變革管理課程體系
《戰(zhàn)略與變革管理》 課時：2H
-開場白：問題的提出/未實施戰(zhàn)略管理企業(yè)困惑-培訓(xùn)案例故事：當前問題中小型企業(yè)如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？講:確認戰(zhàn)略變革的需要如何確定組織宗旨：需要考慮問題、怎樣制定方針/WTO后的環(huán)境變化/現(xiàn)代化企業(yè)管理需要生存力、競爭力、擴張力/什么是企業(yè)戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略與變革的關(guān)系/確認企業(yè)戰(zhàn)略變革的起因：企業(yè)戰(zhàn)略目標的調(diào)整；外部壓力、內(nèi)部壓力、危機分析/分析企業(yè)戰(zhàn)略變革的
講師：顧樾在線咨詢下載需求表
課程大綱： 一、中國整體市場發(fā)展趨勢研判 ?。ㄒ唬╆P(guān)于市場環(huán)境變化的判斷 （二）關(guān)于市場消費者結(jié)構(gòu)變化的判斷 ?。ㄈ╆P(guān)于本土品牌市場競爭力的現(xiàn)狀判斷 （四）關(guān)于商業(yè)價值變化的判斷 ?。ㄎ澹╆P(guān)于技術(shù)的無邊界滲透對產(chǎn)品形態(tài)影響的判斷 二、為什么要進行戰(zhàn)略導(dǎo)向的營銷變革管理？ ?。ㄒ唬I銷變革要從市場創(chuàng)新開始 ?。ǘI銷變革要適應(yīng)企業(yè)生存和發(fā)展的需要
講師：杜建君在線咨詢下載需求表
營銷變化新趨勢與渠道變革管理 課時：3H
上午課程（3小時）：一、中國整體市場演變的趨勢判斷（1小時）（一）關(guān)于市場環(huán)境變化的判斷1、宏觀市場持續(xù)增長與微觀市場的波浪增長2、城鎮(zhèn)化和大移民帶來市場結(jié)構(gòu)變化3、二元市場下的品牌困局（二）關(guān)于市場消費者結(jié)構(gòu)變化的判斷1、同質(zhì)化下的過剩和滿足細分需求的不足同時并存2、新生代的崛起與消費者結(jié)構(gòu)變化（三）關(guān)于本土品牌市場競爭力的現(xiàn)狀判斷1、本土市場的守成問題2
講師：杜建君在線咨詢下載需求表
國內(nèi)營銷變化新趨勢與渠道變革管理 課時：3H
上午課程（3小時）： 一、中國整體市場演變的趨勢判斷（1小時） ?。ㄒ唬╆P(guān)于市場環(huán)境變化的判斷 1、宏觀市場持續(xù)增長與微觀市場的波浪增長 2、城鎮(zhèn)化和大移民帶來市場結(jié)構(gòu)變化 3、二元市場下的品牌困局 ?。ǘ╆P(guān)于市場消費者結(jié)構(gòu)變化的判斷 1、同質(zhì)化下的過剩和滿足細分需求的不足同時并存 2、新生代的崛起與消費者結(jié)構(gòu)變化 （三）關(guān)于本土品牌市場
講師：杜建君在線咨詢下載需求表
一：洞察思維惰性與行為慣性 正式企業(yè)生命周期 思維惰性的幾個關(guān)鍵問題 行為慣性的幾個關(guān)鍵問題 二：變革“變革管理模式” 流行的變革模式 沖破“管理欺騙” 堅定“變革信念” 競爭中的變革管理 三：成功變革管理的“支點” “大績效”理念和宣導(dǎo) 創(chuàng)始人的變革信心和決心 有能力且死心塌地的變革團隊 組織結(jié)構(gòu)重新設(shè)計和調(diào)整 績效戰(zhàn)略和工
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變革管理-戴黔峰 課時：6H
課程綱要：問題一：為什么要實施變革引：什么樣的企業(yè)是成功的企業(yè)？什么是最成熟的公司？明星企業(yè)并不少，然而這些明星企業(yè)往往并不能永久的照耀天空，大部分都成為一閃而過的流星企業(yè)。一、組織變革的概念1.案例分析：杜邦、實達電腦問題二：變革的阻力一、變革成功率分析二、變革的阻力個人1.變革最核心的是和習慣做斗爭1)良好的習慣是組織最強大的競爭力2)用習慣去克服習慣3
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變革管理的成功密碼 課時：6H
《變革管理的成功密碼》-課程說明究竟什么因素導(dǎo)致家族企業(yè)變革成功或失敗？該課程闡述了家族企業(yè)變革是需要管理的，是需要預(yù)謀的，是需要有一套程序和方法的，從而實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營和管理進行系統(tǒng)調(diào)整。通過有效的變革管理，消除人們的變革恐懼，增強變革信心，正確把握變革方向，有效運用變革方法，堅定的推動變革走向成功。培訓(xùn)對象創(chuàng)始人、家族成員、職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)時間半天/一天培訓(xùn)
講師：鄭敬普在線咨詢下載需求表
變革管理課程 課時：12H
