時(shí)間管理課程體系
一、時(shí)間管理的概念 二、時(shí)間管理的意義 常見的時(shí)間管理誤區(qū) 1、市場競爭的需要 A、速度是市場競爭力 B、優(yōu)化流程 l生產(chǎn)流程優(yōu)化 l組織流程的優(yōu)化 2、個(gè)體生命的有限性 三、時(shí)間管理的三原則 原則：目標(biāo)管理原則 第二原則：抓住重點(diǎn)原則80、20法則運(yùn)用 第三原則：工作優(yōu)先級(jí)綜合分析
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【課程大綱】第一單元：時(shí)間都去哪啦？自我測試：我的時(shí)間都去哪里？目標(biāo)不清，造成工作沒有方向感？能力不足，造成時(shí)間不經(jīng)意間的流失？完美主義，造成時(shí)間浪費(fèi)在“細(xì)枝末節(jié)”？大會(huì)小會(huì)不停擺，時(shí)間沒了，工作還沒有著落？【小結(jié)】你是你時(shí)間的主宰，任何人都不能替你管理第二單元：高效的時(shí)間管理工具四象限法-分清工作任務(wù)的輕重緩急聚光法則-一次做好一件事工作清單法-精準(zhǔn)控制每
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單元：關(guān)于執(zhí)行力——綜述企業(yè)常見的執(zhí)行問題1．文化原因2．管理原因3．人員原因第二單元：建立執(zhí)行型的企業(yè)文化1．文化導(dǎo)致的執(zhí)行問題2．執(zhí)行型文化的建設(shè)過程3．執(zhí)行型文化的建立的關(guān)鍵手段分享：從“敖包相會(huì)”的故事來理解執(zhí)行文化的價(jià)值第三單元：企業(yè)執(zhí)行力管理體系模型1．執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)：制定目標(biāo)，層層分解2．執(zhí)行的保障系統(tǒng)：制度體系3．執(zhí)行的職責(zé)系統(tǒng)：標(biāo)準(zhǔn)確定4．
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課綱：部分時(shí)間管理和工作效率首先關(guān)乎一種生命的態(tài)度管理好時(shí)間就是在掌控自己的前途和命運(yùn)1、管理時(shí)間就是在管理自己的生命2、管理好時(shí)間是決心主宰自己命運(yùn)的人生態(tài)度3、實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的四要素第二部分時(shí)間管理一、時(shí)間管理自我評(píng)估測試二、時(shí)間管理的真諦三、時(shí)間管理的8個(gè)好處四、你的時(shí)間價(jià)值和管理（一）算算你的時(shí)間價(jià)值（二）找出你的時(shí)光大盜五、管理你的精力----保持旺
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A、角色認(rèn)知章、層層迷霧-管理角色萬花筒思考：管理與角色管理與角色內(nèi)涵案例探討：A經(jīng)理與B經(jīng)理管理者必須跨越的三座大山探尋發(fā)現(xiàn)活動(dòng)：管理角色萬花筒驗(yàn)證探索：識(shí)別角色萬花筒第二章、上看下看-管理角色期待投射練習(xí)：管理角色期待管理者的基本職責(zé)管理者工作內(nèi)容分解管理者作為上司的角色管理者作為中層的角色管理者作為伙伴的角色管理者作為下級(jí)的角色活動(dòng)：管理者反思練習(xí)第三
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章：認(rèn)識(shí)時(shí)間 1、時(shí)間的特性 2、時(shí)間可否管理 3、如何管理時(shí)間 第二章：了解時(shí)間管理的現(xiàn)狀 你是如何管理自己時(shí)間的 小組討論 第三章：時(shí)間管理的陷阱 1、滑到哪里是哪里 2、不好意思拒絕別人 3、拖延 4、不速之客 5、會(huì)議病 6、文件滿桌病 7、事必親躬 第四章：如何跨越時(shí)間陷阱 1、明確目標(biāo) 2、去除不必要和不合適
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第1招：時(shí)間預(yù)算表 第2招：跳出時(shí)間的陷阱 第3招：區(qū)分掌控的時(shí)間 第4招：每日工作計(jì)劃表 第5招：保持自己的韻律并與他人協(xié)調(diào) 第6招：今日事、今日畢 第7招：找出自己佳工作時(shí)間 第8招：上班前的小動(dòng)作 第9招：同時(shí)做兩、三件事情 第10招：決不輕易“遲到”第11招：沒定期限就不叫工作 第12招：整理工作環(huán)境 第13招：各種文件只看
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【課程大綱】第一單元：時(shí)間都去哪啦？自我測試：我的時(shí)間都去哪里？目標(biāo)不清，造成工作沒有方向感？能力不足，造成時(shí)間不經(jīng)意間的流失？完美主義，造成時(shí)間浪費(fèi)在“細(xì)枝末節(jié)”？大會(huì)小會(huì)不停擺，時(shí)間沒了，工作還沒有著落？【小結(jié)】你是你時(shí)間的主宰，任何人都不能替你管理第二單元：高效的時(shí)間管理工具四象限法-分清工作任務(wù)的輕重緩急聚光法則-一次做好一件事工作清單法-精準(zhǔn)控制每
