《企業(yè)文化建設(shè)與落地實(shí)務(wù)》

  培訓(xùn)講師：高長(zhǎng)勇

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?講師介紹?北京百年明德教育科技院執(zhí)行院長(zhǎng)?企業(yè)五行系統(tǒng)創(chuàng)始人?國(guó)內(nèi)頂級(jí)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專(zhuān)家?企業(yè)文化與戰(zhàn)略梳理專(zhuān)家?資深易學(xué)專(zhuān)家?資深企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)?主講課題《企業(yè)文化建設(shè)與落地實(shí)物》《企業(yè)文化建設(shè)與品牌打造》《易經(jīng)智慧與經(jīng)營(yíng)決策》《王道奇門(mén)遁 詳細(xì)>>

高長(zhǎng)勇
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《企業(yè)文化建設(shè)與落地實(shí)務(wù)》詳細(xì)內(nèi)容

《企業(yè)文化建設(shè)與落地實(shí)務(wù)》

一、 課程目錄

(一) 企業(yè)文化認(rèn)知——追根溯源，直達(dá)本質(zhì)

(二) 企業(yè)文化傳承——諸子百家，古為今用

(三) 企業(yè)夢(mèng)想提煉——旗幟鮮明，信仰一致

(四) 企業(yè)文化系統(tǒng)——三大系統(tǒng)，有效支撐

(五) 企業(yè)文化傳播——精彩紛呈，深入人心

(六) 企業(yè)文化變革——與時(shí)俱進(jìn)，更上層樓

(七) 企業(yè)文化落地——感同身受，知行合一

(八) 企業(yè)文化管理——文化手冊(cè)，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)


一、 企業(yè)文化認(rèn)知——追根溯源，直達(dá)本質(zhì)

企業(yè)文化是企業(yè)的象征，是企業(yè)的靈魂所在，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，是投資少，回報(bào)大的管理手段，只不過(guò)需要長(zhǎng)期投資才會(huì)見(jiàn)效。

1、 為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)

2、 文化無(wú)處不在，影響企業(yè)命運(yùn)

3、 信仰的力量是無(wú)窮的

4、 什么是真正的企業(yè)文化

5、 對(duì)企業(yè)文化的五點(diǎn)認(rèn)識(shí) 

6、 企業(yè)文化的四大作用 

7、 企業(yè)文化與事業(yè)理論

二、 企業(yè)文化傳承——諸子百家，古為今用

悠悠華夏史，上下五千年，中華民族的文化博大精深，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，我們的祖先給我們留下了許多寶貴的精神財(cái)富，至今仍影響著我們的行為習(xí)慣和工作生活。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)吸收和借鑒傳統(tǒng)文化的精華。

1、 不學(xué)儒家——做不久

2、 不學(xué)墨家——做不安

3、 不學(xué)道家——做不透

4、 不學(xué)法家——做不大

5、 不學(xué)兵家——做不強(qiáng)

6、 不學(xué)佛家——做不樂(lè)

7、 不學(xué)縱橫——做不快

8、 不學(xué)醫(yī)家——做不動(dòng)

9、 不學(xué)陰陽(yáng)——做不明

三、 企業(yè)夢(mèng)想提煉——旗幟鮮明，信仰一致

企業(yè)夢(mèng)想包括企業(yè)使命和愿景，企業(yè)使命是企業(yè)必須做的事情，是企業(yè)的天職與責(zé)任，是企業(yè)存在根本目的和理由；企業(yè)愿景是公司未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)，是團(tuán)隊(duì)的偉大理想。這兩者共同構(gòu)成了企業(yè)的夢(mèng)想和責(zé)任。

1、 提使命：企業(yè)存在的根本目的和理由

2、 使命表述的“六字真經(jīng)”

