企業(yè)戰(zhàn)略課程體系
一、道家核心思想介紹1、老子道德理論2、太極圖與太極思維解析3、天人合一修真修煉思想4、陰陽平衡太極和諧思想5、陰陽消長太極轉(zhuǎn)化思想6、陰陽五行的生克制化原理解析7、陰陽和合之道與養(yǎng)生生“命”思想二、陰陽平衡與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展生命節(jié)律1、道與企業(yè)生命原理、管理原理（不合道，必不能久）2、為何說企業(yè)生命運(yùn)營系統(tǒng)是一個(gè)道統(tǒng)體系？3、企業(yè)的生命周期與企業(yè)命理4、知命的
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房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析行業(yè)動(dòng)態(tài)分析動(dòng)態(tài)分析客戶分析競(jìng)爭(zhēng)分析房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)分析行業(yè)集中度分析三四規(guī)則五力分析模型結(jié)構(gòu)-行為-業(yè)績(jī)模型（SCP）房地產(chǎn)行業(yè)的3C分析模型的應(yīng)用房地產(chǎn)行業(yè)價(jià)值鏈分析公司價(jià)值鏈模型房地產(chǎn)行業(yè)關(guān)鍵成功因素分析房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值結(jié)構(gòu)分析企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)分析企業(yè)資源分析關(guān)鍵因素優(yōu)化分析行業(yè)關(guān)鍵成功要素分析資源模仿性曲線分析核心競(jìng)爭(zhēng)力分析公司戰(zhàn)略的制
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一、“資本神話”：造就富豪，也埋葬英雄n資料顯示，90以上的成功企業(yè)有專職和專業(yè)的投融資部門或機(jī)構(gòu)n企業(yè)價(jià)值大化：投資政策，融資政策，股利政策，營運(yùn)資本管理n企業(yè)自身發(fā)展的瓶頸（資金不足？項(xiàng)目不好？投資回報(bào)率不高？資本邊際效益很低？）n企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)？n資本價(jià)格和資本運(yùn)作——投資融資是雙刃劍n資本運(yùn)營對(duì)交易雙方就是買賣交易n籌資風(fēng)險(xiǎn)與投資回報(bào)二、【企業(yè)投融資
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企業(yè)決策方略概念（目的）獲取利益的方略的價(jià)值1、定業(yè)概念2、定客概念3、定義概念一、戰(zhàn)略定義企業(yè)戰(zhàn)略定義成功戰(zhàn)略五性一、戰(zhàn)略獨(dú)特性二、戰(zhàn)略系統(tǒng)性三、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)性決策時(shí)要考慮：1、哪些地方會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)？2、哪些地方會(huì)出現(xiàn)何種風(fēng)險(xiǎn)？3、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因4、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)辦法5、控制風(fēng)險(xiǎn)辦法6、化解風(fēng)險(xiǎn)辦法7、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)辦法四、戰(zhàn)略前瞻性五、戰(zhàn)略持續(xù)性二、市場(chǎng)分析制定市場(chǎng)戰(zhàn)略法
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課程核心內(nèi)容……………………………………………………………………………………一、企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵性問題：這部分內(nèi)容的探討，讓大家整體把握戰(zhàn)略的基本框架及控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。1.戰(zhàn)略制定的目的：建立行業(yè)的地位、凸顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、滿足顧客的需求、獲得卓越的公司業(yè)績(jī)2.戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)任務(wù)：戰(zhàn)略展望與使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)3.使命、愿景和戰(zhàn)略的區(qū)別：公司
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單元：戰(zhàn)略概論與戰(zhàn)略管理的理論體系什么是戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)、意義企業(yè)管理的本質(zhì)戰(zhàn)略規(guī)劃存在三種誤解戰(zhàn)略管理過程圖…企業(yè)戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)任務(wù)戰(zhàn)略形成的過程戰(zhàn)略的三個(gè)層次-公司戰(zhàn)略-業(yè)務(wù)戰(zhàn)略-職能戰(zhàn)略第二單元：戰(zhàn)略目標(biāo)制定了解現(xiàn)代企業(yè)的相關(guān)管理模式量化管理模式的建立和引入年度戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定-戰(zhàn)略目標(biāo)量化模型年度組織目標(biāo)設(shè)定的基本內(nèi)容第三單元：企業(yè)戰(zhàn)略分析的基本內(nèi)容
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1、人力資源管理基礎(chǔ) 能力、業(yè)績(jī)與工作滿意度（組織、能力模型、業(yè)績(jī)） 個(gè)體行為與組織行為 典型激勵(lì)理論（馬斯洛需要層次論模型、激勵(lì)―保健雙因素理論、期望理論、公平理論……） 溝通、領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)力、組織沖突、組織變革 三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（聚焦戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略） 企業(yè)文化：組織文化與亞文化 人力資源管理的戰(zhàn)略角色 人力資源從業(yè)者勝任能力要
