企業(yè)戰(zhàn)略課程體系
引言：時(shí)勢(shì)造英雄一、厘清思路洞察企業(yè)出路r人類進(jìn)化與時(shí)代變遷r案例：一步先，步步先r互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的觀念轉(zhuǎn)變r(jià)成王敗寇，“勝”者為王r升級(jí)：做戰(zhàn)士不做烈士二、營(yíng)銷觀念變革與升級(jí)啟示r三種營(yíng)銷概念本質(zhì)探究r企業(yè)營(yíng)銷發(fā)展的三階段r營(yíng)銷制勝的二大核心要素r外部看模式內(nèi)部看機(jī)制r當(dāng)前企業(yè)營(yíng)銷的四大關(guān)鍵三、領(lǐng)導(dǎo)者智慧與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃r領(lǐng)袖的特質(zhì)與價(jià)值r從領(lǐng)導(dǎo)的真相學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)
講師：趙常樂(lè)在線咨詢下載需求表
單元：認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理一、為什么談戰(zhàn)略1、雙不確定性下的企業(yè)成長(zhǎng)困惑2、改革30年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展路徑分析3、改革30年中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革路徑分析啟示：戰(zhàn)略，只有戰(zhàn)略才是突圍之路二、戰(zhàn)略是什么1、戰(zhàn)略本質(zhì)點(diǎn)：根據(jù)明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么案例：我們對(duì)東安集團(tuán)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)我們對(duì)中外運(yùn)物流戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)2、戰(zhàn)略本質(zhì)第二點(diǎn)：根據(jù)資源預(yù)期確定能夠做什么不能做什么確
講師：劉云在線咨詢下載需求表
模塊中國(guó)民營(yíng)企業(yè)為什么轉(zhuǎn)型與升級(jí)（戰(zhàn)略背景）【案例】中國(guó)民營(yíng)企業(yè)慘遭破產(chǎn)倒閉的惡運(yùn)說(shuō)明了什么？部分中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的挑戰(zhàn)1，如何反思中國(guó)企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展關(guān)榮史,2，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)治理的十大結(jié)癥,3，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)為什么短壽4，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)失敗的原因分析,5，三中四中全會(huì)與中國(guó)改革6，不確定大背景的時(shí)代的2015年,7，中小民營(yíng)企業(yè)面臨著35年來(lái)嚴(yán)峻的考驗(yàn)8，戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)型=
講師：樊李東在線咨詢下載需求表
1、民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀解析 2、中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)一次創(chuàng)業(yè)成功的原因剖析 3、中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)為什么會(huì)出現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè) 4、二次創(chuàng)業(yè)階段企業(yè)會(huì)遇到哪些問(wèn)題 5、二次創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象能存在多久 6、民營(yíng)企業(yè)中存在的小企業(yè)病 7、民營(yíng)企業(yè)中存在的大企業(yè)病 8、探討民營(yíng)企業(yè)發(fā)展困境成因 9、同安集團(tuán)存在的各種問(wèn)題分析 10、如何幫助同安集團(tuán)沖出困境
