企業(yè)戰(zhàn)略課程體系
Intel的Grove先生提出的“theParanoid”，是指在企業(yè)面臨轉(zhuǎn)折的危機(jī)時，應(yīng)該像偏執(zhí)狂那樣，義無返顧地選擇改變，并且好是快速的轉(zhuǎn)變。一、偏執(zhí)狂之一：關(guān)注環(huán)境1、宏觀環(huán)境分析2、影響企業(yè)的六大因素3、十倍速因素:競爭、技術(shù)、用戶、供應(yīng)商、互補企業(yè)、營運規(guī)則4、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點理論二、偏執(zhí)狂之二：執(zhí)著變革路徑選錯了，你就會死亡。但是大多數(shù)公司的死亡，并不
講師：周輝在線咨詢下載需求表
一、當(dāng)今商業(yè)生態(tài)(十八變)全景審視ü認(rèn)清當(dāng)前商業(yè)經(jīng)營新形勢、新特點、新風(fēng)險、新挑戰(zhàn)，ü認(rèn)識危機(jī)多發(fā)的社會背景和時代特點n世界動蕩n社會轉(zhuǎn)型n經(jīng)濟(jì)減速n資源缺失n環(huán)境遭損n信用不善n金融亂象n網(wǎng)絡(luò)顛覆n競爭激烈n優(yōu)勢脆弱n成本攀升n管理沖突n組織重構(gòu)n市場碎化n顧客強(qiáng)勢n監(jiān)管高壓n媒體多險n責(zé)任加碼二、企業(yè)戰(zhàn)略型危機(jī)管理概述ü了解危機(jī)的基本特性及其成因ü掌握企
講師：郭明全在線咨詢下載需求表
一、戰(zhàn)略概念（一）什么是戰(zhàn)略（二）什么是戰(zhàn)略管理（三）戰(zhàn)略管理的“一個中心，兩個基本點”案例：安科生物、戴爾、金蝶、東軟、Wipro、張無忌、姚明、曹操、TCL、豐田、皇明、分眾傳媒、萬邦達(dá)等互動：公司的差異化和壁壘體現(xiàn)在哪里？二、戰(zhàn)略命題一：我們現(xiàn)在在哪里（一）外部環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析：PEST（政策經(jīng)濟(jì)技術(shù)與社會文化等）互動：分組對本企業(yè)進(jìn)行PEST分析
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章轉(zhuǎn)型期中小企業(yè)的制度建設(shè) 一.世界經(jīng)濟(jì)迎來了中國時代 1.現(xiàn)今時代中國經(jīng)濟(jì)的四大特征 2.我們順勢發(fā)展的大好時機(jī) 案例：海航集團(tuán)陳峰的言論 二.中國中小企業(yè)必須轉(zhuǎn)型 1.大部分中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀 1）戰(zhàn)略角度：投機(jī)經(jīng)營，未形成成熟的模式 案例：三拍領(lǐng)導(dǎo)人--腦袋、胸脯、屁股 2）管理角度：家族管理，人治，管理不規(guī)范，有章不循 案例：
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成本與業(yè)務(wù)模式-三種業(yè)務(wù)模式及其特點-成本領(lǐng)先模式的三個陷阱-成本與業(yè)務(wù)模式的關(guān)系-成本是怎樣煉成的-成本的構(gòu)成-三種成本核算方法-存貨計價方法對成本的影響-損益性支出與資本性支出-成本歸集的會計陷阱-收入確認(rèn)的會計陷阱-成本與決策-成本習(xí)性分析-貢獻(xiàn)毛益法在成本管理中的運用-產(chǎn)品組合決策-自制還是外購？-與固定成本無關(guān)的決策-成本與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化-如何優(yōu)化業(yè)
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一、利用平衡計分卡實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略1．什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理的目的是什么？2．什么是績效管理？績效管理的目的是什么？3.什么是平衡計分卡（BSC）4．BSC與戰(zhàn)略管理及績效管理、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）有什么關(guān)系？5.實戰(zhàn)研討：企業(yè)績效管理的問題分析二、戰(zhàn)略管理概述1．戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵因素2．戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)3．戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成及角色4.企業(yè)戰(zhàn)略分析的方法5.從
講師：安新強(qiáng)在線咨詢下載需求表
理論模塊一、關(guān)于HR的理解和認(rèn)識1、英文“HR”2、HR意識3、HR理論4、管理思維二、關(guān)于人力資源技術(shù)（人力資源十大模塊）1、核心3P（工作分析、薪酬體系、績效管理）2、教科書之六大模塊（3P人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)、員工關(guān)系）3、擴(kuò)展十大模塊（3P六大模塊企業(yè)文化、制度體系、信息系統(tǒng)、人事業(yè)務(wù)）三、關(guān)于人力資源藝術(shù)（人力資源之道）1、人力資源之識人術(shù)2、人
講師：楊學(xué)正在線咨詢下載需求表
部分：統(tǒng)一思維和語境——到底什么是“戰(zhàn)略”1、具體案例，從多維角度透徹理解戰(zhàn)略的內(nèi)涵和本質(zhì)2、站在巨人的肩膀上：回顧歐美戰(zhàn)略管理理論和實踐的演變3、中國企業(yè)戰(zhàn)略管理體系建立的通用方法和成功案例4、概括與總結(jié)：制定戰(zhàn)略規(guī)劃的要點和常見誤區(qū)第二部分：成長型企業(yè)戰(zhàn)略困惑1、什么才是成長型企業(yè)？2、成長型企業(yè)處于生命周期什么位置？3、成長型企業(yè)處于市場競爭中什么樣的
