企業(yè)文化突破—創(chuàng)造企業(yè)持續(xù)原動力

  培訓(xùn)講師：柴少青

講師背景：
柴少青，著名的實戰(zhàn)營銷戰(zhàn)略專家，管理專家，戰(zhàn)略運營專家、中國“企業(yè)贏利模式”研究第一人。工商管理博士、心理學(xué)博士、清華大學(xué)、香港大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、江西財大等多所著名院校特聘教授；美國沃頓商學(xué)院客座教授、英國威爾士大學(xué)組織變革和技術(shù)創(chuàng) 詳細(xì)>>

柴少青
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企業(yè)文化突破—創(chuàng)造企業(yè)持續(xù)原動力詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)文化突破—創(chuàng)造企業(yè)持續(xù)原動力

**部分：把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力？

◆ 為什么中國經(jīng)濟(jì)欣欣向榮，中國企業(yè)卻迷惘徘徊？

◆ 什么是中國企業(yè)真正的競爭優(yōu)勢

◆ 如何打造一個持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)

◆ 中國企業(yè)管理的發(fā)展趨勢

◆ “文化”的全方位解讀

◆ 撲朔迷離的企業(yè)文化

◆ 有關(guān)企業(yè)文化的幾個基本觀點

    案例分享: 中國企業(yè)企業(yè)文化塑造的典型誤區(qū)

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第二部分：持續(xù)基因--企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與作用

◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵

◆ 企業(yè)文化的三大特征

◆ 企業(yè)文化的層次與要素

◆ 為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化

◆ 企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績

◆ 企業(yè)文化的功能與作用

◆ 國際化、多元化與企業(yè)文化

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第三部分：發(fā)展瓶頸--中國企業(yè)必須面對的八大企業(yè)文化抉擇

◆ 虛與實,總是腳踏實地,如何更上層樓？

◆ 父與子,事業(yè)傳承,我們能為下一代留下什么？

◆ 人與神,成功就成神, 為何總是成事在人,敗事在神？

◆ 家與國,產(chǎn)業(yè)報國,為何總是良好的動機(jī),無奈的結(jié)局？

◆ 名與利,家喻戶曉,為何總是高大的形象,脆弱的身軀？

◆ 上與下,本是一家人,為何總是想不到一塊去？

◆ 內(nèi)與外,全球化趨勢,為何總是放不開,學(xué)不來？

◆ 古與今,五千年文化,我們究竟要落后到幾時？

    案例分享: 張瑞敏離偉大企業(yè)家還有多遠(yuǎn)?海爾離偉大企業(yè)還有多遠(yuǎn)？

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第四部分：正本清源--企業(yè)文化塑造的關(guān)鍵流程與內(nèi)容

◆ 企業(yè)文化塑造的總體規(guī)劃

◆ 企業(yè)價值觀體系的確立

◆ 明確企業(yè)的使命與愿景

◆ 理念體系的歸納與闡述

◆ 制度體系的修正與完善

◆ 行為體系的規(guī)劃與設(shè)計

◆ 企業(yè)形象識別體系：CIS

◆ 企業(yè)文化塑造的實用工具與方法

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    案例分享: 沃爾瑪企業(yè)文化體系的全方位解讀

 

第五部分：上天入地--企業(yè)文化的傳播與落實

◆ 種瓜得瓜--企業(yè)文化的形成

◆ 潛移默化--領(lǐng)導(dǎo)者先行

◆ 清除障礙--企業(yè)文化與管理體系的融合

◆ 明確責(zé)任--建立企業(yè)文化組織

◆ 多管齊下--企業(yè)文化傳播渠道與媒介

◆ 從心開始—企業(yè)意識分析與引導(dǎo)

◆ 言行一致—企業(yè)行為檢查與改進(jìn)

◆ 系統(tǒng)效應(yīng)—企業(yè)文化整合

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    案例分享: 華為公司精英人才管理之道

 

第六部分：新陳代謝--企業(yè)文化的評估與創(chuàng)新

◆ 何為成功的企業(yè)文化

◆ 企業(yè)文化的不同類型

◆ 如何測量企業(yè)文化

◆ 企業(yè)文化為什么要不斷創(chuàng)新

◆ 企業(yè)文化創(chuàng)新時機(jī)與步驟

◆ 企業(yè)文化創(chuàng)新的三大要點

    案例分享: 畸形文化導(dǎo)致一家巨無霸企業(yè)的毀滅

    案例分享: IBM憑什么得以再度輝煌？

 

第七部分：創(chuàng)造價值--7C企業(yè)文化突破方案

◆ 提煉—千錘百煉，真金自出

◆ 討論—形成共識，眾口成金

◆ 整理—企業(yè)文化體系化

◆ 梳理—企業(yè)文化管理化

◆ 落實—春風(fēng)化雨，心領(lǐng)神會

◆ 評估—發(fā)現(xiàn)問題，拾遺補(bǔ)缺

◆ 突破—與時俱進(jìn)，更上層樓

 

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超級贏利的九大工具（解密微利時代利潤突破的九大工具）1.柴少青博士的公開信利潤不是喊出來的，盈利必須借助專業(yè)的工具_(dá)(柴少青博士語)在中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的20年，相當(dāng)一批優(yōu)秀企業(yè)出現(xiàn)了某種程度的停滯，比如海爾在質(zhì)疑中徘徊，聯(lián)想在連續(xù)增長遲緩后宣布收縮業(yè)務(wù)，TCL并購后正在步履艱難地謀求突破。中國企業(yè)出現(xiàn)增長的整體性停滯，根源在于規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，在規(guī)模不斷擴(kuò)張的情況

