企業(yè)文化課程體系
課程大綱： 1.傳統(tǒng)文化與西方文化 解析儒道思想——中國傳統(tǒng)文化核心的思想內(nèi)涵，深刻理解東方哲學(xué)精髓，提升企業(yè)高層管理者的哲學(xué)思辨能力，敏銳洞察社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、人文環(huán)境的變化，把握企業(yè)再次騰飛的機(jī)遇?！ 》治鲋袊c西方在地理環(huán)境、社會(huì)結(jié)構(gòu)和思維方式方面的不同特點(diǎn)，找出中國哲學(xué)智慧和西方管理理論結(jié)合點(diǎn)，建構(gòu)既具有企業(yè)自身特色，又能應(yīng)對全球經(jīng)濟(jì)一體化挑戰(zhàn)的文化體
講師：韋華偉在線咨詢下載需求表
人人都知道企業(yè)文化，但很少人能說清楚企業(yè)文化到底是什么，更少的人能真正建立起強(qiáng)有力的積極的企業(yè)文化，然而，卻正是這些少部分的人能將企業(yè)引向卓越和長青的英雄。關(guān)于企業(yè)文化，下列問題是常常困擾我們的迷思：-企業(yè)文化到底是什么呢？做個(gè)LOGO、搞搞體育文化活動(dòng)是不是就是在建設(shè)企業(yè)文化了？-企業(yè)文化到底有什么用呢？企業(yè)文化是不是太虛無了？-企業(yè)文化是從哪兒來的？是如
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課程大綱： 1.企業(yè)成功之道 企業(yè)文化的本質(zhì) 企業(yè)文化是一種管理智慧 泰坦尼克為什么會(huì)沉沒？ 秦王朝為什么只存在了15年？ 企業(yè)的發(fā)展離不開信仰與精神 如何文化打造核心競爭力 2.本企業(yè)的文化個(gè)性與特色 競爭力的層次 企業(yè)競爭力研討 企業(yè)文化的核心要素 企業(yè)文化的個(gè)性化提煉 3.企業(yè)文化深度剖析 根據(jù)企業(yè)理念，由培訓(xùn)公司進(jìn)行有針對
講師：韋華偉在線咨詢下載需求表
課程大綱： 部分：企業(yè)文化理念和管理問題 為什么說管理大問題在于文化融合 企業(yè)文化如何與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合 企業(yè)文化的“基因理論” 企業(yè)文化與核心競爭力的關(guān)系 企業(yè)文化建設(shè)和實(shí)施中的問題 價(jià)值觀趨同和文化的巨大差異 文化“虛”與“實(shí)”的理解 如何幫助員工理解使命宣言 為什么企業(yè)文化與經(jīng)營管理脫節(jié) 企業(yè)文化如何才能傳播和落地 企業(yè)文化落地
講師：理清在線咨詢下載需求表
一、企業(yè)文化的基本知識(shí)1、企業(yè)文化的概念；2、企業(yè)文化的組成；3、企業(yè)文化的作用；4、企業(yè)文化與企業(yè)檔次的關(guān)系。二、企業(yè)文化與創(chuàng)新1、企業(yè)文化是創(chuàng)新的產(chǎn)物；2、創(chuàng)新的常用五種方法；3、文化創(chuàng)新與經(jīng)營創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的關(guān)系。三、企業(yè)文化建設(shè)的正確方法1、企業(yè)文化建設(shè)常見的“十一種”誤區(qū)；2、企業(yè)文化建設(shè)“正步走”論：（1）一化；（2）二劃；（3）三畫；
講師：劉先明在線咨詢下載需求表
一、卓越企業(yè)文化的塑造—以華為為例1、華為的過去、現(xiàn)在和未來2、華為的業(yè)務(wù)構(gòu)成簡介3、華為全球化組織4、華為的核心價(jià)值觀5、華為的核心企業(yè)文化【案例分析與互動(dòng)】互動(dòng)環(huán)節(jié)：拜讀老板文章，了解華為文化內(nèi)涵。讀創(chuàng)始人的文章，能了解企業(yè)的管理文化，引導(dǎo)學(xué)員閱讀《華為的冬天》《我的父親母親》等經(jīng)典文章，了解華為背后的深層次的企業(yè)文化源頭。二、塑造卓越的企業(yè)文化1、何為
講師：許浩明在線咨詢下載需求表
1．方法1．1領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)文化傾向評估法1．2D型組織文化模型診斷法1．3C型企業(yè)價(jià)值量表1．4員工的4S調(diào)查法1．5工作描述指數(shù)評估法練習(xí)：運(yùn)用專業(yè)方法測試企業(yè)文化現(xiàn)狀2．技巧2．1企業(yè)文化整合法2．2企業(yè)文化審慎法2．3企業(yè)文化沖擊法2．4企業(yè)文化推動(dòng)法2．5企業(yè)文化漂移法3．步驟3．1調(diào)研取證3．2文件回顧與分析3．3基本組織特征評估練習(xí)：搭建企業(yè)文化建
