企業(yè)文化課程體系
課程大綱： 階段：內(nèi)部診斷與理念研討階段 企業(yè)文化的本質(zhì)含義 客戶(hù)的價(jià)值在哪里？ 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研討 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研討（KSF） 戰(zhàn)略與文化匹配度研討 人力資源制度研討 企業(yè)文化定位研討 企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀研討 企業(yè)管理哲學(xué)研討 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、管理理念研討 企業(yè)用人理念研討 企業(yè)亞文化研討（質(zhì)量觀、利潤(rùn)觀、安全觀、創(chuàng)新觀等） 企業(yè)管
講師：韋華偉在線咨詢(xún)下載需求表
部分：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的流程步：團(tuán)隊(duì)行動(dòng)前的建設(shè)：讓員工沒(méi)出發(fā)前就萬(wàn)馬奔騰起來(lái)1：目標(biāo)驅(qū)動(dòng)：明確工作方向2：使命驅(qū)動(dòng)：明確工作價(jià)值第二步：團(tuán)隊(duì)行動(dòng)中的建設(shè)：讓員工成為環(huán)境中積極的產(chǎn)物1：及時(shí)激勵(lì)：人人渴望成就感2：信息流驅(qū)動(dòng)：及時(shí)共享正面資訊3：制度管控：制度及時(shí)糾偏第三步：團(tuán)隊(duì)行動(dòng)后的建設(shè)：讓下一次沖鋒更成功！1：總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)：建立標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)2：重復(fù)操練：鞏固產(chǎn)生
講師：溫偉能在線咨詢(xún)下載需求表
講：企業(yè)文化是什么 1、企業(yè)文化是什么 為什么說(shuō)理念決定一切案例：王安電腦公司的敗落 企業(yè)文化的定義：是“心靈契約”，是“企業(yè)圣經(jīng)”，是“企業(yè)宗教” 企業(yè)文化認(rèn)識(shí)八大誤區(qū) 2、企業(yè)文化的啟示 世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的格局 未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的十大焦點(diǎn) 需求層次理論與冰山模型 第二講：企業(yè)為什么需要企業(yè)文化 1、企業(yè)文化是企業(yè)活命的根本：企業(yè)文化的作用
講師：章義伍在線咨詢(xún)下載需求表
課程大綱： 講 為什么企業(yè)文化總在作秀 1、對(duì)百家中國(guó)企業(yè)的調(diào)查 2、為什么企業(yè)文化總在作秀？ 第二講 優(yōu)秀的企業(yè)文化從學(xué)習(xí)開(kāi)始 1、WTO標(biāo)志著中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化 ?。?）市場(chǎng)的國(guó)際化和競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化 ?。?）中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是史無(wú)前例的 2、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)是重要的資源 ?。?）20世紀(jì)90年代以后，人類(lèi)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 ?。?）知識(shí)創(chuàng)新的速
講師：常亮在線咨詢(xún)下載需求表
破冰:集體無(wú)意識(shí)與習(xí)得性無(wú)助一、企業(yè)文化的定義1.企業(yè)文化認(rèn)識(shí)誤區(qū)2.文化與企業(yè)文化的定義3.企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)分析4.企業(yè)文化的重要意義二、企業(yè)文化與傳統(tǒng)文化1.中華傳統(tǒng)文化下的集體思維2.儒家文化3.佛教文化4.道教文化5.傳統(tǒng)文化給現(xiàn)代的中國(guó)人帶來(lái)了什么？三、企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力1.管理的晉級(jí)，管理的9階晉級(jí)2.文化競(jìng)爭(zhēng)力3.文化如何讓企業(yè)制勝4.企業(yè)文化
講師：劉善武在線咨詢(xún)下載需求表
一、建筑企業(yè)文化的創(chuàng)建與運(yùn)行1．建筑企業(yè)文化基本特征2．建筑企業(yè)文化創(chuàng)建的主要環(huán)節(jié)3．企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型組織二、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略執(zhí)行文化1．戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)模式2．戰(zhàn)略執(zhí)行文化三、總部管理與項(xiàng)目管理文化1．工程總部管理文化2．項(xiàng)目管理文化3．施工現(xiàn)場(chǎng)管理文化4．施工項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)四、勞務(wù)管理與勞務(wù)保障文化1.勞務(wù)管理文化2.勞務(wù)保障文化3.勞務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)五、客戶(hù)關(guān)系管理
講師：楊梅在線咨詢(xún)下載需求表
一、人的本性與文化的本質(zhì)1.為什么百年企業(yè)的共同管理特征象宗教模式、企業(yè)象殿堂？2.人類(lèi)真正的統(tǒng)治者——文化3.文化面前無(wú)大師，自然為師4.“無(wú)為而治”管理境界與其管理模式的殘酷性與高績(jī)效5.人的本性決定的管理——人本管理與人性博弈6.企業(yè)文化是一個(gè)戰(zhàn)略武器7.企業(yè)文化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的八大功能8.文化發(fā)展比例利潤(rùn)增長(zhǎng)更重要9.為何有“文”不“化”？本質(zhì)原因是
