企業(yè)文化建設(shè)與操練培訓(xùn)
 **部分：企業(yè)文化人心化，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建


企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實(shí)際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，企業(yè)中高層管理人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與共識(shí)決定了企業(yè)文化的整體水平。




一、把握根本－－如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力


領(lǐng)導(dǎo)者的高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá)1



人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可?！保上滦抑?

企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼


如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)


中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)


企業(yè)經(jīng)營的四種模式


企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì)


企業(yè)文化的四重境界


案例分享：為什么中國眾多冠軍企業(yè)不堪一擊


案例分享：豐田公司真正的成功秘訣


二、持續(xù)基因－－企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：如果用一個(gè)字來體現(xiàn)企業(yè)文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢(mèng)想，一邊是“鬼”，代表著傳統(tǒng)


企業(yè)文化的概念與特征

企業(yè)文化的功能與作用


企業(yè)文化的真正內(nèi)涵


君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破框架


君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破的總體思路與階段流程


君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化人性論


案例分享：如果失去夢(mèng)想，企業(yè)將會(huì)怎樣


案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣


三、企業(yè)文化提煉－－企業(yè)文化清晰化：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，清晰的企業(yè)文化是其能發(fā)揮效用的關(guān)鍵前提


企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯

企業(yè)價(jià)值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵


企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵


企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵


7C企業(yè)文化核心要素整體分析


7C企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具


案例分享：格蘭仕企業(yè)文化核心框架


案例分享：阿里巴巴企業(yè)文化核心解讀


四、企業(yè)文化整理－－企業(yè)文化體系化：系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證，相互依存，相互促進(jìn)，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強(qiáng)弱！

企業(yè)文化體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)


7C企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素


7C企業(yè)理念體系的歸納與闡述


7C企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)


7C企業(yè)企業(yè)形象識(shí)別體系設(shè)計(jì)


7C企業(yè)企業(yè)文化手冊(cè)的內(nèi)容與編制


案例分享：GE持續(xù)發(fā)展的秘密－－GE管理理念


案例分享：知名企業(yè)之員工手冊(cè)及企業(yè)文化手冊(cè)解讀


第二部分：企業(yè)文化行動(dòng)化，系統(tǒng)掌控企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)


無論多好的文化理念都是‘虛’的，必須**一個(gè)專業(yè)的、人性的‘管道’，讓這些理念自然的融進(jìn)員工的一言一行，只有這樣，企業(yè)文化才能真正落實(shí)并產(chǎn)生價(jià)值。




一、潛移默化－－企業(yè)文化落實(shí)的動(dòng)因與邏輯：人們只會(huì)優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動(dòng)！企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實(shí)


企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)文化與人力資源管理


企業(yè)文化與企業(yè)制度


君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化行動(dòng)論


君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化行動(dòng)理念


君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化行動(dòng)化框架


案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀


案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣


二、企業(yè)文化管理－－誠意正心，循序漸進(jìn)：企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設(shè)和維護(hù)，只有理性有效的運(yùn)作和管理，才能讓企業(yè)文化工作暢通無阻


何為管理？為何管理？企業(yè)文化如何管理

綱舉目張－－7C企業(yè)文化措施化流程與方法


各盡本分－－7C企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具


正己化人－－7C企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具


快馬加鞭－－7C企業(yè)文化激勵(lì)化方法與工具


求仁得仁－－7C企業(yè)文化考核化流程與方法


案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實(shí)


案例分享：格蘭仕梁昭賢的即時(shí)激勵(lì)


三、企業(yè)文化傳播－－耳濡目染，心領(lǐng)神會(huì)：企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識(shí)，傳播是建立共同意識(shí)的有效的途徑


7C企業(yè)文化傳播要素與框架

口誦心惟－－7C企業(yè)文化口號(hào)化流程與方法


溫故知新－－7C企業(yè)文化故事化方法與工具


推心置腹－－7C企業(yè)文化溝通化方法與工具


名正言順－－7C企業(yè)文化廣告化方法與工具


水滴石穿－－7C企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法


案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播


案例分享：以心換心－－柳傳志和楊元慶的"秘密"溝通


四、企業(yè)文化落實(shí)－－春風(fēng)化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落實(shí)不僅需要企業(yè)的‘心’更需要員工的‘心’


