管理技能課程體系
《德魯克八項(xiàng)基本管理技能》 ——企業(yè)管理者必修課 課時(shí)：12H
《德魯克八項(xiàng)基本管理技能》——企業(yè)管理者必修課【課程背景】管理者失敗的原因很多，常見的原因就是他本人在出任一項(xiàng)新的職位時(shí)，不能或不愿為適應(yīng)新職位的需要而改變。職位變化了，管理者依然墨守陳規(guī)。而當(dāng)下管理者面對(duì)的兩項(xiàng)基本任務(wù)第一個(gè)就是創(chuàng)造真正的整體；第二個(gè)是平衡短期與長(zhǎng)期的利益。那么在以往的工作中，作為管理者的你是否遇到了如下的困惑呢？1.制定的計(jì)劃總是趕不上變
講師：孫倩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《德魯克八項(xiàng)基本管理技能》 課時(shí)：12H
《德魯克八項(xiàng)基本管理技能》企業(yè)管理者必修課主講：孫倩老師【課程背景】管理者失敗的原因很多，常見的原因就是他本人在出任一項(xiàng)新的職位時(shí)，不能或不愿為適應(yīng)新職位的需要而改變。職位變化了，管理者依然墨守陳規(guī)。而當(dāng)下管理者面對(duì)的兩項(xiàng)基本任務(wù)第一個(gè)就是創(chuàng)造真正的整體；第二個(gè)是平衡短期與長(zhǎng)期的利益。那么在以往的工作中，作為管理者的你是否遇到了如下的困惑呢？制定的計(jì)劃總是趕
講師：孫倩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
MTP中高層干部管理技能訓(xùn)練 課時(shí)：18H
《MTP中高層干部管理技能訓(xùn)練》/也叫《中高層管理》為什么從基層提拔上來的管理人員，角色轉(zhuǎn)換不過來，很難勝任相應(yīng)的管理崗位為什么業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干很難快速成為優(yōu)秀的管理者？為什么老員工雖忠誠度高，對(duì)企業(yè)也了解，但成為管理者就顯得力不從心？為什么企業(yè)中高層管理人員目標(biāo)計(jì)劃鋪排不好，部門管理出現(xiàn)混亂？為什么上、下級(jí)之間和部門之間在溝通協(xié)調(diào)上總出現(xiàn)問題，造成內(nèi)耗？為什
講師：張金洋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
石化企業(yè)安全管理技能提升 課時(shí)：6H
石化企業(yè)安全管理技能提升一、培訓(xùn)講師：劉壽紅二、培訓(xùn)時(shí)間：1天三、課程背景：1在新常態(tài)下，石化企業(yè)面臨的安全管理局面更加復(fù)雜、多變，對(duì)安全管理全局掌控相比以往更加需要精細(xì)管理體系。2.安全管理是石化企業(yè)的“天字號(hào)”工程，是讓領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)如履薄冰的事情。3一線從業(yè)人員安全素養(yǎng)有待快速提升，管理者安全管理責(zé)任、意識(shí)和水平急需強(qiáng)化提高。4面對(duì)自動(dòng)化程度不斷提高、規(guī)
講師：劉壽紅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
煤礦安全管理技能提升與工傷預(yù)防 課時(shí)：6H
煤礦安全管理技能提升與工傷預(yù)防一、培訓(xùn)講師：劉壽紅二、培訓(xùn)時(shí)間：1天三、課程背景：1在新常態(tài)下，煤礦企業(yè)面臨的安全管理局面更加復(fù)雜、多變，對(duì)安全管理全局掌控相比以往更加需要精細(xì)管理體系。2.安全管理是煤礦企業(yè)的“天字號(hào)”工程，是讓領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)如履薄冰的事情。3一線從業(yè)人員安全素養(yǎng)有待快速提升，管理者安全管理責(zé)任、意識(shí)和水平急需強(qiáng)化提高。4面對(duì)動(dòng)態(tài)、高速發(fā)展、
講師：劉壽紅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一線主管管理技能（2天課程） 課時(shí)：12H
