大綱是很全面的2天通用版與企業(yè)調(diào)研后會專門為企業(yè)定制課程目標:1、了解如何制定有效目標管理的方法2、全面掌握執(zhí)行力管理實用技能、工具3、了解執(zhí)行力的定義和造成效率不高的原因4、讓學員成為信守承諾、結(jié)果導向、百分百負責任的
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基于項目管理方法的初創(chuàng)團隊構(gòu)建與目標管理【課程背景】《初創(chuàng)團隊構(gòu)建與目標管理》課程的目的就是幫助集團內(nèi)部遴選的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)意人員掌握將“創(chuàng)意”通過“創(chuàng)業(yè)項目”這個組織形式和手段“快速成功變現(xiàn)——獲得市場和財務成功”的科學方法。本課程設計“以終為始”，以“創(chuàng)業(yè)項目”作為機會挑戰(zhàn)對象，假定培訓對象為“創(chuàng)業(yè)項目負責人”，始終以“快速成功變現(xiàn)”為思維導向，重點圍繞“人—
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市場規(guī)劃與目標管理實務 課時：12H
《市場規(guī)劃與目標管理操作實務》大綱主講：崔自三課程背景：在運作市場當中，我們也許會碰到這樣的困擾：1、憑著感覺做市場，缺乏對市場的理性分析，尤其是缺乏通過對銷售數(shù)據(jù)的分析，把握市場發(fā)展規(guī)律。2、不能有效運用銷售數(shù)據(jù)分析，來合理地規(guī)劃和指導市場運作，從而讓市場資源無端浪費和消耗。3、市場規(guī)劃與操作，缺乏系統(tǒng)性，操盤市場的高度不夠，難以帶領團隊邁向更大的成功，取
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標桿思維與目標管理課程大綱一天版 課時：6H
陳泓冰：標桿思維與目標管理（一天版）課程大綱如何在激烈的市場競爭中產(chǎn)生自我助推力？創(chuàng)造更多的業(yè)務模塊優(yōu)勢，或使原有優(yōu)勢加大領先差距？企業(yè)整體甚至企業(yè)中的每個崗位都需要重新確定目標。但科學的目標如何確定，確定之后又如何實施。管理者除研究自己的競爭對手的優(yōu)勢模塊，獲取經(jīng)驗、尋找并縮小差距外，還需要進行自身的標桿突破，強調(diào)過程的科學管控，追求任何業(yè)務管理中計劃的精
