企業(yè)文化課程體系
一．企業(yè)文化認知（一）文化的起源及涵義1.廣義文化2.狹義文化（二）文化的一般特征1.創(chuàng)造性與動態(tài)性2.民族性與階級性3.共同性與傳承性（三）文化的表現(xiàn)形式及作用1.意識形態(tài)2.精神產(chǎn)品3.生活方式（四）企業(yè)文化內(nèi)涵（重點）1、企業(yè)文化定義與體系（1）理念文化（2）制度文化（3）行為文化（4）物質(zhì)文化（5）理念文化詳解1）企業(yè)愿景2）企業(yè)使命3）企業(yè)精神4）
講師：張克民在線咨詢下載需求表
課程內(nèi)容：1、成功企業(yè)的關(guān)鍵組成基石2、企業(yè)文化的生命周期理論3、企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀思考4、建立特異性企業(yè)文化平臺5、企業(yè)文化診斷與分析模型6、基于勝任力的企業(yè)文化構(gòu)建模式7、中國企業(yè)家企業(yè)文化建設(shè)的重任
講師：王樵在線咨詢下載需求表
講：文化的起源與作用1、管理的變遷2、文化的構(gòu)成3、文化的基本類型4、文化的功能作用第二講：企業(yè)文化新認識1、管理以文化為基礎(chǔ)2、前進的方向輪子3、首創(chuàng)老總的人生哲學4、必須管理落地5、投資少回報快的管理手段6文化必須為企業(yè)經(jīng)營服務7、文化建設(shè)要分階段第三講：企業(yè)文化的建設(shè)方向1、優(yōu)秀文化的要素人本管理文化使命文化愿景文化目標文化學習型文化創(chuàng)新文化責任文化團
講師：董鎮(zhèn)鳴在線咨詢下載需求表
開篇：由兩個企業(yè)的興衰看企業(yè)文化 一、世界企業(yè)文化透視 -日本崛起的奧秘 -美國企業(yè)文化的覺醒 -西方企業(yè)文化的可借鑒之處 -中國企業(yè)文化的發(fā)展 二、企業(yè)文化的本質(zhì)與作用 -企業(yè)文化的內(nèi)涵與本質(zhì) -企業(yè)文化的作用 三、企業(yè)為什么需要企業(yè)文化 -知識經(jīng)濟時代呼喚企業(yè)文化 -公司的愿景需要員工的認同 四、優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化展示 -麥當勞
講師：武衛(wèi)軍在線咨詢下載需求表
一、企業(yè)戰(zhàn)略問題一：什么叫企業(yè)戰(zhàn)略？能不能用自己的語言描述出來？思考、提問、回答講 解：企業(yè)戰(zhàn)略的定義、核心條件、本質(zhì)、重要性、特征、層次戰(zhàn)略名詞（以減肥作一形象的舉例）戰(zhàn)略管理過程變化表、元素戰(zhàn)略變革的模式二、戰(zhàn)略分析問題二：你的企業(yè)進行過戰(zhàn)略分析嗎？怎樣進行戰(zhàn)略分析？思考、提問、回答講 解：企業(yè)宏觀環(huán)境分析行業(yè)及競爭對手分析、企業(yè)資源分析、企業(yè)能力分析企
講師：李慶遠在線咨詢下載需求表
企業(yè)文化培訓提綱 課時：2H
一、企業(yè)文化的重要性授課時間：2課時培訓對象：企業(yè)員工1、什么是企業(yè)文化2、企業(yè)文化的構(gòu)成3、企業(yè)文化與品牌建設(shè)4、為什么要實施企業(yè)文化二、企業(yè)文化的提煉(課程編號:xq2)授課時間：2課時培訓對象：企業(yè)員工1、企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響2、如何營造企業(yè)文化氛圍3、怎樣提煉服務中心企業(yè)文化4、企業(yè)文化的創(chuàng)新與優(yōu)化三、企業(yè)文化的導入技巧（課程編號:xq3)授課時
講師：張屹在線咨詢下載需求表
一、執(zhí)行力:管理大黑洞 1、企業(yè)文化的內(nèi)涵（案例）2、企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力3、責任守恒原則（分析）4、疲軟與源動力（點評）二、企業(yè)組織體系與執(zhí)行力1.四大核心要素2.角色和觀念3.執(zhí)行力流程分析4、領(lǐng)導知名與執(zhí)行力三、執(zhí)行力與競爭力1.外延與效益2.渠道和績效3.期限與任務4.被動與主動四、執(zhí)行力體系建設(shè)1.行為規(guī)律與動力結(jié)構(gòu)2.適應性調(diào)整與匹配3.執(zhí)行
講師：顧樾在線咨詢下載需求表
