企業(yè)戰(zhàn)略 中國(guó)企業(yè)的基礎(chǔ)管理   01.01

　　【一】　　1、基礎(chǔ)管理薄弱是當(dāng)代中國(guó)企業(yè)管理的大問題?！　?、一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)不穩(wěn)，再好的東西放上去，這個(gè)大廈也將無法承受。　　3、中國(guó)企業(yè)的管理提升從基礎(chǔ)管理做起?！　?、管理大的作用不在于理論化，能不能落實(shí)在行動(dòng)上才是重要的?！　?、管理要做成一個(gè)穩(wěn)定的管理；常態(tài)的管理，這才是一種優(yōu)秀的管理?！　　径俊　?、一套好的機(jī)制，往往能讓一個(gè)能力一般的人，變

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企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略決定成敗   01.01

　　要點(diǎn)提煉：　　1、一個(gè)人的成功源于你對(duì)事業(yè)的興趣熱愛　　2、中國(guó)現(xiàn)在缺的就是基本的東西，浮躁是整個(gè)產(chǎn)業(yè)界的通病?！　?、在理性的戰(zhàn)略文化和現(xiàn)代觀念指導(dǎo)之下的創(chuàng)新，使企業(yè)脫胎換骨?！　?、要堅(jiān)決地實(shí)行企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度，不換思想就換人?！　?、企業(yè)發(fā)展慢一點(diǎn)更好，讓企業(yè)更加平穩(wěn)、更加受控?！　【拾咐蕾p：　　1、到國(guó)外講學(xué)辦簽證一路綠燈　　2、老房子和新房

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企業(yè)戰(zhàn)略 民企如何二次創(chuàng)業(yè)   01.01

　　1、民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀解析　　2、中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)一次創(chuàng)業(yè)成功的原因剖析　　3、中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)為什么會(huì)出現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)　　4、二次創(chuàng)業(yè)階段企業(yè)會(huì)遇到哪些問題　　5、二次創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象能存在多久　　6、民營(yíng)企業(yè)中存在的小企業(yè)病　　7、民營(yíng)企業(yè)中存在的大企業(yè)病　　8、探討民營(yíng)企業(yè)發(fā)展困境成因　　9、同安集團(tuán)存在的各種問題分析　　10、如何幫助同安集團(tuán)沖出困境

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企業(yè)戰(zhàn)略 強(qiáng)勢(shì)經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新管理   01.01

　　1、經(jīng)營(yíng)企業(yè)，要先懂得什么是企業(yè)?！　?、企業(yè)經(jīng)營(yíng)要統(tǒng)合一切資源，要避免6呆?！　?、管理本來很簡(jiǎn)單，是人把它復(fù)雜化。有智慧的人是把復(fù)雜變簡(jiǎn)單?！　?、管理的三大內(nèi)涵是：管事、理人、安人?！　?、對(duì)人的管理，老板需要掌握的，就是與員工的溝通技巧?！　?、流住人才，要從5個(gè)方面做到讓人安心，包括經(jīng)濟(jì)面、工作面、身體面、知識(shí)面、法制面。　　7、機(jī)會(huì)不好的時(shí)候

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企業(yè)戰(zhàn)略 周易.文化與企業(yè)戰(zhàn)略   01.01

　　一.文化的定義與企業(yè)文化的精神.　　1.文化是民族國(guó)家圖存的生命力.　　2.精神是企業(yè)規(guī)范與可持續(xù)發(fā)展的生命力.　　二.簡(jiǎn)述易經(jīng)的文化哲學(xué)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念.　　1.周易的緣起發(fā)展與時(shí)代的新定義.　　2.周義與企業(yè)管理的密切關(guān)系.　　三.由「中」字出發(fā),分析「干」「坤」兩卦與「6Q」　　1.何謂(中)惠普企業(yè)的(中)文化　　2.周易發(fā)展的體系圖解.　　四.

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企業(yè)戰(zhàn)略 中小企業(yè)生存之道   01.01

　　1、事實(shí)證明，任何一種理論都不是完美無缺的。　　2、企業(yè)如果不顧實(shí)際盲目照搬所謂的經(jīng)典理論，往往會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)的失敗?！　?、一些當(dāng)下流行的企管理論看似互相矛盾卻又各有道理，其實(shí)這正說明，企業(yè)在尋找理論依據(jù)時(shí)，要根據(jù)自身情況量體裁衣?！　?、相信自己相信常識(shí)相信已有的看得見摸得著的經(jīng)驗(yàn)　　5、目前中國(guó)的中小企業(yè)生存機(jī)率并不是很高。能夠在激烈競(jìng)爭(zhēng)中存活下來的企

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打造具有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理者   01.01

前言互聯(lián)網(wǎng)正在改變我們的生活和工作?互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)2高舉高打的營(yíng)銷模式失效2研發(fā)設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品不對(duì)路2制造模式反應(yīng)下降成本上升2人員管理筋疲力盡士氣低落篇：互聯(lián)網(wǎng)思維在管理上運(yùn)用之一：轉(zhuǎn)變觀念?什么是互聯(lián)網(wǎng)思維2客戶至上2極簡(jiǎn)思維2快速迭代2扁平組織2創(chuàng)新思維2追求極致?改變現(xiàn)狀的工具-創(chuàng)新思維2創(chuàng)新思維的兩大支柱:邏輯思維和發(fā)散思維2邏輯思維的核

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打造團(tuán)隊(duì)，激發(fā)士氣   01.01

?互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下對(duì)團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)2組織目標(biāo)模糊而分散2團(tuán)隊(duì)向心力逐漸減弱2團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)趨向扁平化2員工個(gè)體意識(shí)增強(qiáng)2虛擬團(tuán)隊(duì)跨部門協(xié)作增多?打造團(tuán)隊(duì)的步：正確理解團(tuán)隊(duì)的定義和職責(zé)2團(tuán)隊(duì)與組織的區(qū)別2團(tuán)隊(duì)形成的邏輯過程2團(tuán)隊(duì)是如何產(chǎn)生績(jī)效的2團(tuán)隊(duì)的四個(gè)階段特征表現(xiàn)2中層管理者在不同階段的管理策略?打造團(tuán)隊(duì)的第二步：建立團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)2定義清晰的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)2明確團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀標(biāo)

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培養(yǎng)能力，提升績(jī)效   01.01

?互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的挑戰(zhàn)2外部要求越來越高2團(tuán)隊(duì)組織扁平化2員工自我意識(shí)的成長(zhǎng)2時(shí)間愈來愈碎片化2......?員工的績(jī)效差距分析2績(jī)效的產(chǎn)生流程2分析績(jī)效差距的4步法2差距分析中的工具2從績(jī)效推導(dǎo)到能力需求?定義員工能力需求2績(jī)效提升的要求2組織戰(zhàn)略的要求2員工個(gè)人發(fā)展的要求2定義崗位專業(yè)能力，管理能力，通用能力?制訂員工能力輔導(dǎo)計(jì)劃-IDP2績(jī)效改進(jìn)

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有效溝通，沖突解決   01.01

?互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的焦慮感2跨界的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來越多2客戶的要求越來越快2內(nèi)部項(xiàng)目溝通越來越頻繁2部門間沖突不斷增多2人們的想法也和以前不一樣了?互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的溝通2溝通的流程變短2溝通的內(nèi)容更直接2人們更看重自我感受2溝通的方式更有趣2溝通雙方的性格測(cè)試分析?溝通前的準(zhǔn)備2溝通的目的和5why原則2溝通前的內(nèi)容提煉2溝通前的對(duì)象分析2溝通前的情感準(zhǔn)備2溝通前的

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