企業(yè)文化課程體系
攜手共進(jìn)、筑夢(mèng)未來以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化與實(shí)踐【課程背景】對(duì)于很多優(yōu)秀的企業(yè)來說，企業(yè)文化就是一家企業(yè)的魂；與此同時(shí)，對(duì)于很多普通的企業(yè)來說，企業(yè)文化似乎又虛無(wú)縹緲：雖然也有張貼在墻上的各種口號(hào)，但似乎看不到具體的價(jià)值，員工也根本不把墻上的口號(hào)放在心上。這就是優(yōu)秀企業(yè)和普通企業(yè)的區(qū)別。隨著華為公司終端業(yè)務(wù)的崛起，華為公司開始走入大眾視野，企業(yè)管理界對(duì)華為的研
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深淘灘、低作堰以客戶為中心的企業(yè)文化與實(shí)踐【課程背景】對(duì)于很多優(yōu)秀的企業(yè)來說，企業(yè)文化就是一家企業(yè)的魂；與此同時(shí)，對(duì)于很多普通的企業(yè)來說，企業(yè)文化似乎又虛無(wú)縹緲：雖然也有張貼在墻上的各種口號(hào)，但似乎看不到具體的價(jià)值，員工也根本不把墻上的口號(hào)放在心上。這就是優(yōu)秀企業(yè)和普通企業(yè)的區(qū)別。隨著華為公司終端業(yè)務(wù)的崛起，華為公司開始走入大眾視野，企業(yè)管理界對(duì)華為的研究也
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《企業(yè)文化與制度》【課程背景】個(gè)人能力可以帶領(lǐng)十幾人的團(tuán)隊(duì)，制度可以管理幾百人的企業(yè)，但要成為一個(gè)獨(dú)具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，甚至是一家偉大的企業(yè)，企業(yè)文化必不可少。企業(yè)文化不僅能夠彰顯這家企業(yè)的獨(dú)特性，更能增加企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，讓企業(yè)具有超強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。華為公司作為中國(guó)最成功的企業(yè)之一，短短三十年的時(shí)間，成長(zhǎng)為通信領(lǐng)域的世界第一，是中國(guó)最具全球競(jìng)爭(zhēng)力的高科技企業(yè)。華為
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文化為魂，管理為體：向華為學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)與績(jī)效管理 課時(shí)：12H
文化為魂，管理為體向華為學(xué)習(xí)：企業(yè)文化建設(shè)與績(jī)效管理【課程背景】企業(yè)生存的基礎(chǔ)是什么？是為客戶創(chuàng)造價(jià)值！是更高效的創(chuàng)造價(jià)值。如何更高效的創(chuàng)造價(jià)值？企業(yè)文化代表了企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向；績(jī)效管理則是對(duì)價(jià)值創(chuàng)造過程的管理。在華為的管理實(shí)踐中強(qiáng)調(diào)，以價(jià)值觀統(tǒng)一價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，以價(jià)值觀創(chuàng)造價(jià)值，并取得了舉世矚目的成就。因此，企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中非常重要；與此同時(shí)，績(jī)效管理
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《企業(yè)文化系統(tǒng)構(gòu)建與落地》課程大綱【課程背景】隨著人工智能時(shí)代的到來，越來越多的企業(yè)開始向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。AI、大數(shù)據(jù)、智能化開始廣泛的走進(jìn)企業(yè)，應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)制造過程，在人才招聘、人才發(fā)展和人才管理等方面也開始發(fā)揮著重要作用。從大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，隨著數(shù)字化滲透速度的加快，行業(yè)之間的界限也在逐漸模糊，競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度大幅增加，那些被動(dòng)等待文化改變的企業(yè)，在競(jìng)爭(zhēng)中在不
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企業(yè)文化 制勝之道 課時(shí)：6H
《企業(yè)文化致勝之道》聞方【課程背景】一流的企業(yè)靠文化，二流的企業(yè)靠制度，三流的企業(yè)靠老板。了解名企的企業(yè)文化，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，建設(shè)自身獨(dú)特的企業(yè)文化，打造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是當(dāng)務(wù)之急！【課程目標(biāo)】通過課程學(xué)習(xí)幫助學(xué)員了解何謂企業(yè)文化，如何快速融入企業(yè)文化、如何建設(shè)企業(yè)文化；幫助學(xué)員快速融入團(tuán)隊(duì)，成為一個(gè)卓越的員工，建立起積極向上的人生價(jià)值觀，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)心力！
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《互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域企業(yè)文化創(chuàng)新與管理創(chuàng)值》主講：韓迎娣【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)代表著先進(jìn)的生產(chǎn)力，也代表著開放、平等、共享等先進(jìn)的文化和價(jià)值觀，但同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)公司總是出現(xiàn)一些奇葩的人，說一些奇葩的話，做一些奇葩的事。這些事讓人不得不懷疑，互聯(lián)網(wǎng)公司有文化嗎？這些公司的文化和價(jià)值觀真的有它們自己以為的那么強(qiáng)大嗎？除了996，互聯(lián)網(wǎng)大廠還有什么企業(yè)文化？如果說企業(yè)經(jīng)營(yíng)的營(yíng)業(yè)
