企業(yè)文化課程體系
常亮:打造卓越企業(yè)文化 課時(shí)：2H
◎課程關(guān)鍵詞：文化的本質(zhì)與內(nèi)涵、價(jià)值網(wǎng)、文化落地、價(jià)值觀、愿景與核心價(jià)值體系◎授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、企業(yè)文化工作者；總裁班學(xué)員◎課程時(shí)間：2天◎【課程背景】哈佛四大思想領(lǐng)袖之一，領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰科特教授與其研究小組，用了11年時(shí)間，對(duì)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響力進(jìn)行了研究。結(jié)果證明：凡是重視企業(yè)文化因素特征（消費(fèi)者、股東、員工）的公司，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝
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如何構(gòu)建公司企業(yè)文化 課時(shí)：12H
如何構(gòu)建公司的企業(yè)文化【基本信息】學(xué)員人數(shù)：人數(shù)控制在30人以內(nèi)。分小組，每人設(shè)置名牌物資準(zhǔn)備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響授課時(shí)長(zhǎng)：2天，12小時(shí)目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)方式：互動(dòng)、交流、研討、講解、答疑【達(dá)成目標(biāo)】理解建設(shè)企業(yè)文化的作用和價(jià)值了解企業(yè)文化的內(nèi)涵和理念構(gòu)建企業(yè)文化的內(nèi)容掌握企業(yè)文化落地的方法【背景介紹】美國(guó)著名的管理
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《房地產(chǎn)企業(yè)文化故事萃取與精彩呈現(xiàn)工作坊》——1天文化萃取/故事萃取/精彩演講【課程背景】隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入“新常態(tài)”，大變革時(shí)代，無論是大型企業(yè)還是發(fā)展中的中小企業(yè)，都需要逐步關(guān)注自身人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，只有塑造統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，明確各職能的專業(yè)素質(zhì)要求，大家團(tuán)結(jié)一致、齊心合力，才能共同走出一條自己獨(dú)有的發(fā)展模式。因此，企業(yè)亟需將統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，導(dǎo)向各級(jí)員工能
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（企業(yè)文化類）房地產(chǎn)企業(yè)文化萃取及行為落地工作坊 課時(shí)：6H
《房地產(chǎn)企業(yè)文化萃取及行為落地工作坊》——1天文化萃取/團(tuán)隊(duì)融合/文化落地【課程背景】隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入“新常態(tài)”，大變革時(shí)代，無論是大型企業(yè)還是發(fā)展中的中小企業(yè)，都需要逐步關(guān)注自身人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，只有塑造統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，明確各職能的專業(yè)素質(zhì)要求，大家團(tuán)結(jié)一致、齊心合力，才能共同走出一條自己獨(dú)有的發(fā)展模式。因此，企業(yè)亟需將統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀以及倡導(dǎo)的專業(yè)素質(zhì)轉(zhuǎn)
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房地產(chǎn)新老管理層的融合與企業(yè)文化工作坊 課時(shí)：12H
房地產(chǎn)新老管理層的融合與企業(yè)文化工作坊1.課程對(duì)象房地產(chǎn)企業(yè)非各級(jí)管理者2.課程特色?最實(shí)用的工具方法；?最真實(shí)的情景模擬；?最實(shí)戰(zhàn)的應(yīng)用感受；?最純粹的實(shí)戰(zhàn)課程。3.標(biāo)準(zhǔn)課程學(xué)時(shí)1-2天/7-14學(xué)時(shí)4.課程介紹1.房地產(chǎn)管理與服務(wù)意識(shí)（統(tǒng)一目標(biāo)）1.1房地產(chǎn)發(fā)展歷程回顧1.2房地產(chǎn)管理者角色認(rèn)知1.2.1關(guān)于管理的四個(gè)問題1.2.2房地產(chǎn)管理者勝任力模型
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企業(yè)文化1-2天 課時(shí)：18H
《企業(yè)文化建設(shè)課程大綱》（鄒元欣）培訓(xùn)目標(biāo):1.使學(xué)員清楚企業(yè)文化與信仰、文化、管理、習(xí)慣、變革之間的關(guān)系；2.使學(xué)員清楚企業(yè)文化體系的要素及表現(xiàn)3.使學(xué)員清楚企業(yè)文化的主要載體4.使學(xué)員理解及掌握通過領(lǐng)導(dǎo)力塑造推行企業(yè)文化的具體做法5.使學(xué)員清楚企業(yè)文化的打造的方法課程大綱一、對(duì)于文化的認(rèn)知1.習(xí)慣?文化?信仰?管理?變革?習(xí)慣之于文化?信仰之于文化?管理
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企業(yè)文化共識(shí)營(yíng) 課時(shí)：12H
《企業(yè)文化共識(shí)營(yíng)》行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊【背景】企業(yè)文化對(duì)管理科學(xué)的發(fā)展貢獻(xiàn)是巨大的，它強(qiáng)調(diào)對(duì)員工精神、心理、情感等方面的培育，誘發(fā)職工對(duì)企業(yè)的責(zé)任心和精氣神，以增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)在凝聚力。實(shí)踐證明企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重要的作用，也可以說，它對(duì)企業(yè)的興衰成敗有很大的影響。企業(yè)文化就像空氣一樣，雖然看不見摸不到，但又實(shí)實(shí)在在地在每一個(gè)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)中存在。傳統(tǒng)的企業(yè)文
