《快速制定高戰(zhàn)略價值的文化工作計劃—企業(yè)文化評議》微咨詢
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《快速制定高戰(zhàn)略價值的文化工作計劃—企業(yè)文化評議》
主講：史德安老師
【課程背景】
只有積極主動討論和踐行企業(yè)文化，且對個人和組織的文化踐行進行關(guān)注、討論和評價，才能及時洞察文化踐行情況或存在問題，才能及時干預(yù)和讓各種言行舉止更加符合文化期望。
在工作中，企業(yè)習(xí)慣于展示工作成就或問題、從工作層面分析原因和探索解決方案。這種工作模式對于解決某個具體問題非常高效，但對于解決一系列、高頻詞出現(xiàn)的問題可能見效甚微。因為這沒有從深層次的文化維度分析和解決問題，沒有涉及到根源性原因，各種問題還會像“地鼠”一樣，不斷地冒出來，企業(yè)則只能在“打地鼠”的游戲上疲于奔命。
企業(yè)需要從文化角度分析各種問題的根源，并且從文化的底層邏輯上好到解決的途徑和方法，從根本上解決問題后，問題才算真正解決，而不會像“地鼠”一樣再次冒出來。
本次企業(yè)文化評議工作坊，是基于15+年文化理論研究和實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上創(chuàng)新的文化工作方法，可以從文化深層次角度，呈現(xiàn)、分析、判斷和評價各項個人或組織問題，找到更有效的解決行動，并且從根本上減緩或解決問題
【課程收益】
了解企業(yè)文化及基本概念
參與和體驗文化評議過程、文化思維模型
評議各項個人或組織存在問題與形成的工作/文化層次原因
建立關(guān)于本公司文化、問題與原因的共識，增近彼此的文化信任
輸出個人或組織現(xiàn)存問題解決的行動方案
【課程特色】
專業(yè)融合：基于文化專業(yè)能力，融合引導(dǎo)技術(shù)，形成了深刻的文化+引導(dǎo)能力，從文化評議的設(shè)計、引導(dǎo)和結(jié)果輸出上，都可以提供更高質(zhì)量的服務(wù)。
工具性強：基于15+年的文化理論和實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，原創(chuàng)了諸多文化評議的理論、方法和工具，如文化思維層次、文化U型變革、文化三性評議等，可以更高效地輸出文化評議結(jié)果，同時提高參與者對文化作用的深刻認知。
質(zhì)量保障：我們實施過數(shù)十場企業(yè)文化引導(dǎo)，在文化引導(dǎo)方面具有卓越經(jīng)驗，應(yīng)對現(xiàn)場的各種變化，同時基于文化專業(yè)能力，我們將能夠讓企業(yè)產(chǎn)出更高質(zhì)量的評議結(jié)果。
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者、被評議問題的相關(guān)團隊成員（建議在20人以內(nèi)）
【課程時間】0.5-1天（6小時/天）
【課程大綱】
一、文化調(diào)研
界定被評議對象、結(jié)果輸出物
了解現(xiàn)有文化內(nèi)容
時間、地點、人員界定
調(diào)研核心參與者
設(shè)計文化評議引導(dǎo)流程
采購物料
現(xiàn)場布置
二、現(xiàn)場實施與交付
啟動和項目介紹
暖場活動
文化評議和邏輯層次培訓(xùn)
實施文化評議
事件/問題呈現(xiàn)
文化分析評價
文化期望澄清
未來行動設(shè)計
回顧和結(jié)果確認
結(jié)束與分享
三、評議結(jié)果梳理與修訂
整理文化評議結(jié)果
修訂和潤色初稿
提交和交付成果
史德安老師的其它課程
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《快速澄清文化內(nèi)容—企業(yè)文化共創(chuàng)》主講：史德安老師【課程背景】企業(yè)文化是企業(yè)家的智慧升級，是群體在經(jīng)營管理中積累的智慧結(jié)晶，對于企業(yè)發(fā)展具有重要的指引和保障作用。每個企業(yè)都需要澄清自己的文化內(nèi)容和價值主張，清晰地表明自己的成功和方式，引導(dǎo)個人和組織的行為。目前很多企業(yè)尚未澄清自己的文化內(nèi)容，或者經(jīng)過環(huán)境變化后需要文化內(nèi)容的迭代升級，為了更專業(yè)而快捷地完成這一