一線主管管理技能培訓(xùn)大綱一、培訓(xùn)目的先進(jìn)的設(shè)備、先進(jìn)的工藝不等于有了好的產(chǎn)品，因?yàn)檫@些都需要靠人的控制才能實(shí)現(xiàn)，那么如何管理好有益的資源就成了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)重要的工作了，現(xiàn)場(chǎng)主管就是完成這些管理使命的帶頭人，能否勝任就在于現(xiàn)場(chǎng)主管的管理技能！二、培訓(xùn)對(duì)象這個(gè)課程為企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)主管而設(shè)計(jì)的，特別適合提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管的管理能力，經(jīng)典案例與現(xiàn)場(chǎng)翔實(shí)的資料圖片展示，清晰再現(xiàn)
講師：馬輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
TWI現(xiàn)場(chǎng)管理者管理技能實(shí)務(wù)（完整模塊3天版） 課時(shí)：18H
《TWI現(xiàn)場(chǎng)管理者管理技能實(shí)務(wù)》課程背景：TWI(TrainingWithinIndustry)產(chǎn)生于二戰(zhàn)時(shí)期的美國(guó)，是全球最優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理者培訓(xùn)課程。二戰(zhàn)后1950年，TWI培訓(xùn)課程被引進(jìn)日本，應(yīng)產(chǎn)業(yè)界的實(shí)際需要它被改進(jìn)完善充實(shí)，并迅速在日本產(chǎn)業(yè)界推廣和運(yùn)用,TWI六十年長(zhǎng)盛不衰，為日本豐田公司等眾多知名企業(yè)培養(yǎng)了無數(shù)一流現(xiàn)場(chǎng)管理精英，TWI的引進(jìn)和推廣對(duì)
講師：馬輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
贏在基層--班組管理技能提升－2天 課時(shí)：12H
《贏在基層--班組管理技能提升》培訓(xùn)方案課程背景：生產(chǎn)制造型企業(yè)無論是戰(zhàn)略、文化還是營(yíng)銷，最終是要靠最終產(chǎn)品的交期和質(zhì)量來證明自已，而在這個(gè)過程中，最終起決定性作用的是生產(chǎn)環(huán)節(jié)。產(chǎn)品的交付能力和質(zhì)量，最終反映的是企業(yè)對(duì)整個(gè)制造運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的整體管控能力，而班組現(xiàn)場(chǎng)管理則是其中的重頭戲，涉及人、機(jī)、料、法、環(huán)等諸多因素，可以這么形容“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)就是企業(yè)的印鈔機(jī)”。而
講師：陳進(jìn)華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
生產(chǎn)一線主管管理技能提升-2天 課時(shí)：12H
決戰(zhàn)在市場(chǎng)，決勝在車間，執(zhí)行在班組。車間、班組管理看似簡(jiǎn)單，卻不容易管好。抬抬眼，遍地有浪費(fèi)，動(dòng)動(dòng)腦，處處是效益！對(duì)于制造企業(yè)而言，老板最頭疼的是生產(chǎn)一線的效率！干部素質(zhì)低下，管理渙散，態(tài)度不端正，工作隨意化---與其抱怨，不如改變：通過教育，讓一線干部不愿而愿！通過培訓(xùn)，讓一線干部不能而能！讓每位生產(chǎn)一線干部，找出自身管理的不足讓每位生產(chǎn)一線干部，改變觀念
講師：陳進(jìn)華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
生產(chǎn)系統(tǒng)中層管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練-2天 課時(shí)：12H
生產(chǎn)系統(tǒng)中層管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練一、中層管理人員的定位和角色認(rèn)知1.重新審視中國(guó)制造業(yè)的弱點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)2.關(guān)注制造業(yè)的基本—QCDS3.我們?yōu)槭裁磿?huì)很忙？4.為什么忙的時(shí)候只想到加人、加班、加設(shè)備或抱怨訂單太多？5.合格的車間主任具備哪些條件和要求？二、時(shí)間與工作計(jì)劃管理讓你忙中有閑1.討論：我們每天都做了些什么？2.高效時(shí)間管理方法與技巧3.時(shí)間優(yōu)先管理矩陣圖
講師：陳進(jìn)華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
