變革管理課程體系
1、了解真正的變革 ※如何理解變革的時(shí)代 ※主動變革的基本類型 ※變革的原因 ※變革的形式 2、了解組織變革 ※組織在面對變革方面的一般反應(yīng) ※組織變革失敗的原因 ※組織變革成功的八大步驟 3、如何領(lǐng)導(dǎo)變革 ※如何預(yù)測變革？ ※變革曲線 ※如何管理變革曲線 ※如何識別變革中的機(jī)會與風(fēng)險(xiǎn) ※“有計(jì)劃的放棄”的原則 ※變革中的組
講師：王保華在線咨詢下載需求表
模塊：組織變革失敗的領(lǐng)導(dǎo)力反思：彼得·德魯克：世界上難的事情就是進(jìn)行組織變革1.對于變革的影響估計(jì)不足2.忽視了策略的關(guān)鍵作用3.把別人當(dāng)成了自己4.倉卒地進(jìn)入變革的敏感地段5.對于變革的時(shí)機(jī)把握不準(zhǔn)6.關(guān)鍵時(shí)刻的信心不足7.過早的宣布變革成功8.變革的切入點(diǎn)選擇錯(cuò)誤9.人們的意識革命不到位案例：-IBM變革成功的經(jīng)驗(yàn)-四通變革的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)-方正數(shù)碼變革的經(jīng)驗(yàn)
講師：周永亮在線咨詢下載需求表
開篇――課程介紹u課程特性：實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)、當(dāng)場剖析、教練指導(dǎo)、立竿見影u課程收獲：對領(lǐng)導(dǎo)力的新感悟，自我的突破感受，及行為轉(zhuǎn)變u課程要求：全情投入，真誠參與，突破自我，提升變革管理能力部管理變革思維的實(shí)戰(zhàn)修煉模塊一、基本定義及要素u什么是變革管理？--管理管理的實(shí)質(zhì)是什么？ u問題和挑戰(zhàn)分析：我們在變革管理方面遇到什么問題和挑戰(zhàn)？ u變革管理的模型是什么？ u討
講師：唐榮明在線咨詢下載需求表
一、領(lǐng)導(dǎo)力塑造——?jiǎng)?chuàng)新、變革的關(guān)鍵1、何為領(lǐng)導(dǎo)力？2、領(lǐng)導(dǎo)力類型和風(fēng)格塑造3、領(lǐng)導(dǎo)的行權(quán)與權(quán)謀4、衡量領(lǐng)導(dǎo)力的重要標(biāo)志：前瞻性5、領(lǐng)導(dǎo)力的核心——思維力6、領(lǐng)導(dǎo)者的人格和價(jià)值觀修煉二、創(chuàng)新至變革的意義及內(nèi)在理路案例：昆明百貨業(yè)變革啟示1、何謂創(chuàng)新？2、何謂變革？案例：易經(jīng)的啟示3、系統(tǒng)創(chuàng)新、創(chuàng)新成功與變革管理存在怎樣的必然？4、企業(yè)為什么要變革？5、變革的兩
講師：劉碩斌在線咨詢下載需求表
課程導(dǎo)言部分、快遞企業(yè)為什么要變革在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要面對變幻莫測的市場。市場包括消費(fèi)者、客戶、供應(yīng)商、技術(shù)、投資者、政府等各方面的因素。其中任何一方面的變化都可能轉(zhuǎn)化為對企業(yè)變革的要求?！笞兏锏亩x◇變革機(jī)理分析：◇變革機(jī)理1：組織內(nèi)部變革要跟上社會發(fā)展的節(jié)奏。◇變革機(jī)理2：變革是為了保證系統(tǒng)與系統(tǒng)之間正常地進(jìn)行信息和能量的交換。第二部分、快遞業(yè)變革阻
講師：胡鳳芩在線咨詢下載需求表
課程大綱： 1.企業(yè)屬性定位 企業(yè)的本質(zhì)：存在意義 企業(yè)功能：麥肯錫7S，科特勒企業(yè)模型，企業(yè)生命規(guī)律曲線（ELC） 企業(yè)架構(gòu)：集團(tuán)管控的三種定位，公司組織結(jié)構(gòu)的新語言 企業(yè)性格：愿景，使命，價(jià)值觀，精神 企業(yè)行為模式：經(jīng)營理念，管理理念 核心能力定位：基于市場細(xì)分創(chuàng)造客戶價(jià)值，基于系統(tǒng)優(yōu)勢鞏固發(fā)展基礎(chǔ) 業(yè)務(wù)組合與產(chǎn)品組合：基于80/20法則
講師：衛(wèi)全華在線咨詢下載需求表
某豫劇團(tuán)績效薪酬改革案例教育聯(lián)展網(wǎng)涂方根一、案例背景河南省某豫劇團(tuán)始建于1978年，隸屬于河南省某市，曾先后三次被評為河南省先進(jìn)文化單位，該劇團(tuán)現(xiàn)有人員112人，其中：在職78人，離退休34人。2007年該劇團(tuán)共演出301場，收入38萬元，財(cái)政補(bǔ)貼為153萬元，人均年度經(jīng)費(fèi)1.37萬元。受市場的沖擊，劇團(tuán)優(yōu)秀演員流失日益嚴(yán)重，團(tuán)隊(duì)老齡化日益明顯，出現(xiàn)青黃不接
