企業(yè)文化課程體系
職業(yè)人制勝之根基——職業(yè)道德 課時：6H
第一單元為什么要遵守職業(yè)道德一、道德是做人的根本1、道德的內(nèi)涵2、道德是做人的根本3、職業(yè)道德是協(xié)調(diào)與同事與領(lǐng)導(dǎo)間關(guān)系的法寶二、職業(yè)道德與自身發(fā)展1、職業(yè)道德與人格2、職業(yè)道德與職業(yè)3、職業(yè)道德與成功第二單元職業(yè)人應(yīng)遵守的職業(yè)道德一、誠實守信1、忠誠于所屬企業(yè)2、忠誠于企業(yè)的老板3、忠誠于自己的團隊4、保守企業(yè)的秘密5、感恩公司與上司二、愛崗敬業(yè)1、敬業(yè)的內(nèi)
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打造接地氣的企業(yè)文化——企業(yè)文化在選育用留中的落地執(zhí)行課程背景：企業(yè)文化是一個企業(yè)管理中的重要課題，它涉及到企業(yè)的價值觀、行為準(zhǔn)則、工作氛圍和員工認(rèn)同感等方面，同時也涉及到員工的選、用、育、留，對于企業(yè)的長期發(fā)展具有重要的意義。然而，許多企業(yè)家和管理者在實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)時存在困惑，不知道如何才能做到接地氣并可執(zhí)行。那么到底企業(yè)文化應(yīng)該怎么做？感覺企業(yè)文化有種
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《阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式》課程背景-------------------------------------------------阿里巴巴從一個18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化
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以文為“長”，薈化成“江”——用企業(yè)文化經(jīng)營人心主講：沈佳【課程背景】企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是獲取利潤，而管理的目標(biāo)是效益最大化，但往往在管理的過程中成本的增加造成管理效益的下降，結(jié)果很多企業(yè)是不管理效益差，管理了效益卻更差！原因何在？管理如果僅靠機制來約束人的行為，而缺失文化來引導(dǎo)員工思想的話，企業(yè)管理就只有機制行為的“管”而沒有文化引導(dǎo)的“理”了；但文化建設(shè)往往
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“撰.筑公司文化‘四?！步òl(fā)展”企業(yè)文化學(xué)習(xí)與應(yīng)用主講：沈佳【課程背景】?“賦專為心”——文化賦能，以“心”創(chuàng)“新”，用心發(fā)展公司創(chuàng)新道路；?“用專筑業(yè)”——建樹勛業(yè)，以專業(yè)態(tài)度工作，以專業(yè)思想筑路；?“行專育才”——工匠精神，以專業(yè)技能培養(yǎng)專項人才，提高公司人才密度發(fā)展；?“以專負(fù)責(zé)”——管理有方，以責(zé)任先行，鞏固安全規(guī)范，強化高效生產(chǎn)；“問渠那得清如許
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《探索潛意識，做好企業(yè)文化》OH卡主題企業(yè)文化共創(chuàng)、重塑工作坊主講：宋潤生老師【課程背景】企業(yè)文化簡稱為MVV，M就是Mission--使命，V是Vision愿景，還有一個V--Value--是價值觀，企業(yè)文化其實就是我們企業(yè)的使命、愿景、價值觀。那什么是使命呢？使命決定了一個公司要抵達(dá)的終點。也就是咱們的組織要去向哪里以及為什么去。使命的答案其實就是在回答
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《企業(yè)文化行為共識工作坊》 課時：6H
《企業(yè)文化行為共識工作坊》主講：張娜老師【課程背景】改革開放四十多年，中國經(jīng)濟發(fā)展可以粗略地分為“增量經(jīng)濟時代”和“存量經(jīng)濟時代”，第一階段是1978年—2008年，是中國經(jīng)濟黃金30年；第二階段是2008年之后，中國轉(zhuǎn)向“存量經(jīng)濟時代”，人口紅利消失、金融危機、中美貿(mào)易戰(zhàn)、新冠疫情等等，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨越來越大的壓力。同時在VUCABANI“混合感染”
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《凝心才能聚力，真信才會行動—企業(yè)文化共識工作坊》主講：史德安老師【課程背景】企業(yè)文化是企業(yè)家的智慧升級，是群體智慧的結(jié)晶，對于企業(yè)發(fā)展具有重要的指引和保障作用。但智慧發(fā)揮作用需要有個條件：企業(yè)文化要從知到行，知行合一，從言到行，言行一致。目前企業(yè)文化落地面臨巨大的困難，很多企業(yè)通過文化宣傳、活動、培訓(xùn)等方式推進(jìn)文化工作，但對于員工來說，這些公司沒有真正走入
