《卓越成效的變革管理》

  培訓(xùn)講師：章利勇

講師背景：
章利勇老師變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力專家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)研究實(shí)踐專家浙江大學(xué)碩士14年大型團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)20多年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)曾任：中興通訊公司|副總裁，企業(yè)大學(xué)執(zhí)行院長現(xiàn)任：全球人力資源協(xié)會(huì)（SGHC）|理事現(xiàn)任：變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力研究中心|主任中興通訊、中國 詳細(xì)>>

章利勇
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《卓越成效的變革管理》詳細(xì)內(nèi)容

《卓越成效的變革管理》

一、 `前言

1、 培訓(xùn)在于改變?nèi)藗兊牧?xí)慣

n 培訓(xùn)無效的根源

n 當(dāng)前培訓(xùn)的誤區(qū)

2、 當(dāng)前人們的工作狀態(tài)

n 效率提升已遇到瓶頸

n 如何突破效率瓶頸

3、 當(dāng)前人們的工作習(xí)慣

n 習(xí)慣決定一個(gè)人的價(jià)值

n 改善習(xí)慣才能改變未來

4、 揭示企業(yè)管理的本質(zhì)

n 人們對(duì)管理本末倒置的認(rèn)知

n 優(yōu)秀企業(yè)的管理根本

二、 全球經(jīng)濟(jì)面臨的低迷形勢(shì)

1、 國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

n 全球企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢(shì)

§ 當(dāng)前企業(yè)面對(duì)的外部環(huán)境

§ 當(dāng)前企業(yè)存在的內(nèi)部情況

n 中國企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢(shì)

§ 當(dāng)前企業(yè)面對(duì)的外部環(huán)境

§ 當(dāng)前企業(yè)存在的內(nèi)部情況

2、 當(dāng)前企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)

3、 全球的領(lǐng)導(dǎo)力狀況

4、 中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力狀況

5、 企業(yè)變革管理的重要性和必要性

三、變革過程中存在的不良現(xiàn)狀

n 存在的不良變革現(xiàn)象

n 存在的不良變革觀點(diǎn)

四、變革管理的概論

1、 企業(yè)變革概論

n 企業(yè)變革的定義

n 企業(yè)變革的分類

n 重新認(rèn)識(shí)企業(yè)變革

n 案例分析

2、 企業(yè)變革的實(shí)質(zhì)

n 企業(yè)變革成功率的原因

n 企業(yè)變革過程與企業(yè)效率的關(guān)系

n 企業(yè)變革管理的價(jià)值

n 案例分析

五、變革管理的重要性

1、 當(dāng)前不少企業(yè)對(duì)管理變革重視不夠造成的結(jié)果

2、 高效管理和一般管理的效率差距

3、 眾多企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明管理變革的重要性

4、 變革失敗的主要原因—眾多的案例分析

六、 企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)

1、 討論：企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)

2、 中國某優(yōu)秀企業(yè)的變革演進(jìn)案例

3、 未來企業(yè)管理的特征

4、 企業(yè)轉(zhuǎn)型的未來方向

七、企業(yè)變革成功的土壤

1、 研討：影響變革成功的要素

2、 營造積極向上開放氛圍的企業(yè)變革成功的土壤

3、 典型案例分析和研討

4、 中高層干部的角色和動(dòng)機(jī)

5、 積極向上開發(fā)氛圍的主要內(nèi)容

n 西方卓越企業(yè)文化中的核心價(jià)值觀

n 成年人缺乏積極向上開放心態(tài)的根源

6、 積極向上開放氛圍打造的六個(gè)基本步驟

八、企業(yè)變革成功的保障

1、 企業(yè)變革有效落地的步驟【包括前提條件和過程假設(shè)】

2、 企業(yè)變革的步驟示例

n 企業(yè)變革的整體框架

n 公司高層團(tuán)隊(duì)成功推進(jìn)變革的八個(gè)步驟

3、 搭建變革管理體系是成功的保障 

n 國家創(chuàng)新體系建設(shè)的重要性

n 企業(yè)變革管理體系框圖和內(nèi)容

4、 企業(yè)變革成功的關(guān)鍵

n 企業(yè)變革成功的關(guān)鍵

n 善于打破常規(guī)的思維

n 案例研討和分析

5、 企業(yè)變革成功的核心

n 企業(yè)變革成功的核心之一

n 案例研討和分析

n 企業(yè)變革成功的核心之二

n 案例研討和分析

n 打造卓越團(tuán)隊(duì)價(jià)值理念的關(guān)鍵步驟

6、 變革型人才的關(guān)鍵特質(zhì)

