企業(yè)戰(zhàn)略課程體系
2017企業(yè)戰(zhàn)略解碼 課時：2H
講企業(yè)戰(zhàn)略是什么？（0.5小時）一、戰(zhàn)略基本問題、本質(zhì)、任務(wù)二、戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營過程中的體現(xiàn)（什么是戰(zhàn)略）三、戰(zhàn)略實(shí)踐的誤區(qū)第二講、規(guī)劃愿景使命，明確理念目標(biāo)（2小時）一、明確愿景與使命二、樹立核心價值觀三、制定發(fā)展目標(biāo)目標(biāo)第三講、分析外部環(huán)境，識別機(jī)會威脅（2小時）一、社會宏觀環(huán)境分析（PEST）二、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢考察(波特五力模型)三、微觀經(jīng)營環(huán)境分析（六種
講師：王興茂在線咨詢下載需求表
【課程大綱】1.戰(zhàn)略管理過程sup2;戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)任務(wù)sup2;戰(zhàn)略管理過程sup2;戰(zhàn)略管理五項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行者2.企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與競爭本質(zhì)sup2;戰(zhàn)略六大背景：個性需求、細(xì)分市場、同質(zhì)競爭、超薄利潤、網(wǎng)絡(luò)沖擊、全球競爭sup2;戰(zhàn)略發(fā)展六大誤區(qū)：產(chǎn)品至上、標(biāo)桿榜樣、先大后強(qiáng)、一哄而上、技術(shù)恐慌、經(jīng)驗(yàn)至上sup2;戰(zhàn)略競爭的實(shí)質(zhì)演變：產(chǎn)品-形象-定位sup2
講師：周凱歌在線咨詢下載需求表
課程大綱第一篇共識篇企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)探討中國民營企業(yè)存活現(xiàn)狀分析與研究中國企業(yè)“短命”的原因分析及探討第二篇企業(yè)競爭力的基點(diǎn)——文化戰(zhàn)略案例分析如何凝聚人心——如何進(jìn)行企業(yè)愿景規(guī)劃如何規(guī)劃使命人為原則而活——企業(yè)核心價值觀第三篇企業(yè)競爭力的邊界——定位戰(zhàn)略戰(zhàn)略定位1——我們是從哪里來的戰(zhàn)略定位2——看清自己在產(chǎn)業(yè)中的位置戰(zhàn)略定位3——我們想到哪里去如何將戰(zhàn)略定位
講師：趙安信在線咨詢下載需求表
章戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭力-戰(zhàn)略的基本概念-戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次-企業(yè)戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)-企業(yè)戰(zhàn)略的形成競爭戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰(zhàn)略的PR模型案例：具體行業(yè)五力分析-企業(yè)戰(zhàn)略愿景戰(zhàn)略愿景三要素-其他要素兩種企業(yè)組織形式戰(zhàn)略管理中的利益相關(guān)者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該作什么企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架第二章企業(yè)戰(zhàn)略行業(yè)分析-外部環(huán)
講師：李新章在線咨詢下載需求表
一、“資本神話”：造就富豪，也埋葬英雄n資料顯示，90以上的成功企業(yè)有專職和專業(yè)的投融資部門或機(jī)構(gòu)n企業(yè)價值大化：投資政策，融資政策，股利政策，營運(yùn)資本管理n企業(yè)自身發(fā)展的瓶頸（資金不足？項(xiàng)目不好？投資回報率不高？資本邊際效益很低？）n企業(yè)面臨的競爭？n資本價格和資本運(yùn)作——投資融資是雙刃劍n資本運(yùn)營對交易雙方就是買賣交易n籌資風(fēng)險與投資回報二、【企業(yè)投融資
講師：付華在線咨詢下載需求表
一、趨勢前言：轉(zhuǎn)型正在發(fā)生1、房地產(chǎn)行業(yè)未來發(fā)展前景判斷2、行業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展階段（1）行業(yè)增長拐點(diǎn)來臨（2）周期波動成為常態(tài)（3）行業(yè)逐漸步入成熟期3、當(dāng)前形勢判斷（1）行業(yè)是否存在泡沫（2）近期房地產(chǎn)市場形勢判斷：四維度分析4、行業(yè)競爭態(tài)勢5、房地產(chǎn)行業(yè)未來八大趨勢二、轉(zhuǎn)型與突圍1、跨界：尋找房地產(chǎn)之外的投資機(jī)會2、規(guī)模擴(kuò)張，逆勢突圍案例3、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型（1）
講師：金元元在線咨詢下載需求表
戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 課時：12H
戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行一、課程背景戰(zhàn)略規(guī)劃(StrategicPlanning)是指由高階主管負(fù)責(zé)規(guī)劃制定公司使命、組織目標(biāo)、基本政策及戰(zhàn)略，以規(guī)范達(dá)成該組織目標(biāo)所需的資源使用管理。內(nèi)容包括1、公司的使命與目標(biāo)2、環(huán)境分析（包括內(nèi)部、顧客與競爭對手的分析）3、戰(zhàn)略的制定4、戰(zhàn)略的執(zhí)行。好的戰(zhàn)略規(guī)劃，需要強(qiáng)的執(zhí)行力與高效運(yùn)營，企業(yè)的執(zhí)行力整體上是體現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)企業(yè)