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《從文化根本上解決問題—企業(yè)文化評議》工作坊大綱主講：史德安老師【課程背景】只有積極主動討論和踐行企業(yè)文化，且對個人和組織的文化踐行進(jìn)行關(guān)注、討論和評價，才能及時洞察文化踐行情況或存在問題，才能及時干預(yù)和讓各種言行舉止更加符合文化期望。在工作中，企業(yè)習(xí)慣于展示工作成就或問題、從工作層面分析原因和探索解決方案。這種工作模式對于解決某個具體問題非常高效，但對于解
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《讓文化落地擲地有聲—企業(yè)文化落地工作坊》主講：史德安老師【課程背景】企業(yè)文化是企業(yè)家的智慧升級，是群體智慧的結(jié)晶，對于企業(yè)發(fā)展具有重要的指引和保障作用。但智慧發(fā)揮作用需要有個條件：企業(yè)文化要從知到行，知行合一，從言到行，言行一致。目前企業(yè)文化落地面臨巨大的困難，文化工作多局限于文化或人力系統(tǒng)內(nèi)，而無法調(diào)動管理者群體的積極性、主動性和投入，只關(guān)注和影響員工的
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《在工作中沉淀文化智慧—企業(yè)文化復(fù)盤》主講：史德安老師【課程背景】當(dāng)一個戰(zhàn)略周期或重大經(jīng)營管理事項結(jié)束，企業(yè)多會從工作層面進(jìn)行工作復(fù)盤，但較少從文化層面進(jìn)行復(fù)盤。這不利于樹立文化思維，不利于沉淀和積累文化內(nèi)容智慧，也讓文化管理和文化領(lǐng)導(dǎo)失去了提升的契機。企業(yè)不應(yīng)該浪費一次每一次復(fù)盤文化、總結(jié)智慧的機會?，F(xiàn)在，很多企業(yè)尚未掌握文化復(fù)盤的理論、方法和工具，導(dǎo)致在
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《快速制定高戰(zhàn)略價值的文化工作計劃—企業(yè)文化評議》主講：史德安老師【課程背景】只有積極主動討論和踐行企業(yè)文化，且對個人和組織的文化踐行進(jìn)行關(guān)注、討論和評價，才能及時洞察文化踐行情況或存在問題，才能及時干預(yù)和讓各種言行舉止更加符合文化期望。在工作中，企業(yè)習(xí)慣于展示工作成就或問題、從工作層面分析原因和探索解決方案。這種工作模式對于解決某個具體問題非常高效，但對于
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《快速澄清文化內(nèi)容—企業(yè)文化共創(chuàng)》主講：史德安老師【課程背景】企業(yè)文化是企業(yè)家的智慧升級，是群體在經(jīng)營管理中積累的智慧結(jié)晶，對于企業(yè)發(fā)展具有重要的指引和保障作用。每個企業(yè)都需要澄清自己的文化內(nèi)容和價值主張，清晰地表明自己的成功和方式，引導(dǎo)個人和組織的行為。目前很多企業(yè)尚未澄清自己的文化內(nèi)容，或者經(jīng)過環(huán)境變化后需要文化內(nèi)容的迭代升級，為了更專業(yè)而快捷地完成這一
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《明方向建原則，引領(lǐng)做正確的事—企業(yè)文化務(wù)虛工作坊》主講：史德安老師【課程背景】企業(yè)文化是企業(yè)成功的哲學(xué)，是企業(yè)發(fā)展的底層邏輯，用好文化的力量，企業(yè)文化可以獲得高效而卓越的發(fā)展，但目前企業(yè)文化落地依然是一個難題。在諸多企業(yè)文化落地中，文化落地工作設(shè)計多受限于文化經(jīng)理團隊經(jīng)驗、能力、喜好和外部參照，無法有效基于企業(yè)發(fā)展的實際設(shè)計工作，無法融入高管群體的智慧。另
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《凝心聚力，融合共生—企業(yè)文化融合思想與方法》 課時：12H
《凝心聚力，融合共生—企業(yè)文化融合思想與方法》主講：史德安老師【課程背景】當(dāng)企業(yè)兼并收購、海外經(jīng)營、跨地區(qū)發(fā)展時，企業(yè)都會面臨文化誤解、沖突與融合的挑戰(zhàn)。企業(yè)管理者要致力于積極行動，面對文化沖突，處理好不同文化背景企業(yè)的文化融合。文化融合不僅有助于減少工作中的誤解和沖突，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和諧，同時有利于實現(xiàn)內(nèi)部的高效的溝通、協(xié)調(diào)，并有利于建立文化歸屬感。文化融合