九、回顧和行動(dòng)計(jì)劃

1、 回顧卓越成效的變革管理的總括

2、 討論：培訓(xùn)心得和行動(dòng)計(jì)劃

n 需要掌握的價(jià)值理念

n 下一步行動(dòng)計(jì)劃

變革管理中進(jìn)行習(xí)慣養(yǎng)成的過程

 

章利勇老師的其它課程

卓越成效的變革管理——成功組織變革的八要素課程背景：●眾多傳統(tǒng)產(chǎn)品嚴(yán)重過剩，但消費(fèi)者的需求得不到滿足！●人口紅利、寬松的勞動(dòng)力權(quán)益和政策優(yōu)勢(shì)等正在消失！●管理模式、組織設(shè)計(jì)、人才培養(yǎng)已經(jīng)跟不上企業(yè)的發(fā)展！●產(chǎn)品成本上升和產(chǎn)品價(jià)格下降，兩頭擠壓導(dǎo)致利潤不斷下滑！●市場(chǎng)變了，但大多數(shù)管理者仍停留在傳統(tǒng)的經(jīng)營思維和經(jīng)營模式上！●絕大部分民營企業(yè)面臨內(nèi)外各種困境，很

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中高層管理者技能提升（實(shí)踐精華版）課程背景：你遇到過以下類似現(xiàn)象嗎？●身位中高層管理者，對(duì)角色認(rèn)知和角色定位不清，沒有從專業(yè)向管理成功轉(zhuǎn)型，有的管理者把整個(gè)部門業(yè)績經(jīng)營放在一邊，總是忙于自己熟悉的具體技術(shù)或業(yè)務(wù)等專業(yè)?！衿髽I(yè)內(nèi)各個(gè)部門山頭主義、各自為政、拉幫結(jié)派、辦公室政治和人治管理現(xiàn)象嚴(yán)重?！衿髽I(yè)績效欠佳、利潤下滑，人才匱乏、競爭力不足、產(chǎn)品質(zhì)量問題和突發(fā)

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卓有成效的戰(zhàn)略管理——幫助企業(yè)正確戰(zhàn)略規(guī)劃和落地課程背景：●隨著資本運(yùn)作、原材料價(jià)低、環(huán)境污染成本低、人口紅利、市場(chǎng)需大于求、寬松政策等優(yōu)勢(shì)正在消失，企業(yè)拿什么來競爭？●面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)低迷，同質(zhì)化的低價(jià)惡性競爭，營收和利潤巨滑，不知未來走向何方？●各類低端或低品質(zhì)的傳統(tǒng)產(chǎn)品嚴(yán)重過剩，大量企業(yè)倒閉，企業(yè)該怎么發(fā)展下去？●為什么在中國的絕大部分企業(yè)很難突破發(fā)展瓶頸

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高效團(tuán)隊(duì)管理——指數(shù)級(jí)幫助企業(yè)打造高績效團(tuán)隊(duì)課程背景：你遇到過以下類似現(xiàn)象嗎？●團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不清，而且沒有共同承諾！●人心渙散、士氣低下、四處抱怨！●員工撥一撥動(dòng)一動(dòng)，只為了完成上級(jí)交給任務(wù)！●工作效率低下、反應(yīng)遲緩、執(zhí)行不力，缺乏危機(jī)感！●團(tuán)隊(duì)績效平平、員工流動(dòng)性大、缺乏有效激勵(lì)和培養(yǎng)！●管理者的官僚滋長、山頭林立、勾心斗角、拉幫結(jié)派嚴(yán)重！……針對(duì)以上存在的各

