《從文化根本上解決問題—企業(yè)文化評議》微咨詢
《從文化根本上解決問題—企業(yè)文化評議》微咨詢詳細內容
《從文化根本上解決問題—企業(yè)文化評議》微咨詢
《從文化根本上解決問題—企業(yè)文化評議》
工作坊大綱
主講：史德安老師
【課程背景】
只有積極主動討論和踐行企業(yè)文化，且對個人和組織的文化踐行進行關注、討論和評價，才能及時洞察文化踐行情況或存在問題，才能及時干預和讓各種言行舉止更加符合文化期望。
在工作中，企業(yè)習慣于展示工作成就或問題、從工作層面分析原因和探索解決方案。這種工作模式對于解決某個具體問題非常高效，但對于解決一系列、高頻詞出現(xiàn)的問題可能見效甚微。因為這沒有從深層次的文化維度分析和解決問題，沒有涉及到根源性原因，各種問題還會像“地鼠”一樣，不斷地冒出來，企業(yè)則只能在“打地鼠”的游戲上疲于奔命。
企業(yè)需要從文化角度分析各種問題的根源，并且從文化的底層邏輯上好到解決的途徑和方法，從根本上解決問題后，問題才算真正解決，而不會像“地鼠”一樣再次冒出來。
本次企業(yè)文化評議工作坊，是基于15+年文化理論研究和實踐經驗的基礎上創(chuàng)新的文化工作方法，可以從文化深層次角度，呈現(xiàn)、分析、判斷和評價各項個人或組織問題，找到更有效的解決行動，并且從根本上減緩或解決問題
【課程收益】
了解企業(yè)文化及基本概念
參與和體驗文化評議過程、文化思維模型
評議各項個人或組織存在問題與形成的工作/文化層次原因
建立關于本公司文化、問題與原因的共識，增近彼此的文化信任
輸出個人或組織現(xiàn)存問題解決的行動方案
【課程特色】
專業(yè)融合：基于文化專業(yè)能力，融合引導技術，形成了深刻的文化+引導能力，從文化評議的設計、引導和結果輸出上，都可以提供更高質量的服務。
工具性強：基于15+年的文化理論和實戰(zhàn)管理經驗，原創(chuàng)了諸多文化評議的理論、方法和工具，如文化思維層次、文化U型變革、文化三性評議等，可以更高效地輸出文化評議結果，同時提高參與者對文化作用的深刻認知。
質量保障：我們實施過數(shù)十場企業(yè)文化引導，在文化引導方面具有卓越經驗，應對現(xiàn)場的各種變化，同時基于文化專業(yè)能力，我們將能夠讓企業(yè)產出更高質量的評議結果。
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者、被評議問題的相關團隊成員（建議在20人以內）
【課程時間】0.5-1天（6小時/天）
【應用場景】
高頻出現(xiàn)的某類經營管理問題，如目標完不成、客戶投訴、質量問題、管理問題等
周期性或重大工作事項執(zhí)行節(jié)點或完成時
團隊或個人行為出現(xiàn)群體性或經常違背文化時
文化變革前期
【課程大綱】
一、文化調研
界定被評議對象、結果輸出物
了解現(xiàn)有文化內容
時間、地點、人員界定
調研核心參與者
設計文化評議引導流程
采購物料
現(xiàn)場布置
二、現(xiàn)場實施與交付
啟動和項目介紹
暖場活動
文化評議和邏輯層次培訓
實施文化評議
事件/問題呈現(xiàn)
文化分析評價
文化期望澄清
未來行動設計
回顧和結果確認
結束與分享
三、評議結果梳理與修訂
整理文化評議結果
修訂和潤色初稿
提交和交付成果
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《提升文化領導力，強大組織和干部隊伍》咨詢項目 08.26
《提升文化領導力，強大組織和干部隊伍》主講：史德安老師【課程背景】企業(yè)文化作用釋放，不是靠口號和文化團隊，而是靠各經營管理干部的文化行動，干部隊伍是文化建設、管理、踐行的第一責任人和中堅力量，對文化作用有最大影響作用。目前，很多管理干部對企業(yè)文化本質、作用方式和效果了解較淺，沒有建立起文化意識，另外，由于缺乏有效的文化理論、方法和工具，管理者想進行文化領導和
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