3、 知名企業(yè)使命舉例

4、 繪愿景：為企業(yè)指明前進(jìn)的方向

5、 用愿景引領(lǐng)企業(yè)前行

6、 企業(yè)愿景描繪的三種方法

7、 知名企業(yè)愿景賞析

8、 實(shí)踐：企業(yè)使命與愿景提煉

四、 企業(yè)文化系統(tǒng)——三大系統(tǒng)，有效支撐

企業(yè)文化應(yīng)用應(yīng)該一個(gè)系統(tǒng)，一個(gè)整體，這個(gè)系統(tǒng)或整體概括起來(lái)成為企業(yè)的高原則和信仰，一般分為傳統(tǒng)、夢(mèng)想和應(yīng)用三大部分。 

1、 企業(yè)文化的三大系統(tǒng)

2、 核心價(jià)值觀講解與提煉

3、 企業(yè)文化理念體系提煉

4、 企業(yè)文化行為體系打造

5、 企業(yè)文化禮儀體系規(guī)范

6、 企業(yè)文化形象體系創(chuàng)作

五、 企業(yè)文化傳播——精彩紛呈，深入人心

企業(yè)文化是企業(yè)員工的共同意識(shí)和行為習(xí)慣，只有被大家認(rèn)同并遵守的文化才是真正的企業(yè)文化。文化傳播是建立共同意識(shí)的有效途徑，《企業(yè)經(jīng)典文化故事案例集》就是一個(gè)很好的傳播載體！

1、  如何提煉企業(yè)文化的標(biāo)語(yǔ)和口號(hào)

2、  如何撰寫(xiě)《企業(yè)文化經(jīng)典故事案例集》

3、  如何確保企業(yè)文化被員工理解和認(rèn)可

4、  如何提煉公司的品牌文化被消費(fèi)者認(rèn)可

5、 如何讓用文化改變員工和顧客的心智模式

六、 企業(yè)文化變革——與時(shí)俱進(jìn)，更上層樓

同樣是積極向上的文化，企業(yè)的不同發(fā)展階段，弘揚(yáng)的文化也有所不同。一般在創(chuàng)業(yè)期往往樹(shù)立“親情文化”和“創(chuàng)業(yè)文化”為主；在成長(zhǎng)期多以弘揚(yáng)以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行文化為主；企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展到了成熟期，往往以弘揚(yáng)職業(yè)化為主的文化

1、  從經(jīng)驗(yàn)管理，向規(guī)范管理轉(zhuǎn)變，樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)；

2、 從親情文化，向執(zhí)行文化轉(zhuǎn)變，提高結(jié)果意識(shí)；

3、 從業(yè)余選手，向職業(yè)選手轉(zhuǎn)變，建立契約精神；

4、 從超級(jí)員工，向團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變，成為教練式中層；

5、 從機(jī)會(huì)成功，向戰(zhàn)略成功轉(zhuǎn)變，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。

七、 企業(yè)文化落地——感同身受，知行合一

管理不在于知，而在于行。企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設(shè)、維護(hù)和實(shí)踐，只有理性有效的運(yùn)作和管理，才能讓文化體現(xiàn)在員工的日常工作生活中，《文化主題月活動(dòng)》就是企業(yè)文化落地的一個(gè)有效工具！

1、 如何明確企業(yè)文化建設(shè)的組織和措施

2、 如何塑造公司的企業(yè)文化氛圍

3、 如何規(guī)劃和設(shè)計(jì)公司的文化主題月

4、 如何開(kāi)展《企業(yè)文化主題活動(dòng)月》

5、 如何用激勵(lì)措施推動(dòng)企業(yè)文化落地

八、 企業(yè)文化管理——文化手冊(cè)，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)

企業(yè)文化的定位，彰顯企業(yè)文化的特征，是對(duì)文化的個(gè)性把握和特征描述，相當(dāng)于企業(yè)的DNA，為企業(yè)文化建設(shè)指明方向，是企業(yè)文化建設(shè)的行動(dòng)綱領(lǐng)和戰(zhàn)略選擇。 

