企業(yè)文化經營與組織持續(xù)發(fā)展

  培訓講師：張見明

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張見明老師個人簡介JayZhangandhisTrainingCourses張見明JayZhang——從戰(zhàn)略解碼到績效落地的實戰(zhàn)型專家美國麻省大學UMassMBA6P人力資源管理模型創(chuàng)始人2002年度深圳市企業(yè)協(xié)會咨詢業(yè)專業(yè)委員會專家團顧問 詳細>>

張見明
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企業(yè)文化經營與組織持續(xù)發(fā)展詳細內容

企業(yè)文化經營與組織持續(xù)發(fā)展

一、偉大企業(yè)與成功企業(yè)的區(qū)別
成功型企業(yè)－經營利潤
偉大的企業(yè)－經營文化
中國企業(yè)面臨的三大突破
如何獲得企業(yè)持續(xù)發(fā)展的驅動力
為什么偉大企業(yè)經營企業(yè)文化

二、企業(yè)文化的真正內涵
企業(yè)文化的基本特征
企業(yè)文化的三層次與要素
企業(yè)文化與經營業(yè)績
企業(yè)文化的功能與作用
國際化、多元化與企業(yè)文化
Wal－Mart案例：被忽視了的偉大

三、企業(yè)文化的內容與要點
形成組織效能的——共同認知系統(tǒng)
大家都能認可的——習慣性行為方式
隱含在價值觀背后的——基本假設系統(tǒng)
企業(yè)成員間達成的——團隊心理契約

四、企業(yè)文化與核心要素
核心價值理念體系
文化品性
思維方式
道德倫理
社會形象
海爾企業(yè)文化案例分析

五、企業(yè)文化經營方法
現(xiàn)有企業(yè)文化評估與分析
企業(yè)文化的提煉和形成
企業(yè)文化的導入與宣灌
企業(yè)文化的評估與提升
某藥業(yè)案例：陽光之路

六 、企業(yè)文化與組織發(fā)展
制度與企業(yè)文化的作用機制
流程與企業(yè)文化的一致性
組織設計與文化的一致性
企業(yè)文化落地的三個階段

七、 某公司文化咨詢案例

八、企業(yè)文化核心價值觀研討
（針對受訓企業(yè)）

 

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