如何搭建企業(yè)文化構架

  培訓講師：王文明

講師背景：
王文明老師加拿大凱昂集團、北京凱昂置業(yè)董事長、北京凱昂投資有限公司執(zhí)行董事，世界道實力研究院創(chuàng)始人；著述《老子心聲》，研修中華文化精髓《易經》、《道德經》幾十年。精通中、西哲學，致力于將道家智慧應用日常生活和企業(yè)管理當中，獲取健康、快樂、智 詳細>>

王文明
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如何搭建企業(yè)文化構架詳細內容

如何搭建企業(yè)文化構架
**章 企業(yè)文化落地

1. 企業(yè)文化要成為企業(yè)的靈魂;
2. 必須深入企業(yè)管理的各個層面;
3. 落實比提煉更重要
1）避免企業(yè)空談;
2）企業(yè)文化要融入企業(yè)的戰(zhàn)略,組織,制度;
3）企業(yè)文化要融入每個員工的行為中; 
案例：支部建在連隊上

企業(yè)文化組織架構

企業(yè)首席文化官
-把控方向
2. 企業(yè)文化部門
-企業(yè)人力資源總監(jiān)，或副手
-制定企業(yè)文化規(guī)劃、預算
3. 部門負責人
-落實方案

企業(yè)文化的體現

1.企業(yè)的外部形象
1）企業(yè)形象策劃；
2）企業(yè)識別體系；MI、BI、VI
2. 內部業(yè)績考核
1）文化體現為業(yè)績考核一部分
2）是晉升和獎勵標準
3）是選人、用人、留人標準


企業(yè)文化落實到每個員工

目標定位：個人夢如何和企業(yè)夢和融合
管人要管心，管心要在企業(yè)文化上入手；
3. 企業(yè)文化規(guī)章制度

學習與培訓機制

1. 建立學習型企業(yè)；
2. 培訓是長期的：分企業(yè)文化和技能兩個層次
3. 倡導終身學習
4. 規(guī)范培訓制度和體系
1）文化與品德在前，技能在后
2）論壇、合理化建議制度等 
3）企業(yè)文化培訓堅持不懈

 

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