講師：鄭愛(ài)軍在線咨詢下載需求表
課程大綱： 前言：從三國(guó)演義看企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施 1、戰(zhàn)略案例一：劉備創(chuàng)業(yè)成功分析 2、戰(zhàn)略案例二：劉備稱霸失敗分析 3、劉備的成敗能給我們什么啟示？ 部分企業(yè)戰(zhàn)略管理原理與關(guān)鍵要素 講什么是戰(zhàn)略？ 戰(zhàn)略框架圖： 第二講什么是戰(zhàn)略管理？ 戰(zhàn)略管理流程圖： 第三講戰(zhàn)略管理管什么？ 傳統(tǒng)管理管什么？ 現(xiàn)代管理管什么？ 戰(zhàn)略管理在現(xiàn)代管理
講師：許正文在線咨詢下載需求表
1．企業(yè)家使命引領(lǐng)戰(zhàn)略方向沒(méi)有使命的企業(yè)，也很難走得更遠(yuǎn)。而企業(yè)的使命來(lái)源于企業(yè)家的使命。沒(méi)有使命的企業(yè)家，很容易陷入困境。企業(yè)家的使命，主要有為員工謀求福利、為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為股東賺取利潤(rùn)、為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任。2．政商關(guān)系對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的影響因?yàn)椴荒芡咨频靥幚碚剃P(guān)系，很多企業(yè)或者企業(yè)家終都陷入絕境。政商關(guān)系對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響，也是非常“深遠(yuǎn)”的。有的企業(yè)的戰(zhàn)略，甚
講師：顏倫琴在線咨詢下載需求表
課程提綱:模塊一：企業(yè)戰(zhàn)略是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的綱領(lǐng)1.深入理解戰(zhàn)略2.戰(zhàn)略思想導(dǎo)圖3.企業(yè)戰(zhàn)略－定位3.1我們向客戶提供什么樣的產(chǎn)品/服務(wù)？-什么是戰(zhàn)略？3.2在客戶眼中我們提供的是什么？3.3支撐我們產(chǎn)品、價(jià)值的能力是什么？4.企業(yè)戰(zhàn)略－取舍4.1要達(dá)到我們的目標(biāo)，我們應(yīng)該做出哪些決定？4.2不做什么？-價(jià)值創(chuàng)新：高增長(zhǎng)的戰(zhàn)略邏輯4.3做什么？-藍(lán)海戰(zhàn)略、&quo
講師：臧曉輝在線咨詢下載需求表
1、績(jī)效管理概述情景分析經(jīng)理遭遇員工管理問(wèn)題,該怎么辦？績(jī)效管理又是誰(shuí)的責(zé)任到底什么是績(jī)效管理績(jī)效管理管什么？為什么實(shí)要行績(jī)效管理績(jī)效管理對(duì)公司老總有什么好處？//中層主管可以用績(jī)效管理來(lái)做什么？//績(jī)效管理對(duì)普通員工的意義又是什么？案例導(dǎo)入：XXX作為某電信公司的中層經(jīng)理,他自覺(jué)或被迫地被卷入到“績(jī)效管理”中，老師將告訴你XXX在“績(jī)效管理”中各個(gè)階段的種
講師：王奇珍在線咨詢下載需求表
要點(diǎn)提煉： 1、一個(gè)人的成功源于你對(duì)事業(yè)的興趣熱愛(ài) 2、中國(guó)現(xiàn)在缺的就是基本的東西，浮躁是整個(gè)產(chǎn)業(yè)界的通病?！ ?、在理性的戰(zhàn)略文化和現(xiàn)代觀念指導(dǎo)之下的創(chuàng)新，使企業(yè)脫胎換骨?！ ?、要堅(jiān)決地實(shí)行企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度，不換思想就換人?！ ?、企業(yè)發(fā)展慢一點(diǎn)更好，讓企業(yè)更加平穩(wěn)、更加受控。 精彩案例欣賞： 1、到國(guó)外講學(xué)辦簽證一路綠燈 2、老房子和新房
講師：鄭愛(ài)軍在線咨詢下載需求表
導(dǎo)言：東西方文化的差異一、認(rèn)識(shí)《孫子兵法》r孫子兵法的唯物主義r孫子兵法的現(xiàn)實(shí)主義r孫子兵法的悲觀主義二、關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的探討r戰(zhàn)略是謀劃和指導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)全局的方略r戰(zhàn)略旨在發(fā)現(xiàn)、實(shí)現(xiàn)、保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)r案例：毛澤東《中國(guó)革命的戰(zhàn)略問(wèn)題》r知名企業(yè)戰(zhàn)略商戰(zhàn)案例三、孫子兵法的核心戰(zhàn)略思想r孫子兵法的先勝思想r啟示：發(fā)現(xiàn)—思考—決策r孫子兵法的必勝思想r孫子兵法的奇勝思想r
