劉壽紅中國(guó)國(guó)際人才開(kāi)發(fā)中心管理研究院研究員北京博士德管理顧問(wèn)有限公司 高級(jí)管理顧問(wèn) 培訓(xùn)師北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢公司 咨詢師大慶油田高培中心特約培訓(xùn)師個(gè)人經(jīng)歷大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入某大型國(guó)企工作，從基層做起，歷任班組長(zhǎng)、車(chē)間主任，后來(lái)?yè)?dān)任公司高級(jí)主管。2005年加入汪中求精細(xì)化管理團(tuán)隊(duì)，專業(yè)從事精細(xì)化管理咨詢、培訓(xùn)工作。獨(dú)創(chuàng)的精細(xì)化管理訓(xùn)練課程，因其工具性，實(shí)用性，已經(jīng)推出便風(fēng)靡全國(guó)，受到眾多國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的普遍歡迎。研究方向精細(xì)化管理 班組精細(xì)化管理 車(chē)間精細(xì)化管理部分著作新華出版社 《班組精細(xì)化管理》北京理工大學(xué)出版社 《車(chē)間精細(xì)化管理》北京理工大學(xué)出版社 《高素質(zhì)員工的35個(gè)好習(xí)慣》北京理工大學(xué)出版社 《三個(gè)月成為一流員工》北京理工大學(xué)出版社《企業(yè)中層精細(xì)化管理》培訓(xùn)課程精細(xì)化管理——促降本增效的管理體系車(chē)間精細(xì)化管理——點(diǎn)、線、面構(gòu)建精細(xì)管理體系班組精細(xì)化管理——細(xì)節(jié)管理進(jìn)班組培訓(xùn)特點(diǎn)實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效理念、方法、工具三位一體案例+情景模擬=挖掘潛能部分服務(wù)客戶中國(guó)聯(lián)通、清華同方、湖北煙草、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、大慶油田 勝利油田 南方電網(wǎng)公司 中鋁貴州...詳細(xì)>>

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