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創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)與導(dǎo)入【課程背景】很多企業(yè)人認(rèn)為企業(yè)文化的建設(shè)是虛的，對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及企業(yè)績(jī)效沒有什么幫助，其實(shí)文化是實(shí)實(shí)在在的管理內(nèi)容，只是我們把它“做”虛了，到底如何建設(shè)文化？文化如何落地？文化和思想政治工作是一回事嗎？在文化落地過程中經(jīng)常出現(xiàn)哪些問題？如何解決？互聯(lián)網(wǎng)背景下的創(chuàng)新文化該如何做？非常有必要企業(yè)管理者要徹底搞清楚，一流的企業(yè)都得做文化。【課
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《公司企業(yè)文化培訓(xùn)提綱（2天）》 課時(shí)：12H
公司企業(yè)文化培訓(xùn)【課程特點(diǎn)】1：突出案例和工具！突出手段、技巧和方法！突出適用性和實(shí)務(wù)性！2：突出互動(dòng)！突出情景模擬！突出現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)，拿來即用！3：結(jié)合企業(yè)的實(shí)際和行業(yè)的現(xiàn)狀展開培訓(xùn)！【課程大綱】一：文化建設(shè)的必要性與重要性：1:思考：一流的企業(yè)做文化，二流的企業(yè)做管理，三流的企業(yè)做產(chǎn)品？互動(dòng)：1：靠文化管理企業(yè)還是靠制度管理企業(yè)？2：文化與管理之間的關(guān)系？案
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《資源終會(huì)枯竭，唯有文化生生不息-華為企業(yè)文化實(shí)踐》 課時(shí)：6H
資源終會(huì)枯竭，唯有文化生生不息-華為企業(yè)文化實(shí)踐【課程背景】文化，教我們?nèi)绾芜m應(yīng)這個(gè)世界的潮流。華為作為一家獨(dú)立的組織，形成了以客戶為中心、以?shī)^斗者為本的核心文化適應(yīng)世界的發(fā)展，同時(shí)，該文化體系影響18萬(wàn)員工，從而影響組織績(jī)效的持續(xù)達(dá)成。本課程系統(tǒng)性講述華為文化形成的過程和塑造機(jī)制，華為以客戶為中心作為牽引，不斷鼓勵(lì)“奮斗者”的涌現(xiàn)，“蓬生麻中，不扶自直”也
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華為的企業(yè)文化課程對(duì)象：公司中高層管理者課程目的：通過了解華為的企業(yè)文化建設(shè)過程，明確本企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的步驟和要點(diǎn)課程內(nèi)容：第一章概述1、關(guān)于任正非和華為的關(guān)鍵詞2、任正非是什么樣的人？——《我的父親母親》第二章自動(dòng)自發(fā)階段1988-19921、任正非是如何創(chuàng)業(yè)的？——《1991年我們?cè)谙枠I(yè)村》2、創(chuàng)業(yè)文化如何打造？3、工程師文化如何打造？第三章風(fēng)格形成階
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課程名稱：企業(yè)文化管理課程對(duì)象 企業(yè)高管、部門負(fù)責(zé)人、文化宣傳及培訓(xùn)工作者課程介紹課程背景：? 三流企業(yè)靠產(chǎn)品，二流企業(yè)靠人才，一流企業(yè)靠文化！? 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)最終都會(huì)成為文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青取決于文化的流芳百世，文化是精神、理念、思想、準(zhǔn)則，是企業(yè)之魂，是軟實(shí)力的體現(xiàn)。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，互聯(lián)網(wǎng)信息爆炸帶來的沖擊，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，各種思潮泛濫
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企業(yè)文化建設(shè)(兩天版） 課時(shí)：12H
《企業(yè)文化建設(shè)》為什么要學(xué)習(xí)本課程？為什么很多明星企業(yè)變成流星企業(yè)？為什么企業(yè)中的高層管理人員難以達(dá)成共識(shí)？為什么企業(yè)待遇很好卻留不住人才？為什么在企業(yè)變革時(shí)員工感到迷茫，不愿跟進(jìn)？公司基業(yè)常青的根源是什么？管理深處是哲學(xué)，執(zhí)行背后是文化。一個(gè)缺乏文化底蘊(yùn)的公司如同一個(gè)沒有素養(yǎng)的女孩一樣得不到別人的尊重！優(yōu)秀企業(yè)的成功，一定是文化的成功。本課程學(xué)習(xí)目標(biāo)：·了
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《企業(yè)文化創(chuàng)新與落地五十問》 課時(shí)：18H
課程名稱《企業(yè)文化創(chuàng)新與落地五十問》◇適合對(duì)象：企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理、企業(yè)文化專員◇課程時(shí)間：2-3天學(xué)員反饋：聽過幾個(gè)老師的企業(yè)文化課，一直有隔靴搔癢的感覺，總是聽的明白，理解到位，但還是處在上課羨慕嫉妒回來就頭疼，這次終于聽出些味道來了，也有了信心，也終于懂得企業(yè)文化落地的七步法。企業(yè)文化課不好講，是因?yàn)槲幕杏泻芏嗖蝗菀渍f清楚的東西，但李老師在培訓(xùn)中設(shè)
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《企業(yè)文化落地50問》（1 天） 課時(shí)：6H
課程名稱《企業(yè)文化落地50問》介紹（文化在于實(shí)踐，有效的證明不僅在邏輯與內(nèi)容）◇適合對(duì)象：企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理、企業(yè)文化專員◇課程時(shí)間：0.5-1天學(xué)員反饋：聽過幾個(gè)老師的企業(yè)文化課，一直有隔靴搔癢的感覺，總是聽的明白，理解到位，但還是處在上課羨慕嫉妒回來就頭疼，這次終于聽出些味道來了，也有了信心，也終于懂得企業(yè)文化落地的七步法。企業(yè)文化課不好講，是因?yàn)槲幕?/p>
