時(shí)間管理課程體系
單元：時(shí)間管理的概念和誤區(qū)1、時(shí)間的概念 2、時(shí)間的獨(dú)特性：3、什么是“時(shí)間管理”？第二單元：時(shí)間管理的誤區(qū)1、工作缺乏計(jì)劃2、組織工作不當(dāng)3、時(shí)間控制不夠4、整理整頓不足5、進(jìn)取意識不強(qiáng)第三單元：時(shí)間管理的六項(xiàng)基本原則1、明確目標(biāo)2、有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作3、分清工作的輕重緩急4、合理地分配時(shí)間5、與別人的時(shí)間取得協(xié)作6、制定規(guī)則、遵守紀(jì)律 第四單元
講師：王梓喬在線咨詢下載需求表
講揭秘時(shí)間管理的本質(zhì)意義精講內(nèi)容切題案例落地工具1、案例導(dǎo)入：時(shí)間為什么很重要2、時(shí)間是免費(fèi)并絕對公司的資源3、時(shí)間與我們的成功失敗息息相關(guān)4、請思考：企業(yè)經(jīng)營經(jīng)營什么？5、請思考：企業(yè)管理者管理什么？6、時(shí)間與我們的關(guān)系7、時(shí)間管理的核心問題是管好自己上帝給你10分鐘，如何用籃球比賽后5秒如何勝利用時(shí)間差把欠賬銷掉第二講時(shí)間管理的四個(gè)象限及取舍原則精講內(nèi)容
講師：董鎮(zhèn)鳴在線咨詢下載需求表
單元一認(rèn)識時(shí)間管理給自己的時(shí)間把個(gè)脈什么是時(shí)間管理成功取決于時(shí)間的利用效果-情景游戲：先放什么？-案例教學(xué)：時(shí)間如何劃分單元二目標(biāo)與計(jì)劃找到目標(biāo)和需求中長期計(jì)劃、周計(jì)劃和日計(jì)劃工作任務(wù)分解圖任務(wù)相關(guān)性分析圖-影片教學(xué)：忙亂的邁克-情景游戲：拼圖游戲單元三要事優(yōu)先要學(xué)會做正確的事識別工作重點(diǎn)的有效方法重要緊急矩陣的啟示如何避免頻繁救火-麥肯錫杰出經(jīng)理行為重要度
講師：李燕龍在線咨詢下載需求表
高效會議與時(shí)間管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：1H
一、會議管理 1、為什么要開會===會議之根本 1）你所遭遇的糟糕的會議 2）三種思考，三個(gè)原則 3）七條規(guī)定 2、會議內(nèi)容必須聯(lián)系工作 3、因工作不同而多樣化的會議 4、不開無準(zhǔn)備的會議 5、籌劃會議的5W1H 6、明確會議的目的 1）會議準(zhǔn)備從會議目的開始 2）會議必須存在目的 3）遵循目的的會議形式 7、對會議事先進(jìn)行公告
講師：李慶遠(yuǎn)在線咨詢下載需求表
一.時(shí)間管理 1.時(shí)間管理的重要性 2.在什么情況下是浪費(fèi)時(shí)間 3.全神貫注的一小時(shí)大于斷斷續(xù)續(xù)的二小時(shí) 4.時(shí)間控制方法（一） 5.時(shí)間控制方法（二） 6.企業(yè)的時(shí)間管理要點(diǎn) 7.時(shí)間規(guī)劃 8.做事多思考，思考清楚再去做可提高效率 9.不要時(shí)斷時(shí)續(xù) 10.管理成功的關(guān)鍵就是 —提高別人的工作效率 二、時(shí)間管理的真諦 1.成功地
講師：李慶遠(yuǎn)在線咨詢下載需求表
《高效能人士的時(shí)間管理》 課時(shí)：6H
【課程大綱】單元時(shí)間管理的正確思維l課堂練習(xí)：感悟“一寸光陰一寸金”l課堂小組討論l時(shí)間的基本定義l視頻分享：時(shí)間的四大特點(diǎn)l現(xiàn)場測試：你的時(shí)間管理能力如何？l時(shí)間管理的常見誤區(qū)ü時(shí)間管理就是在單位時(shí)間內(nèi)比以前做更多的事；ü腳踩西瓜皮，計(jì)劃不明確，重點(diǎn)不突出；ü行動拖延，執(zhí)行不力，猶豫不決；ü加班現(xiàn)象：精神與體力超負(fù)荷；ü不懂說“不”，常被突發(fā)事件干擾，會議
講師：丁堅(jiān)在線咨詢下載需求表
篇認(rèn)識時(shí)間與時(shí)間管理節(jié)：時(shí)間的定義與特征1.什么是時(shí)間2.時(shí)間的重要特征3.時(shí)間的價(jià)值分析4.人生的時(shí)間軌跡第二節(jié)：時(shí)間生產(chǎn)率障礙分析1.時(shí)間殺手及分類2.個(gè)人時(shí)間掌控測試3.個(gè)人時(shí)間生產(chǎn)率障礙分析第三節(jié)：時(shí)間管理的切入點(diǎn)1.個(gè)人與組織時(shí)間價(jià)值2.時(shí)間的絕對度量性3.時(shí)間的管理杠桿4.時(shí)間管理不是什么5.時(shí)間管理是什么6.時(shí)間管理的4D原則7.時(shí)間管理的核心