講師：楊思卓在線咨詢下載需求表
一、什么是企業(yè)文化1、什么是企業(yè)文化——口號(hào)？2、什么是企業(yè)文化——理念？3、什么是企業(yè)文化——形象？4、什么是企業(yè)文化——品牌？結(jié)語：企業(yè)文化到底是什么！二、企業(yè)文化的作用及差別1、企業(yè)文化的作用價(jià)值導(dǎo)向行為規(guī)范團(tuán)隊(duì)凝聚精神激勵(lì)形象識(shí)別品牌增值2、企業(yè)文化的差別企業(yè)都有文化，但文化有高下之分企業(yè)都有文化，但文化應(yīng)有個(gè)性三、企業(yè)文化的內(nèi)容1、精神層面企業(yè)高目
講師：李建立在線咨詢下載需求表
一、易經(jīng)與中國式管理 (授課人:中國社會(huì)科學(xué)院宗教研究所研究員余敦康) 1.易經(jīng)“天、地、人”之道與中國傳統(tǒng)文化智慧 2.如何運(yùn)用易經(jīng)原理，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，掌握管理之本 3.易經(jīng)與經(jīng)理人的煉心與修身 二、究竟什么是團(tuán)隊(duì) (授課人:中國人民大學(xué)教授、博士張力庠) 1.一個(gè)團(tuán)隊(duì)與一個(gè)行政組織有何區(qū)別？ 2.團(tuán)隊(duì)精神與集團(tuán)主義是否一回事？ 3.
講師：陳待忠在線咨詢下載需求表
篇孝悌而忠——擁有一顆“感恩”的心引言：突破“形”的束縛認(rèn)識(shí)《弟子規(guī)》的“神”1.為何要學(xué)《弟子規(guī)》？2.何為《弟子規(guī)》？3.《弟子規(guī)》與企業(yè)文化集體探討：職業(yè)素養(yǎng)的二八原則1.用孝道孕育“感恩”的心；（1）孝就是道（2）學(xué)會(huì)感恩（3）求忠臣必于孝子之門案例分析：華為的號(hào)召視頻分享：跪羊圖2.“入則孝”的啟示（1）“應(yīng)勿緩”“行勿懶”與企業(yè)執(zhí)行力案例分析：為
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1．方法1．1領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)文化傾向評估法1．2D型組織文化模型診斷法1．3C型企業(yè)價(jià)值量表1．4員工的4S調(diào)查法1．5工作描述指數(shù)評估法練習(xí)：運(yùn)用專業(yè)方法測試企業(yè)文化現(xiàn)狀2．技巧2．1企業(yè)文化整合法2．2企業(yè)文化審慎法2．3企業(yè)文化沖擊法2．4企業(yè)文化推動(dòng)法2．5企業(yè)文化漂移法3．步驟3．1調(diào)研取證3．2文件回顧與分析3．3基本組織特征評估練習(xí)：搭建企業(yè)文化建
講師：楊思卓在線咨詢下載需求表
講、卓越文化造就卓越的企業(yè)1、柳傳志說：小企業(yè)做事，大企業(yè)做人！2、何謂做人？組織來說，就是做文化3、理念文化－企業(yè)的內(nèi)驅(qū)力4、行為文化－企業(yè)的執(zhí)行力5、制度文化－企業(yè)的保障力第二講、卓越文化的5個(gè)核心特征1、理念：擁有滿足人們心理需求的愿景美國名將的話：“根據(jù)星光而不是過往船只發(fā)出的燈光來確定自己未來的方向”實(shí)際上，愿景就是這樣的星光！對于目前我國絕大多數(shù)
講師：李建立在線咨詢下載需求表
課程大綱： 單元中國企業(yè)成長和發(fā)展的十個(gè)為什么 1.為什么中國許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)。 2.為什么企業(yè)高層與中基層之間難以達(dá)成共識(shí)并存在溝通障礙 3.為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過程中員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進(jìn)，導(dǎo)致變革成效不佳。 4.為什么企業(yè)文化理念與行為嚴(yán)重背離（文化虛脫），為什么中國企業(yè)的制度成本高（心里契約的天然缺陷）。
講師：彭劍鋒在線咨詢下載需求表
講什么是企業(yè)文化？1、什么是企業(yè)文化？——企業(yè)文化的內(nèi)涵2、為什么要實(shí)施企業(yè)文化？—企業(yè)文化的重要性3、什么是企業(yè)文化的核心：企業(yè)價(jià)值觀的意義4、企業(yè)文化的表達(dá)方式5、企業(yè)文化的形成過程6、企業(yè)文化的傳遞方式與傳承方式第二講如何創(chuàng)建自己的企業(yè)文化？ ——用案例分析如何創(chuàng)建自己的企業(yè)文化1、企業(yè)文化導(dǎo)入的戰(zhàn)略和方法2、案例海爾公司：海爾的經(jīng)驗(yàn)表明，導(dǎo)入企業(yè)文