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一、中國已經(jīng)并較長時(shí)期處于經(jīng)濟(jì)較低增長區(qū)間1經(jīng)濟(jì)周期所致，我們現(xiàn)在處于下行區(qū)間2歐盟等債務(wù)危機(jī)致使國際購買能力下降3中低端制造業(yè)從中國轉(zhuǎn)移至勞動(dòng)力成本更低的國家，而中國還沒有做好產(chǎn)業(yè)升級(jí)的基礎(chǔ)工作4過度發(fā)展以降速為補(bǔ)償二、企業(yè)須緊急行動(dòng)融資第二財(cái)務(wù)管控第三戰(zhàn)略調(diào)整首先做戰(zhàn)略調(diào)整、再做財(cái)務(wù)管控、做的很積極很主動(dòng)后知后覺：反應(yīng)是財(cái)務(wù)管控，堵漏洞做的相對(duì)很被動(dòng)，但
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互聯(lián)網(wǎng) 企業(yè)戰(zhàn)略分析 課時(shí)：2H
一．互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的五力模型▋新進(jìn)入者威脅▋行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者▋供應(yīng)商▋購買者▋替代產(chǎn)品二．傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的產(chǎn)品定位▋傳統(tǒng)行業(yè)中的技術(shù)人員的產(chǎn)品定位▋互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代客戶觀念中的產(chǎn)品定位▋競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和價(jià)值鏈模型三．互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)戰(zhàn)略的6W2H法▋What：工作的內(nèi)容和達(dá)成的目標(biāo)▋Why：做這項(xiàng)工作的原因▋Who：參加這項(xiàng)工作的具體人員，以及負(fù)責(zé)人▋When：在什
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【開場(chǎng)話題】宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響單元：經(jīng)濟(jì)大勢(shì)與企業(yè)經(jīng)營【講】2011年宏觀經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)【第二講】十二五規(guī)劃中的經(jīng)濟(jì)對(duì)策與企業(yè)策略【第三講】面對(duì)大勢(shì)，企業(yè)怎么辦？-下一輪發(fā)展，演變的軌跡會(huì)是怎樣，誰將成為新的崛起、主宰；誰又將沉淪、被淘汰出局-股市投資、樓市投資、金市投資。。。您的投資放在哪個(gè)籃子里，放在哪里的籃子里，才能保值、增值-通貨膨脹，將可能如何演
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講：企業(yè)戰(zhàn)略類型1、什么是戰(zhàn)略案例：美國對(duì)敵對(duì)國家的戰(zhàn)略西方對(duì)中國的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略2、什么是企業(yè)戰(zhàn)略3、企業(yè)戰(zhàn)略思想的形成過程4、企業(yè)戰(zhàn)略的類型1）企業(yè)總體戰(zhàn)略（發(fā)展型戰(zhàn)略，穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略）2）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略）3）、職能戰(zhàn)略5、企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容第二講：企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇一、宏觀環(huán)境分析1、政治環(huán)境1）、國家政策2）、國家間的關(guān)
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【一】 1、基礎(chǔ)管理薄弱是當(dāng)代中國企業(yè)管理的大問題?！ ?、一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)不穩(wěn)，再好的東西放上去，這個(gè)大廈也將無法承受?！ ?、中國企業(yè)的管理提升從基礎(chǔ)管理做起?！ ?、管理大的作用不在于理論化，能不能落實(shí)在行動(dòng)上才是重要的?！ ?、管理要做成一個(gè)穩(wěn)定的管理；常態(tài)的管理，這才是一種優(yōu)秀的管理。 【二】 1、一套好的機(jī)制，往往能讓一個(gè)能力一般的人，變
講師：鄭愛軍在線咨詢下載需求表
課程大綱：一、戰(zhàn)略管理什么是戰(zhàn)略什么是戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理與公司治理關(guān)系戰(zhàn)略管理的“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”案例：張無忌、TCL、廣發(fā)銀行、微軟、柯達(dá)、戴爾、娃哈哈等二、戰(zhàn)略分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析宏觀環(huán)境分析中觀行業(yè)分析微觀企業(yè)分析業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型分析拓展業(yè)務(wù)分析戰(zhàn)略方案評(píng)估案例：胡立陽、桑迪亞、葵花寶典、某汽配企業(yè)、某電動(dòng)企業(yè)等三、戰(zhàn)略實(shí)施發(fā)展順序確定業(yè)務(wù)比例結(jié)構(gòu)確
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講、企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)輪一、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理1、“戰(zhàn)略”的涵義2、我國當(dāng)前面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境特征（1）、需求結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化；（2）、科學(xué)技術(shù)水平不斷提高；（3）、全球性競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，全球化意味著什么？；（4）、社會(huì)、政府和顧客等提高了對(duì)企業(yè)的要求和限制；（5）、資源短缺、突發(fā)事件不斷出現(xiàn)；3、企業(yè)戰(zhàn)略的概念4、戰(zhàn)略管理過程二、簡(jiǎn)單介紹企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的起源
