企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：譚小芳

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譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營(yíng)銷(xiāo)學(xué)會(huì)高級(jí)講師北大、清華總裁班特聘教授復(fù)旦、人大總裁班特聘專(zhuān)家國(guó)學(xué)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、著名企管專(zhuān)家全球品牌網(wǎng)等多家門(mén)戶(hù)網(wǎng)站專(zhuān)欄作者銷(xiāo)售與市場(chǎng)等多家專(zhuān)業(yè)媒體專(zhuān)欄作者著有《策動(dòng)旅游》、《忠誠(chéng)來(lái)自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細(xì)>>

譚小芳
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企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐培訓(xùn)
**講：合抱之木，生于毫末；星星之火，可以燎原本部分將透過(guò)毛澤東早年對(duì)社會(huì)“大本大源”的分析，結(jié)合《共產(chǎn)黨宣言》、《孫子兵法》、《戰(zhàn)爭(zhēng)論》、《道德經(jīng)》等政治、經(jīng)濟(jì)、軍事與企業(yè)管理中的思想觀點(diǎn)，在哲學(xué)層面建立對(duì)企業(yè)發(fā)展根本性問(wèn)題的解答，后提出**塑造企業(yè)的思想與精神，推動(dòng)企業(yè)和社會(huì)發(fā)展的重要主張。
對(duì)企業(yè)“大本大源”的探究
授人以漁并非高境界
物質(zhì)力量與精神力量
物質(zhì)未動(dòng)，精神先行
分析：企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐培訓(xùn)案例！
解析：企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐課程案例分析！
第二講：企業(yè)文化內(nèi)涵、作用與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
企業(yè)文化的概念、內(nèi)涵
企業(yè)文化的作用
典范企業(yè)文化借鑒
企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
對(duì)企業(yè)文化的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)
討論：企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐經(jīng)典案例討論!
分組：企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
第三講：企業(yè)文化建設(shè)方法
企業(yè)文化建設(shè)的一般模式
企業(yè)價(jià)值觀生根的方法
企業(yè)文化的七個(gè)主要來(lái)源
企業(yè)文化建設(shè)的七個(gè)主要事項(xiàng)
第四講：“三‘思’而后成”的企業(yè)文化建設(shè)之道
思想與文化建設(shè)
詩(shī)意的表達(dá)
師者的作用
互動(dòng)：企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐案例分析示范
第五講：企業(yè)文化十大關(guān)鍵命題研討
一把手與企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)文化與品牌建設(shè)
企業(yè)文化建設(shè)該由哪個(gè)部門(mén)承擔(dān)
企業(yè)文化講師（或?qū)I(yè)人士）的素質(zhì)
國(guó)企企業(yè)文化建設(shè)的困難與優(yōu)勢(shì)
思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化與CIS
文化管理與制度管理
企業(yè)愿景規(guī)劃方法
分享：企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐？
第六講：企業(yè)文化建設(shè)個(gè)案剖析

企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)
企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程
企業(yè)文化建設(shè)的成果
企業(yè)文化建設(shè)的效果評(píng)價(jià)
第六講：自由研討、問(wèn)題解答
分享：企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐培訓(xùn)四部曲！
分享：企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐六技巧！
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐難題

 

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《人才的選、用、育、留》——戰(zhàn)場(chǎng)取勝，靠用兵；商場(chǎng)不敗，靠用人！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：3天《人才的選、用、育、留》系列課程之一：《選》《人才的選、用、育、留》系列課程之二：《用》《人才的選、用、育、留》系列課程之三：《育》《人才的選、用、育、留》系列課程之四：《留》培訓(xùn)收益：1、了解人才對(duì)企業(yè)的影響；2、掌握企業(yè)人才的選用方法；3、掌握企業(yè)人才的培育技巧

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KPI績(jī)效管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天課程特點(diǎn)：高度、深度、力度！實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效！培訓(xùn)收益：1、提升績(jī)效管理、考核、評(píng)估、面談的技巧；2、理解績(jī)效管理的本質(zhì)，掌握影響績(jī)效的因素；3、熟悉績(jī)效管理的流程和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的提取。4、發(fā)展員工素質(zhì)，提高部門(mén)績(jī)效，打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓(xùn)背景：?jiǎn)T工績(jī)效的提升到底靠什么？績(jī)效管理是不是就等于績(jī)效考核？為什么那么多企

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《這樣做行政管理最有效！》培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)收益：1、明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么；2、知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程；3、精確地把管理落到各個(gè)崗位和具體事項(xiàng)上；4、為企業(yè)各項(xiàng)工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點(diǎn)：1、職責(zé)清晰：明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么；2、工作有序：知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程；3、執(zhí)行有力

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《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)》——建立“紅綠燈”體系，實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定培訓(xùn)收益：1、提升績(jī)效導(dǎo)向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力；3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；4、提升內(nèi)部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力；6、提升員工發(fā)展為導(dǎo)向的生涯規(guī)劃能力；7、掌握戰(zhàn)略性人力

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《人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)》——知人善任，組織有序！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)收益：1、了解人才梯隊(duì)建設(shè)的意義；2、掌握人才梯隊(duì)建設(shè)的技巧；3、運(yùn)用人才梯隊(duì)建設(shè)的方法。培訓(xùn)背景：沒(méi)有人才，績(jī)效便無(wú)從談起！資深員工離開(kāi)組織，帶走的不僅是他們做事的能力，而且包括他們長(zhǎng)年積累下來(lái)的聰明才智，這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級(jí)別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代，更重要

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顧問(wèn)式銷(xiāo)售技術(shù)——銷(xiāo)售圣經(jīng)，把“賣(mài)”高手！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：1-2天培訓(xùn)地點(diǎn)：天津培訓(xùn)收益：1、掌握顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)的理論、客戶(hù)分析方法和銷(xiāo)售技巧；2、學(xué)習(xí)顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)的思路和出發(fā)點(diǎn)，逐步更新銷(xiāo)售觀念；3、走出價(jià)格泥潭，賣(mài)出你真正的價(jià)值，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手自然出局；4、將技巧用于實(shí)踐，通過(guò)顧問(wèn)式銷(xiāo)售方式，快速提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。培訓(xùn)背景：顧問(wèn)式銷(xiāo)售是由Huthwaite公

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和諧團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定授課特點(diǎn)：1、鮮活生動(dòng)行業(yè)案例，沖擊活動(dòng)激情體驗(yàn)2、至深至性講情說(shuō)理，啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享培訓(xùn)目的：1、提高員工士氣，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力！2、打造高效和諧團(tuán)隊(duì)與掌握心理學(xué)知識(shí)；3、有效幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)效能與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)；4、提高團(tuán)隊(duì)和諧氣氛，掌握有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通技巧。培訓(xùn)受眾：總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、H

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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