7C企業(yè)文化落實(shí)的內(nèi)在邏輯

順?biāo)兄郏?C企業(yè)文化氛圍化方法與工具


百煉成鋼－－7C企業(yè)文化活動(dòng)化方法與工具


怡情養(yǎng)性－－7C企業(yè)文化文藝化方法與工具


心安理得－－7C企業(yè)文化感覺化方法與工具


心甘情愿－－7C企業(yè)文化感情化方法與工具


案例分享：通用電氣公司的情感管理


案例分享：為有源頭活水來－－某集團(tuán)公司班組活力文化建設(shè)


第三部分：企業(yè)文化生命化，高效引導(dǎo)企業(yè)文化體系的更新與突破


企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新，失去生命的企業(yè)文化必然枯萎，建立一個(gè)企業(yè)文化自我突破的機(jī)制與流程，就相當(dāng)于給企業(yè)文化賦予了生命。


一、發(fā)展瓶頸－－企業(yè)必須面對(duì)的六大文化抉擇：成與敗，生與死，你放棄什么，你就能避免什么，你選擇什么，你就會(huì)得到什么


虛與實(shí)－－有無相生，腳踏實(shí)地還是更上層樓

古與今－－千年傳統(tǒng)，文化旗幟還是精神食糧


人與神－－神在人在，企業(yè)的神靈究竟在何處


上與下－－本是同根，為何總是走不到一塊去


父與子－－種瓜得瓜，我們?yōu)橄乱淮粝率裁?


家與國－－家國天下，產(chǎn)業(yè)報(bào)國還是共生共長


案例分享：樸實(shí)造就偉大－－梁慶德的人神論


案例分享：中國企業(yè)國際化還缺少什么基因


二、無為而治－－企業(yè)文化突破的動(dòng)因與邏輯：入口決定出路，起點(diǎn)決定終點(diǎn)，性格決定命運(yùn)。從哪里開始，就會(huì)從哪里結(jié)束


突破什么？為什么要突破

君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化簡單論


君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化本質(zhì)論


君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化平等論


君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化矛盾論


君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化包容論


案例分享：中國足球的致命敗因


案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對(duì)危機(jī)


三、企業(yè)文化診斷－－發(fā)現(xiàn)問題，拾遺補(bǔ)缺：3歲看8
，言行定成敗，你目前的一言一行中體現(xiàn)著你的未來，對(duì)現(xiàn)狀的了解和改善能夠重塑你的未來

7C企業(yè)文化診斷思路與框架


7C企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方法與工具


7C企業(yè)文化真實(shí)性診斷方法與工具


7C企業(yè)文化一致性診斷方法與工具


7C企業(yè)文化適應(yīng)性診斷方法與工具


7C企業(yè)文化平衡性診斷方法與工具


案例分享：華為企業(yè)文化理念體系突破


案例分享：企業(yè)高層關(guān)于價(jià)值觀的六個(gè)問題


四、企業(yè)文化突破－－與時(shí)俱進(jìn)，更上層樓：企業(yè)能否不斷的創(chuàng)造新的價(jià)值決定著企業(yè)能否持續(xù)，企業(yè)文化需要的是不斷突破，不能固步自封。


7C企業(yè)文化核心理念體系突破

大浪淘沙－－7C企業(yè)文化簡單化流程與方法


相反相成－－7C企業(yè)文化反面化流程與方法


旗幟鮮明－－7C企業(yè)文化主題化流程與方法


寓兵于民－－7C企業(yè)文化個(gè)體化流程與方法


無為而治－－7C企業(yè)文化生活化流程與方法


案例分享：IBM核心價(jià)值觀重塑


案例分享：萬科企業(yè)文化主題化突破

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