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一、企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題一：什么叫企業(yè)戰(zhàn)略？能不能用自己的語(yǔ)言描述出來(lái)？思考、提問(wèn)、回答講 解：企業(yè)戰(zhàn)略的定義、核心條件、本質(zhì)、重要性、特征、層次戰(zhàn)略名詞（以減肥作一形象的舉例）戰(zhàn)略管理過(guò)程變化表、元素戰(zhàn)略變革的模式二、戰(zhàn)略分析問(wèn)題二：你的企業(yè)進(jìn)行過(guò)戰(zhàn)略分析嗎？怎樣進(jìn)行戰(zhàn)略分析？思考、提問(wèn)、回答講 解：企業(yè)宏觀環(huán)境分析行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、企業(yè)資源分析、企業(yè)能力分析企
講師：李慶遠(yuǎn)在線咨詢下載需求表
部分：企業(yè)如何建立機(jī)制—用機(jī)制管控企業(yè)1、什么是機(jī)制；2、機(jī)制對(duì)企業(yè)有什么幫助—總裁重要的戰(zhàn)略措施；3、如何在企業(yè)中建立機(jī)制；第二部分：建立不依賴任何能人的企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制—企業(yè)戰(zhàn)略管控模式1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略管控模式；2、企業(yè)戰(zhàn)略管控模式的四大核心；3、企業(yè)戰(zhàn)略管控模式在企業(yè)中的具體實(shí)施；第三部分：企業(yè)戰(zhàn)略管控模式超級(jí)武器訓(xùn)練——解決企業(yè)久拖未決的事1、什么是超
講師：劉憲振在線咨詢下載需求表
課程大綱： 一、夜來(lái)風(fēng)雨聲，花落知多少？紅樓夢(mèng)迷局解密 二、日落平野闊，月涌大江流：成長(zhǎng)型企業(yè)的煩惱與巨型企業(yè)高處的無(wú)奈（變革的根源） 三、中國(guó)IT企業(yè)中的另類：方正的產(chǎn)權(quán)困惑與資本沖突（戰(zhàn)略變革的四大驅(qū)動(dòng)力） 四、戰(zhàn)略變革的前提：偉大革命導(dǎo)師列寧的忠告 五、戰(zhàn)略突破與戰(zhàn)略突圍：戰(zhàn)略變革七種武器 六、戰(zhàn)略迂回與戰(zhàn)略掩護(hù)：可口可樂(lè)戰(zhàn)略變革的擦邊球
講師：許正文在線咨詢下載需求表
1、經(jīng)營(yíng)企業(yè)，要先懂得什么是企業(yè)。 2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)要統(tǒng)合一切資源，要避免6呆?！ ?、管理本來(lái)很簡(jiǎn)單，是人把它復(fù)雜化。有智慧的人是把復(fù)雜變簡(jiǎn)單。 4、管理的三大內(nèi)涵是：管事、理人、安人。 5、對(duì)人的管理，老板需要掌握的，就是與員工的溝通技巧。 6、流住人才，要從5個(gè)方面做到讓人安心，包括經(jīng)濟(jì)面、工作面、身體面、知識(shí)面、法制面。 7、機(jī)會(huì)不好的時(shí)候
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部分戰(zhàn)略概述章戰(zhàn)略管理導(dǎo)論一、什么是戰(zhàn)略二、為什么要學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理三、戰(zhàn)略的本質(zhì)四、企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程（將3W復(fù)雜化）五、企業(yè)戰(zhàn)略層次性第二章宏觀環(huán)境分析一、環(huán)境的四個(gè)層次二、環(huán)境分析的過(guò)程三、宏觀環(huán)境分析（PEST）第三章內(nèi)部環(huán)境分析一、外部和內(nèi)部環(huán)境結(jié)果分析二、內(nèi)部分析框架三、資源及核心競(jìng)爭(zhēng)力四、價(jià)值鏈分析第四章確定宗旨和目標(biāo)一、宗旨（mission）和
