《讓文化落地?cái)S地有聲—企業(yè)文化落地工作坊》微咨詢
《讓文化落地?cái)S地有聲—企業(yè)文化落地工作坊》微咨詢?cè)敿?xì)內(nèi)容
《讓文化落地?cái)S地有聲—企業(yè)文化落地工作坊》微咨詢
《讓文化落地?cái)S地有聲—企業(yè)文化落地工作坊》
主講：史德安老師
【課程背景】
企業(yè)文化是企業(yè)家的智慧升級(jí)，是群體智慧的結(jié)晶，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要的指引和保障作用。但智慧發(fā)揮作用需要有個(gè)條件：企業(yè)文化要從知到行，知行合一，從言到行，言行一致。
目前企業(yè)文化落地面臨巨大的困難，文化工作多局限于文化或人力系統(tǒng)內(nèi)，而無法調(diào)動(dòng)管理者群體的積極性、主動(dòng)性和投入，只關(guān)注和影響員工的文化認(rèn)知，而缺乏文化行動(dòng)化的落地設(shè)計(jì)，導(dǎo)致文化沒有對(duì)個(gè)人和組織行為帶來明確的變化，這讓文化飄蕩在空中而無法落地。
企業(yè)文化無法卓有成效地落地，這是因?yàn)槿狈τ行У墓ぷ鞣绞椒椒?。常?guī)的文化工作如宣傳 、培訓(xùn)、活動(dòng)等都致力于改變?nèi)说恼J(rèn)知和體驗(yàn)，尚未無法有力地改變行動(dòng)。所以企業(yè)文化工作需要?jiǎng)?chuàng)新，以更直接地進(jìn)行行為化落地。
企業(yè)文化落地工作坊旨在幫助客戶落地企業(yè)文化，將企業(yè)文化內(nèi)容變成行動(dòng)和結(jié)果，形式文化的知行合一。
本次工作坊是將文化咨詢、培訓(xùn)、引導(dǎo)技術(shù)和文化專業(yè)的深度融合，針對(duì)高層、中層和基層形成了A-B-C類針對(duì)性的文化落地工作坊設(shè)計(jì)，并形成了行之有效的文化討論框架、引導(dǎo)方式，可以讓文化在不同職級(jí)集合自己的職權(quán)范圍、影響能力進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)和行動(dòng)，讓企業(yè)文化引領(lǐng)個(gè)人或組織行動(dòng)的變革，以讓全員同心同德、同路同行。
【課程收益】
了解文化、文化落地本質(zhì)、文化落地方法論
深度理解公司文化內(nèi)容與行為要求
基于文化內(nèi)容形成針對(duì)實(shí)際需求的文化落地行動(dòng)
【課程特色】
工具專業(yè)：文化落地工作坊設(shè)計(jì)背后有史德安老師15年+文化理論、方法和工具的研究成果，如三大文化核心價(jià)值體系、向文化要業(yè)績、文化引導(dǎo)和響應(yīng)、變化的基本方式等，專業(yè)系統(tǒng)、務(wù)實(shí)有效，避免了簡單化的群體討論。
方式多樣：文化落地系列工作坊引導(dǎo)過程中，會(huì)將引導(dǎo)、教練、培訓(xùn)和咨詢技能和服務(wù)方式綜合利用，超越單純的引導(dǎo)技術(shù)或文化咨詢，提出高質(zhì)量問題、輸出高質(zhì)量結(jié)果。
實(shí)戰(zhàn)支持：在群體討論前，會(huì)有實(shí)戰(zhàn)性文化落地案例分享，開拓視野，提升能力，以實(shí)戰(zhàn)支持實(shí)戰(zhàn)，引導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)，讓輸出更有可操作性。
【課程對(duì)象】
A類：中高層核心管理者
B類：中基層管理者、部門負(fù)責(zé)人
C類：基層團(tuán)隊(duì)成員
注：同樣的文化內(nèi)容，但參與者不同，焦點(diǎn)問題和產(chǎn)出結(jié)果不同，ABC類問題向下兼容
【課程時(shí)間】0.5-1天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
課前：界定需要落地的特定文化內(nèi)容
啟動(dòng)與暖場活動(dòng)
1、項(xiàng)目介紹
2、暖場活動(dòng)
一、共識(shí)：如何理解特定文化內(nèi)容？
1、內(nèi)涵理解：如何理解這一特定文化內(nèi)容
2、意義感知：為什么設(shè)立這樣的文化內(nèi)容
3、預(yù)期成功：是否能夠成功，如何成功
二、落地討論A：如何在組織上落地特定文化？
1、專業(yè)培訓(xùn)
任務(wù)體系落地：戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、工作
管理體系落地：組織、制度、流程
人力體系落地：選用、經(jīng)營、發(fā)展
2、A類文化落地討論
文化在任務(wù)體系落地群體討論體驗(yàn)
文化在管理體系落地群體討論體驗(yàn)