講師：江廣營(yíng)在線咨詢(xún)下載需求表
講：什么是文化1、文化的定義2、文化的特性3、文化的特質(zhì)4、文化與文明案例：解讀“觀乎天文，以察時(shí)變;觀乎人文，以化成天下”——《易傳》案例：解讀“圣人之治天下也……文化不改，然后加誅?！薄墩f(shuō)苑》案例：中國(guó)的春運(yùn)與回家過(guò)年。第二講：什么是企業(yè)文化1、企業(yè)文化的起源2、企業(yè)文化的定義3、優(yōu)秀文化的重要性4、企業(yè)文化的功能5、不同的企業(yè)文化舉例6、企業(yè)文化的
講師：楊子在線咨詢(xún)下載需求表
1．方法1．1領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)文化傾向評(píng)估法1．2D型組織文化模型診斷法1．3C型企業(yè)價(jià)值量表1．4員工的4S調(diào)查法1．5工作描述指數(shù)評(píng)估法練習(xí)：運(yùn)用專(zhuān)業(yè)方法測(cè)試企業(yè)文化現(xiàn)狀2．技巧2．1企業(yè)文化整合法2．2企業(yè)文化審慎法2．3企業(yè)文化沖擊法2．4企業(yè)文化推動(dòng)法2．5企業(yè)文化漂移法3．步驟3．1調(diào)研取證3．2文件回顧與分析3．3基本組織特征評(píng)估練習(xí)：搭建企業(yè)文化建
講師：楊思卓在線咨詢(xún)下載需求表
為什么企業(yè)文化很重要？為什么我們要經(jīng)營(yíng)企業(yè)文化A什么是企業(yè)文化？在員工的心中企業(yè)文化代表什么B在我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)，企業(yè)文化重要嗎C為什么要有企業(yè)文化？企業(yè)文化會(huì)為我們帶來(lái)什么經(jīng)營(yíng)上優(yōu)勢(shì)我們的企業(yè)價(jià)值、我們企業(yè)靈魂是什么？A在我們過(guò)去積累了什么樣的企業(yè)文化資產(chǎn)？B面對(duì)未來(lái)市場(chǎng)，我們企業(yè)文化需要注入哪些元素？C我們期望帶給顧客什么樣的企業(yè)文化價(jià)值？D我們目前做的如何
講師：丁遠(yuǎn)峙在線咨詢(xún)下載需求表
一、企業(yè)文化的概念與意義1、何為企業(yè)文化？2、企業(yè)文化的基本載體3、企業(yè)文化的特性與功能（善惡、口碑、傳播性）4、企業(yè)發(fā)展為什么離不開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)？5、大型企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展趨勢(shì)——企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)二、企業(yè)文化的價(jià)值體系——理念識(shí)別系統(tǒng)（MIS）1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)2、企業(yè)核心價(jià)值觀3、企業(yè)宗旨4、企業(yè)理念（經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念）5、企業(yè)精神三、企業(yè)文化的主要展現(xiàn)形式與管理
講師：劉碩斌在線咨詢(xún)下載需求表
課程大綱： 期待激勵(lì)- 學(xué)會(huì)思考- 一、文化的力量 資源會(huì)枯竭，唯有文化才生生不息。 二、第三代管理——企業(yè)文化 １．代管理——經(jīng)驗(yàn)管理（1769－1911年） ?。玻诙芾怼茖W(xué)管理（1911－1980年） ３．第三代管理——企業(yè)文化（1981年至今） 三、企業(yè)文化的誤區(qū) 四、企業(yè)文化是什么 五、人本管理 企業(yè)無(wú)法買(mǎi)到忠誠(chéng)，只能
講師：丁遠(yuǎn)峙在線咨詢(xún)下載需求表
一、關(guān)于國(guó)學(xué)思想精髓1、當(dāng)前國(guó)內(nèi)外國(guó)學(xué)學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)2、何謂國(guó)學(xué)？3、何謂國(guó)學(xué)思想精髓？4、關(guān)于儒、釋、道、易、禪、中醫(yī)與先秦諸子百家主要要點(diǎn)介紹5、國(guó)學(xué)與智慧有什么必然關(guān)聯(lián)？6、何謂國(guó)學(xué)大智慧？二、關(guān)于企業(yè)文化的總體知識(shí)框架1、何為企業(yè)文化？2、企業(yè)文化的分類(lèi)與結(jié)構(gòu)3、企業(yè)文化的內(nèi)核——企業(yè)價(jià)值體系4、企業(yè)文化建設(shè)的根本意義——企業(yè)內(nèi)動(dòng)力開(kāi)發(fā)5、企業(yè)文化的外在表
講師：劉碩斌在線咨詢(xún)下載需求表
1．方法1．1領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)文化傾向評(píng)估法1．2D型組織文化模型診斷法1．3C型企業(yè)價(jià)值量表1．4員工的4S調(diào)查法1．5工作描述指數(shù)評(píng)估法練習(xí)：運(yùn)用專(zhuān)業(yè)方法測(cè)試企業(yè)文化現(xiàn)狀2．技巧2．1企業(yè)文化整合法2．2企業(yè)文化審慎法2．3企業(yè)文化沖擊法2．4企業(yè)文化推動(dòng)法2．5企業(yè)文化漂移法3．步驟3．1調(diào)研取證3．2文件回顧與分析3．3基本組織特征評(píng)估練習(xí)：搭建企業(yè)文化建
講師：高巖在線咨詢(xún)下載需求表
部分:企業(yè)文化建設(shè)步驟◆如何尋找企業(yè)文化的核心◆建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)從何處入手◆何種手段定位企業(yè)文化的建設(shè)方向及內(nèi)容◆提升企業(yè)價(jià)值觀的過(guò)程概述◆價(jià)值觀的企業(yè)特性及對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的內(nèi)動(dòng)力◆企業(yè)核心價(jià)值觀的提煉、提升、整合技巧◆企業(yè)文化載體的重要意義及建設(shè)方法◆戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化理念體系◆如何編寫(xiě)、導(dǎo)入并實(shí)施《企業(yè)文化手冊(cè)》◆如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化形成理念體系◆怎
