企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)與家文化管理
企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)與家文化管理詳細內(nèi)容
企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)與家文化管理
語:《成功企業(yè)金三角》
**篇 企業(yè)文化“系統(tǒng)篇”
**節(jié):文化是什么
1.文化是一個大集合
2.如何對待自己
3.如何對待他人
4.如何對待環(huán)境
第二節(jié):文化競爭的時代
1. 新加坡文化競爭力
2. 美國文化競爭力
3. 英國文化競爭力
4. 中華民族優(yōu)秀文化與傳承
第三節(jié):企業(yè)文化的作用
1. 企業(yè)文化是企業(yè)基業(yè)長青的保證
2. 企業(yè)文化的導(dǎo)向作用
3. 企業(yè)文化的激勵作用
4. 企業(yè)文化的凝聚作用
5. 企業(yè)文化的約束作用
6. 企業(yè)文化的創(chuàng)新推動作用
第四節(jié):企業(yè)文化系統(tǒng)
1. 企業(yè)文化核心內(nèi)核:企業(yè)精神文化
2. 企業(yè)文化基本載體:企業(yè)制度文化
3. 企業(yè)文化外化形式:企業(yè)行為文化
4. 企業(yè)文化外化形態(tài):企業(yè)物質(zhì)文化
第二篇 企業(yè)文化“建設(shè)篇”
**節(jié):企業(yè)文化建設(shè)的原理
1.導(dǎo)入企業(yè)文化的佳時機
2.企業(yè)文化建設(shè)的三對關(guān)系
3.企業(yè)文化的一般形成過程
4.企業(yè)文化的三個基點
5.企業(yè)文化建設(shè)重在過程
6.企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵要素
7.企業(yè)文化建設(shè)的程序與方法
8.企業(yè)文化落地
第二節(jié):企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)調(diào)研
1.企業(yè)管理層會談要點
2.企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)研
第三節(jié):企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)的步驟
1.做好規(guī)劃
2.全面盤點
3.定格理念
4.文化傳播
5.文化推展
6.固化與強化
7.演繹與傳承
8.文化與品牌
第四節(jié):企業(yè)文化精神層設(shè)計
1.企業(yè)使命設(shè)計
2.企業(yè)愿景設(shè)計
3.企業(yè)價值觀設(shè)計
4.企業(yè)精神設(shè)計
5.企業(yè)經(jīng)營理念設(shè)計
6.企業(yè)管理模式設(shè)計
7.企業(yè)哲學(xué)設(shè)計
8.企業(yè)作風(fēng)設(shè)計
第五節(jié):企業(yè)文化制度行為層設(shè)計
1.企業(yè)制度行為層的設(shè)計原則
2.企業(yè)一般制度的設(shè)計
3.企業(yè)特殊制度的設(shè)計
4.企業(yè)風(fēng)俗設(shè)計
5.企業(yè)員工行為規(guī)范設(shè)計
第六節(jié):企業(yè)文化物質(zhì)層設(shè)計
1.企業(yè)標(biāo)識設(shè)計
2.企業(yè)環(huán)境設(shè)計
3.企業(yè)旗幟、服裝、歌曲設(shè)計
4.企業(yè)文化體育設(shè)施與文化體育活動設(shè)計
5.企業(yè)文化用品設(shè)計
6.企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)設(shè)計
第七節(jié):企業(yè)文化的實施藝術(shù)
1.軟管理的“硬”化
2.虛功“實”做
3.企業(yè)文化的人格化
4.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的示范藝術(shù)
5.情境強化的藝術(shù)
6.企業(yè)文化藝術(shù)化三步曲
