企業(yè)文化課程體系
企業(yè)文化落地實戰(zhàn)訓練引言您的企業(yè)是否存在這樣的現(xiàn)象——1.文化口號不少，但是工作氛圍不好2.員工流失率高，對企業(yè)認同度低3.費盡心思搞活動，文化始終無法凝聚員工的“心”4.文化力不足，對企業(yè)目標的實現(xiàn)乏力5.文化沒有被“激活”，不能現(xiàn)實生產(chǎn)力……課程目的：本課程體系是李玉萍集合900家優(yōu)秀企業(yè)的咨詢管理服務經(jīng)驗,將理論與實踐融合而設計的課程體系。課程收益：★
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企業(yè)文化有道培訓對象企業(yè)中高層、人力資源部人員、企業(yè)文化管理部門人員課程收獲通過各種教學方法的組合運用，使學員正確認識企業(yè)文化的概念、作用、意義；掌握企業(yè)文化“活”起來的一般原則、方法。課程大綱第一講、正確認識企業(yè)文化一、什么是企業(yè)文化思考：你的企業(yè)有企業(yè)文化嗎？如果有是什么樣的文化？二、企業(yè)文化的三層結(jié)構(gòu).1.企業(yè)精神文化2.企業(yè)物質(zhì)文化三、現(xiàn)代企業(yè)需要什
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標桿學習：房地產(chǎn)企業(yè)文化建設之路課程目的：本課程體系是李玉萍集合900家優(yōu)秀企業(yè)的咨詢管理服務經(jīng)驗,將理論與實踐融合而設計的課程體系。課程收益：培養(yǎng)思維高度：通過標桿企業(yè)案例展示，讓學員以戰(zhàn)略眼光重新企業(yè)文化對企業(yè)的意義和價值；操作性強：現(xiàn)場動手學習文化理念的提取方法，讓理論學習立刻變成實效工具；實用性強：通過現(xiàn)場的參與討論和學習，可以熟練掌握文化建設的實操
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標桿學習：企業(yè)文化建設之路課程目的： 本課程體系是李玉萍集合900家優(yōu)秀企業(yè)的咨詢管理服務經(jīng)驗,將理論與實踐融合而設計的課程體系。通過學習，可以獲得如下收益：?培養(yǎng)思維高度：通過標桿企業(yè)案例展示，讓學員以戰(zhàn)略眼光重新企業(yè)文化對企業(yè)的意義和價值；?操作性強：現(xiàn)場動手學習文化理念的提取方法，讓理論學習立刻變成實效工具；?實用性強：通過現(xiàn)場的參與討論和學習，可以熟
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《構(gòu)建企業(yè)文化 鍛造高效團隊》 課時：6H
《構(gòu)建企業(yè)文化鍛造高效團隊》授課形式：激情演講、案例分析、盡情討論、互動游戲的授課形式培訓對象：公司所有員工培訓時間長度：1天（6.5小時）課程收益：簡單、直接、可用。拿回去就可以用，用了就有效果。課程內(nèi)容：第一講：構(gòu)建企業(yè)文化三流企業(yè)靠老大、二流企業(yè)靠立法、一流企業(yè)靠文化開篇案例話文化：案例：車間中央有一灘水，誰來處理。清潔員—不是我的包干區(qū)車間工人—不在
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《企業(yè)文化建設與管理》大綱 課時：6H
《企業(yè)文化建設與管理》大綱課程背景一個企業(yè)沒有文化，如同一個人沒有思想和靈魂，無法持續(xù)成長。文化管理作為企業(yè)的軟實力和管理制度的補充，無疑是企業(yè)管理者必備的管理技能。課程收益學習企業(yè)文化基本理論，領(lǐng)會其核心內(nèi)涵；理解企業(yè)文化功能和作用，增強企業(yè)文化管理意識；.掌握企業(yè)文化管理方法，提高企業(yè)文化建設水平。授課對象企業(yè)中層以上管理干部、黨政、企業(yè)文化工作者授課時
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企業(yè)文化建設實戰(zhàn)系列課程《企業(yè)文化梳理與管理實戰(zhàn)技術(shù)》---成長型企業(yè)如何梳理和推進企業(yè)文化落地【課程背景】企業(yè)文化是什么？為什么做企業(yè)文化？需要什么樣的企業(yè)文化？企業(yè)文化工作到底是做什么？如何推進企業(yè)文化建設？如何讓企業(yè)文化落地？企業(yè)文化如何為經(jīng)營業(yè)績服務？有了組織就有了文化，有了企業(yè)就有了企業(yè)文化，沒有沒有文化的組織，只有不同文化的組織。一流的企業(yè)一定是
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《企業(yè)文化如何落地》項目工程 課時：6H
