企業(yè)文化與團隊建設(shè)培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學(xué)會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復(fù)旦、人大總裁班特聘專家國學(xué)營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
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企業(yè)文化與團隊建設(shè)培訓(xùn)詳細內(nèi)容

企業(yè)文化與團隊建設(shè)培訓(xùn)
 **部分團隊

一、團隊

二、團隊的幾種常見類型

三、團隊的作用

（一）團隊效果測試

（二）團隊的作用


第二部分團隊建設(shè)思路

一、團隊建設(shè)16個角度

二、團隊建設(shè)4個系統(tǒng)

三、企業(yè)管理的箴言


第三部分團隊建設(shè)實務(wù)

一、愿景與目的

（一）團隊的愿景

（二）目標

1.目標內(nèi)容

2.目標設(shè)定的SMART法則

（三）團隊目標設(shè)定

1.案例分析

2.團隊目標設(shè)定的思路

3.確定團隊職責(zé)的結(jié)點圖

4.確定團隊之間配合的結(jié)點圖

5.確定團隊的目標

6.分解團隊目標到每一個成員

7.每一個成員崗位管理文件（見案例）

（四）用績效管理推動團隊目標的實現(xiàn)

1.對績效考核的反思

2.考核案例

3.績效管理的四個指標體系


二、團隊成員

（一）團隊成員的心態(tài)

1.人為誰工作

2.團隊成員成功的心智模式

3.博弈

（二）團隊成員解決問題的能力

1.解決突發(fā)事件能力

2.團隊成員犯錯誤追溯問題的思路

3.工作失誤追溯問題的思路（倒推法）

4.戴明環(huán)

5.分析（分解）能力

6.綜合能力

7.辯證邏輯思維能力

（三）解決問題思路

（四）解決未知問題的思路


三、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

（一）領(lǐng)導(dǎo)

（二）領(lǐng)導(dǎo)人

（三）團隊領(lǐng)導(dǎo)與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)差異

（四）團隊領(lǐng)導(dǎo)管理目標設(shè)定的風(fēng)格

（五）激勵團隊成員的藝術(shù)

（六）用人的五性和三道

（七）上善若水


四、團隊文化

（一）團隊文化

（二）團隊成員共同的行為規(guī)范

（三）團隊凝聚力的基本規(guī)律

（四）士氣與工作效能

（五）三個角度看團隊業(yè)績

（六）團隊中的個人成長

（七）團隊中的團隊提升

 

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