企業(yè)文化課程體系
課程大綱：前言：中國企業(yè)成長和發(fā)展的十個為什么講、企業(yè)文化概述企業(yè)文化的起源關于企業(yè)文化的認識企業(yè)文化的本質特征企業(yè)文化的結構企業(yè)文化的具體表現(xiàn)企業(yè)文化的周期企業(yè)文化的分類企業(yè)文化的作用企業(yè)文化與企業(yè)競爭力的關系優(yōu)秀企業(yè)文化有哪些具體表現(xiàn)形式？第二講、怎樣建設企業(yè)文化——企業(yè)文化建設方內容與方法企業(yè)文化建設重在過程步、企業(yè)文化現(xiàn)狀分析l企業(yè)競爭力分析（GRE
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講 問題提岀. 一、為什么要進行企業(yè)文化建設與管理？中國企業(yè)成長和發(fā)展的7個為什么？ 1．7個為什么 為什么中國許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)?！ 槭裁雌髽I(yè)高層與中基層間難以達成共識并存在溝通障礙 為什么企業(yè)文化理念與行為嚴重背離（文化虛脫） 為什么中國企業(yè)的制度成本高（心里契約的天然缺陷） 為什么企業(yè)高層分割為不同的政治利益群體，難
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問題導入：日美企業(yè)競爭引發(fā)的話題！部分企業(yè)文化一般理解（一）成功企業(yè)的關鍵組成基石1、管理的發(fā)展與演變2、全球總裁調查（N=3000）3、組織發(fā)展金字塔模型（二）企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀思考1、企業(yè)文化建設中存在的問題(1)企業(yè)文化建設中的“崇洋”現(xiàn)象(2)企業(yè)文化建設中的“務虛”現(xiàn)象(3)企業(yè)文化建設的“庸俗化”現(xiàn)象(4)企業(yè)文化建設“追逐新潮”現(xiàn)象2、企業(yè)文化
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一、企業(yè)文化的建立和重塑是人力資源管理的核心任務二、世界經(jīng)濟文化發(fā)展三、企業(yè)文化什么是文化什么是企業(yè)文化：有形制度和無形制度企業(yè)文化─企業(yè)魂企業(yè)文化是一種經(jīng)濟文化，是共同的價值觀。包括了獨特的傳統(tǒng)與行動方法，做事的方式,是企業(yè)內員工態(tài)度的總和。團隊精神是企業(yè)文化的核心。案例：某公司文化（大象文化）優(yōu)秀的企業(yè)文化是不會自發(fā)形成的必須自覺地塑造培育企業(yè)文化建設重
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⊙企業(yè)文化的深層要義，文化是組織的靈魂⊙企業(yè)競爭的四個層面與激勵理論的綜合分析⊙企業(yè)文化的發(fā)展歷程，人性的引導與控制⊙企業(yè)文化與經(jīng)營管理，實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越⊙現(xiàn)代企業(yè)文化理論的實踐與借鑒⊙中國傳統(tǒng)文化對企業(yè)文化建設的影響⊙企業(yè)文化的全面建，基業(yè)常青的生存之道⊙案例研討
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部分：企業(yè)文化與執(zhí)行力概論1、什么是企業(yè)文化？sup2;不同的價值觀會出現(xiàn)什么？討論：為什么在執(zhí)行中經(jīng)常出差錯？2、什么是執(zhí)行力？sup2;三大表現(xiàn)：高度、速度和力度sup2;斷層危機：高層、中層和基層3、執(zhí)行力含義是什么？sup2;知：知識、學問、經(jīng)歷、技能sup2;行：心態(tài)、激情、信念、價值小組互動：現(xiàn)場測試什么是執(zhí)行力？第二部分：執(zhí)行不力的原因分析1、
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一、認識企業(yè)文化 u什么是文化？文化對人價值觀的影響 u為什么文化是統(tǒng)治工具？ u企業(yè)文化的哲學層面 u企業(yè)文化即企業(yè)內指導一切的政策 u企業(yè)文化的八大功能 案例學習：成功企業(yè)的主體文化與共性 二、文化的文與企業(yè)戰(zhàn)略 u當前國內企業(yè)文化的誤區(qū)與補充 u文化的傳播——高境界的營銷是文化營銷 u戰(zhàn)略與執(zhí)行——主文化與子文化系統(tǒng) u文化標