講師：涂方根在線咨詢下載需求表
課程大綱：講 認(rèn)識企業(yè)組織企業(yè)組織的擬人化企業(yè)組織的主要構(gòu)成元素企業(yè)組織的生命周期企業(yè)組織的八大死法第二講 企業(yè)組織變革管理企業(yè)組織變革趨勢企業(yè)組織變革的阻力企業(yè)組織變革的類型企業(yè)組織變革的過程第三講 打造高效的企業(yè)組織當(dāng)代高效企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)形態(tài)高效企業(yè)組織的主要特征高效企業(yè)組織的測量打造高效企業(yè)組織策略學(xué)習(xí)型組織：企業(yè)組織的終極第四講 揭開企業(yè)文化的面紗企
講師：由長延在線咨詢下載需求表
一、`前言1、培訓(xùn)在于改變?nèi)藗兊牧?xí)慣n培訓(xùn)無效的根源n當(dāng)前培訓(xùn)的誤區(qū)2、當(dāng)前人們的工作狀態(tài)n效率提升已遇到瓶頸n如何突破效率瓶頸3、當(dāng)前人們的工作習(xí)慣n習(xí)慣決定一個(gè)人的價(jià)值n改善習(xí)慣才能改變未來4、揭示企業(yè)管理的本質(zhì)n人們對管理本末倒置的認(rèn)知n優(yōu)秀企業(yè)的管理根本二、全球經(jīng)濟(jì)面臨的低迷形勢1、國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢n全球企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢§當(dāng)前企業(yè)面對的外部環(huán)境§當(dāng)前
講師：章利勇在線咨詢下載需求表
課程綱要：問題一：為什么要實(shí)施變革引：什么樣的企業(yè)是成功的企業(yè)？什么是成熟的公司？“明星企業(yè)”并不少，然而這些明星企業(yè)往往并不能永久的照耀天空，大部分都成為一閃而過的“流星企業(yè)”。一、組織變革的概念1.案例分析：杜邦、實(shí)達(dá)電腦問題二：變革的阻力一、變革成功率分析二、變革的阻力——個(gè)人1.變革核心的是和習(xí)慣做斗爭1)良好的習(xí)慣是組織強(qiáng)大的競爭力2)用習(xí)慣去克服
講師：張耀升在線咨詢下載需求表
一、領(lǐng)導(dǎo)力與變革的關(guān)系1.領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別是什么？2.領(lǐng)導(dǎo)力的4大核心工作是什么？3.如何提升領(lǐng)導(dǎo)力，做變革領(lǐng)導(dǎo)者？二、變化與變革的特征和規(guī)律1.變化是挑戰(zhàn)還是機(jī)遇？2.預(yù)見變化——什么是變化的規(guī)律及變化的3個(gè)擔(dān)保？3.變革面前，你處在哪一心理反應(yīng)期？你的團(tuán)隊(duì)處在哪一心理反應(yīng)期？4.如何帶領(lǐng)自己和團(tuán)隊(duì)渡過變革過渡期？三、系統(tǒng)觀下的組織變革1.環(huán)境、行業(yè)、企業(yè)
講師：王翔在線咨詢下載需求表
基于客戶的變革管理 課時(shí)：2H
一、變革管理與客戶型模式（2課時(shí)）1、什么是變革管理2、變革管理的基本思想3、變革管理市場案例分析與產(chǎn)品案例解讀4、變革管理與客戶型模式的互融5、客戶型模式是變革管理的載體6、客戶型模式為變革管理提供溝通基材二、客戶型模式是變革管理的基礎(chǔ)（2課時(shí)）1、客戶型模式的特點(diǎn)2、客戶型模式與常規(guī)管理模式的不同點(diǎn)3、怎樣設(shè)計(jì)客戶型模式4、客戶型模式的市場意義5、客戶型
講師：張屹在線咨詢下載需求表
戰(zhàn)略與變革管理 課時(shí)：2H
課程大綱： -開場白：問題的提出/未實(shí)施戰(zhàn)略管理企業(yè)困惑 -培訓(xùn)案例故事：當(dāng)前問題中小型企業(yè)如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？ 講:確認(rèn)戰(zhàn)略變革的需要 如何確定組織宗旨：需要考慮問題、怎樣制定方針/WTO后的環(huán)境變化/現(xiàn)代化企業(yè)管理需要生存力、競爭力、擴(kuò)張力/什么是企業(yè)戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略與變革的關(guān)系/確認(rèn)企業(yè)戰(zhàn)略變革的起因：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整；外部壓力、內(nèi)部壓力、危