1、 明定位—找準(zhǔn)企業(yè)文化的個(gè)性與特征

2、 創(chuàng)模型—搭好企業(yè)文化的骨架

3、 編手冊(cè)—打造企業(yè)的文化“圣經(jīng)”

4、 選時(shí)機(jī)—企業(yè)什么時(shí)候適合文化升級(jí)

 

高長(zhǎng)勇老師的其它課程

課程大綱：　　1.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)——執(zhí)行的主體　　1)重新認(rèn)識(shí)執(zhí)行力　　2)執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力　　3)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的特征　　4)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的打造　　2.結(jié)果導(dǎo)向——執(zhí)行的本質(zhì)　　1)結(jié)果定義三要素　　2)我的結(jié)果我負(fù)責(zé)　　3)做高效執(zhí)行員工　　4)執(zhí)行48字真經(jīng)　　3.獨(dú)立人格——執(zhí)行的基因　　1)人格很重要，修身是根本　　2)獨(dú)立履行職責(zé)，獨(dú)立堅(jiān)守原則　　3)靠原則做事

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課程大綱：　　講：戰(zhàn)略的執(zhí)行官---為業(yè)績(jī)而戰(zhàn)　　1、執(zhí)行官的素質(zhì)——戰(zhàn)略觀、大局觀　　2、執(zhí)行官的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)—拿結(jié)果說(shuō)話(huà)　　3、執(zhí)行官的執(zhí)行---100溝通，100執(zhí)行　　4、執(zhí)行官的工具---兩大工具　　第二講：部門(mén)的指揮官---讓下屬完成目標(biāo)　　1、指揮官如何組建團(tuán)隊(duì)---做團(tuán)隊(duì)，還是做團(tuán)伙　　2、指揮官的成長(zhǎng)——四個(gè)階段　　3、指揮官如何指揮下屬工作-

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課程大綱：　　部分：職業(yè)選手---職業(yè)人的終極追求　　概述：世界上的公司只有兩類(lèi)團(tuán)隊(duì)，一類(lèi)是職業(yè)團(tuán)隊(duì)，一類(lèi)是業(yè)余團(tuán)隊(duì)。職業(yè)團(tuán)隊(duì)擁有職業(yè)選手，他們以專(zhuān)業(yè)、商業(yè)和敬業(yè)的職業(yè)素質(zhì)提供一流的產(chǎn)品與服務(wù)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所向披靡。業(yè)余選手成為職業(yè)選手這個(gè)過(guò)程就是職業(yè)化過(guò)程。　　一、人的素質(zhì)決定企業(yè)的未來(lái)　　1、職業(yè)化就是競(jìng)爭(zhēng)力，競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人的職業(yè)素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)；　　2、職業(yè)

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課程大綱：　　(一)什么是戰(zhàn)略　　1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)　　2.什么企業(yè)戰(zhàn)略　　3.戰(zhàn)略性成功與機(jī)會(huì)性成功　　(二)行業(yè)分析與價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)策略　　1.行業(yè)分析　　2.價(jià)值鏈分析　　3.價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)策略　　(三)精準(zhǔn)定位　　1.比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　　2.獨(dú)特客戶(hù)價(jià)值　　3.產(chǎn)品和服務(wù)定位　　(四)商業(yè)模式　　1.業(yè)務(wù)系統(tǒng)　　2.營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)　　3.盈利模式　　4.現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)　　

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　　現(xiàn)在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)白日化，需要具備更多的技能（羚羊和獅子的奔跑）　　學(xué)習(xí)的重要性（準(zhǔn)備好的人——人的學(xué)習(xí)跟自己有關(guān)）　　世界唯一不變的就是變　　具備自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要哪些方面　　學(xué)會(huì)掌控自己　　團(tuán)隊(duì)組建　　分組，口號(hào)，隊(duì)歌，對(duì)名，組長(zhǎng)的選取　　口號(hào)大比拼（練習(xí)士氣，團(tuán)隊(duì)初期建立）　　踩報(bào)紙的游戲（團(tuán)隊(duì)的付出精神，力量的平衡）　　抬竿的游戲（團(tuán)隊(duì)的角色分配，