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《企業(yè)文化管控藝術(shù)》 課時(shí)：18H
企業(yè)文化管控藝術(shù)課程背景：企業(yè)文化被稱為“靈魂立法”，是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的根本。中外大量案例證明，建設(shè)先進(jìn)、優(yōu)秀的企業(yè)文化，用文化思想管理企業(yè)，以“文”化人，產(chǎn)生文化軟實(shí)力，內(nèi)增凝聚力，外樹品牌張力，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容，是企業(yè)生生不息，立于不敗的關(guān)鍵因素，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的至高境界。企業(yè)文化建設(shè)和管理方興未艾，研究企業(yè)文化，實(shí)踐文化管理，是當(dāng)前企業(yè)管理的熱
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《品牌與企業(yè)文化建設(shè)》 課時(shí)：12H
品牌與企業(yè)文化建設(shè)課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，企業(yè)既面臨著良好的機(jī)遇，又面對(duì)著巨大的挑戰(zhàn)。任何企業(yè)要抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，就得以優(yōu)秀的企業(yè)文化，來塑造與提升企業(yè)的品牌形象，擴(kuò)大企業(yè)的內(nèi)涵。企業(yè)文化和品牌，都是塑造企業(yè)影響力、控制力、領(lǐng)導(dǎo)地位的有力武器。它們直接影響著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，甚至決定著企業(yè)的成敗與興衰。因此，企業(yè)文化建設(shè)與品牌建設(shè)，都是企業(yè)十分重要
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《阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式》 課時(shí)：6H
阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長(zhǎng)為如今中國(guó)乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國(guó)際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨(dú)特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程收益：●阿里巴巴如何通過獨(dú)特
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《新形勢(shì)下將國(guó)企黨建與企業(yè)文化相融合的思考》 課時(shí)：6H
新形勢(shì)下將國(guó)企黨建與企業(yè)文化相融合的思考課程背景：在全面深化改革的背景下，習(xí)總書記對(duì)國(guó)企黨建工作做出了那些重要指示？如何解讀《全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議》？新時(shí)代國(guó)有企業(yè)黨建面臨那些問題？國(guó)有企業(yè)如何加強(qiáng)黨建工作？如何將企業(yè)黨建和企業(yè)文化有機(jī)融合，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？如何將國(guó)企黨建工作開展的趣味十足？——我們獨(dú)家研發(fā)的課程為您解決以上所有難題，幫您輕松解決
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《電力企業(yè)—企業(yè)文化變革與落地工程》第一部分：企業(yè)文化與管理管理進(jìn)階四步走管理哲學(xué)、管理藝術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)與管理科學(xué)比較如何理解企業(yè)文化內(nèi)涵與外延企業(yè)文化的價(jià)值第二部分：企業(yè)文化建設(shè)十大問題實(shí)體部分問題（概念不清晰、戰(zhàn)略不匹配、體系不完整、評(píng)級(jí)不規(guī)范、思想不統(tǒng)一）程序部分問題（領(lǐng)導(dǎo)不執(zhí)行、員工不支持、工具不科學(xué)、推廣不專業(yè)、堅(jiān)持不久遠(yuǎn)）案例互動(dòng)第三部分：如何系統(tǒng)
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跨國(guó)公司企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念BusinessCulturePhilosophy1．企業(yè)文化的定義企業(yè)文化是指導(dǎo)整個(gè)企業(yè)、決定企業(yè)中每一個(gè)員工的行動(dòng)和態(tài)度的價(jià)值觀念與原則。企業(yè)文化是一種根深蒂固的行為習(xí)慣和行為方式。當(dāng)一件事情發(fā)生，不需要做民意調(diào)查，企業(yè)內(nèi)的多數(shù)人的看法竟然相同，至于對(duì)策，它不需要命令和指示，員工的做法和領(lǐng)導(dǎo)者的做法幾乎一致。企業(yè)文化對(duì)內(nèi)是向心力
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卓越企業(yè)文化建設(shè)課程 課時(shí)：12H
卓越企業(yè)文化建設(shè)課程主講：楊永量課程背景：三流的企業(yè)做產(chǎn)品，二流的企業(yè)做管理，一流的企業(yè)做文化。一個(gè)企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青，本質(zhì)是企業(yè)文化的根深蒂固。但是企業(yè)文化是無形的，是難以量化的，它的效果是潛移默化的。有的企業(yè)甚至認(rèn)為：企業(yè)文化就是喊幾句口號(hào)，搞幾次員工活動(dòng)，做做宣傳看板等等諸如此類。卓越的企業(yè)文化是落地在工作中的每一個(gè)具體的行為與制度上，卓越企業(yè)文化表現(xiàn)在我
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企業(yè)文化建設(shè) 課時(shí)：6H
《企業(yè)文化建設(shè)》為什么要學(xué)習(xí)本課程？為什么很多明星企業(yè)變成流星企業(yè)？為什么企業(yè)中的高層管理人員難以達(dá)成共識(shí)？為什么企業(yè)待遇很好卻留不住人才？為什么在企業(yè)變革時(shí)員工感到迷茫，不愿跟進(jìn)？公司基業(yè)常青的根源是什么？管理深處是哲學(xué)，執(zhí)行背后是文化。一個(gè)缺乏文化底蘊(yùn)的公司如同一個(gè)沒有素養(yǎng)的女孩一樣得不到別人的尊重！優(yōu)秀企業(yè)的成功，一定是文化的成功。本課程學(xué)習(xí)目標(biāo)：·了