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戰(zhàn)略性利潤突破主講專家：柴少青博士企業(yè)不懂利潤模式的經(jīng)營，失敗或倒閉只是時間問題?中國企業(yè)從做皮鞋到做電視機(jī)，這并非企業(yè)經(jīng)營能力的提高過程，而是產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)模式逐步形成的結(jié)果，帶動了企業(yè)的成長和贏利。其實所有的產(chǎn)業(yè)都是在圍繞著無形、統(tǒng)一的“模式”運作，有企業(yè)在主導(dǎo)模式、有企業(yè)在適應(yīng)模式、其他企業(yè)都被淘汰。在外資的全面沖擊下，大大加速了中國市場的利潤模式變遷，本次

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戰(zhàn)略營銷規(guī)劃與實施主講：柴少青教授課程背景：本課程是柴少青博士基于市場營銷學(xué)和跨國公司在中國的實踐經(jīng)驗研究的熱門課題，也是柴少青博士2009年推出的核心課程。本課程側(cè)重于掌握積極市場營銷理念和方法。內(nèi)容涵蓋從產(chǎn)品生命周期、市場策略，到品牌管理、營銷體系以及市場推廣等領(lǐng)域的知識和柴博士跨國公司實踐經(jīng)驗的分享。幫助課程參與者不僅從整體和全局的角度規(guī)劃和實施市場開

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戰(zhàn)略突破   02.18

戰(zhàn)略突破-破冰主講：柴少青博士課程內(nèi)容精要：企業(yè)戰(zhàn)略突破八大原理：原理一、戰(zhàn)略目標(biāo)原理原理二、80/20原理原理三、創(chuàng)新原理原理四、時間無價原理原理五、實驗原理原理六、中層制勝原理原理七、稀缺元素原理原理八、標(biāo)簽原理戰(zhàn)略的核心：戰(zhàn)略的核心是選擇；戰(zhàn)略的核心是：舍得；戰(zhàn)略的核心是：做對的事情；戰(zhàn)術(shù)是把事情做對！戰(zhàn)略的核心是：方向；實現(xiàn)戰(zhàn)略的路徑：戰(zhàn)略運營是實現(xiàn)

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戰(zhàn)略薪酬管理主講：柴少青博士目標(biāo)學(xué)員：人力資源部主管/經(jīng)理或者薪酬主管/經(jīng)理及相關(guān)人員課程背景：柴少青博士在管理實踐中，不斷地強(qiáng)調(diào)人才的重要性與價值，企業(yè)致力于為員工創(chuàng)造一個公平、合理的職業(yè)競爭環(huán)境。企業(yè)只有以高效的激勵制度和科學(xué)的薪酬管理設(shè)計，才能在不斷的市場變化和激烈的競爭中，保有強(qiáng)有力的人才競爭優(yōu)勢。本課程將通過分享優(yōu)秀公司在人力薪酬管理領(lǐng)域的成功經(jīng)驗

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戰(zhàn)略績效飛輪柴少青博士【培訓(xùn)背景】?為什么企業(yè)制定的戰(zhàn)略總是無法得到正確地實施？?為什么高層管理者經(jīng)常抱怨執(zhí)行力越來越不盡人意？?為什么員工缺乏工作的熱情與責(zé)任感？?為什么組織的效率越來越低？?為什么公司制定的年度目標(biāo)無法實現(xiàn)時，大家都相互推諉責(zé)任？?為什么部門之間壁壘重重、溝通不暢、溝通成本越來越高？?為什么產(chǎn)品因質(zhì)量原因的退換貨率卻越來越高、交期的延長造

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戰(zhàn)略人才培養(yǎng)與發(fā)展主講：柴少青博士課程背景：為什么公司在員工培訓(xùn)上投入很多，可是收效甚微為什么員工培訓(xùn)后，回到工作崗位卻不去應(yīng)用所學(xué)技能？為什么公司在成本控制的時候，首先砍掉培訓(xùn)預(yù)算？為什么高層不重視培訓(xùn)？培訓(xùn)就是培訓(xùn)部門的事情嗎？當(dāng)員工業(yè)績出現(xiàn)問題時，培訓(xùn)是最好的方法嗎？如何培養(yǎng)人才？面對以上諸多問題與困惑，柴少青博士基于多年對跨國公司的培訓(xùn)經(jīng)驗和多年在人

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營銷戰(zhàn)略與渠道管理主講：柴少青課程大綱：模塊一、營銷戰(zhàn)略1.什么是營銷戰(zhàn)略？2.營銷戰(zhàn)略的本質(zhì)？3.公司的營銷戰(zhàn)略？為什么2009年公司要采取聚焦的策略？4.企業(yè)的競爭戰(zhàn)略類型？5.公司2008年的品牌戰(zhàn)略？6.如何建立公司的核心競爭優(yōu)勢？模塊二、渠道管理1.從產(chǎn)品的組合看渠道管理的重要性2.家居企業(yè)競爭發(fā)展的五個階段（產(chǎn)品競爭階段、渠道競爭階段、設(shè)計競爭階

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||||||||||||戰(zhàn)略財務(wù)管理課程背景：柴少青博士研究了跨國公司關(guān)于戰(zhàn)略財物管理的最佳實踐，結(jié)合國內(nèi)的實際商業(yè)環(huán)境，和柴博士在跨國公司多年的運營實踐，總結(jié)了一套行之有效的、適合國情的戰(zhàn)略財務(wù)管理和內(nèi)部控制方法。主要體現(xiàn)在預(yù)算管理和成本控制兩大方面。課程目標(biāo)：通過分享跨國公司的最佳實踐經(jīng)驗，使受訓(xùn)者了解財務(wù)人員的角色定位和所承擔(dān)的職責(zé)，掌握預(yù)算管理的方法

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