企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)與管理升級(jí)
企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)與管理升級(jí)詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)與管理升級(jí)
**篇 文化思維與文化系統(tǒng)
**節(jié)：文化思維
1.文化是理念指導(dǎo)行動(dòng)
2.理念是大腦思維的結(jié)果
3.個(gè)體層面：文化思維是多一點(diǎn)思考、少一點(diǎn)隨性
4.組織層面：文化思維是以統(tǒng)一理念指導(dǎo)群體行為
第二節(jié)：管理者思維障礙
1.慣性思維
2.先入為主
3.經(jīng)驗(yàn)之談
課堂互動(dòng)：《思維習(xí)慣測(cè)評(píng)》
第三節(jié)：企業(yè)文化系統(tǒng)
1.企業(yè)文化核心內(nèi)核：企業(yè)精神文化
2.企業(yè)文化基本載體：企業(yè)制度文化
3.企業(yè)文化外化形式：企業(yè)行為文化
4.企業(yè)文化外化形態(tài)：企業(yè)物質(zhì)文化
第四節(jié)：企業(yè)文化的重要作用
1. 組織基業(yè)長(zhǎng)青的保障
2. 組織業(yè)績(jī)倍增的動(dòng)力
3. 個(gè)體統(tǒng)一行動(dòng)的指導(dǎo)
4. 個(gè)體團(tuán)隊(duì)精神的凝聚
第二篇 企業(yè)文化如何建設(shè)
**節(jié)：企業(yè)精神文化建設(shè)
（1） 企業(yè)使命設(shè)計(jì)
案例：《松下電器的企業(yè)使命設(shè)計(jì)》
（2） 企業(yè)愿景設(shè)計(jì)
案例：《福特汽車的企業(yè)愿景設(shè)計(jì)》
（3） 企業(yè)價(jià)值觀設(shè)計(jì)
案例：《蘋果公司企業(yè)價(jià)值觀設(shè)計(jì)》
課堂互動(dòng)：《企業(yè)精神文化提煉三部曲訓(xùn)練》
第二節(jié)：企業(yè)制度文化建設(shè)
（1）制度文化的精髓
（2）制度文化的演繹
案例：《IBM：“IBM就是服務(wù)”的演繹》
案例：《小米：“夢(mèng)想”的演繹》
案例：《蘋果：“蘋果logo”的演繹》
第三節(jié)：企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)
（1）品牌是文化的載體
（2）文化是附著在品牌上企業(yè)重要的無(wú)形資源
案例：《BP：不只貢獻(xiàn)石油》
案例：《飄柔：自信的故事》
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