課程簡介： 公司背景北京拓雅培訓(xùn)中心介紹：是一家專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)機構(gòu)。成立于2003年12月，中心本著誠信、認真、細致、周到的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓(xùn)服務(wù),成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風險管理、人力資源、財務(wù)、營銷等課程，我們同時與國內(nèi)高等院校及培訓(xùn)機構(gòu)建立合作關(guān)系，并匯集了一批清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)等高等院校的教授、學(xué)者；以及國內(nèi)知名企業(yè)管
講師：李慶遠在線咨詢下載需求表
企業(yè)變革管理 課時：12H
您是否遇到這樣情況企業(yè)的經(jīng)營狀況開始下降？企業(yè)在管理方面，組織方面有諸多困難。企業(yè)的各個方面需要改變，但要改變卻談何容易？在推行企業(yè)的變革中抗拒的阻力以各種不同形式出現(xiàn)？不知道人們對變革為何如此地不配合員工在面對企業(yè)推行的變革中有恐懼感在規(guī)劃變革時未能對變革的代價做出預(yù)期支出在推行企業(yè)的變革中沒有明確的策略規(guī)劃在規(guī)劃企業(yè)變革時沒有可借助的工具在企業(yè)的變革中各
講師：祁建華在線咨詢下載需求表
變革管理引領(lǐng)未來的領(lǐng)導(dǎo)力課程背景變革可能失敗，但不變肯定失??！企業(yè)組織成長緩慢，內(nèi)部問題層出不窮，外部經(jīng)營環(huán)境變化（全球競爭、環(huán)境保護主義、政府管制、機器人在產(chǎn)業(yè)鏈中突出作用、太空技術(shù)等高科技高速發(fā)展），企業(yè)面臨生存困境，都無不要求企業(yè)與周圍環(huán)境相適應(yīng)。面對跨界打擊和內(nèi)外部環(huán)境的劇烈變化，主動求變創(chuàng)新已成為企業(yè)在VUCA時代生存的唯一途徑。然而全球范圍內(nèi)的企
講師：吳銘潔在線咨詢下載需求表
變革管理與創(chuàng)新李鐵軍老師數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)專家【課程背景】創(chuàng)新對提高產(chǎn)品的質(zhì)量，實現(xiàn)產(chǎn)品多樣化戰(zhàn)略，具有不可忽視的作用。同時，也只有通過創(chuàng)新，才能形成企業(yè)獨特的品牌優(yōu)勢。創(chuàng)新還可促進企業(yè)組織形式的改善和管理效率的提高，從而使企業(yè)不斷提高效率。創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的必要前提，是企業(yè)生命力的不竭源泉。本課程主要是讓學(xué)員從理解基本的創(chuàng)新理論，到深刻領(lǐng)悟創(chuàng)新思維方法論在
講師：李鐵軍在線咨詢下載需求表
《變革管理八步法》 課時：12H
《變革管理八步法》啟動企業(yè)增長的下一個引擎主講：魏方翌【課程背景】每一個企業(yè)發(fā)展都必然經(jīng)歷組織變革，然而變革的成敗是企業(yè)是否能持續(xù)發(fā)展的決定因素。本課程旨在提升企業(yè)管理者應(yīng)對組織變革的能力，幫助企業(yè)啟動增長的下一個引擎。組織變革是企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部需要而進行的重大調(diào)整，是企業(yè)發(fā)展必要的管理行為。如果不能主動變革，就必須承受被動變革。企業(yè)階段要求：企業(yè)
講師：魏方翌在線咨詢下載需求表
《新常態(tài)下企業(yè)精益戰(zhàn)略與變革管理》〖課程名稱〗《新常態(tài)下企業(yè)精益戰(zhàn)略與變革管理》〖課程時數(shù)〗2天版課程〖培訓(xùn)對象〗公司經(jīng)理、總經(jīng)理等高層領(lǐng)導(dǎo)者及策劃實施精益管理的人員〖課程緣起〗源于20世紀80年度日本豐田成功實施精益生產(chǎn)（LeanProduction），快速壓制美國汽車制造業(yè)，引起世界范圍內(nèi)管理學(xué)家對精益管理模式的研究，終于在1996年JamesWomac
講師：沈方楠在線咨詢下載需求表
《創(chuàng)新思維與變革管理》 課時：6H
變革管理與創(chuàng)新思維課程背景：變革與變化是永恒的主題，在新科技、新經(jīng)濟浪潮沖擊下，傳統(tǒng)行業(yè)正面臨空前挑戰(zhàn)。對今天的企業(yè)而言，變革則生，守舊則亡！企業(yè)最終決勝的關(guān)鍵，不在科技，亦非產(chǎn)品，而是在每一位員工的思想疆域之中。問題引導(dǎo)著創(chuàng)新思考，創(chuàng)新能力又推動著問題解決。創(chuàng)新思維能力和問題解決能力不僅是經(jīng)理人的核心能力，而且關(guān)系到企業(yè)的核心能力和永續(xù)經(jīng)營。課程收益：1.
