企業(yè)文化踐行與凝聚力打造培訓(xùn)
　　【**講】只有團(tuán)隊才能真正解決問題
　　·從個人英雄到團(tuán)隊協(xié)作
　　·“協(xié)作”的層面
　　·管理者的任務(wù)就是對各種團(tuán)隊的管理
　　·團(tuán)隊管理的核心任務(wù)是什么
　　分析：企業(yè)文化踐行與凝聚力打造培訓(xùn)案例！
　　解析：企業(yè)文化踐行與凝聚力打造內(nèi)訓(xùn)案例!
　　案例：企業(yè)文化踐行與凝聚力打造課程案例分析！
　　【第二講】團(tuán)隊管理屬于人力資源管理范疇
　　·每一個管理者首先是一個人力資源管理者
　　·團(tuán)隊管理屬于人力資源管理范疇
　　·人力資源的三大基本問題
　　·目的
　　·原則
　　·對象
　　討論：企業(yè)文化踐行與凝聚力打造經(jīng)典案例討論!
　　分組：企業(yè)文化踐行與凝聚力打造培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
　　分析：企業(yè)文化踐行與凝聚力打造學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
　　【第三講】企業(yè)核心管理系統(tǒng)
　　·企業(yè)戰(zhàn)略與團(tuán)隊管理
　　·企業(yè)文化與團(tuán)隊管理
　　·人力資源與團(tuán)隊管理
　　·為什么說企業(yè)文化是團(tuán)隊管理的核心
　　互動：企業(yè)文化踐行與凝聚力打造培訓(xùn)案例評估
　　分享：某集團(tuán)企業(yè)文化踐行與凝聚力打造培訓(xùn)案例
　　分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)文化踐行與凝聚力打造案例分析示范
　　分享：企業(yè)企業(yè)文化踐行與凝聚力打造培訓(xùn)三步走！
　　案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)文化踐行與凝聚力打造培訓(xùn)案例
　　討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)文化踐行與凝聚力打造？
　　【第四講】企業(yè)文化是如何影響企業(yè)發(fā)展的
　　·企業(yè)形象：公眾對企業(yè)的印象
　　·企業(yè)形象是怎么形成的
　　·企業(yè)形象如何**管理而改變
　　·企業(yè)行為是企業(yè)形象的傳播者
　　·企業(yè)文化如何影響企業(yè)行為
　　分享：企業(yè)文化踐行與凝聚力打造培訓(xùn)四部曲！
　　分享：企業(yè)文化踐行與凝聚力打造內(nèi)訓(xùn)五步驟！
　　分享：企業(yè)企業(yè)文化踐行與凝聚力打造六技巧！
　　分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的企業(yè)文化踐行與凝聚力打造難題！
　　【第五講】企業(yè)文化的四個階段
　　·原發(fā)性
　　·養(yǎng)成性
　　·導(dǎo)向性
　　·反哺性
　　分享：企業(yè)企業(yè)文化踐行與凝聚力打造七方案；
　　分享：公司企業(yè)文化踐行與凝聚力打造八大軍規(guī)！
　　分析：企業(yè)企業(yè)文化踐行與凝聚力打造十大黃金法則
　　【第六講】一致的企業(yè)文化是團(tuán)隊的基本特征
　　·團(tuán)隊
　　·團(tuán)伙
　　·群體
　　·水泊梁山是團(tuán)隊精神的變遷
　　分析：領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)文化踐行與凝聚力打造做什么？
　　分析：企業(yè)文化踐行與凝聚力打造內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？
　　分析：企業(yè)文化踐行與凝聚力打造培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？
　　【第七講】團(tuán)隊凝聚力打造的基本內(nèi)容
　　·根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定團(tuán)隊的愿景和目標(biāo)
　　·根據(jù)愿景和目標(biāo)選定和評估成員
　　·致力于創(chuàng)建團(tuán)隊高績效
　　·團(tuán)隊中的激勵
