企業(yè)文化課程體系
《從業(yè)精神塑造》 課時：6H
一、從業(yè)精神塑造思路決定出路1.從業(yè)精神塑造的意義2.為何加薪升職總是沒有你的份3.企業(yè)與家的抉擇定位4.企業(yè)與家之間的聯(lián)系5.職業(yè)中的自我定位與標桿二、從業(yè)精神塑造職業(yè)形象塑造1.一表人才的真正內涵2.一流職業(yè)形象塑造（外在）3.一流職業(yè)形象塑造（內在）4.日常職業(yè)禮儀塑造三、從業(yè)精神塑造時間與目標管理1.浪費時間的主要原因2.如何有效利用你寶貴的時間3.
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《職業(yè)生涯規(guī)劃》 課時：6H
一、職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展1.為什么要做職業(yè)生涯規(guī)劃2.生涯規(guī)劃階段模型3.職業(yè)中的自我定位與標桿二、職業(yè)生涯規(guī)劃工具之一目標管理1.成功的內在推動力2.不能訂立目標的主要原因3.設定目標的基本要素與如何設定目標三、職業(yè)生涯規(guī)劃工具之二SWTO評估1.自我認識2.社會/企業(yè)SWTO機會評估3.學習成就未來四、職業(yè)生涯規(guī)劃工具之三時間管理1.人生時光隧道2.浪費時
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《新進員工企業(yè)歸屬感培訓》 課時：6H
一、一生中的幾個家； 1、你的出生地，生你養(yǎng)你的地方； 2、你愛人的家； 3、你和你愛人辛辛苦苦建立起來的家； 4、企業(yè)家?！ ∧膫€家決定了你一生的命運？（改變命運的三次機會）。二、如何突破自我設限、建立自信。三、在企業(yè)如何規(guī)劃你的職業(yè)?！ ?、如何適應公司的管理； 2、如何處理日常的人際關系；3、在企業(yè)你如何健康成長。四、你為誰工作1、工作的定義
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魅力領袖與凝聚力團隊五重關 課時：6H
魅力領袖與凝聚力團隊五重關您要提升團隊凝聚力嗎？您要提升您的領袖魅力嗎？您要讓團隊成員都有忠誠度嗎？您要讓團隊成員都有責任心嗎？您要讓團隊成員都有主人翁精神嗎？您要讓團隊成員都充滿激情活力嗎？您要讓團隊成員對工作都全力以赴嗎？您要讓您的團隊成員都自動自發(fā)嗎？您要讓您的團隊成員都有團隊精神嗎？您要讓您的團隊快速實現(xiàn)團隊目標嗎？如果您要增強您的能力和魅力,那么，
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領袖風暴 課時：12H
劉炎--領袖風暴課程以解決實際問題為第一原則，側重方法、工具，針對企業(yè)常見的管理現(xiàn)象和團隊的瓶頸問題講出了具體的解決方案。課程精髓已有上百家企業(yè)得到很好的應用和明顯的效果.課程講究的方法直關,實用,靈活,操作性簡單,只要按課程中的技巧方法加以持續(xù)的應用,讓領袖和企業(yè)團隊從優(yōu)秀到卓越.課程內容為戰(zhàn)略決策，卓越領導力，營銷，生產，人力資源，財務，物流，研發(fā)等職能
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卓越班組建設培訓 課時：12H
第一課：以實踐為師掌握案例化育機制第一節(jié)：案例大師與大眾型案例開發(fā)1.案例大師的常用工具（蘇格拉底、毛澤東、徐龍）2.案例產生大師的工具（孔子、哈佛、西點）3.蘇格拉底式借鑒產婆術4.孔子式案例借鑒啟發(fā)術5.宗教式案例借鑒論法術6.哈佛式案例借鑒培訓術7.八九點案例借鑒化育術8.平常百姓愛案例事事是案例，人人是老師9.案例的類型與作用10.故事型案例11.戲
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企業(yè)管理教練課程大綱 課時：6H
課程背景教練這個一直為體壇所沿用的詞匯，到了八十年代初期，已經(jīng)悄然走入了企業(yè)界。管理教練課程ManagementCoachCourse(簡稱MCC)源自歐美企業(yè)卓越管理者經(jīng)營實踐經(jīng)驗總結，歷經(jīng)數(shù)年中國企業(yè)中高層管理者實踐驗證，是讓管理創(chuàng)造價值的有效工具，是讓執(zhí)行達成目標的有效地圖！培訓收益管理教練課程，為管理提供了有效的方法和途徑。它能夠幫助管理者： ◆遇
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員工激勵實務 課時：12H
課程簡介： 公司背景北京拓雅培訓中心介紹：是一家專業(yè)的培訓服務機構。成立于2003年12月，中心本著誠信、認真、細致、周到的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓服務,成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風險管理、人力資源、財務、營銷等課程，我們同時與國內高等院校及培訓機構建立合作關系，并匯集了一批清華大學、北京大學、中國人民大學等高等院校的教授、學者；以及國內知名企業(yè)管
