企業(yè)文化課程體系
一、課程導(dǎo)入1、宗教組織為何延續(xù)千年？2、阿里巴巴的價(jià)值觀保衛(wèi)戰(zhàn)啟示：沒有文化力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力；沒有卓越的企業(yè)文化就無法真正比肩世界級(jí)企業(yè)二、企業(yè)文化不是企業(yè)“文本”1、企業(yè)文化管理的四大痛點(diǎn)浮在空中、漂在上面、掛在嘴上、留在紙上2、中國企業(yè)文化管理的四大困局三、從企業(yè)文化建設(shè)到企業(yè)文化管理1、企業(yè)文化管理的三層境界2、企業(yè)文化管理的四個(gè)階段3、企業(yè)文化管理的
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一、課程導(dǎo)入1、宗教組織為何延續(xù)千年？2、阿里巴巴的價(jià)值觀保衛(wèi)戰(zhàn)啟示：沒有文化力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力；沒有卓越的企業(yè)文化就無法真正比肩世界級(jí)企業(yè)單元：企業(yè)文化也是生產(chǎn)力——從企業(yè)文化建設(shè)到企業(yè)文化管理二、企業(yè)文化為何難以成為生產(chǎn)力1、企業(yè)文化建設(shè)的五大痛點(diǎn)2、企業(yè)文化為何沒有成為生產(chǎn)力三、什么是企業(yè)文化1、什么是企業(yè)文化2、企業(yè)文化的四大本質(zhì)3、中國企業(yè)文化四大基本
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一、戰(zhàn)略性人力資源管理1、戰(zhàn)略性人力資源管理框架2、文化在整個(gè)人力資源體系中站在高端的位置。n講師圈里的笑話：拔高。3、企業(yè)文化和人力資源尷尬的位置：理念認(rèn)同，實(shí)踐上沒有到位。n對(duì)人力資源管理的總結(jié)三句話，對(duì)企業(yè)文化總結(jié)的一句話。二、企業(yè)文化定位1、企業(yè)文化本身并不是一個(gè)企業(yè)的必要要素；n有企業(yè)文化的企業(yè)賺錢，沒有企業(yè)文化的企業(yè)也在賺錢……。n不是解決賺錢不
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一、企業(yè)文化定位1、企業(yè)面臨的兩個(gè)基本命題2、企業(yè)發(fā)展靠實(shí)力，企業(yè)長久靠文化二、什么是價(jià)值體系？1、使命：企業(yè)存在的理由與價(jià)值2、愿景：對(duì)組織未來的期望（渴望變成、渴望實(shí)現(xiàn)、渴望創(chuàng)造的）3、核心價(jià)值觀：組織堅(jiān)定的信仰，指導(dǎo)決策和行動(dòng)的永恒原則n案例解析（SONY；華為，吉姆.柯林斯《追求卓越》）n分享：一副農(nóng)村對(duì)聯(lián)三、如何理解企業(yè)文化？1、企業(yè)文化是什么？n
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《“一帶一路”戰(zhàn)略與企業(yè)文化發(fā)展》 課時(shí)：6H
藺道軍教授文化經(jīng)濟(jì)學(xué)者、創(chuàng)意策劃導(dǎo)師對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際文化產(chǎn)業(yè)研究中心主任教授建設(shè)綜合勘察設(shè)計(jì)院有限公司文旅規(guī)劃研究院院長北京798國際藝術(shù)交流中心總設(shè)計(jì)師洛陽理工學(xué)院客座教授洛陽理工學(xué)院藺道軍創(chuàng)意工作室負(fù)責(zé)人中國建筑學(xué)會(huì)適老性建筑學(xué)術(shù)委員會(huì)委員河南市鞏義市文化產(chǎn)業(yè)顧問北京大學(xué)書畫研究院顧問青海聚光高新科技集團(tuán)總顧問曾任：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)客座教授北京外國語
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《企業(yè)文化怎么辦》 課時(shí)：6H
《企業(yè)文化怎么辦》培訓(xùn)課程簡(jiǎn)介穆曉軍課程簡(jiǎn)介企業(yè)文化非常重要，這已經(jīng)是不言而喻的管理常識(shí)。但究竟如何建設(shè)塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，卻是讓很多企業(yè)家、高管、部門經(jīng)理、人力資源工作者都感到頭疼的難題，感到企業(yè)文化建設(shè)“重要的無以復(fù)加、虛無的無處著手”。企業(yè)文化建設(shè)絕不是憑借簡(jiǎn)單粗放的行政指令就能推動(dòng)落實(shí)的，《企業(yè)文化怎么辦》課程能夠有效幫助學(xué)員掌握建設(shè)性、創(chuàng)造性、系統(tǒng)
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企業(yè)文化與員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)大綱 課時(shí)：6H
企業(yè)文化與員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)大綱(1天課時(shí))培訓(xùn)目標(biāo):理解企業(yè)文化概念,理解本企業(yè)的企業(yè)文化呼喚感恩心態(tài)，激發(fā)使命感和責(zé)任感；明確工作的意義以及個(gè)人的成長、發(fā)展與企業(yè)的關(guān)系；職業(yè)心態(tài)，敬業(yè)為先；建立目標(biāo)，追求成長；順利步入職業(yè)化道路的正軌與企業(yè)共同發(fā)展，共享未來.培訓(xùn)方式:講授，案例分析，小組討論，國際體驗(yàn)式活動(dòng)我們課斯維企業(yè)內(nèi)訓(xùn)特色:課前調(diào)研本企業(yè)文化，運(yùn)用