第三篇 家文化管理
**節(jié):家文化管理的背景
1.人性假設(shè)
2.三大管理時代
3.第五代管理
4.家文化的作用與貢獻
5.家的能量
6.家文化的誤區(qū)
第二節(jié) 家文化管理之“愛”篇
?。ㄒ唬┚剩?BR> 1.修身:格物致知、誠意正心
2.公正:不聽讒言、公正處事
3.聚賢:心量有多大、事業(yè)就有多大
4.德政:為政以德、譬如北辰
5.信義:以誠相待、以義相守
6.責(zé)任:科學(xué)管理、滿意客戶
(二)感恩:
1.融入團隊、心有所屬
2.每份工作都是金礦
3.成長比成功更重要
4.追求卓越
5.任何崗位都可以實現(xiàn)人生飛躍
6.化抱怨為抱負、化怨氣為志氣
7.踐行感恩、收獲財富
8.高效執(zhí)行、速度制勝
第三節(jié) 家文化管理之“序”篇
(一)治序
1.人治---西門豹治鄴,民不敢欺:理---行為---霸君
2.法治---子產(chǎn)治鄭,民不能欺:法---腦袋---明君
3.德治---子賤治單父,民不忍欺:情---心靈---仁君
(二)智序
1.雇傭大腦:基礎(chǔ)(創(chuàng)造),上位者(不斷覺醒),下位者(超越期望)
2.回歸自性:基礎(chǔ)(潛能),上位者(價值精神),下位者(節(jié)律工作)
3.人性信任:基礎(chǔ)(鏈條),上位者(性善假設(shè)),下位者(踐行承諾)
(三)制序
1.標(biāo)準(zhǔn)化:基礎(chǔ)(數(shù)字),上位者(投入),下位者(嚴謹)
2.流程化:基礎(chǔ)(分工),上位者(計劃),下位者(合作)
3.簡效化:基礎(chǔ)(品德),上位者(機制),下位者(公平)
第四節(jié) 家文化管理之“禮”篇
1.謙:基礎(chǔ)(平等),上位者(進退),下位者(舍得)
2.敬:基礎(chǔ)(信任),上位者(授權(quán)),下位者(負責(zé))
3.和:基礎(chǔ)(道德),上位者(和合),下位者(競合)
第五節(jié) 家文化管理之“孝”篇
1.養(yǎng)父母之身:上位者(財務(wù)預(yù)算),下位者(物質(zhì))
2.養(yǎng)父母之心:上位者(團隊融容),下位者(精神)
3.養(yǎng)父母之志:上位者(組織保障),下位者(使命)
4.養(yǎng)父母之慧:上位者(管理哲學(xué)),下位者(信仰)
互動分享:《家文化“信仰”》、《海底撈火鍋的“家文化管理”》
第四篇 企業(yè)文化“評價篇”
**節(jié):企業(yè)文化建設(shè)評價體系
1.企業(yè)文化建設(shè)工作
2.企業(yè)文化建設(shè)狀況
3.企業(yè)文化建設(shè)效果
第二節(jié):企業(yè)文化建設(shè)工作評價
1. “組織保障”評價
2. “工作指導(dǎo)與載體支撐”評價
3. “考核評價與激勵措施”評價
第三節(jié):企業(yè)文化建設(shè)狀況評價
1. “精神文化”狀況評價
2. “制度文化”狀況評價
3. “行為文化”狀況評價
4. “物質(zhì)文化”狀況評價
第四節(jié):企業(yè)文化建設(shè)效果評價
1. “企業(yè)凝聚力”效果評價
2. “企業(yè)執(zhí)行力”效果評價
3. “企業(yè)形象”效果評價
4. “生產(chǎn)經(jīng)營”效果評價
第五篇 企業(yè)社會責(zé)任體系與管理
**節(jié):企業(yè)社會責(zé)任內(nèi)涵與體系
1.利潤責(zé)任
2.法定責(zé)任
3.道義責(zé)任
第二節(jié):企業(yè)社會責(zé)任建設(shè)的原則與方法
1. 關(guān)心員工
2. 關(guān)心顧客
3. 關(guān)心環(huán)境
第三節(jié):依托企業(yè)文化塑造企業(yè)社會責(zé)任
1. 理念引導(dǎo)
2. 制度規(guī)范
3. 行為約束
第四節(jié):企業(yè)倫理決策模型
1.“亨特?維特爾”倫理決策模型
2.“布萊查德?皮爾”倫理決策模型
第五節(jié):中國企業(yè)社會責(zé)任與綠色GDP
1.中國企業(yè)社會責(zé)任現(xiàn)狀與原因分析
2.國際化與中國企業(yè)社會責(zé)任:SA8000認證
3.中國企業(yè)加強社會責(zé)任管理的途徑
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