企業(yè)文化課程體系
一、“一帶一路”背景二、“一帶一路”是中國(guó)全球經(jīng)濟(jì)合作戰(zhàn)略三、“一帶一路”的路徑——“經(jīng)濟(jì)文化”四、文化的正面作用是讓受眾人群對(duì)傳播者產(chǎn)生好感五、文化的正面作用是讓受眾人群對(duì)傳播者產(chǎn)生好感六、未來(lái)中國(guó)發(fā)展在文化與產(chǎn)品、經(jīng)濟(jì)融合方面潛力巨大七“一帶一路”中企業(yè)要具有國(guó)際視野和國(guó)際化布局，學(xué)會(huì)用別人的語(yǔ)言講好自己的故事
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章企業(yè)文化戰(zhàn)略的相關(guān)概念 1、引言 2、由企業(yè)哲學(xué)談起 3、戰(zhàn)略-文化-HR三環(huán)模式 4、何謂企業(yè)文化戰(zhàn)略？ 5、愿景、使命、核心價(jià)值觀 6、主流文化與亞文化 7、小結(jié) 分析：戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化培訓(xùn)案例！ 解析：戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)案例 案例：戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化課程案例分析！第二篇企業(yè)文化戰(zhàn)略管理工具 第二章企業(yè)文化戰(zhàn)略描述 第
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部分：專業(yè)技能---職業(yè)人的生存之本 一、為什么要專業(yè)？ 1.專業(yè)就是“看家本事”。這是一個(gè)用錢買專業(yè)的社會(huì)，沒(méi)有專業(yè)，就沒(méi)有雇用關(guān)系的存在，專業(yè)是謀生的手段，是職業(yè)化的底線； 2.專業(yè)水平，決定了你做出什么樣的結(jié)果，結(jié)果的價(jià)值決定了你的人生價(jià)值?！ 《⑹裁词菍I(yè)的三個(gè)內(nèi)涵、三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)？ 1.專業(yè)的三個(gè)內(nèi)涵： 專業(yè)是知識(shí)，外行看熱鬧，內(nèi)行看門道
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卓越企業(yè)文化培訓(xùn) 課時(shí)：12H
卓越企業(yè)文化培訓(xùn)講師：譚小芳卓越企業(yè)文化培訓(xùn)課程有哪些？卓越企業(yè)文化培訓(xùn)講師有哪些？卓越企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位知名？卓越企業(yè)文化培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？國(guó)內(nèi)知名的卓越企業(yè)文化培訓(xùn)師是哪位？歡迎進(jìn)入知名卓越企業(yè)文化培訓(xùn)講師譚小芳老師課程《卓越企業(yè)文化培訓(xùn)》！助理：官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者
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部分：企業(yè)文化人心化，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實(shí)際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，企業(yè)中高層管理人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與共識(shí)決定了企業(yè)文化的整體水平。一、把握根本－－如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力領(lǐng)導(dǎo)者的高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá)1人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可。”－－松下幸之助企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核
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一、課程目錄(一)企業(yè)文化認(rèn)知——追根溯源，直達(dá)本質(zhì)(二)企業(yè)文化傳承——諸子百家，古為今用(三)企業(yè)夢(mèng)想提煉——旗幟鮮明，信仰一致(四)企業(yè)文化系統(tǒng)——三大系統(tǒng)，有效支撐(五)企業(yè)文化傳播——精彩紛呈，深入人心(六)企業(yè)文化變革——與時(shí)俱進(jìn)，更上層樓(七)企業(yè)文化落地——感同身受，知行合一(八)企業(yè)文化管理——文化手冊(cè)，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)一、企業(yè)文化認(rèn)知——追根溯源
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講：企業(yè)文化是什么？1、企業(yè)的發(fā)展階段2、企業(yè)文化的要素第二講：優(yōu)秀企業(yè)的文化分享1、優(yōu)秀的企業(yè)都有文化2、海爾文化案例3、聯(lián)想文化案例4、華為文化案例5、蒙牛文化案例6、國(guó)外文化案例第三講：為什么要做企業(yè)文化？1、企業(yè)文化的作用2、管理升級(jí)的需要3、海爾案例分享第四講：怎么做好企業(yè)文化建設(shè)？1、文化種子落地1.1服務(wù)戰(zhàn)略1.2成立組織1.3明確分工1.4文
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講：合抱之木，生于毫末；星星之火，可以燎原本部分將透過(guò)毛澤東早年對(duì)社會(huì)“大本大源”的分析，結(jié)合《共產(chǎn)黨宣言》、《孫子兵法》、《戰(zhàn)爭(zhēng)論》、《道德經(jīng)》等政治、經(jīng)濟(jì)、軍事與企業(yè)管理中的思想觀點(diǎn)，在哲學(xué)層面建立對(duì)企業(yè)發(fā)展根本性問(wèn)題的解答，后提出塑造企業(yè)的思想與精神，推動(dòng)企業(yè)和社會(huì)發(fā)展的重要主張。對(duì)企業(yè)“大本大源”的探究授人以漁并非高境界物質(zhì)力量與精神力量物質(zhì)未動(dòng)，精