講師：余昱鈞在線咨詢下載需求表
基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理 課時：6H
基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理【課程目標(biāo)】1、了解人力資源管理的前沿管理理念2、知悉人力資源管理者自身應(yīng)具備的素質(zhì)3、掌握人力資源管理系統(tǒng)各模塊的專業(yè)知識4、學(xué)會如何關(guān)愛員工5、激勵員工的技巧與方式6、建立符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才培養(yǎng)體系【課程大綱】：1天2天模塊主要內(nèi)容授課形式第一部分人力資源管理在企業(yè)中的定位1.人力資源管理的發(fā)展與職能邊界2.現(xiàn)代人力資源管理
講師：師翠青在線咨詢下載需求表
基于企業(yè)戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系建設(shè)主講：師翠青第一單元：培訓(xùn)的基本現(xiàn)狀一、現(xiàn)狀梳理1、討論：培訓(xùn)，讓人歡喜讓人憂二、撥亂反正1、培訓(xùn)的作用究竟有哪些？2、誰該對培訓(xùn)負(fù)責(zé)？3、培訓(xùn)的成本清單三、企業(yè)培訓(xùn)體系框架1、企業(yè)培訓(xùn)資源體系2、企業(yè)培訓(xùn)操作體系第二單元：基于企業(yè)戰(zhàn)略的培訓(xùn)資源體系建設(shè)一、培訓(xùn)組織1、組織的結(jié)構(gòu)模式2、崗位設(shè)置與人員3、組織的核心任務(wù)二、培訓(xùn)預(yù)算1
講師：師翠青在線咨詢下載需求表
中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革課程大綱主講：王若文時間：2days培訓(xùn)對象：企業(yè)董事長、總裁（總經(jīng)理）、副總裁（副總經(jīng)理）授課時間：12小時(2天ⅹ6小時/天）培訓(xùn)形式：演講與互動（現(xiàn)場辯論節(jié)目形式）相結(jié)合，案例分析45、理論總結(jié)15％、實(shí)戰(zhàn)演繹25％、激辯互動10、經(jīng)驗(yàn)分享、答疑5％聽課要求：課不用悟但參與很重要，思考與分享很重要。培訓(xùn)導(dǎo)言：作為企業(yè)的決策者、
講師：王若文在線咨詢下載需求表
前言：戰(zhàn)略規(guī)劃概述什么是戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義。戰(zhàn)略規(guī)劃的基本理論、歷史和發(fā)展趨勢企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程概述。第一步：企業(yè)使命和愿景為什么要有企業(yè)使命？企業(yè)使命是什么？如何描述企業(yè)的使命？什么是企業(yè)的愿景？如何描述企業(yè)的愿景？案例分析：成功企業(yè)的使命和愿景。團(tuán)隊(duì)練習(xí)：設(shè)立企業(yè)的使命和愿景。第二步：制定戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)的涵義制定戰(zhàn)略目標(biāo)的基本原則平衡記分卡及戰(zhàn)略地
講師：黃熙華在線咨詢下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略模塊沙盤課程 課時：12H
企業(yè)戰(zhàn)略模塊沙盤課程大綱【課程目的】通過本次沙盤實(shí)戰(zhàn)，使學(xué)員了解企業(yè)管理決策及財(cái)務(wù)管理決策的基本思想及流程，全面提高學(xué)員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采集、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)預(yù)算與管理等企業(yè)管理決策內(nèi)容的全面認(rèn)識與掌握?！菊n程對象】企業(yè)中高層管理人員【課程時間安排】培訓(xùn)時間為兩天。具體
講師：李宗民在線咨詢下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤實(shí)戰(zhàn)課程【課程介紹】企業(yè)管理沙盤模擬培訓(xùn)來自于歐美，現(xiàn)在已經(jīng)成為清華、北大光華等高校EMBA首選課程之一，沙盤模擬以其獨(dú)特新穎的培訓(xùn)方式、極其實(shí)用的培訓(xùn)效果，受到國內(nèi)外企業(yè)高層管理人員的青睞。沙盤模擬課程是以企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、宏/微觀有機(jī)結(jié)合的管理創(chuàng)新模式，全面提升企業(yè)整體素質(zhì)及提升管理品質(zhì)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)是一種情景教學(xué)方法，即讓學(xué)
講師：李宗民在線咨詢下載需求表
課程題目:企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化培訓(xùn)課程大綱一、企業(yè)戰(zhàn)略問題一：什么叫企業(yè)戰(zhàn)略？能不能用自己的語言描述出來？思考、提問、回答講解：企業(yè)戰(zhàn)略的定義、核心條件、本質(zhì)、重要性、特征、層次戰(zhàn)略名詞（以減肥作一形象的舉例）戰(zhàn)略管理過程變化表、元素戰(zhàn)略變革的模式二、戰(zhàn)略分析問題二：你的企業(yè)進(jìn)行過戰(zhàn)略分析嗎？怎樣進(jìn)行戰(zhàn)略分析？思考、提問、回答講解：企業(yè)宏觀環(huán)境分析行業(yè)及競