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《讓企業(yè)文化落地生根》1、文化自驅(qū)力：優(yōu)秀的企業(yè)必有優(yōu)秀的企業(yè)文化，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代顛覆了很多傳統(tǒng)的管理模式，而企業(yè)文化自驅(qū)力建設(shè)日益受企業(yè)家重視。2、文化建設(shè)流程：通過借鑒海爾等企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐案例，讓企業(yè)掌握企業(yè)文化的建設(shè)流程。3、文化落地生根：通過“企業(yè)文化樹”建設(shè)模型，將成功企業(yè)文化建設(shè)導(dǎo)入給企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)員工文化自驅(qū)力，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第一講：企
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課程大綱： 一、企業(yè)文化綜述 企業(yè)文化的概念 企業(yè)文化的內(nèi)容 企業(yè)文化網(wǎng) 企業(yè)文化作用 二、企業(yè)文化垂直線路構(gòu)建 股東文化解析 董事會(huì)文化解析 監(jiān)事會(huì)文化解析 經(jīng)理層文化解析 員工文化解析 三、企業(yè)文化水平線路構(gòu)建 價(jià)值鏈體系概述 利益相關(guān)者概述 利益相關(guān)者文化 四、企業(yè)文化塑造 企業(yè)文化分析 企業(yè)文化理念的提煉 企業(yè)文
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中國企業(yè)文化精細(xì)化管理培訓(xùn) 課時(shí)：18H
部分：《撬動(dòng)企業(yè)文化的支點(diǎn)——企業(yè)文化推動(dòng)策略案例教學(xué)》學(xué)習(xí)方式：步：體會(huì)交流——企業(yè)文化啟動(dòng)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)、困惑；第二步：小組研討——怎樣才能順利推動(dòng)企業(yè)文化工作；第三步：案例解剖——實(shí)踐誤區(qū)的分析與解決辦法；第四步：解決方法——用經(jīng)營和管理解讀企業(yè)文化；第五步：個(gè)人總結(jié)——我的體會(huì)和創(chuàng)新；分析：中國企業(yè)文化精細(xì)化管理培訓(xùn)案例！解析：中國企業(yè)文化精細(xì)化管理內(nèi)訓(xùn)案
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一、企業(yè)文化咨詢的概念1、企業(yè)文化咨詢的結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵2、企業(yè)文化咨詢的形成與發(fā)展3、企業(yè)文化咨詢的作用4、企業(yè)文化咨詢的要素5、企業(yè)文化咨詢的分析與診斷分析：企業(yè)文化咨詢培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)文化咨詢內(nèi)訓(xùn)案例案例：企業(yè)文化咨詢課程案例分析！二、企業(yè)文化咨詢建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系1、企業(yè)文化咨詢建設(shè)與品牌文化2、企業(yè)文化咨詢精神層（觀念）的分析與診斷3、企業(yè)文化
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講秉持獨(dú)特理念，鋪設(shè)成功之路一、用價(jià)值觀指引員工努力的方向案例英特爾的6條價(jià)值觀二、源頭再造：讓使命感成為驅(qū)動(dòng)力案例通用電氣：無界限、快速、遠(yuǎn)大三、企業(yè)信念來加強(qiáng)對(duì)員工凝聚力的培養(yǎng)案例松下：靠建立信念取得成功四、塑造企業(yè)自身特色案例沃爾瑪：“為了讓工作更有趣”五、不斷向員工傳播思想和理念案例同仁堂：特色企業(yè)文化讓企業(yè)充滿活力六、有效培養(yǎng)員工的歸宿感案例春蘭：
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一、企業(yè)文化的概念 1、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵 2、企業(yè)文化的形成與發(fā)展 3、企業(yè)文化的作用 4、企業(yè)文化的要素 5、企業(yè)文化的分析與診斷 分析：民營企業(yè)文化培訓(xùn)案例！ 解析：民營企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)案例 案例：民營企業(yè)文化課程案例分析！二、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系 1、企業(yè)文化建設(shè)與品牌文化 2、企業(yè)文化精神層（觀念）的分析與診斷
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第1講文化的認(rèn)知 文化之義 文化的象征性和載體 思維是文化的基本屬性 文化決定行為選擇 第2講企業(yè)文化的認(rèn)知 起源于競(jìng)爭(zhēng)力 決定經(jīng)營模式 持續(xù)經(jīng)營的動(dòng)力 戰(zhàn)略的基石 迪士尼樂園的啟示 企業(yè)文化力量指數(shù) 企業(yè)文化的魅力 企業(yè)的文化模型 第3講文化是神產(chǎn)品是形 晉商的輝煌與沉寂 招商銀行“因勢(shì)而變” 蘋果公司的“革命性”
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一、企業(yè)文化管理的概念1、企業(yè)文化管理的結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵2、企業(yè)文化管理的形成與發(fā)展3、企業(yè)文化管理的作用4、企業(yè)文化管理的要素5、企業(yè)文化管理的分析與診斷分析：企業(yè)文化管理培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)文化管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：企業(yè)文化管理課程案例分析！二、企業(yè)文化管理建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系1、企業(yè)文化管理建設(shè)與品牌文化2、企業(yè)文化管理精神層（觀念）的分析與診斷3、企業(yè)文化