一為什么要加強企業(yè)文化建設(shè)1、從國內(nèi)市場環(huán)境看，沒有文化力的企業(yè)是沒有出路的-從產(chǎn)品經(jīng)濟向客戶經(jīng)濟時代的轉(zhuǎn)變-差異化的高級階段是品牌和文化的競爭-不少企業(yè)在那里感嘆：“我們已經(jīng)這么大了，為什么還這么脆弱？”-越是大的企業(yè)，沒有文化力，將活不下去-案例：某公司“一強三優(yōu)”的戰(zhàn)略目標-企業(yè)文化“四統(tǒng)一”-統(tǒng)一的核心價值觀-統(tǒng)一的發(fā)展目標-統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略-統(tǒng)一的管
講師：陶思豫在線咨詢下載需求表
1.企業(yè)核心競爭力從哪里來？企業(yè)構(gòu)成金字塔頂?shù)钠髽I(yè)文化。是企業(yè)文化決定了企業(yè)發(fā)展的極限。不良企業(yè)文化早晚會把企業(yè)推向絕路。2.企業(yè)只需要強勢企業(yè)文化。強勢企業(yè)文化的六個特征及其評價判斷標準。3.強勢企業(yè)文化的七種基本模式。每一種模式成為強勢企業(yè)文化都是有條件的。沒有好的企業(yè)文化，只有適合自己企業(yè)實際的企業(yè)文化。4.如何選擇確立企業(yè)文化的目標模式？強勢企業(yè)文化
講師：鄭君在線咨詢下載需求表
課程導入：“三集五大”背景下落實企業(yè)文化的重大意義1、何為企業(yè)文化？2、企業(yè)文化的基本載體3、企業(yè)文化的特性與功能（善惡、口碑、傳播性）4、三集五大為什么離不開企業(yè)文化建設(shè)與落地？5、未來企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展趨勢——企業(yè)文化競爭章：認識和了解企業(yè)文化一、企業(yè)文化與企業(yè)差異二、為什么必須進行企業(yè)文化建設(shè)？三、企業(yè)文化建設(shè)是市場競爭方式不斷演進的結(jié)果四、世界500強企業(yè)
講師：許雪青在線咨詢下載需求表
企業(yè)文化落地與傳播-衛(wèi)小武 課時：6H
引論：中國化企業(yè)文化建設(shè)的方法與目標一、企業(yè)文化落地的現(xiàn)狀1、企業(yè)文化建設(shè)中的現(xiàn)實問題：（研討課題）價值觀趨同和文化的差異使命宣言與員工認知的落差文化建設(shè)虛與實的沖突企業(yè)文化形象化看起來很美，說起來很甜，做起來很難2、現(xiàn)實問題的癥結(jié)（問題總結(jié)）文化落地的理論背景文化落地的過程文化落地的內(nèi)涵二、企業(yè)內(nèi)部的文化傳播渠道企業(yè)內(nèi)部的文化網(wǎng)絡(luò)文化傳播主體研究文化的內(nèi)部
講師：衛(wèi)小武在線咨詢下載需求表
卓越企業(yè)文化如何落地 課時：12H
卓越企業(yè)文化如何落地大綱課程背景：80年代，企業(yè)經(jīng)營主要靠資源；90年代，企業(yè)經(jīng)營主要靠資本；2000年，企業(yè)經(jīng)營靠信息技術(shù)；未來10年，企業(yè)經(jīng)營靠經(jīng)營人的精神世界。近年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)管理模式的進步，越來越多的企業(yè)都開始重視企業(yè)文化，事實上，許多企業(yè)只停留在企業(yè)文化理論的層面，能真正做到企業(yè)文化落地的卻鳳毛麟角。什么是企業(yè)文化落地？企業(yè)的每一個員工
講師：邱柏森在線咨詢下載需求表
用企業(yè)文化打造執(zhí)行力-邱柏森 課時：12H
用企業(yè)文化打造執(zhí)行力【課程背景】：執(zhí)行力是企業(yè)將戰(zhàn)略變?yōu)楝F(xiàn)實的能力，也是企業(yè)家在公司內(nèi)部開會提到最多的一個詞匯，改革開放以來，中國企業(yè)一直在強調(diào)科學的管理制度來抓管理，提升戰(zhàn)略執(zhí)行能力，然而隨著知識型社會的發(fā)展，以及人的意識形態(tài)發(fā)生的變化，西方的科學管理制度也暴露出了他的致命弱點---見物見事不見人，從而導致在中國領(lǐng)導者與被領(lǐng)導之間互不信任，導致在執(zhí)行力問題
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企業(yè)文化代表的職責與必備技能-邱柏森 課時：6H
企業(yè)文化代表的職責與必備技能【課程背景】：80年代，企業(yè)經(jīng)營主要靠資源；90年代，企業(yè)經(jīng)營主要靠資本；2000年，企業(yè)經(jīng)營靠信息技術(shù)；未來10年，企業(yè)經(jīng)營靠經(jīng)營人的精神世界。近年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)管理模式的進步，越來越多的企業(yè)都開始重視企業(yè)文化，事實上，許多企業(yè)只停留在企業(yè)文化理論的層面，能真正做到企業(yè)文化落地的卻鳳毛麟角。什么是企業(yè)文化落地？企業(yè)的每