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一、對(duì)時(shí)間的認(rèn)識(shí) 1．你有足夠的時(shí)間嗎 2．時(shí)間對(duì)你意味著什么 3．你如何對(duì)待時(shí)間 4．你還有多少時(shí)間 二、設(shè)定目標(biāo)：規(guī)劃好你的人生和事業(yè) 1．設(shè)定目標(biāo)的過程 2．找到你的目標(biāo) 3．開發(fā)你的職業(yè)藍(lán)圖 4．個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)和成敗總結(jié) 三、規(guī)劃：為完成你的任務(wù)做準(zhǔn)備 1．時(shí)間規(guī)劃的原則 2．時(shí)間規(guī)劃體系 3．時(shí)間規(guī)劃法 4．按時(shí)間規(guī)劃表
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2017年目標(biāo)與時(shí)間管理 課時(shí)：6H
講：目標(biāo)管理設(shè)定與分解一、為什么要實(shí)行目標(biāo)管理1．目標(biāo)管理的起源2．目標(biāo)管理的意義二、目標(biāo)管理認(rèn)知1．什么是目標(biāo)2．目標(biāo)管理的SMART原則3．目標(biāo)管理的實(shí)施過程模型工具：目標(biāo)管理的SMART模型模型工具：PDCACycle三、目標(biāo)設(shè)定（全模型講授）1．五力分析法2．標(biāo)桿管理法3．GE矩陣法案例分析：如何設(shè)定目標(biāo)四、目標(biāo)分解1．目標(biāo)分解的意義2．WBS目標(biāo)分
講師：李聲華在線咨詢下載需求表
高效時(shí)間管理 內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：6H
授課模塊主講內(nèi)容現(xiàn)場互動(dòng)導(dǎo)入時(shí)間去哪兒了1、無休止和冗長的會(huì)議2、不斷的應(yīng)酬3、滿桌的文件4、不會(huì)或不想授權(quán)5、上級(jí)與下級(jí)的干擾6、缺乏節(jié)約時(shí)間的技巧【案例導(dǎo)入】某煙草企業(yè)員工“忙、亂、累”現(xiàn)象分析——您的時(shí)間去哪兒【游戲互動(dòng)】小游戲大智慧——時(shí)間管理的重要性模塊時(shí)間管理的常規(guī)5大問題與突圍措施1.問題一、沒有目標(biāo)，人生行若游魂改進(jìn)措施:以終為始，管道人生2
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高效時(shí)間管理 課時(shí)：6H
講：時(shí)間管理的意義一.名人談時(shí)間二.時(shí)間管理的意義;1.時(shí)間管理的目的:決定該做些什么;決定什么事情不應(yīng)該做.2.時(shí)間管理重要的功能:透過事先的規(guī)劃,做為一種提醒與指引.時(shí)間管理發(fā)展的四個(gè)階段代時(shí)間管理:建立備忘錄;第二代時(shí)間管理:事先的計(jì)劃和準(zhǔn)備;第三代時(shí)間管理:根據(jù)你對(duì)任務(wù)的理解排列優(yōu)先順序;第四代時(shí)間管理:分工合作的授權(quán)管理.三.時(shí)間管理的基本概念.1
講師：劉靖在線咨詢下載需求表
時(shí)間管理 課時(shí)：6H
模塊一：重新審視時(shí)間 -案例分析：任經(jīng)理的一天 -中層干部時(shí)間管理的特點(diǎn) 模塊二：個(gè)人時(shí)間管理的特點(diǎn) -重新審視自己 -制訂你的時(shí)間計(jì)劃表 模塊三：時(shí)間管理矩陣?yán)碚摷捌鋺?yīng)用 -有效的時(shí)間管理系統(tǒng) -作出你的的時(shí)間樹 -時(shí)間管理矩陣 -對(duì)矩陣的討論 -時(shí)間管理新概念 -效率與效能 模塊四：好的時(shí)間管理的做法 -80/20法則 -逆
講師：武衛(wèi)軍在線咨詢下載需求表
講管理者的工作現(xiàn)狀分析 自測：你的時(shí)間管理能力如何 你是不是經(jīng)常在救火？ 你是如何規(guī)劃工作的？ 第二講時(shí)間可不可以管理？如何管理？ 時(shí)間的特性 時(shí)間管理的目的—效率和效能 四代時(shí)間管理的發(fā)展 第三講案例分析—認(rèn)識(shí)時(shí)間管理的陷阱 第四講時(shí)間管理的有效工具—PCPA法及如何運(yùn)用 P：如何確立工作優(yōu)先順序 C：如何去除不必要和不合適的事務(wù)
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講時(shí)間管理概述 節(jié)、討論：財(cái)富、健康、時(shí)間取舍選擇，引入時(shí)間管理； 第二節(jié)、時(shí)間管理定義及必要性； 第三節(jié)、時(shí)間管理及利用現(xiàn)狀； 第四節(jié)、時(shí)間管理能力測試與討論； 第五節(jié)、時(shí)間管理內(nèi)涵； 第六節(jié)、時(shí)間管理三大觀念； 第七節(jié)、時(shí)間管理發(fā)展與演變 第八節(jié)、討論：時(shí)間不夠用的原因及耗時(shí)因素分析總結(jié)； 第二講時(shí)間管理工具與技巧 學(xué)員互動(dòng)導(dǎo)入：
