企業(yè)文化課程體系
1.企業(yè)文化的本質(zhì)特征2.企業(yè)文化生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的核心問(wèn)題3.企業(yè)文化生產(chǎn)的基本工具4.企業(yè)文化的資本化經(jīng)營(yíng)
講師：黃飛在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
一、文化是一種生態(tài)環(huán)境1、概念：文化是生態(tài)環(huán)境2、功能：企業(yè)文化的重要性3、趨勢(shì)：企業(yè)文化新的特性和標(biāo)準(zhǔn)二、企業(yè)文化的核心理念1、使命：我們?yōu)槭裁?、愿景：我們成為什么3、價(jià)值觀：我們?cè)趺醋鋈⑷绾谓⑵髽I(yè)文化1、使命的建立：使命的體現(xiàn)、元素、步驟、范例2、愿景的實(shí)現(xiàn)：分享、建立、操作、工具3、價(jià)值觀的塑造：關(guān)于價(jià)值觀、共性、原則、操作4、企業(yè)文化動(dòng)起來(lái)：領(lǐng)
講師：張金洋在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
一．企業(yè)文化是什么1.文化的通俗理解2.企業(yè)文化的誤解與浪費(fèi)3.企業(yè)文化的基本特征4.企業(yè)文化面對(duì)的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)二．企業(yè)文化建設(shè)的核心問(wèn)題1.商品化后的企業(yè)文化2.企業(yè)文化的直接作用3.企業(yè)文化的間接作用4.企業(yè)文化作用的系統(tǒng)轉(zhuǎn)換5.建設(shè)企業(yè)文化的五步流程三．企業(yè)文化的落地與執(zhí)行1.企業(yè)文化建設(shè)的基本目標(biāo)2.企業(yè)文化的主要落腳點(diǎn)3.建設(shè)企業(yè)文化的三項(xiàng)工具4.企業(yè)
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一、企業(yè)文化定位1、經(jīng)營(yíng)好的公司賺錢(qián)2、管理好的公司-健康-企業(yè)發(fā)展靠實(shí)力3、文化好的公司-快樂(lè)-企業(yè)長(zhǎng)久靠文化二、什么是企業(yè)文化1、使命2、愿景3、核心價(jià)值觀4、案例解析（惠普之道）三、如何理解企業(yè)文化？1、文化是什么？（氛圍,規(guī)范,哲學(xué),符號(hào),信念,價(jià)值觀）。2、管理從心開(kāi)始-打造高績(jī)效的企業(yè)文化3、企業(yè)文化存在的根源4、企業(yè)管理6S模型四、文化案例分析
講師：李建華在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
一．什么是企業(yè)文化物質(zhì)層面——企業(yè)文化的基礎(chǔ)管理層面——企業(yè)文化的關(guān)鍵精神層面——企業(yè)文化的靈魂二．中西文化差異與企業(yè)文化三．企業(yè)文化須扎根于中國(guó)傳統(tǒng)文化傳統(tǒng)文化——儒、道、兵、法、縱橫、陰陽(yáng)和諧理念——人性、人情、人本、孝忠之道與實(shí)現(xiàn)自我四．企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)：1.注重企業(yè)文化形式，忽略?xún)?nèi)涵2.不知從何下手,缺乏可操作性的指導(dǎo)3.東施效顰，把別人的拿來(lái)就用4
講師：陳元方在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
一企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用 二如何進(jìn)行企業(yè)文化的構(gòu)建—內(nèi)容體系設(shè)計(jì) 三企業(yè)文化的實(shí)施方法 四企業(yè)文化的評(píng)價(jià) 五團(tuán)隊(duì)的基本概念 六團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則 七團(tuán)隊(duì)建設(shè)常遇到的問(wèn)題分析 八打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的步驟與技巧
講師：馬誠(chéng)駿在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
1.什么是企業(yè)文化·大部分企業(yè)員工的日常行為構(gòu)成了這個(gè)企業(yè)的文化·企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)文化的基石·企業(yè)文化的目的是提高績(jī)效2.什么是好的企業(yè)文化·客戶(hù)為中心·以結(jié)果為導(dǎo)向·追求卓越·團(tuán)隊(duì)精神·不斷創(chuàng)新·高績(jī)效·讓對(duì)手從心里佩服3.如何理解企業(yè)文化·文化是什么·管理從心開(kāi)始-打造績(jī)效的企業(yè)文化·企業(yè)管理6S模型·企業(yè)目標(biāo)·營(yíng)銷(xiāo)·創(chuàng)新·人力資源·財(cái)務(wù)資源·生產(chǎn)力·
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【課程內(nèi)容】什么是企業(yè)文化① 大部分企業(yè)員工的日常行為構(gòu)成了這個(gè)企業(yè)的文化② 企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)文化的基石③ 企業(yè)文化的目的是提高績(jī)效什么是好的企業(yè)文化① 客戶(hù)為中心② 以結(jié)果為導(dǎo)向③ 追求卓越④ 團(tuán)隊(duì)精神⑤ 不斷創(chuàng)新⑥ 高績(jī)效⑦ 讓對(duì)手從心里佩服如何理解企業(yè)文化① 文化是什么② 管理從心開(kāi)始-打造績(jī)效的企業(yè)文化③ 企業(yè)管理6S模型④ 企業(yè)目標(biāo)⑤ 營(yíng)銷(xiāo)⑥ 創(chuàng)
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一．什么是企業(yè)文化物質(zhì)層面——企業(yè)文化的基礎(chǔ)管理層面——企業(yè)文化的關(guān)鍵精神層面——企業(yè)文化的靈魂二．中西文化差異與企業(yè)文化三．企業(yè)文化須扎根于中國(guó)傳統(tǒng)文化傳統(tǒng)文化——儒、道、兵、法、縱橫、陰陽(yáng)和諧理念——人性、人情、人本、孝忠之道與實(shí)現(xiàn)自我四．企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)：1.注重企業(yè)文化形式，忽略?xún)?nèi)涵2.不知從何下手,缺乏可操作性的指導(dǎo)3.東施效顰，把別人的拿來(lái)就用4
