變革管理與創(chuàng)新   課時：12H

變革管理與創(chuàng)新課程背景知識經(jīng)濟(jì)時代已經(jīng)來臨，企業(yè)的運營環(huán)境和工作內(nèi)容都徹底發(fā)生了變化。在知識經(jīng)濟(jì)時代，創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的核心，企業(yè)沒有創(chuàng)新，企業(yè)也就失去了核心競爭力。而創(chuàng)新的成功來自于變革管理，變革管理為創(chuàng)新提供了組織和人力資源的保證。按照創(chuàng)新理論鼻祖熊彼特的觀點，凡是引入新產(chǎn)品、引用新的生產(chǎn)方法和工藝、開辟新市場、獲得原材料或半成品的新供給來源等都是創(chuàng)

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流程變革管理

《流程變革管理》課程背景在外部環(huán)境急劇變動、內(nèi)部運作日益復(fù)雜的今天，流程體系成為支撐企業(yè)運作的核心要素和基礎(chǔ)平臺，流程變革成為企業(yè)規(guī)范管理和轉(zhuǎn)型升級的重要抓手?！ㄟ^流程變革，簡化業(yè)務(wù)運作中臃腫復(fù)雜的環(huán)節(jié)，消除非增值活動，壓縮周轉(zhuǎn)和等待時間，減少返工和浪費，提高業(yè)務(wù)績效?！ㄟ^流程變革，明確角色職責(zé)分工，理順部門間接口關(guān)系，打通部門墻，聚焦客戶價值，改善跨部

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企業(yè)變革管理   課時：6H

←伴隨著人類社會和商業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，無論企業(yè)經(jīng)營得如何完美，在運行了一段時間以后都必須進(jìn)行變革。企業(yè)變革是企業(yè)發(fā)展過程中的一項經(jīng)常性的活動，能否順應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化并抓住時機(jī)持續(xù)推進(jìn)企業(yè)變革是企業(yè)不斷健康發(fā)展的關(guān)鍵?！髽I(yè)變革的復(fù)雜性有目共睹，因而企業(yè)變革管理就是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。只有充分認(rèn)識到企業(yè)變革的重要性和意義，掌握企業(yè)變革的基本規(guī)律和方法，樹立企

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企業(yè)的變革管理

課程大綱：　　一、誰是我們的敵人　　二、企業(yè)變革的基礎(chǔ)　　三、文化是一種共有的價值觀，終要融入思想與行為。　　四、共識　　五、從老板開始進(jìn)行變革　　六、二個必須絕對遵守的觀念　　七、“流程管理”是“企業(yè)變革”的一部分，企業(yè)變革又是“3C”的一環(huán)?！　“?、變革有一定的條件，一定的痛苦，還有一定的關(guān)鍵。　　九、大企業(yè)病造成變革的困難　　十、變革為什么失敗

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媒介經(jīng)營與變革管理培訓(xùn)

部分媒介經(jīng)營管理概述1什么叫媒介經(jīng)營管理2媒介經(jīng)營管理的職能3媒介經(jīng)營管理的原則分析：媒介經(jīng)營與變革管理培訓(xùn)案例！解析：媒介經(jīng)營與變革管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：媒介經(jīng)營與變革管理課程案例分析！第二部分媒介產(chǎn)業(yè)1媒介業(yè)的雙重性2媒介產(chǎn)業(yè)的特點3媒介產(chǎn)業(yè)與市場經(jīng)濟(jì)4前進(jìn)中的中國媒介產(chǎn)業(yè)互動：媒介經(jīng)營與變革管理培訓(xùn)案例評估分享：某集團(tuán)媒介經(jīng)營與變革管理培訓(xùn)案例分享：哈佛經(jīng)

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變革管理培訓(xùn)

　　培訓(xùn)大綱：　　、了解真正的變革　　※如何理解變革的時代　　※主動變革的基本類型　　※變革的原因　　※變革的形式　　分析：變革管理培訓(xùn)案例！　　解析：變革管理內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：變革管理課程案例分析！第二、如何實施變革　　※如何分析和計劃變革　　※實施變革計劃的要素與益處　　※如何收集數(shù)據(jù)與制定行動計劃　　※推動全員變革行動　　※如何規(guī)避變革中的經(jīng)常遇到的問

 講師：李朝曙在線咨詢下載需求表

危機(jī)下中小企業(yè)創(chuàng)新營銷與變革管理

課程大綱：　　一、企業(yè)精神的創(chuàng)意對話　　精神，好比企業(yè)的靈魂，是企業(yè)內(nèi)在的活力之源?！　∶鎸ν鈬疲袊髽I(yè)的“營銷人員”精神動力普遍不足，自卑感依然存在面對這種狀況，中國企業(yè)首腦的精神領(lǐng)袖素質(zhì)也無法全面提高，多數(shù)還在物質(zhì)的、器具的、有形的層面上領(lǐng)導(dǎo)。只有一個具有強(qiáng)大精神力量的中國企業(yè)，才會為競爭力提供厚實的底蘊，為基業(yè)長青奠定堅實的基礎(chǔ)?！　∑髽I(yè)精神創(chuàng)意

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領(lǐng)導(dǎo)智慧與變革管理內(nèi)訓(xùn)

　　一、推翻舊的變革之道　　1、變革的原動力　　2、積極對待變革　　3、正確認(rèn)識恐懼的幾條建議　　4、適用于個人及組織的十條變革準(zhǔn)則　　5、變革簡史　　二、在變革的世界中變革企業(yè)　　1、緊跟變革的步伐　　2、四種流行的變革模式　　3、進(jìn)行深層變革的前提-----理解深層結(jié)構(gòu)　　4、進(jìn)行深層變革的關(guān)鍵-----改變公司的信念　　5、結(jié)合四種模式進(jìn)行變革　　三、

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變革管理

　　一、把握變化，轉(zhuǎn)變觀念　　1、變革的新環(huán)境　　（1）我們的周圍發(fā)生了哪些變化　?。?）變化的概念及重要性　?。?）企業(yè)生存和發(fā)展源于變革　　（4）故事《誰動了我的奶酪》中的啟示　?。?）變革中的自我管理技巧　　2、變革中的兩種力量　　（1）變革中的助力與阻力　?。?）人們抵制變革的原因　　（3）創(chuàng)造理想的變革　　3、管理變革　?。?）變革管理的八個步驟　

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