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　　講：戰(zhàn)略的執(zhí)行官---為業(yè)績(jī)而戰(zhàn)　　第二講：部門(mén)的指揮官---讓下屬完成目標(biāo)　　第三講：業(yè)務(wù)的檢查官---70的時(shí)間做檢查　　第四講：團(tuán)隊(duì)的教練員---培養(yǎng)出無(wú)數(shù)個(gè)優(yōu)秀的你　　第五講：管理的創(chuàng)新者---創(chuàng)造性的工作　　第六講：部門(mén)的協(xié)作者---配合別人就是本職工作　　第七講：制度的執(zhí)法官---公平與正義的化身　　第八講：文化的傳承者---公司的生命因你而

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　　部分：職業(yè)選手---職業(yè)人的終極追求　　概述：世界上的公司只有兩類(lèi)團(tuán)隊(duì)，一類(lèi)是職業(yè)團(tuán)隊(duì)，一類(lèi)是業(yè)余團(tuán)隊(duì)。職業(yè)團(tuán)隊(duì)擁有職業(yè)選手，他們以專(zhuān)業(yè)、商業(yè)和敬業(yè)的職業(yè)素質(zhì)提供一流的產(chǎn)品與服務(wù)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所向披靡。業(yè)余選手成為職業(yè)選手這個(gè)過(guò)程就是職業(yè)化過(guò)程?！　∫?、人的素質(zhì)決定企業(yè)的未來(lái)　　1、職業(yè)化就是競(jìng)爭(zhēng)力，競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人的職業(yè)素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)；　　2、職業(yè)化就是生產(chǎn)

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　　悠悠華夏史，上下五千年，中華民族的文化博大精深，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，我們的祖先給我們留下了許多寶貴的精神財(cái)富，至今仍影響著我們的工作和生活。其中《易經(jīng)》中的五行思想，對(duì)我們影響為巨大，他的相生、相克，聯(lián)系、發(fā)展，對(duì)立、統(tǒng)一的系統(tǒng)辯證思想，深刻的影響著中國(guó)人的思維方式，更為難得的是，他搭建了一個(gè)平臺(tái)讓天干、地支、八卦等有了一個(gè)對(duì)話(huà)交流的平臺(tái)，至此五行系統(tǒng)思維方法成熟

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1.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)——執(zhí)行的主體2.結(jié)果導(dǎo)向——執(zhí)行的本質(zhì)3.獨(dú)立人格——執(zhí)行的基因4.客戶(hù)價(jià)值——執(zhí)行的方向5.管理機(jī)制——執(zhí)行的保障6.強(qiáng)大中層——執(zhí)行的關(guān)鍵7.總裁突破——執(zhí)行的推動(dòng)8.六脈神劍——執(zhí)行的訓(xùn)練

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(一)中高層管理者角色認(rèn)知技能1.反對(duì)低頭拉車(chē)，做好戰(zhàn)略的執(zhí)行官2.反對(duì)不做文化，做好文化的傳承者3.反對(duì)放羊思想，做好團(tuán)隊(duì)的教練員；4.反對(duì)大俠文化，做好團(tuán)隊(duì)的指揮官5.反對(duì)被動(dòng)工作，做好管理的創(chuàng)新者6.反對(duì)本位主義，做好部門(mén)的協(xié)作者7.反對(duì)好人思想，做好制度的執(zhí)法官8.反對(duì)不管過(guò)程，做好業(yè)務(wù)的檢查官(二)中高層管理者的工作開(kāi)展技能1.管理機(jī)制建設(shè)決定運(yùn)營(yíng)

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