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企業(yè)核心文化的塑造課程 課時(shí)：6H
培訓(xùn)時(shí)間：(1--2)天（根據(jù)企業(yè)的時(shí)間具體調(diào)整）培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)部門(mén)或團(tuán)隊(duì)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)方式：導(dǎo)師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對(duì)性講解、參與式研討。培訓(xùn)背景：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分階段，每個(gè)時(shí)期和階段不一樣，我們面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也就不一樣。方法和策略也就不同。我們不論是拼的產(chǎn)品的質(zhì)量，還是拼我們的品牌，還是有差異化的服務(wù)。這一切都和我們的團(tuán)
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一、課程背景企業(yè)文化不是喊幾句響亮的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，樹(shù)幾個(gè)漂亮的標(biāo)志標(biāo)牌，打幾則動(dòng)人的形象廣告，搞幾次開(kāi)心的文體娛樂(lè)，就能夠建設(shè)出來(lái)的，尤其能推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、高速發(fā)展的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化，更是這樣。企業(yè)需要的企業(yè)文化是具有管理功能強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化，只有強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化才能推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、高速發(fā)展。而強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化卻不是由幾個(gè)秀才坐在窗明幾凈的大房子里杜撰出來(lái)的
講師：舒化魯在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
國(guó)有企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)【課程目標(biāo)】黨的十九大報(bào)告強(qiáng)調(diào)黨建工作要主動(dòng)順應(yīng)新時(shí)代要求，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，勇于改革創(chuàng)新，不斷提高黨建工作的科學(xué)化水平。本課程緊扣十九大、《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》、《中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》、《關(guān)于加強(qiáng)黨的政治建設(shè)的意見(jiàn)》、全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議等精神，將黨的建設(shè)理論與國(guó)有企業(yè)黨建工作實(shí)踐相結(jié)合
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弟子規(guī)與企業(yè)文化建設(shè) 課時(shí)：6H
弟子規(guī)與企業(yè)文化建設(shè)朱越民??課程背景介紹《弟子規(guī)》一書(shū)通篇不過(guò)1080字，但其所涵蓋的思想道德文化和行為規(guī)范要求，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)員工依然有很多借鑒之處。如何汲取傳統(tǒng)文化的精髓來(lái)構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化的價(jià)值觀和員工行為規(guī)范，是本課程要帶給學(xué)員的收獲和啟迪，讓我們從這本蒙學(xué)教材中來(lái)重新調(diào)整做人做事的心態(tài)，找回自己精神文化家園和心靈歸宿的同時(shí)，更加愛(ài)崗敬業(yè)，尊敬領(lǐng)導(dǎo)同事，
講師：朱越民在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
《融合企業(yè)文化》采用教練式培訓(xùn)和訓(xùn)練方式，運(yùn)用國(guó)際領(lǐng)先融合文化模型，幫助企業(yè)貫徹自身發(fā)展的企業(yè)文化。通過(guò)員工對(duì)文化的理解，制訂行動(dòng)方案。【活動(dòng)成果】認(rèn)清企業(yè)文化的問(wèn)題清晰地了解文化與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系提高團(tuán)隊(duì)士氣融入企業(yè)文化改善自己的領(lǐng)導(dǎo)決斷能力和執(zhí)行能力更高的主動(dòng)性和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的動(dòng)力【活動(dòng)目標(biāo)】本活動(dòng)將幫助企業(yè)提煉支撐戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的企業(yè)文化：理
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從企業(yè)文化建設(shè)到企業(yè)文化管理——企業(yè)文化管理實(shí)務(wù)【課程背景】《財(cái)富》雜志評(píng)出的全球500強(qiáng)企業(yè)都有著優(yōu)秀的企業(yè)文化，500強(qiáng)的評(píng)委也一直認(rèn)為企業(yè)成功的關(guān)鍵在于文化。如果你想讓車(chē)再快10公里，只需要加一加馬力；而若想使車(chē)速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產(chǎn)重組可以一時(shí)提高公司的生產(chǎn)力，但若沒(méi)有文化上的改變，就無(wú)法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展。文化是永遠(yuǎn)不能被替代的競(jìng)爭(zhēng)
