高績(jī)效的企業(yè)文化管理

  培訓(xùn)講師：衛(wèi)全華

講師背景：
一、教育背景清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院企業(yè)管理碩士二、工作經(jīng)歷曾經(jīng)在中國(guó)石化集團(tuán)工作10余年，從事技術(shù)管理和研發(fā)；在中黃數(shù)據(jù)國(guó)際集團(tuán)任副總；在九略管理顧問(wèn)公司、新加坡華新世紀(jì)管理研究院任咨詢(xún)顧問(wèn)、高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)和項(xiàng)目經(jīng)理?，F(xiàn)在在新加坡(北京）中圣國(guó)脈管 詳細(xì)>>

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高績(jī)效的企業(yè)文化管理詳細(xì)內(nèi)容

高績(jī)效的企業(yè)文化管理

    人人都知道企業(yè)文化，但很少人能說(shuō)清楚企業(yè)文化到底是什么，更少的人能真正建立起強(qiáng)有力的積極的企業(yè)文化，然而，卻正是這些少部分的人能將企業(yè)引向卓越和長(zhǎng)青的英雄。

關(guān)于企業(yè)文化，下列問(wèn)題是常常困擾我們的迷思：

企業(yè)文化到底是什么呢？做個(gè)LOGO、搞搞體育文化活動(dòng)是不是就是在建設(shè)企業(yè)文化了？

企業(yè)文化到底有什么用呢？企業(yè)文化是不是太虛無(wú)了？

企業(yè)文化是從哪兒來(lái)的？是如何形成的？又是如何完善的？

先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化就是可以像制度一樣為我所用么？

應(yīng)該如何形成自己企業(yè)的文化？請(qǐng)一些高人弄幾個(gè)好詞是不是就可以了？或者將別人的文化主張“拿來(lái)主義”就可以了？

企業(yè)文化如何從不自覺(jué)到自覺(jué)？企業(yè)文化如何成為企業(yè)人的“宗教”信仰行？

企業(yè)文化應(yīng)該如何讓員工都理解，更重要的是，讓員工上下都能認(rèn)同？

企業(yè)文化如何能夠凝聚人心、激發(fā)員工工作的潛能？

企業(yè)文化如何規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，又如何提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效？

 

阿里巴巴董事局主席馬云接受媒體采訪(fǎng)時(shí)候說(shuō)過(guò)這樣一段話(huà)：

　　“一個(gè)企業(yè)為什么而生存？使命！這一點(diǎn)我很相信。我參加很多世界性的論壇，全球大企業(yè)的CEO講的就是這些東西，而中國(guó)的企業(yè)都不相信。是我們一些刻骨銘心的錯(cuò)誤，促使我們提出’價(jià)值觀(guān)’、’使命感’和’共同目標(biāo)’”。

    企業(yè)是一個(gè)有生命的組織，在企業(yè)家的引領(lǐng)下跋涉在做強(qiáng)、做大、做久的旅程中。當(dāng)我們密切關(guān)注市場(chǎng)、利潤(rùn)、競(jìng)爭(zhēng)、客戶(hù)需求、員工需求的時(shí)候，當(dāng)我們面臨各種誘惑、壓力、挫折、危機(jī)、迷惘的時(shí)候，當(dāng)我們意氣風(fēng)發(fā)躊躇滿(mǎn)志的時(shí)候，我們都非常需要一種精神的力量、一套理性的價(jià)值觀(guān)、一種前瞻性的思維來(lái)引領(lǐng)我們前行。

    這種精神的力量，會(huì)告訴我們?nèi)绾巫鋈俗鍪?，如何取舍，如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)與陷阱。這就是企業(yè)文化的真正價(jià)值所在。

    本門(mén)課程就是培訓(xùn)師以自己國(guó)內(nèi)多家知名公司的企業(yè)文化咨詢(xún)實(shí)踐和數(shù)年的企業(yè)文化研究經(jīng)驗(yàn)，與各位學(xué)員來(lái)澄清企業(yè)文化的理解，明確企業(yè)文化管理之道。

 