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職業(yè)形象與商務禮儀 課時：12H
課程簡介： 面對日益繁雜的經(jīng)濟合作和商業(yè)競爭，越來越多的白領人士能夠意識到商務禮儀給工作帶來的重要性，學習和運用現(xiàn)代商務禮儀在工作中能樹立良好的形象，在紛雜的環(huán)境下更好的處理公共關系，已成為提高自身的競爭力和達到更好的合作洽談效果的基本要求，更是建立雙方相互尊重、信任、寬容、友善的良好合作關系的重要手段。世界上最廉價，而且能得到最大收益的一項物質，就是禮節(jié)拿
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企業(yè)HR規(guī)劃實務 課時：12H
課程簡介： 公司背景北京拓雅培訓中心介紹：是一家專業(yè)的培訓服務機構。成立于2003年12月，中心本著誠信、認真、細致、周到的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓服務,成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風險管理、人力資源、財務、營銷等課程，我們同時與國內高等院校及培訓機構建立合作關系，并匯集了一批清華大學、北京大學、中國人民大學等高等院校的教授、學者；以及國內知名企業(yè)管
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治理結構與組織安排 課時：12H
課程簡介： 一、組織是企業(yè)管理的載體1.企業(yè)的管理行為要靠組織完成2.組織是企業(yè)與外部交流的載體3.組織是一切經(jīng)營活動的載體4.組織是實現(xiàn)企業(yè)目標的載體二、組織是企業(yè)管理的生命體1.組織是一個生命體。2.組織中的各個單元在運行中承擔不同的角色。3.組織的靈魂是分工合作。4.信息是組織的血液。5.溝通和交流是組織的潤滑劑。6.組織目標是組織的內在動力。三、兩分
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企業(yè)文化 課時：6H
課程導言假設你乘車行駛在沙漠中的一條高速公路上。沙漠十分平坦，草木不生，四周渺無人煙。這時你來到一個交叉路口，發(fā)現(xiàn)三公里范圍內沒有一輛車。路口設有紅綠燈，紅燈亮著。你覺得司機應該停車嗎？用企業(yè)文化治理企業(yè)是管理的最高境界，企業(yè)文化所形成的競爭力是其他企業(yè)難以復制的競爭力，必然帶來出色的業(yè)績。當前，中外企業(yè)十分重視企業(yè)文化建設。但是，在我國企業(yè)中，企業(yè)文化建設
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打造企業(yè)自我管理平臺，全面提升企業(yè)贏利能力全面提升企業(yè)贏利能力的12個步驟郭咸綱打造企業(yè)自我管理平臺，全面提升企業(yè)贏利能力！企業(yè)在管理當中的核心問題到底是什么？管理有無規(guī)律可循？為什么說管理是慢變量？管理的效果如何評價和衡量？為什么要進行系統(tǒng)化的管理？管理理論和實踐的真正分歧在哪里？管理的最優(yōu)境界是什么？企業(yè)該如何將理論和實踐相結合，建立起符合自身實際情況的
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打造企業(yè)持續(xù)贏利模式 課時：3H
打造企業(yè)持續(xù)贏利模式課程目的:創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難！是無數(shù)企業(yè)家的真實體驗。企業(yè)越來越感受到世界經(jīng)濟一體化和知識經(jīng)濟迅猛發(fā)展所帶來的機遇和強大的沖擊與挑戰(zhàn)。企業(yè)在生命周期的不同發(fā)展階段，表現(xiàn)出不同的管理特征，會出現(xiàn)不同的管理陷阱，企業(yè)隨時面臨著壓力和危機！本課程從企業(yè)發(fā)展的連續(xù)性和周期性入手，深刻剖析企業(yè)現(xiàn)象，與企業(yè)共同突出重圍、步步為贏！本課程以人+制度+創(chuàng)新
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攻克組織內部障礙，提高組織運行效率 課時：3H
攻克組織內部障礙，提高組織運行效率──公司治理與組織體系建設紀律第一，機制第二，制度第三。紀律是交通規(guī)則（紅綠燈），機制是目的地（動力），制度是行駛路線（操作指南）。──郭咸綱道不同不相為謀，企業(yè)團隊特別是高層團隊的和諧、互補、誠信、高效是保證企業(yè)經(jīng)營成功的重要前提。──郭咸綱課程目的：效率低下是眾多企業(yè)的頑疾！管理者們四處取經(jīng)，但不管是采取暴風驟雨還是和風