文化在人力體系落地群體討論體驗(yàn)
3、落地行動(dòng)確定和工作安排
三、落地討論B：如何在團(tuán)隊(duì)內(nèi)落地特定文化？
1、專業(yè)培訓(xùn)
文化在團(tuán)隊(duì)傳承2個(gè)方面：管人、管事
管事：團(tuán)隊(duì)工作運(yùn)營的6個(gè)場景循環(huán)（工作設(shè)計(jì)、行動(dòng)設(shè)計(jì)、分工協(xié)同、實(shí)施執(zhí)行、溝通協(xié)作、結(jié)果管理）
管人：以員工管理的8個(gè)維度傳承文化（分工匹配、晉升推薦、辭退員工、工作關(guān)系、人際關(guān)系、意識(shí)能力、工作激勵(lì)）
2、B類文化落地討論
文化在團(tuán)隊(duì)工作中落地群體討論
文化在團(tuán)隊(duì)管理8大領(lǐng)域的群體討論
3、落地行動(dòng)確定和工作安排
四、落地討論C：如何在工作上落地特定文化？
1、專業(yè)培訓(xùn)：工作運(yùn)營的場景循環(huán) （工作設(shè)計(jì)、行動(dòng)設(shè)計(jì)、實(shí)施執(zhí)行、結(jié)果管理）
2、群體討論：C類文化落地工作坊討論
3、落地行動(dòng)確定和工作安排
五、文化落地工作坊結(jié)束
1、落地行動(dòng)結(jié)果確認(rèn)
2、內(nèi)容回顧
3、結(jié)束儀式。
史德安老師的其它課程
《從文化根本上解決問題—企業(yè)文化評(píng)議》工作坊大綱主講：史德安老師【課程背景】只有積極主動(dòng)討論和踐行企業(yè)文化，且對(duì)個(gè)人和組織的文化踐行進(jìn)行關(guān)注、討論和評(píng)價(jià)，才能及時(shí)洞察文化踐行情況或存在問題，才能及時(shí)干預(yù)和讓各種言行舉止更加符合文化期望。在工作中，企業(yè)習(xí)慣于展示工作成就或問題、從工作層面分析原因和探索解決方案。這種工作模式對(duì)于解決某個(gè)具體問題非常高效，但對(duì)于解
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講師：史德安詳情
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《明方向建原則，引領(lǐng)做正確的事—企業(yè)文化務(wù)虛工作坊》主講：史德安老師【課程背景】企業(yè)文化是企業(yè)成功的哲學(xué)，是企業(yè)發(fā)展的底層邏輯，用好文化的力量，企業(yè)文化可以獲得高效而卓越的發(fā)展，但目前企業(yè)文化落地依然是一個(gè)難題。在諸多企業(yè)文化落地中，文化落地工作設(shè)計(jì)多受限于文化經(jīng)理團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)、能力、喜好和外部參照，無法有效基于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際設(shè)計(jì)工作，無法融入高管群體的智慧。另
講師：史德安詳情
《凝心才能聚力，真信才會(huì)行動(dòng)—企業(yè)文化共識(shí)工作坊》主講：史德安老師【課程背景】企業(yè)文化是企業(yè)家的智慧升級(jí)，是群體智慧的結(jié)晶，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要的指引和保障作用。但智慧發(fā)揮作用需要有個(gè)條件：企業(yè)文化要從知到行，知行合一，從言到行，言行一致。目前企業(yè)文化落地面臨巨大的困難，很多企業(yè)通過文化宣傳、活動(dòng)、培訓(xùn)等方式推進(jìn)文化工作，但對(duì)于員工來說，這些公司沒有真正走入
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《凝心聚力，融合共生—企業(yè)文化融合思想與方法》主講：史德安老師【課程背景】當(dāng)企業(yè)兼并收購、海外經(jīng)營、跨地區(qū)發(fā)展時(shí)，企業(yè)都會(huì)面臨文化誤解、沖突與融合的挑戰(zhàn)。企業(yè)管理者要致力于積極行動(dòng)，面對(duì)文化沖突，處理好不同文化背景企業(yè)的文化融合。文化融合不僅有助于減少工作中的誤解和沖突，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和諧，同時(shí)有利于實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的高效的溝通、協(xié)調(diào)，并有利于建立文化歸屬感。文化融合
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