講師：閆高峰在線咨詢下載需求表
一、從管理看“時(shí)間”1、什么是時(shí)間2、什么是時(shí)間管理3、時(shí)間浪費(fèi)到哪里去了-情景演示，案例分析二、高效的時(shí)間管理1、時(shí)間分配原則2、時(shí)間分類原則3、小心“末期效應(yīng)”4、時(shí)間的ABC管理5、決策時(shí)間6、分段管理與自適應(yīng)周期7、倒計(jì)時(shí)管理-情景演示，案例分析三、突發(fā)事件處理1、制定《工作時(shí)間周期表》2、日常時(shí)間分配優(yōu)先級3、突發(fā)事件處理-情景演示，案例分析四、團(tuán)
講師：金元慶在線咨詢下載需求表
講時(shí)間管理的誤區(qū)案例：CEO時(shí)間管理法、杰克-韋爾奇的時(shí)間管理方法引言：三忙現(xiàn)象與中國企業(yè)；一、誤區(qū)之一：工作缺乏計(jì)劃；二、誤區(qū)之二：組織工作不當(dāng)；三、誤區(qū)之三：時(shí)間控制不夠；四、誤區(qū)四：整理整頓不足；五、誤區(qū)五：進(jìn)取意識不強(qiáng)。第二講做好時(shí)間規(guī)劃一、做好計(jì)劃1．正確設(shè)定工作優(yōu)先級：首先確定哪些事更為重要；2．平衡員工的行動：各項(xiàng)活動是否搭配合理。二、檢查你的
講師：辛雪峰在線咨詢下載需求表
2017年工作計(jì)劃與時(shí)間管理 課時(shí)：2H
一、制定行之有效的工作計(jì)劃l什么是計(jì)劃l計(jì)劃的種類l計(jì)劃的三大特性l目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系l計(jì)劃的三步曲l計(jì)劃的七要素l計(jì)劃的表現(xiàn)形式l執(zhí)行計(jì)劃的一般程序：（1）機(jī)會分析（2）確定目標(biāo)（3）制定計(jì)劃的前提（4）制定可供選擇的方案（5）評價(jià)各種方案（6）選擇方案（7）制定派生計(jì)劃（8）用預(yù)算形式使計(jì)劃數(shù)字化二、計(jì)劃的追蹤檢查l計(jì)劃管理的“五步曲”l計(jì)劃如何落實(shí)到進(jìn)度
講師：張見明在線咨詢下載需求表
部分、目標(biāo)管理實(shí)務(wù)★案例分享：迷霧中的終點(diǎn)一、目標(biāo)管理的概念什么是目標(biāo)管理？目標(biāo)管理的深層次理解與解析l先有工作or先有目標(biāo)l沒有目標(biāo)的工作存在么二、目標(biāo)管理的四大作用l舵l鐘l鏡l梅三、目標(biāo)管理程序流程l目標(biāo)的設(shè)定來源l目標(biāo)設(shè)定的SMART原則l目標(biāo)設(shè)定的型態(tài)l目標(biāo)分解的方法ü按時(shí)間節(jié)點(diǎn)分解ü按任務(wù)流程分解★案例分析：恒大足球亞冠奪冠分析四、目標(biāo)管理與績效
講師：孫衛(wèi)華在線咨詢下載需求表
高效時(shí)間管理與目標(biāo)管理 課時(shí)：6H
一、高效時(shí)間管理講認(rèn)識時(shí)間管理有效管理者的五個(gè)特征從效率到效能的追求時(shí)間的特質(zhì)分析時(shí)間的診斷與分析時(shí)間管理的誤區(qū)時(shí)間管理的案例分析市行行長和縣行行長時(shí)間管理中的問題分析誰偷了你的時(shí)間第二講第四代時(shí)間管理的技能四象限工作分析第二象限組織法日常生活中的四個(gè)象限如何發(fā)揮第二象限組織法的力量找出每個(gè)角色中第二象限的目標(biāo) 選擇做正確的事 把握恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī) 確定適當(dāng)?shù)钠谙?/p>
講師：張見明在線咨詢下載需求表
一.時(shí)間管理的價(jià)值 二.時(shí)間管理理論介紹及引導(dǎo)分析 ?。ㄒ唬?時(shí)間管理的原因 （二）.時(shí)間管理的核心 ?。ㄈ?時(shí)間管理的原則 三.有效時(shí)間管理的方法 四.浪費(fèi)時(shí)間控制法 五.時(shí)間效率提高法 六.時(shí)間管理計(jì)劃法
講師：程良奎在線咨詢下載需求表
一、第四代時(shí)間管理l時(shí)間的特性l代時(shí)間管理l第二代時(shí)間管理l第三代時(shí)間管理l第四代時(shí)間管理二、四象限工作分析l個(gè)人工作案例分析l時(shí)間管理的案例分析三、時(shí)間自然法則與工具l大石頭理論l二八原則lABC法則l辦事的優(yōu)先次序l4D原則l時(shí)間管理的猶他法則lSalami技術(shù)四、制定行之有效的工作計(jì)劃l目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系l計(jì)劃的三步曲l計(jì)劃的七要素l計(jì)劃的表現(xiàn)形式l計(jì)劃