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《凝心才能聚力，真信才會行動—企業(yè)文化共識工作坊》主講：史德安老師【課程背景】企業(yè)文化是企業(yè)家的智慧升級，是群體智慧的結(jié)晶，對于企業(yè)發(fā)展具有重要的指引和保障作用。但智慧發(fā)揮作用需要有個條件：企業(yè)文化要從知到行，知行合一，從言到行，言行一致。目前企業(yè)文化落地面臨巨大的困難，很多企業(yè)通過文化宣傳、活動、培訓(xùn)等方式推進文化工作，但對于員工來說，這些公司沒有真正走入
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《讓文化落地擲地有聲—企業(yè)文化落地工作坊》主講：史德安老師【課程背景】企業(yè)文化是企業(yè)家的智慧升級，是群體智慧的結(jié)晶，對于企業(yè)發(fā)展具有重要的指引和保障作用。但智慧發(fā)揮作用需要有個條件：企業(yè)文化要從知到行，知行合一，從言到行，言行一致。目前企業(yè)文化落地面臨巨大的困難，文化工作多局限于文化或人力系統(tǒng)內(nèi)，而無法調(diào)動管理者群體的積極性、主動性和投入，只關(guān)注和影響員工的
講師：史德安詳情
《提升文化領(lǐng)導(dǎo)力，強大組織和干部隊伍》主講：史德安老師【課程背景】企業(yè)文化作用釋放，不是靠口號和文化團隊，而是靠各經(jīng)營管理干部的文化行動，干部隊伍是文化建設(shè)、管理、踐行的第一責任人和中堅力量，對文化作用有最大影響作用。目前，很多管理干部對企業(yè)文化本質(zhì)、作用方式和效果了解較淺，沒有建立起文化意識，另外，由于缺乏有效的文化理論、方法和工具，管理者想進行文化領(lǐng)導(dǎo)和
講師：史德安詳情
《挖掘“文化金礦”，創(chuàng)造業(yè)績增長》主講：史德安老師【課程背景】企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展具有重要作用，這必然包含對業(yè)績增長的作用。很多人說，企業(yè)文化無法短期內(nèi)提升業(yè)績，那是因為以文化促進業(yè)績增長的方法論已經(jīng)超過了其認知范圍，還沒有形成有效的理論、方法和工具。企業(yè)文化有用，用了才有用，在業(yè)務(wù)開展過程中，如果善于利用文化思維和方法去工作，則可以收獲更高的業(yè)務(wù)價值。本次
講師：史德安詳情
《在工作中沉淀文化智慧—企業(yè)文化復(fù)盤》主講：史德安老師【課程背景】當一個戰(zhàn)略周期或重大經(jīng)營管理事項結(jié)束，企業(yè)多會從工作層面進行工作復(fù)盤，但較少從文化層面進行復(fù)盤。這不利于樹立文化思維，不利于沉淀和積累文化內(nèi)容智慧，也讓文化管理和文化領(lǐng)導(dǎo)失去了提升的契機。企業(yè)不應(yīng)該浪費一次每一次復(fù)盤文化、總結(jié)智慧的機會?，F(xiàn)在，很多企業(yè)尚未掌握文化復(fù)盤的理論、方法和工具，導(dǎo)致在
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《凝心聚力，融合共生—企業(yè)文化融合思想與方法》主講：史德安老師【課程背景】當企業(yè)兼并收購、海外經(jīng)營、跨地區(qū)發(fā)展時，企業(yè)都會面臨文化誤解、沖突與融合的挑戰(zhàn)。企業(yè)管理者要致力于積極行動，面對文化沖突，處理好不同文化背景企業(yè)的文化融合。文化融合不僅有助于減少工作中的誤解和沖突，促進企業(yè)內(nèi)部和諧，同時有利于實現(xiàn)內(nèi)部的高效的溝通、協(xié)調(diào)，并有利于建立文化歸屬感。文化融合
講師：史德安詳情
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