重塑企業(yè)文化，打造基業(yè)常青

  培訓講師：彭劍鋒

講師背景：
彭劍鋒簡介彭劍鋒，中國人民大學教授、博士生導師，華夏基石管理咨詢集團董事長，中國管理咨詢業(yè)委員會副主任，企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢業(yè)副主任委員、中國著名管理咨詢專家。曾任中國人民大學勞動人事學院副院長，北京和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司總裁。他既擔任 詳細>>

彭劍鋒
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重塑企業(yè)文化，打造基業(yè)常青詳細內(nèi)容

重塑企業(yè)文化，打造基業(yè)常青
課程大綱：

　　**單元  中國企業(yè)成長和發(fā)展的十個為什么
　　1.為什么中國許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)。
　　2.為什么企業(yè)高層與中基層之間難以達成共識并存在溝通障礙
　　3.為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過程中員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進，導致變革成效不佳。
　　4.為什么企業(yè)文化理念與行為嚴重背離（文化虛脫），為什么中國企業(yè)的制度成本高（心里契約的天然缺陷）。
　　5.為什么企業(yè)高層分割為不同的政治利益群體，難以形成組織的核心力量。
　　6.為什么企業(yè)待遇很好，但仍然留不住優(yōu)秀人才。
　　7.為什么說企業(yè)能做多大，取決于企業(yè)家的抱負與追求（企業(yè)家的文化角色是什么？）。
　　8.為什么對企業(yè)而言，計劃經(jīng)濟體制時代所形成的文化對企業(yè)的影響大，所造成的障礙也大。
　　9.為什么對于成功的企業(yè)而言，大的敵人是自己？企業(yè)如何進行文化繼承與創(chuàng)新。
　　10.為什么企業(yè)家普遍感到員工執(zhí)行力不足，精細化管理落實不到細節(jié)。

　　第二單元  企業(yè)文化的內(nèi)容與要點
　　1.企業(yè)文化是形成組織效能的共同認知系統(tǒng)
　　2.企業(yè)文化是大家都認可的習慣性行為方式
　　3.企業(yè)文化是隱含在價值觀背后的基本假設(shè)系統(tǒng)
　　4.企業(yè)文化是團隊成員間達成的團隊心里契約

　　第三單元  企業(yè)文化建設(shè)的方向與核心要素
　　1.文化建設(shè)的方向
　　2.企業(yè)文化核心要素模式
　　核心價值理念體系
　　文化品性
　　思維方式
　　道德倫理
　　社會形象

　　第四單元   如何進行企業(yè)文化建設(shè)與管理
　　1.企業(yè)文化建設(shè)核心要素模型
　　2.企業(yè)文化項目建設(shè)基本原則
　　3.如何進行企業(yè)文化建設(shè)
　　4.華夏基石企業(yè)文化建設(shè)模型

 

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課程提綱：　?。ㄒ唬┢髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源----企業(yè)經(jīng)營價值鏈　　1.視人才為客戶，為核心人才提供面向客戶的人力資源產(chǎn)品服務(wù)（個性化人力資源產(chǎn)品與服務(wù)）?！　?.經(jīng)營價值規(guī)律與經(jīng)營客戶（深化關(guān)系與人才價值增值）?！　?.人才價值本位與人性化設(shè)計（白沙人性化案例）?！　?.人力資源是一項營銷工作（知識營銷），人力資源管理者是工程銷售員（客戶經(jīng)理）。　　5.

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課程大綱：　　一、新競爭環(huán)境下經(jīng)銷商的困境與困惑　　二、經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)型與出路　　1、經(jīng)銷商新的生存空間與價值　　2、創(chuàng)新經(jīng)營模式，形成渠道品牌　　市場兩大關(guān)系　　中國市場上的主要矛盾　　廠商矛盾的表現(xiàn)　　廠商關(guān)系三個階段　　廠商關(guān)系的三種形態(tài)　　分銷商的市場管理能力的提升與職業(yè)化　　營銷隊伍建設(shè)　　經(jīng)銷商的企業(yè)家思維與轉(zhuǎn)型的問題　　跨越單一的追求短期利益去謀求

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