企業(yè)文化課程體系
上善若水與企業(yè)文化 課時：12H
上善若水與企業(yè)文化（2天）課程背景世間最大的善莫過于水——向水學習“包容的力量”！“上善若水”出自老子《道德經(jīng)》中《道經(jīng)》的一章。“上善若水”也是老子道家思想的基礎。眾所周知，老子的思想以柔為貴，以“善下”和“謙下”的精神，達到“包容天下”和“無為而治”至高境界，這其中蘊含了深刻的人生哲理。正因此，古今中外的無數(shù)大成功者，乃至大企業(yè)家，都因“上善若水”這一思
講師：張云溪在線咨詢下載需求表
孝道與企業(yè)文化建設 課時：12H
孝道與企業(yè)文化建設（2天）課程背景小孝治家，中孝治企，大孝治國。一個好的企業(yè)，需要一種好的文化氛圍。這種好的文化氛圍，就是企業(yè)的文化建設。企業(yè)文化建設，是一種精神力量的呈現(xiàn)。企業(yè)文化建設這個觀念雖然產生西方，但是在中國的企業(yè)進行文化建設，則需要從中國的社會文化入手。只有這樣的企業(yè)文化，才能夠根深蒂固，才能夠生根發(fā)芽，開花結果。文化是社會的根，企業(yè)文化，說到底
講師：張云溪在線咨詢下載需求表
企業(yè)文化打造與企業(yè)執(zhí)行力 課時：12H
課程名稱企業(yè)文化打造與企業(yè)執(zhí)行力課程時間1-2天講師洪劍坪課程描述企業(yè)的成功取決正確的決策與有效的執(zhí)行,缺乏執(zhí)行能力,成功也只能是空中樓閣;管理人員作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行者,正被企業(yè)重視和關注。關注經(jīng)理的定位能力、執(zhí)行能力、領導能力與遠見卓著識,正逐漸成為經(jīng)理管理技能提升的核心課題,提升管理技能與管理人員的職業(yè)化已成為越來越多的企業(yè)急待解決的問題。執(zhí)行力提升
講師：洪劍坪在線咨詢下載需求表
【愛維龍媒】企業(yè)文化高效落地培訓 課時：12H
【課程大綱】引論：中國化企業(yè)文化建設的方法與目標一、企業(yè)文化落地的現(xiàn)狀1、企業(yè)文化建設中的現(xiàn)實問題：（研討課題）價值觀趨同和文化的差異使命宣言與員工認知的落差文化建設虛與實的沖突企業(yè)文化形象化看起來很美，說起來很甜，做起來很難2、現(xiàn)實問題的癥結（問題總結）文化落地的理論背景文化落地的過程文化落地的內涵二、企業(yè)內部的文化傳播渠道企業(yè)內部的文化網(wǎng)絡文化傳播主體研
講師：衛(wèi)小武在線咨詢下載需求表
《企業(yè)文化落地與傳播》 課時：6H
引論：中國化企業(yè)文化建設的方法與目標一、企業(yè)文化落地的現(xiàn)狀1、企業(yè)文化建設中的現(xiàn)實問題：（研討課題）價值觀趨同和文化的差異使命宣言與員工認知的落差文化建設虛與實的沖突企業(yè)文化形象化看起來很美，說起來很甜，做起來很難2、現(xiàn)實問題的癥結（問題總結）文化落地的理論背景文化落地的過程文化落地的內涵二、企業(yè)內部的文化傳播渠道企業(yè)內部的文化網(wǎng)絡文化傳播主體研究文化的內部
講師：衛(wèi)小武在線咨詢下載需求表
EAP中國本土化落地咨詢式培訓班 課時：3H
第一章：EAP認知lEAP的概念lEAP的發(fā)展歷程與現(xiàn)狀第二章：構建企業(yè)幸福力l幸福力企業(yè)的第六力lEAP與企業(yè)幸福力構建第三章：EAP中國文化導入l儒家思想的幸福觀l道家思想的幸福觀l佛家思想的幸福觀第四章：EAP與企業(yè)管理l通過EAP提升企業(yè)文化建設lEAP與企業(yè)人力資源管理l企業(yè)員工的心理危機干預第五章：EAP管理體系構建lEAP中國化落地模式lEAP
講師：段俊平在線咨詢下載需求表
商業(yè)模式創(chuàng)新與設計 課時：24H
一、互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)趨勢召喚企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新1、企業(yè)唯有由內往外裂變才能聚變外部資源、智慧、資金2、大象與螞蟻并存的成熟市場兩級分化趨勢日趨明顯3、傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的整合破在眉急4、必須學會通過生命邏輯來打通財富邏輯5、企業(yè)需要突破的三大關鍵：理念、戰(zhàn)略、組織6、企業(yè)家的生命模式比企業(yè)的商業(yè)模式更重要。二、商業(yè)模式是什么、不是什么的是非問題1、商業(yè)模式是商業(yè)