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部分經(jīng)濟(jì)形勢分析及展望一、經(jīng)濟(jì)形勢分析二、展望（一）樂觀估計，如果政策得當(dāng)，經(jīng)濟(jì)運行有望在復(fù)雜環(huán)境中保持基本穩(wěn)定1、從今年以來的經(jīng)濟(jì)運行狀況看，我國經(jīng)濟(jì)增長階段轉(zhuǎn)換的征兆更趨明顯。2、需要高度關(guān)注的幾個問題（二）悲觀觀估計，近兩年可能要發(fā)生經(jīng)濟(jì)和社會危機(jī)1、經(jīng)濟(jì)危機(jī)2、社會危機(jī)第二部分解讀兩會一、解讀兩會的經(jīng)濟(jì)“新理念”二、兩會的政策展望（一）短期政策——以
講師：馮鵬程在線咨詢下載需求表
開場：21世紀(jì)，10倍速變化的時代。一、戰(zhàn)略決定成敗：事實勝于雄辯1、反面案例諾基亞不思進(jìn)取，萬劫不復(fù)！施樂創(chuàng)造了多個奇跡，也造就了千古遺憾！喬布斯自廢武功，大好江山拱手讓給微軟！柯達(dá)自作聰明，坐失良機(jī)！摩托羅拉定力不足，失卻陣地！IBM開辟新供應(yīng)鏈架構(gòu)，卻失去產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)2、正面案例人造水晶：石英振蕩器海藻糖：魔鬼終結(jié)者從釀酒廠到生物科技！3、戰(zhàn)略創(chuàng)新的時代
講師：薛大衛(wèi)在線咨詢下載需求表
章：建立區(qū)域市場競爭優(yōu)勢 ——區(qū)域市場營銷面臨的挑戰(zhàn) ——區(qū)域市場優(yōu)勢戰(zhàn)略理念 ——建立區(qū)域市場競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略意義 第二章：區(qū)域市場拓展的六大矛盾 ——近期銷售業(yè)績與長期發(fā)展的矛盾 ——銷售渠道與多元化產(chǎn)品分銷的矛盾 ——區(qū)域市場銷售成本與精耕細(xì)作的矛盾 ——經(jīng)銷商的管理風(fēng)險與自建營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)高投入的矛盾 ——促銷投放與目標(biāo)市場戰(zhàn)略的矛
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企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式 課時：3H
模塊一：企業(yè)戰(zhàn)略管理與規(guī)劃一、戰(zhàn)略概念1.1什么是戰(zhàn)略1.2什么是戰(zhàn)略管理1.3戰(zhàn)略管理的“一個中心，兩個基本點”1.4案例：安科生物、戴爾、金蝶、東軟、Wipro、張無忌、姚明、曹操、TCL、豐田、皇明、分眾傳媒、萬邦達(dá)等1.5互動：公司的差異化和壁壘體現(xiàn)在哪里？二、競爭力公式與競爭戰(zhàn)略2.1價值、效用與客戶偏好2.2競爭力公式2.3競爭力公式與企業(yè)戰(zhàn)略選
講師：廖曉在線咨詢下載需求表
一、轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型1.1什么是轉(zhuǎn)型1.2什么是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型1.3戰(zhàn)略邏輯與主導(dǎo)邏輯1.4案例：姚明、TCL、微軟、長虹、愛多、格蘭仕等1.5互動討論：定義我們目前本企業(yè)的轉(zhuǎn)型是什么、轉(zhuǎn)型類別及轉(zhuǎn)型重點分布是什么二、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的必要性分析2.1企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的外因分析：宏觀與中觀環(huán)境分析2.2企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)因分析互動：現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
講師：廖曉在線咨詢下載需求表
引子：“戰(zhàn)略制定者的任務(wù)不在于看清企業(yè)目前是什么樣子，而在于看清企業(yè)將來會成為什么樣子”！--約翰·W·蒂茲講 企業(yè)的戰(zhàn)略管理理念――戰(zhàn)略管理是高層次的管理理論――企業(yè)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理？――戰(zhàn)略是思考未來的工具――做對的事情、把事情做對――戰(zhàn)略管理的理論和概念――做對的事情、把事情做對――戰(zhàn)略管理的理論和概念――企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程－－企業(yè)戰(zhàn)略失敗的五大原
講師：王文浩在線咨詢下載需求表
課程大綱講企業(yè)戰(zhàn)略是什么？（0.5小時）一、戰(zhàn)略基本問題、本質(zhì)、任務(wù)二、戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營過程中的體現(xiàn)（什么是戰(zhàn)略）三、戰(zhàn)略實踐的誤區(qū)第二講、規(guī)劃愿景使命，明確理念目標(biāo)（2小時）一、明確愿景與使命二、樹立核心價值觀三、制定發(fā)展目標(biāo)目標(biāo)第三講、分析外部環(huán)境，識別機(jī)會威脅（2小時）一、社會宏觀環(huán)境分析（PEST）二、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢考察(波特五力模型)三、微觀經(jīng)營環(huán)境分
