企業(yè)文化課程體系
企業(yè)文化——引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的成功之道課程背景：新時代，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)之間的競爭主要不是技術(shù)的競爭，也不是產(chǎn)品的競爭，更不是管理模式的競爭，而是企業(yè)文化之間的競爭，企業(yè)文化決定了企業(yè)發(fā)展的命運，因此，企業(yè)越來越重視企業(yè)文化的建設(shè)。你是否遇到過以下問題：為什么眾多企業(yè)總是叫缺人才，認為人才很難培養(yǎng)？為什么70的咨詢以失敗而告終，90的組織變革未達到預(yù)
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儒家道德理念在企業(yè)文化中的運用 課時：6H
儒家道德理念在企業(yè)文化中的運用培訓(xùn)目的：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂也是一個企業(yè)的軟實力。它含有豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀，這里的精神和價值觀一定植根在民族的文化之上，因為民族的文化與企業(yè)文化一脈相承。儒家文化是中國文化的核心，孔子修訂六經(jīng)奠定儒家文化的基礎(chǔ)，他教導(dǎo)學(xué)生的主旨是修身進徳，一個君子身上有奪目的人格魅力，而這些品格的基礎(chǔ)是向善的意念與博愛的情
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《企業(yè)文化之基—道德、倫理教育》 課時：6H
企業(yè)文化之基—道德、倫理教育———學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化,打造義利合一的成功企業(yè)主講：劉長城老師【課程背景】企業(yè)主體是人，最好的企業(yè)文化是做人的文化。法律的背后是道德，制度的背后是文化。要讓人行為統(tǒng)一，要靠制度，要讓人自覺遵守制度，要靠文化。企業(yè)文化將成為21世紀企業(yè)的核心競爭力。漢朝大儒董仲舒就明確指出人的兩種基本需求，一個是精神一個是物質(zhì)，而這兩者的平衡發(fā)展也正是
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以客戶為中心的華為企業(yè)文化 課時：6H
以客戶為中心—華為文化的核心課程收益：企業(yè)收益：通過華為的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗，找到自己企業(yè)將“以客戶為中心”融入企業(yè)的日常運作的方法。學(xué)員收益：理解企業(yè)文化及核心價值觀在企業(yè)的發(fā)展過程中如何形成；掌握在制度、流程，組織及行為層面方面如何落地核心價值觀的方法，掌握文化管理“三得”落地的具體措施。課程價值點：以客戶為中心的核心價值觀是企業(yè)發(fā)展的源動力；企業(yè)文化的結(jié)
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華為企業(yè)文化解析 課時：6H
《企業(yè)文化解析》課程介紹背景一個企業(yè)究竟能不能做大，文化的力量是關(guān)鍵。一個人職位越高，就越覺得文化的不可或缺。解決的問題企業(yè)文化是什么？我們需要什么樣的企業(yè)文化？文化如何落地，且能持續(xù)不斷地為企業(yè)創(chuàng)造價值？企業(yè)文化的核心要素是什么？課程亮點本課程的全部內(nèi)容來自華為對企業(yè)文化的理解和實踐。目標(biāo)學(xué)員企業(yè)中高層管理者。主要學(xué)習(xí)程序、內(nèi)容及形式全天采用講授及研討的方
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《企業(yè)文化落地實操工作坊》 課時：12H
企業(yè)文化落地實操工作坊課程背景：企業(yè)文化，或稱組織文化（CorporateCulture或OrganizationalCulture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業(yè)在日常運行中所表現(xiàn)出的各方各面。一個偉大的組織能夠長期生存下來，最主要的條件并非結(jié)構(gòu)形式或管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量
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思行合一：讓企業(yè)文化“活”起來課程背景：你是否發(fā)現(xiàn)組織每位員工能力很強，但整體凝聚力卻很弱，組織如同一盤散沙.你是否發(fā)現(xiàn)，組織在瘋狂追求利潤或高增長時，有些員工放棄了曾經(jīng)堅守的道德底線。你是否發(fā)現(xiàn)，組織內(nèi)部協(xié)作時經(jīng)常出現(xiàn)相互拆臺、相互抵毀。……諸如此類事件發(fā)生，在很大概率上告訴我們組織文化建設(shè)出現(xiàn)了問題，這些問題輕者增加組織內(nèi)耗，影響組織發(fā)展，重者會將會把組