講師：葉峰在線咨詢下載需求表
企業(yè)文化落地工具 課時：6H
課程背景curriculumbackground國內企業(yè)市場的國際化，國內市場競爭的國際化，都使企業(yè)面臨著空前激烈的競爭，經(jīng)歷了30多年的改革開放，我們的企業(yè)從無到有，從小到大，從單純的價格競爭，到品牌、渠道、服務的競爭，資本市場的競爭，人才戰(zhàn)略的競爭;從物的競爭,升級到了人的競爭,理念和文化的競爭,其實很多有遠見的企業(yè)和企業(yè)家,已經(jīng)體驗到了企業(yè)文化的競爭力
講師：劉建平在線咨詢下載需求表
1、賺錢的企業(yè)不一定是健康的，具有正確的理念和文化，企業(yè)才能基業(yè)長青。2、五年的企業(yè)靠產品，十年的企業(yè)靠制度，百年的企業(yè)靠文化。3、企業(yè)文化，是在生產經(jīng)營實踐中逐步形成的，為全體員工認同并遵守，帶有組織特色的愿景、使命、價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，以及這些理念在生產經(jīng)營實踐中形成的管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象體現(xiàn)的總合。4、企業(yè)文化六大功能：“凝聚、
講師：蘇芮在線咨詢下載需求表
培訓大綱： 部分：我想知道缺工的理由 1讓人“留戀”的改革開放馬仔時代 2管理大師亞伯拉罕.馬斯洛的劃時代人性解讀 3不值得大驚小怪－－－－－－新時代，新員工 4你是新時代老板嗎？ 5后金融危機時代，生意經(jīng)營哲學將遭遺棄 6從文化形象看企業(yè)：解讀民營中小企業(yè)長期遭遇的招人困局 7案例解析：華為為何在重點名校招聘遇冷？ 分析：董事長的企業(yè)
講師：李建祥在線咨詢下載需求表
課程大綱： 把鑰匙：喚醒沉睡的老板 究竟是誰的錯？ 一流的老板與超一流的老板 一流的老板：不愛他，但是尊敬他 眼光：識人與看清行業(yè)發(fā)展 覺悟：獨特的管理思想 激勵：贊美別人 GE、IBM、柳傳志 與老板相處的三要素 老板屁股摸不得 想老板之所想 積極表現(xiàn)自己 第二把鑰匙：營造變革的氛圍 華為的冬天早晚要到來 山雨欲來風滿樓 三
講師：韋華偉在線咨詢下載需求表
一、儒家思想是中國傳統(tǒng)文化集大成者；1、宋明理學、心學是儒家思想的成熟期；——“理學”代表人物朱熹；——“心學”代表人物王陽明；——儒家思想融會貫通了道、佛、醫(yī)、易諸家之長；2、儒家四大核心價值觀；——“以人為本”、“以德為先”、“以和為貴”、“以中為用”；3、目標“以人為本”；——儒家解決“人與人”的關系；——道家解決“人與自然”的關系；——佛家解決“人與
講師：胡水木在線咨詢下載需求表
部分：企業(yè)文化與管理1、管理進階四步走2、管理哲學、管理藝術、管理經(jīng)驗與管理科學比較3、如何理解企業(yè)文化內涵與外延4、企業(yè)文化的價值第二部分：中國企業(yè)文化建設十大問題1、實體部分問題（概念不清晰、戰(zhàn)略不匹配、體系不完整、評級不規(guī)范、思想不統(tǒng)一）2、程序部分問題（領導不執(zhí)行、員工不支持、工具不科學、推廣不專業(yè)、堅持不久遠）3、案例互動第三部分：如何系統(tǒng)思考企業(yè)
講師：涂方根在線咨詢下載需求表
一、有效創(chuàng)新建設特色型企業(yè)文化 1、提高建設企業(yè)文化的必要性和緊迫性的認識； 2、運用“企業(yè)文化建設正步走論”，力避企業(yè)文化建設工作進入誤區(qū)； 3、如何提煉、運用企業(yè)通用類文化理念和部門、崗位個性類文化理念； 4、如何建立企業(yè)文化組織機構，明確推進企業(yè)文化建設的分工和協(xié)作關系； 5、如何處理好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設規(guī)劃、員工職業(yè)生涯規(guī)劃