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引子----企業(yè)文化四問什么是企業(yè)文化？為什么做企業(yè)文化？誰來做企業(yè)文化？如何建設企業(yè)文化？第1章企業(yè)文化基本概念企業(yè)文化的內涵與結構企業(yè)文化的影響因素企業(yè)文化的類型第2章企業(yè)文化與企業(yè)競爭力從科學管理到文化管理一一企業(yè)管理的軟化趨勢文化競爭力一一優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗文化力的作用文化是無形資本第3章企業(yè)文化建設概述企業(yè)文化建設的含義企業(yè)文化建設的心理機制企業(yè)文
講師：田津在線咨詢下載需求表
⊙企業(yè)文化的深層要義，文化是組織的靈魂 ⊙企業(yè)競爭的四個層面與激勵理論的綜合分析 ⊙企業(yè)文化的發(fā)展歷程，人性的引導與控制 ⊙企業(yè)文化與經(jīng)營管理，實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越 ⊙現(xiàn)代企業(yè)文化理論的實踐與借鑒 ⊙中國傳統(tǒng)文化對企業(yè)文化建設的影響 ⊙企業(yè)文化的全面構建，基業(yè)常青的生存之道
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講：王牌團隊的本質特征1、王牌團隊的核心本質先處理好心情，再處理好事情團隊核心理念八字明星團隊的特質表現(xiàn)團隊的4力真經(jīng)定位團隊超級秘密揭示團隊的終極智慧2、高績效團隊的突出表現(xiàn)十字行為表現(xiàn)目標/信念/堅強/團隊團隊八一特征團隊六桶黃金團隊五大品質3、卓越團隊的正能量企業(yè)責任心與8個正能量個人責任心與6個正能量第二講：王牌團隊的建設與管理1、為什么要組建團隊案
講師：董鎮(zhèn)鳴在線咨詢下載需求表
一、文化----管理的土壤1.什么是文化？2.文化的客觀存在性3.文化與行為（1）4.文化與管理（Ⅰ）二、企業(yè)文化1.企業(yè)的生命周期現(xiàn)象（1）2.什么是企業(yè)文化？3.企業(yè)文化表述4、從“人”談起5、“企業(yè)人”愿景6、源自企業(yè)自身文化7.工作坊：形象比喻8.企業(yè)文化形式9.文化底蘊在哪里？1.建設中的誤區(qū)11企業(yè)文化的地位及作用12企業(yè)文化的管理功能13企業(yè)文
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企業(yè)文化—從方案到實施 二天 課時：12H
導論：淺析企業(yè)文化1.企業(yè)文化的含義2.企業(yè)文化的本質3.企業(yè)文化的基本結構4.企業(yè)文化的意義（互動：打開心靈，引發(fā)創(chuàng)意，構建合議機制）一、堅實的核心層1.企業(yè)的使命（研討：企業(yè)到底為誰提供什么樣的服務？）2.企業(yè)的愿景（研討：企業(yè)到底要發(fā)展成什么樣子？從視覺、聽覺、感覺、物質和社會、精神和心靈等多個角度和層面去構想）3.企業(yè)的核心價值觀（研討：什么是重要的
講師：李任飛在線咨詢下載需求表
1、成功企業(yè)的關鍵組成基石2、企業(yè)文化的生命周期理論3、企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀思考4、建立特異性企業(yè)文化平臺5、企業(yè)文化診斷與分析模型6、基于勝任力的企業(yè)文化構建模式7、中國企業(yè)家企業(yè)文化建設的重任
講師：王樵在線咨詢下載需求表
講：企業(yè)文化的內涵、功能與作用1、成也蕭和敗也蕭和：企業(yè)文化建設關乎企業(yè)成敗2、企業(yè)的三個等級、三個階段、三個工具3、企業(yè)文化就是企業(yè)核心競爭力4、圣經(jīng)的故事5、企業(yè)成功的秘密6、企業(yè)文化的作用7、企業(yè)文化的十大功能第二講：企業(yè)文化致勝的時代已經(jīng)來臨1、管理的三階段論2、從科學管理到文化管理的必然性3、文化管理的主要特點與標志4、案例：對世界500強企業(yè)評選