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企業(yè)文化戰(zhàn)略突破 課時：12H
企業(yè)文化戰(zhàn)略突破課程背景：沒有文化的軍隊是一支愚蠢的軍隊，沒有文化的企業(yè)將是一個短命的企業(yè)然而，很多企業(yè)的文化不是宣傳口號就是掛在墻上的標(biāo)語，不能有效地落實到員工的實際工作之中貫徹執(zhí)行，企業(yè)文化的專業(yè)工作者亦不知道如何才能把“虛無縹緲”的文化用實際行動來建設(shè)并為企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)。企業(yè)文化不是一杯白開水，而是有深刻內(nèi)涵、對內(nèi)對外質(zhì)地不一樣的兩件套，并且需要行
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從優(yōu)秀到卓越：企業(yè)文化與新員工職業(yè)素養(yǎng)課程背景：企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括企業(yè)愿景、文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。職業(yè)化，指專業(yè)知識、專業(yè)技能和專業(yè)能力等與職業(yè)直接相關(guān)的基礎(chǔ)能力和綜合素質(zhì)。每個勞
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凝心聚力，攜手共建企業(yè)文化 課時：12H
《凝心聚力，攜手共建企業(yè)文化》企業(yè)文化重構(gòu)---樸宏【課程背景】你是否發(fā)現(xiàn)組織每位員工能力很強，但整體凝聚力卻很弱，組織如同一盤散沙；你是否發(fā)現(xiàn)，組織在瘋狂追求利潤或高增長時，有些員工放棄了曾經(jīng)堅守的道德底線；你是否發(fā)現(xiàn)，組織內(nèi)部協(xié)作時經(jīng)常出現(xiàn)相互拆臺、相互抵毀等事件……諸如此類事件發(fā)生，在很大概率上告訴我們組織文化建設(shè)出現(xiàn)了問題，這些問題輕者增加組織內(nèi)耗，
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《企業(yè)文化建設(shè)》（工作坊） 課時：12H
企業(yè)文化建設(shè)（工作坊）課程背景：如何讓顧客愿意并持續(xù)地購買我們的產(chǎn)品，企業(yè)必須建立一整套的客戶、服務(wù)、質(zhì)量、協(xié)作、創(chuàng)新等一系列的價值理念，并將這些價值理念付諸實踐，獲得成功才能使得企業(yè)長治久安、永續(xù)經(jīng)營。文化的東西看起來簡單，做起來卻是不容易。因為這些理念必須是企業(yè)管理者與員工共同認同、理解和提煉的，是企業(yè)行事的標(biāo)準和規(guī)范。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力，能
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《企業(yè)文化：上下同欲者勝》——三招奠定同欲者勝心文化底蘊企業(yè)文化是企業(yè)的”靈魂立法“。企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營實踐中逐步形成的、經(jīng)過提煉和倡導(dǎo)的優(yōu)良作風(fēng)、價值觀念。企業(yè)的發(fā)展邏輯必然從老板人治、制度法治進入到文化心治。企業(yè)文化是企業(yè)的操作系統(tǒng)。有生命力的企業(yè)文化能讓上下同欲，使無形文化創(chuàng)造有形價值。美國太平洋研究院的研究表明：具有藍色企業(yè)文化的企業(yè)業(yè)績是紅色
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企業(yè)文化建設(shè)管理公開課（3小時） 課時：12H
企業(yè)文化—從方案到實施（現(xiàn)場構(gòu)建課）主講教師：李任飛課程對象：企事業(yè)單位各級代表（30—60人）課程形式：課堂講解+互動研討課程要求：投影、白板、無線話筒課程時間：2天1夜【課程說明】企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要領(lǐng)域，也是影響企業(yè)發(fā)展的根本問題之一。很多企業(yè)在文化建設(shè)方面存在誤區(qū)，比如以為企業(yè)文化僅僅是提煉幾個漂亮詞句而已，加之相關(guān)人員不專業(yè)，事務(wù)多，所以很難設(shè)
講師：李任飛在線咨詢下載需求表
企業(yè)文化—從方案到實施（輔導(dǎo)培訓(xùn)課）主講教師：李任飛課程對象：企事業(yè)單位管理崗位工作人員課程形式：課堂講解課程要求：投影、白板、無線話筒課程時間：3小時【課程說明】企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要領(lǐng)域，也是影響企業(yè)發(fā)展的根本問題之一。很多企業(yè)在文化建設(shè)方面存在誤區(qū)，比如以為企業(yè)文化僅僅是提煉幾個漂亮詞句而已，加之相關(guān)人員不專業(yè)，事務(wù)多，所以很難設(shè)計出具有系統(tǒng)性和傳導(dǎo)