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公司治理   01.01

課程大綱：　　公司治理的概念　　公司治理的使命　　公司治理要解決的問(wèn)題　　公司治理的內(nèi)容　　常見(jiàn)公司治理模式比較　　《上司公司治理準(zhǔn)則》解析　　中國(guó)企業(yè)公司治理現(xiàn)狀　　公司治理管理：制度與流程、　　公司治理管理：經(jīng)驗(yàn)與誤區(qū)　　上市前公司治理準(zhǔn)備策略　　成熟期公司治理的道法術(shù)

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課程大綱：　　一、領(lǐng)導(dǎo)與績(jī)效　　領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)：引導(dǎo)人心，激發(fā)潛能　　首先是領(lǐng)導(dǎo)者，然后是管理者　　領(lǐng)導(dǎo)者四項(xiàng)修煉：善謀事、會(huì)干事、能成事、不出事　　用好魔杖：領(lǐng)導(dǎo)者的五種權(quán)力　　工作中避免領(lǐng)導(dǎo)力缺乏的十種情況　　領(lǐng)導(dǎo)者與管理者區(qū)別　　領(lǐng)導(dǎo)者6P特質(zhì)　　二、識(shí)別領(lǐng)導(dǎo)情景　　領(lǐng)導(dǎo)情景三大環(huán)節(jié)：外部診斷、內(nèi)部診斷，風(fēng)格選擇　　下屬準(zhǔn)備度：意愿與能力的四種組合　　練習(xí)：

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課程大綱：　　什么是“勞?！薄　≈醒胝畬?duì)“勞?！钡脑u(píng)價(jià)與方針　　勞模，就在我們身邊　　勞模的類(lèi)別　　勞模精神解析　　勞模精神與專(zhuān)業(yè)主義　　向勞模學(xué)習(xí)：為什么　　向勞模學(xué)習(xí)：學(xué)什么　　向勞模學(xué)習(xí)：怎么學(xué)　　勞模的學(xué)習(xí)之道　　勞模的創(chuàng)新之道　　勞模的做事之道　　勞模的實(shí)踐之道　　珍惜每一份責(zé)任，珍惜每一寸光陰　　而今邁步從頭越：四字箴言　　課程總結(jié)與互動(dòng)答疑

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課程大綱：　　1.企業(yè)屬性定位　　企業(yè)的本質(zhì)：存在意義　　企業(yè)功能：麥肯錫7S，科特勒企業(yè)模型，企業(yè)生命規(guī)律曲線(xiàn)（ELC）　　企業(yè)架構(gòu)：集團(tuán)管控的三種定位，公司組織結(jié)構(gòu)的新語(yǔ)言　　企業(yè)性格：愿景，使命，價(jià)值觀(guān)，精神　　企業(yè)行為模式：經(jīng)營(yíng)理念，管理理念　　核心能力定位：基于市場(chǎng)細(xì)分創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值，基于系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)鞏固發(fā)展基礎(chǔ)　　業(yè)務(wù)組合與產(chǎn)品組合：基于80/20法則

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課程大綱：　　單元價(jià)值觀(guān)就是“觀(guān)價(jià)值”　　什么是價(jià)值觀(guān)　　價(jià)值觀(guān)是如何形成的　　價(jià)值觀(guān)是如何影響人們的思想與行為　　價(jià)值觀(guān)在一個(gè)人人生中的地位和作用　　價(jià)值觀(guān)在人際交往中的地位和作用　　價(jià)值觀(guān)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的地位和作用　　價(jià)值觀(guān)在企業(yè)管理中的地位和作用　　第二單元個(gè)人價(jià)值觀(guān)的管理　　編寫(xiě)自己的“歷史教科書(shū)”　　成立自己的虛擬“董事會(huì)”　　內(nèi)修外化：中國(guó)傳統(tǒng)價(jià)值

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課程大綱：　　1引言：文化自覺(jué)　　1.1成功在于文化　　1.1.1成功個(gè)人的特征　　1.1.2成功企業(yè)的特征　　1.1.3成功特征的文化屬性　　1.2文化是基于外在體悟的內(nèi)在修煉　　1.2.1敏于外，修于內(nèi)　　1.2.2開(kāi)放的心態(tài)　　1.2.3體系化的內(nèi)在修養(yǎng)：四加四模型　　1.2.4持續(xù)完善　　1.3自覺(jué)的力量遠(yuǎn)大于自發(fā)　　1.3.1自發(fā)是主動(dòng)的循規(guī)蹈矩　

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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