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講：企業(yè)文化是什么？1、企業(yè)的發(fā)展階段2、企業(yè)文化的要素第二講：優(yōu)秀企業(yè)的文化分享1、優(yōu)秀的企業(yè)都有文化2、海爾文化案例3、聯(lián)想文化案例4、華為文化案例5、蒙牛文化案例6、國(guó)外文化案例第三講：為什么要做企業(yè)文化？1、企業(yè)文化的作用2、管理升級(jí)的需要3、海爾案例分享第四講：怎么做好企業(yè)文化建設(shè)？1、文化種子落地1.1服務(wù)戰(zhàn)略1.2成立組織1.3明確分工1.4文
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部分：企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵和獨(dú)特作用一、文化如墻二、企業(yè)文化是什么案例分析：豐田汽車公司企業(yè)文化——企業(yè)文化與人力資源管理三、企業(yè)文化抓什么四、企業(yè)文化內(nèi)容的主要功能案例分析：麥當(dāng)勞：給每個(gè)員工足夠的發(fā)展空間第二部分：企業(yè)文化蘊(yùn)涵的無(wú)限生機(jī)和活力一、企業(yè)理念是企業(yè)文化體系的核心和靈魂二、企業(yè)文化的信與行三、企業(yè)文化的四種“功夫”四、企業(yè)文化落地生根的五部曲第三
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部分團(tuán)隊(duì)一、團(tuán)隊(duì)二、團(tuán)隊(duì)的幾種常見(jiàn)類型三、團(tuán)隊(duì)的作用（一）團(tuán)隊(duì)效果測(cè)試（二）團(tuán)隊(duì)的作用第二部分團(tuán)隊(duì)建設(shè)思路一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)16個(gè)角度二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)4個(gè)系統(tǒng)三、企業(yè)管理的箴言第三部分團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)務(wù)一、愿景與目的（一）團(tuán)隊(duì)的愿景（二）目標(biāo)1.目標(biāo)內(nèi)容2.目標(biāo)設(shè)定的SMART法則（三）團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定1.案例分析2.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定的思路3.確定團(tuán)隊(duì)職責(zé)的結(jié)點(diǎn)圖4.確定團(tuán)隊(duì)之間配
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【講】只有團(tuán)隊(duì)才能真正解決問(wèn)題 ·從個(gè)人英雄到團(tuán)隊(duì)協(xié)作 ·“協(xié)作”的層面 ·管理者的任務(wù)就是對(duì)各種團(tuán)隊(duì)的管理 ·團(tuán)隊(duì)管理的核心任務(wù)是什么 分析：企業(yè)文化踐行與凝聚力打造培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)文化踐行與凝聚力打造內(nèi)訓(xùn)案例 案例：企業(yè)文化踐行與凝聚力打造課程案例分析！ 【第二講】團(tuán)隊(duì)管理屬于人力資源管理范疇 ·每一個(gè)管理者首先是一個(gè)人力資源
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旅游企業(yè)文化管理與員工服務(wù)精神 課時(shí)：6H
上午：旅游企業(yè)文化建設(shè)與完善課程收益：了解企業(yè)文化概念，掌握建立優(yōu)秀企業(yè)文化的方法。講：什么是企業(yè)文化1、什么是企業(yè)文化2、旅游企業(yè)為什么需要文化3、企業(yè)文化的具體內(nèi)容4、企業(yè)文化的類型第二講：如何建立企業(yè)的價(jià)值觀1、什么是企業(yè)的價(jià)值觀2、價(jià)值觀，旅游企業(yè)文化的基石3、樹(shù)立價(jià)值觀的重要性4、優(yōu)秀價(jià)值觀的共性第三講：如何建立企業(yè)組織行為文化1、團(tuán)隊(duì)精神與學(xué)習(xí)型
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一為什么諸多企業(yè)的企業(yè)文化總在作秀？1、對(duì)一百家中國(guó)企業(yè)的調(diào)查2、企業(yè)文化有哪些核心的作用？3、為什么企業(yè)文化總在作秀？二優(yōu)秀的企業(yè)文化從學(xué)習(xí)開(kāi)始1、WTO標(biāo)志著中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化（1）市場(chǎng)的國(guó)際化和競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化（2）中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是史無(wú)前例的2、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)是重要的資源（1）2世紀(jì)9年代以后，人類進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代（2）知識(shí)創(chuàng)新/折舊/傳承的速度加快
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單元:讀懂企業(yè)文化多角度解讀企業(yè)文化基業(yè)長(zhǎng)青的秘密質(zhì)量與效率贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)形象與品牌得失與榮辱企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的誤區(qū)企業(yè)文化的功能企業(yè)能量公式困惑的阿基米德企業(yè)文化與企業(yè)的文化分析：企業(yè)文化高效落地培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)文化高效落地內(nèi)訓(xùn)案例案例：企業(yè)文化高效落地課程案例分析！第二單元:企業(yè)文化落地的原則和方法你自己的企業(yè)文化落地方案企業(yè)文化的落地的原則的討論企業(yè)文化落