　　·團(tuán)隊溝通與團(tuán)隊沖突解決
　　分析：企業(yè)如何貫徹企業(yè)文化踐行與凝聚力打造全過程？
　　分析：企業(yè)文化踐行與凝聚力打造培訓(xùn)，我們做對過什么？
　　案例：海爾集團(tuán)企業(yè)文化踐行與凝聚力打造咨詢方案案例研究
　　【第八講】團(tuán)隊精神規(guī)劃與管理
　　·我們需要什么樣的企業(yè)精神
　　·團(tuán)隊精神與企業(yè)文化核心價值觀
　　·團(tuán)隊精神與企業(yè)戰(zhàn)略
　　·三為一體的團(tuán)隊精神建設(shè)
　　·“企業(yè)學(xué)習(xí)計劃”：團(tuán)隊建設(shè)寶典
　　討論：企業(yè)企業(yè)文化踐行與凝聚力打造的八面金剛
　　案例：一次失敗的企業(yè)文化踐行與凝聚力打造培訓(xùn)案例
　　分組：如何打通企業(yè)企業(yè)文化踐行與凝聚力打造的任督二脈？
　　【第九講】如何選定團(tuán)隊的目標(biāo)
　　·企業(yè)任何部門和任何工作都是為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的
　　·什么是企業(yè)戰(zhàn)略，有無明晰、可行的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
　　·企業(yè)戰(zhàn)略的分解與落實
　　·明確本部門的分解后的戰(zhàn)略目標(biāo)
　　案例：麥當(dāng)勞的企業(yè)文化踐行與凝聚力打造UP計劃
　　分享：企業(yè)文化踐行與凝聚力打造培訓(xùn)師一句話說清楚企業(yè)文化踐行與凝聚力打造
　　企業(yè)文化踐行與凝聚力打造七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。
　　【第十講】你是否經(jīng)常這樣選拔人
　　·選拔人——依據(jù)其經(jīng)驗、智力、決心
　　·提出要求——**規(guī)定正確的步驟
　　·激勵他——**幫助他識別和克服弱點(diǎn)
　　·培養(yǎng)他——**幫助他學(xué)習(xí)和獲得提升
　　【第十一講】選對人的關(guān)鍵是選文化
　　·共同的價值觀和評判標(biāo)準(zhǔn)
　　·清除不符合企業(yè)文化的人，而不是試圖改變他
　　·選擇企業(yè)文化一致的員工，改變?nèi)肆Y源的格局
　　分享：企業(yè)文化踐行與凝聚力打造培訓(xùn)的新金科玉律！
　　企業(yè)文化踐行與凝聚力打造深度剖析:疑難問題與解決對策
　　企業(yè)文化踐行與凝聚力打造內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析
　　【第十一講】價值統(tǒng)一與個性多樣
　　·一分為二看待“管理者偏好”
　　·價值統(tǒng)一的基礎(chǔ)
　　·社會的多樣性與團(tuán)隊成員的個性多樣性
　　·任務(wù)和目標(biāo)的實現(xiàn)需要多樣性人才
　　分享：企業(yè)文化踐行與凝聚力打造內(nèi)訓(xùn)的三種武器
　　企業(yè)文化踐行與凝聚力打造實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
　　企業(yè)文化踐行與凝聚力打造培訓(xùn)的知識、方法、工具與案例大全
　　【第十二講】讓企業(yè)文化走出管理圈
　　·高層重視、基層漠視的誤區(qū)
　　·為什么企業(yè)文化走不出管理圈
　　·企業(yè)文化的核心貫徹力——表率與引導(dǎo)
　　·企業(yè)總體行為的作用
　　·高層領(lǐng)導(dǎo)者的個人行為
　　分享：企業(yè)文化踐行與凝聚力打造的24字方針
　　分享：企業(yè)企業(yè)文化踐行與凝聚力打造的“三駕馬車”
　　企業(yè)文化踐行與凝聚力打造講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選
　　【第十三講】企業(yè)文化的分解式落實
　　·企業(yè)文化表述的高不可攀
　　·提煉精神實質(zhì)，用通俗的語言表達(dá)一次
　　·結(jié)合本部門工作實際探討“做到什么”
　　·企業(yè)文化管理者的分解方法
　　·參照企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的策略

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