《企業(yè)文化建設與落地實務》

一、 課程目錄

(一) 企業(yè)文化認知——追根溯源，直達本質(zhì)

(二) 企業(yè)文化傳承——諸子百家，古為今用

(三) 企業(yè)夢想提煉——旗幟鮮明，信仰一致

(四) 企業(yè)文化系統(tǒng)——三大系統(tǒng)，有效支撐

(五) 企業(yè)文化傳播——精彩紛呈，深入人心

(六) 企業(yè)文化變革——與時俱進，更上層樓

(七) 企業(yè)文化落地——感同身受，知行合一

(八) 企業(yè)文化管理——文化手冊，源遠流長

一、 企業(yè)文化認知——追根溯源，直達本質(zhì)

企業(yè)文化是企業(yè)的象征，是企業(yè)的靈魂所在，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是投資少，回報大的管理手段，只不過需要長期投資才會見效。

1、 為什么要進行企業(yè)文化建設

2、 文化無處不在，影響企業(yè)命運

3、 信仰的力量是無窮的

4、 什么是真正的企業(yè)文化

5、 對企業(yè)文化的五點認識 

6、 企業(yè)文化的四大作用 

7、 企業(yè)文化與事業(yè)理論

二、 企業(yè)文化傳承——諸子百家，古為今用

悠悠華夏史，上下五千年，中華民族的文化博大精深，源遠流長，我們的祖先給我們留下了許多寶貴的精神財富，至今仍影響著我們的行為習慣和工作生活。企業(yè)文化建設應當吸收和借鑒傳統(tǒng)文化的精華。

1、 不學儒家——做不久

2、 不學墨家——做不安

3、 不學道家——做不透

4、 不學法家——做不大

5、 不學兵家——做不強

6、 不學佛家——做不樂

7、 不學縱橫——做不快

8、 不學醫(yī)家——做不動

9、 不學陰陽——做不明

三、 企業(yè)夢想提煉——旗幟鮮明，信仰一致

企業(yè)夢想包括企業(yè)使命和愿景，企業(yè)使命是企業(yè)必須做的事情，是企業(yè)的天職與責任，是企業(yè)存在根本目的和理由；企業(yè)愿景是公司未來發(fā)展的目標，是團隊的偉大理想。這兩者共同構(gòu)成了企業(yè)的夢想和責任。

1、 提使命：企業(yè)存在的根本目的和理由

2、 使命表述的“六字真經(jīng)”

3、 知名企業(yè)使命舉例

4、 繪愿景：為企業(yè)指明前進的方向

5、 用愿景引領(lǐng)企業(yè)前行

6、 企業(yè)愿景描繪的三種方法

7、 知名企業(yè)愿景賞析

8、 實踐：企業(yè)使命與愿景提煉

四、 企業(yè)文化系統(tǒng)——三大系統(tǒng)，有效支撐

企業(yè)文化應用應該一個系統(tǒng)，一個整體，這個系統(tǒng)或整體概括起來成為企業(yè)的高原則和信仰，一般分為傳統(tǒng)、夢想和應用三大部分。 

1、 企業(yè)文化的三大系統(tǒng)

2、 核心價值觀講解與提煉

3、 企業(yè)文化理念體系提煉

4、 企業(yè)文化行為體系打造

5、 企業(yè)文化禮儀體系規(guī)范

6、 企業(yè)文化形象體系創(chuàng)作

五、 企業(yè)文化傳播——精彩紛呈，深入人心

企業(yè)文化是企業(yè)員工的共同意識和行為習慣，只有被大家認同并遵守的文化才是真正的企業(yè)文化。文化傳播是建立共同意識的有效途徑，《企業(yè)經(jīng)典文化故事案例集》就是一個很好的傳播載體！

1、  如何提煉企業(yè)文化的標語和口號

2、  如何撰寫《企業(yè)文化經(jīng)典故事案例集》

3、  如何確保企業(yè)文化被員工理解和認可

4、  如何提煉公司的品牌文化被消費者認可

5、 如何讓用文化改變員工和顧客的心智模式

六、 企業(yè)文化變革——與時俱進，更上層樓

同樣是積極向上的文化，企業(yè)的不同發(fā)展階段，弘揚的文化也有所不同。一般在創(chuàng)業(yè)期往往樹立“親情文化”和“創(chuàng)業(yè)文化”為主；在成長期多以弘揚以結(jié)果為導向的執(zhí)行文化為主；企業(yè)進一步發(fā)展到了成熟期，往往以弘揚職業(yè)化為主的文化

1、  從經(jīng)驗管理，向規(guī)范管理轉(zhuǎn)變，樹立標準化意識；

2、 從親情文化，向執(zhí)行文化轉(zhuǎn)變，提高結(jié)果意識；

3、 從業(yè)余選手，向職業(yè)選手轉(zhuǎn)變，建立契約精神；

4、 從超級員工，向團隊領(lǐng)導轉(zhuǎn)變，成為教練式中層；

5、 從機會成功，向戰(zhàn)略成功轉(zhuǎn)變，打造核心競爭力。

七、 企業(yè)文化落地——感同身受，知行合一

管理不在于知，而在于行。企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設、維護和實踐，只有理性有效的運作和管理，才能讓文化體現(xiàn)在員工的日常工作生活中，《文化主題月活動》就是企業(yè)文化落地的一個有效工具！

1、 如何明確企業(yè)文化建設的組織和措施

2、 如何塑造公司的企業(yè)文化氛圍

3、 如何規(guī)劃和設計公司的文化主題月

4、 如何開展《企業(yè)文化主題活動月》

5、 如何用激勵措施推動企業(yè)文化落地

八、 企業(yè)文化管理——文化手冊，源遠流長

企業(yè)文化的定位，彰顯企業(yè)文化的特征，是對文化的個性把握和特征描述，相當于企業(yè)的DNA，為企業(yè)文化建設指明方向，是企業(yè)文化建設的行動綱領(lǐng)和戰(zhàn)略選擇。 

1、 明定位—找準企業(yè)文化的個性與特征

2、 創(chuàng)模型—搭好企業(yè)文化的骨架

3、 編手冊—打造企業(yè)的文化“圣經(jīng)”

4、 選時機—企業(yè)什么時候適合文化升級

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