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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)——顛覆性創(chuàng)新課程背景：●移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，供求嚴(yán)重不平衡，企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)？●同質(zhì)化的惡性價(jià)格競爭，傳統(tǒng)企業(yè)如何打造核心競爭力？●全球經(jīng)濟(jì)低迷，企業(yè)如何構(gòu)建強(qiáng)大的獨(dú)特商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)？●移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，供應(yīng)、市場(chǎng)、銷售、售后該如何創(chuàng)新？●隨著中國經(jīng)濟(jì)下行，傳統(tǒng)企業(yè)后勁乏力，如何創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)？●人心不齊，消極抱怨，山頭林立，執(zhí)行不力，該怎

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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代七大DNA打造創(chuàng)新型人才課程背景：您是否遇到以下問題：●您是否被眾多爆炸式知識(shí)信息搞得不知道該學(xué)什么？●您是否被各種互聯(lián)網(wǎng)思維搞得不知道該怎么做？●您是否總是創(chuàng)造不出令人尖叫的好產(chǎn)品？●您是否覺得自己和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足？●您是否被各類創(chuàng)新方法論搞得不知道怎么讓自己更優(yōu)秀？[pic]全球各行各業(yè)市場(chǎng)發(fā)展所處的階段決定了企業(yè)變革創(chuàng)新的必然在今

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新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的基石——組織專業(yè)能力課程背景：隨著全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，全球絕大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重影響，除了大量企業(yè)倒閉外，很多企業(yè)不知道該往哪兒發(fā)展，尤為突出的是全球中大研發(fā)型企業(yè)的生存發(fā)展，具有一定的核心競爭力，包括企業(yè)經(jīng)營能力和核心技術(shù)，但出現(xiàn)了嚴(yán)重的成長高原期，企業(yè)的核心競爭力不知道該如何提升，遇到前所未有的發(fā)展瓶頸。全球中大研發(fā)型企業(yè)缺乏一套系統(tǒng)性

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高效人才培養(yǎng)的密碼課程背景：在今天移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，你遇到過以下類似的現(xiàn)象嗎？●眾多企業(yè)總叫缺人才，人才不能發(fā)揮崗位作用，流失率高，很難招聘，也很難培養(yǎng)；●中國企業(yè)總叫缺創(chuàng)新型人才，叫了這么多年依然沒有得到改善；●人們參加了各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)獲得的內(nèi)容，據(jù)調(diào)查只有5得到應(yīng)用；●多年來企業(yè)業(yè)績平平，產(chǎn)品質(zhì)量問題和突發(fā)事件眾多，能解決問題的人才缺乏；●很多人學(xué)習(xí)成功學(xué)，

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高績效管理的十大黃金法則課程背景：當(dāng)今時(shí)代是全球市場(chǎng)化激烈競爭的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，績效管理成為企業(yè)必然的選擇，但企業(yè)開展績效管理出現(xiàn)很多不良現(xiàn)象，比如：●各個(gè)部門的績效都很好，但公司整體績效不好！●橫向跨部門之間的溝通協(xié)調(diào)困難重重，互不認(rèn)可！●為了達(dá)成考核目標(biāo)有的部門會(huì)不擇手段，弄虛作假！●員工忙忙碌碌，加班加點(diǎn)，但公司績效沒有明顯改善！●相互扯皮，領(lǐng)導(dǎo)說員工

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打造卓越的變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力課程背景：●眾多傳統(tǒng)產(chǎn)品嚴(yán)重過剩，但消費(fèi)者的需求還得不到滿足！●同質(zhì)化的惡性價(jià)格競爭，傳統(tǒng)企業(yè)該如何打造核心競爭力？●隨著中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)后勁乏力，該如何創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)？●人心不齊，消極抱怨，山頭林立，執(zhí)行不力，效率低下，該怎么辦？●絕大部分民營企業(yè)面臨內(nèi)外的各種困境，很難突破瓶頸去做大做強(qiáng)！比如突破1個(gè)億、10個(gè)億、100個(gè)億、1

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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