《企業(yè)文化如何落地》項目工程專題介紹決定一個人、一個企業(yè)、一個國家和民族，能否強大、能否成功的核心因素，是她的軟件，而不是她的硬件。所謂的軟件，對于一個企業(yè)而言，就是指由她的經(jīng)營理念和經(jīng)營行為習慣等無形要素而構(gòu)成的企業(yè)文化?！}記任何一個團隊的改變和提升，本質(zhì)上都是一種團隊文化的改變和提升。————題記（該課題不是一個簡單的培訓，而是一個系統(tǒng)化的咨詢落
講師：楊永會在線咨詢下載需求表
《企業(yè)文化決定企業(yè)命運》——了解企業(yè)文化的來龍去脈（是什么？為什么？怎么來？怎么辦？）決定一個人、一個企業(yè)、一個國家和民族，能否強大、能否成功的核心因素，是她的軟件，而不是她的硬件。所謂的軟件，對于一個企業(yè)而言，就是指由她的經(jīng)營理念和經(jīng)營行為方式等無形要素而構(gòu)成的企業(yè)文化?！}記任何一個團隊的改變和提升，本質(zhì)上都是一種團隊文化的改變和提升?！}記
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企業(yè)文化建設培訓兩天 課時：12H
課程名稱:《企業(yè)文化建設》目標學員:企業(yè)高、中層管理干部培訓時間:2天課程描述:企業(yè)文化不僅是企業(yè)決策者倡導、全體員工共同信奉的價值理念，更重要的是要將其付諸實踐。也就是說，企業(yè)文化要由虛變實、由軟變硬、由無形變有形，要真正地指導企業(yè)制度的建立、戰(zhàn)略的選擇，規(guī)范、約束企業(yè)的運行和員工的行為。本次培訓就是從企業(yè)文化的概念意義與企業(yè)文化的診斷、企業(yè)文化建設的方法
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《企業(yè)文化建設與落地》課程背景：自“企業(yè)文化是一種先進生產(chǎn)力”的新興理論問世以來，企業(yè)文化成為許多企業(yè)走向成功的強大動力和重要法寶，尤其在當前全球一體化進程逐步加快的形勢下，企業(yè)文化驅(qū)動力的作用尤顯重要縱觀海爾、聯(lián)想、華為……任憑風吹雨打，我自笑傲江湖。它們憑什么？比別人占據(jù)天時？未必！比別人占據(jù)地利？未必！比別人制度完善？未必！究竟憑什么？憑人！不一樣的海
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《企業(yè)文化 致勝之道》 課時：3H
《企業(yè)文化致勝之道》聶振亞【課程背景】一流的企業(yè)靠文化，二流的企業(yè)靠制度，三流的企業(yè)靠老板。了解名企的企業(yè)文化，結(jié)合企業(yè)自身特點，建設自身獨特的企業(yè)文化，打造企業(yè)的競爭力是當務之急！【課程目標】通過課程學習幫助學員了解何謂企業(yè)文化，如何快速融入企業(yè)文化、如何建設企業(yè)文化；幫助學員快速融入團隊，成為一個卓越的員工，建立起積極向上的人生價值觀，為企業(yè)發(fā)展貢獻心力
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傳播企業(yè)文化，回歸企業(yè)懷抱 課時：6H
傳播企業(yè)文化，回歸企業(yè)懷抱【課程背景】企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是全體企業(yè)成員的思想觀念、思維方式、行為方式以及企業(yè)規(guī)范、企業(yè)生存氛圍的總和。全業(yè)務時代的到來，電信企業(yè)之間的競爭也更加激烈，而作為企業(yè)脊梁的一線員工在企業(yè)競爭中起著至關(guān)重要的作用。然而，較大的人員流動性一直困擾著企業(yè)管理者?！九嘤柲康摹空莆請F隊文化建設的方法【培訓對象】全體員工【培訓天數(shù)】1天
講師：賈春濤在線咨詢下載需求表
“企業(yè)文化建設與實施”培訓方案 課時：12H
“企業(yè)文化建設與實施”培訓方案課程時間：1--2天課程對象：企業(yè)中高層、企業(yè)文化人員、人力資源人員及相關(guān)崗位推動企業(yè)文化建設人員課程意義：?“對內(nèi)固江山,對外取民心！”。?企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。課程收益：?找到自己企業(yè)的簡單、高效率的企業(yè)文化建設之道?掌握構(gòu)建企業(yè)文化運作體系和塑造企業(yè)文化向心力的方法?完善豐富企業(yè)文化的價值規(guī)范體系
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找尋商魂-企業(yè)文化的重建5天版 課時：30H
《找尋商魂—企業(yè)文化的重建》—企業(yè)愿景使命價值觀的深度提煉課程大綱（5天版，6小時/天）[權(quán)威數(shù)據(jù)]當前我國企業(yè)的平均壽命僅為2.9年；集團公司只有7年！沒有靈魂的軀體，頃刻消散！人如此，企業(yè)亦然！[課程收益]告別傳統(tǒng)說教，道法自然、回歸本真、化虛為實、無中生有。讓企業(yè)文化的核心理念，在全員共建的體驗式學習中被自主研發(fā)并浸潤心田，獲得尊重。在頃情投入的探索發(fā)