倉庫管理技能提升－1天 課時(shí)：6H
倉庫管理技能提升一、倉庫管理要求1.倉庫管理的作用與目的2.案例講解：倉庫管理指標(biāo)的計(jì)算方法及用途3.倉庫管理與運(yùn)作三原則4.倉庫管理的核心工作內(nèi)容5.案例分享：生產(chǎn)過程中物資管理必須注意的要點(diǎn)6.物資配送與配領(lǐng)的優(yōu)缺點(diǎn)7.案例分享：物資配送或配領(lǐng)的要點(diǎn)二、庫存管理與控制1.倉庫庫存對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的影響2.原材料庫的庫存產(chǎn)生原因剖析3.半成品庫的庫存產(chǎn)生原因
講師：陳進(jìn)華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
車間班組管理技能提升方案 課時(shí)：12H
建設(shè)華友有色產(chǎn)業(yè)集團(tuán)班組“三基”管理能力培訓(xùn)項(xiàng)目——全方位打造適應(yīng)新時(shí)代的車間班組長(zhǎng)——62230078105一、培訓(xùn)目標(biāo)：◇明確班組長(zhǎng)的管理職責(zé)與角色定位，樹立正確的管理意識(shí)與心態(tài)觀念◇了解現(xiàn)場(chǎng)一線管理的整體框架，掌握現(xiàn)場(chǎng)日常管理的重點(diǎn)方法◇學(xué)習(xí)工作教導(dǎo)與輔導(dǎo)員工的技巧，提高員工技能，提升執(zhí)行力◇掌握溝通，表揚(yáng)，反饋及激勵(lì)下屬的技巧，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力◇學(xué)習(xí)現(xiàn)
講師：陳進(jìn)華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
管理思維與管理技能提升 課時(shí)：12H
管理思維與管理技能提升【課程目標(biāo)】←認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，打造知行合一的高效團(tuán)隊(duì)；←學(xué)習(xí)人才培養(yǎng)，學(xué)習(xí)教練技術(shù)，提高團(tuán)隊(duì)整體水平←認(rèn)清企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升管理者思維、洞察能力←學(xué)習(xí)高效溝通與協(xié)作技巧，提高組織運(yùn)行效率；←學(xué)習(xí)激勵(lì)方法，提升下屬動(dòng)力與能力，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)和組織文化?！麕椭芾碚咝逕掝I(lǐng)導(dǎo)智慧，改善工作心態(tài)，以忠誠敬業(yè)踏實(shí)工作【培訓(xùn)方式】講師講授、案例分享
講師：劉易明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
曾子熙老師-核心課程-MTP管理者管理能力提升（新任管理者管 課時(shí)：6H
曾子熙老師-核心課程-MTP管理者管理能力提升（新任管理者管理技能提升）主講：曾子熙老師課程規(guī)劃說明：管理是科學(xué)、藝術(shù)與手藝的結(jié)合,MTP（英文全稱ManagementTrainingProgram）原義為管理訓(xùn)練計(jì)劃，是美國(guó)企業(yè)管理研究機(jī)構(gòu)與世界10余家著名跨國(guó)公司的企業(yè)管理人員合作，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套訓(xùn)練課程。主要針對(duì)中、高階管理者所
講師：曾子熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
曾子熙老師-核心課程-管理者的八項(xiàng)管理技能修煉 課時(shí)：6H
曾子熙老師-核心課程-管理者的八項(xiàng)管理技能修煉主講：曾子熙老師課程規(guī)劃說明：管理者的八項(xiàng)管理技能修煉是結(jié)合中國(guó)職業(yè)職業(yè)經(jīng)理的管理素質(zhì)模型而定制，同事依托于多年的管理工作背景及管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合相關(guān)的管理理論，在眾多的具體案例分析中，使課程翔實(shí)生動(dòng)——既能調(diào)動(dòng)學(xué)員積極參與的興趣，活躍氣氛，又能使學(xué)員在短暫的交流中有所收獲。課程主要特征：案例分析＋分組討
